Tennessee akvárium

Tervezés és fejlesztésEdit

A tennessee-i akváriumot úgy tervezték, hogy a Chattanooga belvárosában az újjáépítés sarokköve legyen, a város és a Tennessee folyó összekapcsolásával. Az 1980-as évek elején a chattanoogai székhelyű Lyndhurst Alapítvány számos olyan kezdeményezést finanszírozott, amely elősegítette a város újjáélesztését, amely szenvedett a deindusztrializáció és a népesség csökkenése következményeitől. 1981-ben a Tennessee Egyetem várostervezési programja a Lyndhurst támogatásával megalapította a Chattanooga-i Urban Design Stúdiót, annak lehetőségeként, hogy hallgatói valós tapasztalatokat szerezzenek a várostervezésről. Ez vezetett az akvárium első nyilvános megemlítéséhez. projekt egy 1982-es hallgatói kiállításon, amelyet Chattanooga belvárosának és a szomszédos folyópartnak “várostervezési szerkezetének” neveztek. Egy másik Lyndhurst által finanszírozott vállalkozást, a Moccasin Bend Task Force-ot 1982-ben Chattanooga városa és Hamilton County tanulmányozni a Moccasin Bend régészeti lelőhely lehetőségeit, közvetlenül a Tennessee folyótól északra, de kiterjesztette hatókörét a város teljes 22 mérföldes folyópartjára. Az 1985-ben véglegesített Tennessee Riverpark-főterv ajánlást tartalmazott a folyóparti akváriumra is. Az akváriumtervet a Vision 2000, a közhasznú szemlélődési folyamat, amelyet 1984-ben hajtották végre a nonprofit Chattanooga Venture égisze alatt, jóváhagyta a város számára kitűzött negyven cél egyikét.

akváriumot és a szomszédos Ross Landing Parkot, amely a Tennessee Riverpark projekt része, nonprofit, állami és magánszféra támogatóinak kombinációjával finanszírozták. Az akváriumhoz kiválasztott helyszín egy elhagyott raktárcsoport volt, Chattanooga lábánál. s Broad Street, amelyet 4,5 millió dollárért vásárolt meg a RiverCity Company, egy nonprofit fejlesztési ügynökség, amelyet 1986-ban hoztak létre a Tennessee Riverpark-alapterv végrehajtása érdekében, majd később az akváriummal is foglalkozott. A park állami forrásokat kapott, de az akvárium megépítéséhez szükséges 45 millió dollárt magánkézben gyűjtötték be. John T. Lupton, a Lyndhurst Alapítvány elnöke 10 millió dollárral járult hozzá az alapítványhoz és 11 millió dollár személyes pénzeszközökhöz a projekthez, valamint más adományozóktól gyűjtött forrásokat.

Az akvárium épületét a Cambridge Seven Associates tervezte, amely korábban a Baltimore-i Nemzeti Akváriumot és a bostoni New England Akváriumot tervezte. Az édesvízi környezetre való összpontosításra a tervezés során került sor, mivel a résztvevők úgy vélekedtek, hogy nehéz lenne pénzt gyűjteni egy hagyományos sós vizes kiállításokat kínáló akváriumhoz, és hogy a legtöbb ember valószínűleg nem utazik Chattanoogába, hogy meglátogassa az egyiket . Az így létrejött szerkezet függőlegesen szerveződik, követve a víz témáját, amely a Tennessee folyó rendszerén keresztül halad a hegyektől a tengerig. A két élő erdő, amelyek Appalachiában és a Mississippi-deltában földi élőhelyeket képviselnek, az épület tetején helyezkednek el, és tetőablakok világítják meg, míg a víz alatti élőhelyeket az épület gyengén megvilágított, többszintes középső kanyonjáról lehet megtekinteni vagy megközelíteni. “Az épület külseje a Tennessee folyó völgyének történelmét ábrázoló 53 domborműves ábrázolással erősíti a kiállítások fókuszát. A Ross Landing Park környező plázáján tarka ültetvények és burkolatok jelentik Chattanooga kronológiáját. A parkon átfolyó patak végigvezeti a látogatókat annak történetében, a kezdetektől fogva, amikor Cherokee-településként a XVIII-XIX. a folyó felé, a jelen felé, a Chattanooga belvárosa felé néz.

Az építkezés 1988 novemberében kezdődött, és az akvárium 1992. május 1-jén nyílt meg a nyilvánosság előtt. Néhány megfigyelő szkeptikus volt a projekttel, helyi gyalázkodók, akik ezt olyan kifejezésekkel írják le, mint “Jack Lupton akváriuma”, és néhány elemző megkérdőjelezi, vajon Chattanooga áldozatul esett-e a nyilvános akváriumok divatjának, és túlbecsülte-e a lehetséges gazdasági hatást. Ez azonban a kezdetektől fogva sikeres volt. Az akvárium elérte az első éves célt, azaz 650 000 látogatót 1992. augusztus végéig, és 1993. május végéig több mint 1,5 millió ember látogatott el.

