Tennessee Aquarium (Norsk)

Planlegging og utvikling Rediger

Tennessee Aquarium ble designet for å tjene som en hjørnestein for ombygging i sentrum av Chattanooga ved å koble byen til Tennessee River på nytt. På begynnelsen av 1980-tallet finansierte den Chattanooga-baserte Lyndhurst Foundation en rekke initiativer for å fremme revitalisering i byen, som led under virkningen av deindustrialisering og befolkningsnedgang. I 1981 etablerte University of Tennessees urban design program, med finansiering fra Lyndhurst, Urban Design Studio i Chattanooga som en mulighet for studentene til å få erfaring fra den virkelige verden innen byplanlegging. Dette førte til den første offentlige omtale av et akvarium prosjekt, i en studentutstilling fra 1982 av det de beskrev som en «urban design structure» for sentrum av Chattanooga og den tilstøtende elvefronten. En annen Lyndhurst-finansiert satsing, Moccasin Bend Task Force, ble impanelert i 1982 av byen Chattanooga og Hamilton County for å studere muligheter for det arkeologiske funnstedet Moccasin Bend rett nord for Tennessee River, men utvidet omfanget til å dekke hele 22 kilometer lange elvebredden. Tennessee Riverpark Master Plan, som ble avsluttet i 1985, inkluderte også en anbefaling om et akvarium ved elven. Akvarieplanen ble i tillegg godkjent av Vision 2000, en offentlig visjonsprosess utført i 1984 i regi av den ideelle organisasjonen Chattanooga Venture, som et av førti mål som ble satt opp for byen å forfølge.

Utvikling av akvariet og den tilstøtende Ross s Landing Park, en del av Tennessee Riverpark-prosjektet, ble finansiert av en kombinasjon av ideelle, offentlige og private individuelle støttespillere. Nettstedet som ble valgt for akvariet var en gruppe forlatte lagre ved foten av Chattanooga. s Broad Street, som ble kjøpt for 4,5 millioner dollar av RiverCity Company, et ideelt utviklingsbyrå som ble opprettet i 1986 for å implementere Tennessee Riverpark Master Plan, og senere skjøtet til akvariet. Parken mottok offentlige midler, men $ 45 millioner som trengs for å bygge akvariet ble hevet privat. John T. Lupton, styreleder for Lyndhurst Foundation, bidro med $ 10 millioner fra stiftelsen og $ 11 millioner av hans personlige midler til prosjektet, samt å skaffe midler fra andre givere.

Akvariebygningen ble designet av Cambridge Seven Associates, som tidligere hadde designet National Aquarium i Baltimore og New England Aquarium i Boston. Beslutningen om å fokusere på ferskvannsmiljøer ble tatt under planleggingsprosessen, ettersom deltakerne resonnerte at det ville være vanskelig å samle inn penger til et akvarium som tilbyr konvensjonelle saltvannsutstillinger, og at de fleste sannsynligvis ikke reiser til Chattanooga for å besøke en . Den resulterende strukturen er organisert vertikalt, etter temaet vann som vandrer gjennom Tennessee River-systemet fra fjellene til sjøen. De to levende skogene, som representerer terrestriske habitater i Appalachia og Mississippi-deltaet, ligger på toppen av bygningen og er opplyst av takvinduer, mens habitater under vann blir sett på eller åpnet fra bygningens svakt opplyste, fleretasjes sentrale canyon. «Bygningens eksteriør forsterker fokuset på utstillingene med en serie på 53 basrelief-skildringer av historien til Tennessee River Valley, som er satt inn i veggene. På den omkringliggende plassen i Ross s Landing Park representerer varierte beplantningsbånd og asfaltering en kronologi av Chattanooga, med en strøm som strømmer gjennom parken for å veilede besøkende gjennom historien fra begynnelsen som en Cherokee-bosetning i det attende og nittende århundre, vendt mot elven, til i dag, vendt mot sentrum av Chattanooga.

Byggingen startet i november 1988, og akvariet åpnet for publikum 1. mai 1992. Noen observatører var skeptiske til prosjektet, med lokale motstandere som beskriver det som «Jack Luptons fish tank» og noen analytikere som stiller spørsmål ved om Chattanooga hadde blitt offer for en kjepphest for offentlige akvarier og overvurdert den potensielle økonomiske virkningen. Det var imidlertid vellykket fra begynnelsen. Akvariet nådde sitt førsteårsmål om 650 000 besøkende innen utgangen av august 1992, og innen utgangen av mai 1993 hadde mer enn 1,5 millioner mennesker besøkt.

ExpansionEdit

I løpet av akvariets tidlige år vurderte planleggere måter det kunne brukes som grunnlag for flere offentlige prosjekter med akvatiske temaer. I 1988 ble det antydet at det kunne bli ankeret til et kompleks som også ville inkludere et sportsfiskehandelsenter, potensielt å gjøre Chattanooga til sportsfiskehovedstaden i Amerika.I 1993 ble SITE, et av firmaene som hadde designet Ross s Landing Park, bedt av regionale utviklingsmyndigheter om å designe et senter for utforskning av andre aspekter av akvatisk vitenskap og aktivitet; dets forslag, «Aquatorium», inkluderte et museum, et konferansesenter og et spa. Ingen av disse ideene ble utviklet.

I 1995 brøt akvariet grunn på et IMAX-senter på 14 millioner dollar på land ved siden av Ross Landing Park, med et utdanningsanlegg og kontorer samt IMAX-teatret. Denne utvidelsen åpnet i 1996. I løpet av det første tiåret fokuserte akvariet også på å forbedre og foredle sine opprinnelige design for de permanente utstillingene, og presenterte to midlertidige utstillinger, «Jellies: Phantoms of the Deep» i 1998 og «VENOM: Striking Beauties» i 2000.

I 2002 gjennomførte Chattanooga en ny offentlig planleggingsprosess, den 21. Century Waterfront, for å fortsette omorienteringen mot elven som hadde begynt med Tennessee Riverpark Master Plan. En utvidelse av akvariet var en del av den resulterende tegningen for $ 120 millioner i forbedringer til begge sider av elvefronten i sentrum. Selv om planen for Ocean Journey ble kunngjort en måned etter at utviklerne av det som skulle bli Georgia Aquarium i Atlanta, to timer unna Chattanooga, kunngjorde valget av en byggeplass, insisterte Tennessee Aquarium-tjenestemenn at deres egne planer ikke var et svar på denne potensielle konkurransen, og at tilsetningen av saltvannsutstillinger rett og slett gjenspeiler forespørsler fra besøkende. Imidlertid var analytikere på begynnelsen av 2000-tallet advart om en «akvariumglut» i USA, etter at antallet akkrediterte offentlige akvarier i landet vokste fra 26 til 40 mellom 1993 og 2003, mens det totale antallet akvariumbesøkende økte med bare 23 % i løpet av en lignende tidsramme.

Akvariet samlet inn $ 30 millioner som trengs for utvidelsen gjennom en kombinasjon av en obligasjonsutstedelse på $ 10 millioner og $ 20 millioner som ble samlet inn som en del av 21st Century Waterfront-kampanjen, som inkluderte private donasjoner, føderale og statlige midler, og inntektene fra hotell- / parkeringsavgift. For å designe den nye bygningen og utstillingene vendte akvariet seg til firmaet Chermayeff, Sollogub og Poole, hvis rektor Peter Chermayeff designet River Journey som en del av Cambridge Seven Associates. Mens bygningens forskjellige utstillinger avvek fra Tennessee River-temaet River Journey, inkluderte strukturen et glassgalleri med flere etasjer designet for å opprettholde besøkende. Forbindelsen til elven. Arbeidet startet med utvidelsen 3. april 2003, og Ocean Journey åpnet 29. april 2005. Waterfront of the 21st Century inkorporerte den nye bygningen med River Journey og Ross «Landing Park, og fortsatte temaet for Chattanoogas tidlige historie ved å finne The Passage, en interaktiv offentlig kunstinstallasjon som markerer stedet for begynnelsen av Trail of Tears i Chattanooga, ved siden av.

Økonomisk og samfunnsmessig innvirkning Rediger

Tennessee Aquarium var det første elementet av Chattanoogas revitalisering i sentrum planlegger å starte drift, forut for hoteller, restauranter og underholdningssteder. Samfunnsledere krediterer det med å begynne å forbedre innbyggernes oppfatning av bydelene i sentrum og elvebredden, i tillegg til å tiltrekke seg turisttrafikk. Innledende estimater av akvariets økonomiske innvirkning forutslo 750 millioner dollar i direkte og indirekte bidrag til den lokale økonomien. Innen 2012 hadde det blitt gjort mer enn 2 milliarder dollar i ytterligere investeringer i Chattanoogas sentrum, og akvariet ble allment anerkjent som linpinnen av denne ombyggingsprosessen. En studie fra 2014 utført for akvariet av University of Tennessee Center for Sustainable Business and Development konkluderte med at den årlige økonomiske virkningen er anslått $ 101,3 millioner og over 1000 arbeidsplasser samlet.

I løpet av den første planleggingsprosessen på 1980-tallet. , ble akvariet også presentert som et middel der Chattanooga kunne overvinne vanskelighetene i sin nære fortid. Planleggere håpet at som et prosjekt uten historiske bånd, ville akvariet bli omfavnet av alle deler av et samfunn som tradisjonelt er delt etter rase og av økonomisk og sosial klasse. På 1990-tallet ble utvikling av et «verdensklasse» akvarium ansett som et tegn på håp for den økonomisk deprimerte byen og bevis på dens evne til å komme sammen for å skape samfunnsforbedringer.Da sentrum av Chattanooga fortsetter å utvikle seg, har byen vokst fram som et eksempel på vellykket revitalisering i eldre amerikanske byområder; akvariet er anerkjent som et eksempel på «Chattanooga Way», som er avhengig av samarbeid mellom byen, stiftelser og private foretak, pluss en høy grad av offentlig engasjement, for å fullføre betydelige prosjekter i samfunnet til tross for begrensede offentlige ressurser. Sett på som en del av Chattanoogas revitalisering, er dens innvirkning imidlertid omstridt. Chattanooga er fortsatt en sterkt segregert by, og noen hevder at «stedsmakingen» som akvariet bidrar til har forverret dette problemet.