ExpansionEdit

A Az akvárium korai éveiben a tervezők megvizsgálták, hogy miként lehetne ezt felhasználni további vízi témájú állami projektek alapjaként. 1988-ban felvetették, hogy ez egy olyan komplexum horgonyává válhat, amely magában foglalna egy sporthorgász-kereskedelmi központot is, Chattanooga potenciálisan Amerika sporthorgász fővárosa lehet.1993-ban a SITE-t, az egyik Ross Landing Parkot megtervező céget a regionális fejlesztési hatóságok felkérték, hogy tervezzenek egy központot a víztudomány és a tevékenység egyéb szempontjainak feltárására; javaslata, az “Aquatorium”, tartalmazott egy múzeumot, konferencia központ és gyógyfürdő. Ezeket az ötleteket sem fejlesztették ki.

1995-ben az akvárium betört egy 14 millió dolláros IMAX központba, a Ross Landing Park szomszédságában, oktatási létesítményekkel és irodákkal. valamint az IMAX színház. Ez a bővítés 1996-ban nyílt meg. Az első évtizedben az akvárium az állandó kiállítások eredeti terveinek fejlesztésére és finomítására is összpontosított, és két időszaki kiállítást mutatott be: “Zselék: A mély fantomjai” 1998-ban és “VENOM: Feltűnő szépségek” 2000-ben.

2002-ben Chattanooga új köztervezési folyamatot vállalt, a 21. Century Waterfront, hogy folytassák az átirányítást a folyó felé, amely a Tennessee Riverpark Főtervvel kezdődött. Az akvárium bővítése része volt a létrejövő tervnek, amely 120 millió dolláros fejlesztést jelent a belváros folyópartjának mindkét oldalán. Noha az óceáni utazás tervét egy hónappal azután jelentették be, hogy a Chattanoogától két órányira lévő atlantai Georgia Akvárium fejlesztői bejelentették az építkezés kiválasztását, a Tennessee Akvárium illetékesei ragaszkodtak ahhoz, hogy saját terveik nem jelentenek választ az ez a potenciális verseny és a sós víz hozzáadása egyszerűen tükrözi a látogatók kéréseit. A 2000-es évek elejére azonban az elemzők egy “akvárium túltengésére” figyelmeztettek az Egyesült Államokban, miután az országban akkreditált nyilvános akváriumok száma 1993 és 2003 között 26-ról 40-re nőtt, miközben az akvárium látogatóinak száma csak 23-mal nőtt % hasonló időkereten belül.

Az akvárium a terjeszkedéséhez szükséges 30 millió dollárt 10 millió dolláros kötvénykibocsátás és 20 millió dollár összegyűjtésével hozta össze a 21. századi vízparti kampány részeként, amely magánadományokat, szövetségi és állami forrásokat, valamint egy szálloda / parkolási adó. Az új épület és a kiállítások megtervezéséhez az akvárium Chermayeff, Sollogub és Poole cégéhez fordult, amelynek igazgatója, Peter Chermayeff tervezte a River Journey-t a Cambridge Seven Associates részeként. Míg az épület változatos kiállításai eltértek a Tennessee folyó Journey folyó témájától, szerkezete tartalmazott egy többszintes üveggalériát, amelynek célja a látogatók folyóhoz való kapcsolódásának fenntartása volt. A bővítés munkája 2003. április 3-án kezdődött, és az Ocean Journey 2005. április 29-én megnyílt. A 21. századi vízpart az új épületet beépítette a River Journey és a Ross Landing Parkba, folytatva Chattanooga korai történelmének témáját, A Passage, egy interaktív közművészeti installáció, amely a Chattanooga-i Könnyek nyomának kezdetét jelöli mellette.

Gazdasági és közösségi hatásEdit

A tennessee-i akvárium volt az első elem Chattanooga belvárosi revitalizációja megkezdi a működését, megelőzve a szállodákat, éttermeket és szórakozóhelyeket. A közösségi vezetők elismerik, hogy javítani kezdték a lakosok belvárosi és folyóparti kerületei megítélését, valamint vonzották a turisztikai forgalmat. Az akvárium gazdasági hatásának kezdeti becslései 750 millió dollár közvetlen és közvetett hozzájárulást jeleztek a helyi gazdaság számára; 2012-re Chattanooga belvárosában több mint 2 milliárd dollár további beruházást hajtottak végre, és az akváriumot széles körben elismerték ennek az átalakítási folyamatnak. A Tennessee Egyetem Fenntartható Üzleti és Fejlesztési Központjának akváriummal kapcsolatos, 2014-es tanulmánya arra a következtetésre jutott, hogy éves gazdasági hatása becslések szerint 101,3 millió dollár és több mint 1000 munkahely.

Az 1980-as évek kezdeti tervezési folyamata során , az akváriumot olyan eszközként is bemutatták, amely segítségével a Chattanooga legyőzheti közelmúltjának nehézségeit. A tervezők abban reménykedtek, hogy történelmi kapcsolatoktól mentes projektként az akváriumot a közösség minden része átfogja, amelyet hagyományosan faji, gazdasági és társadalmi osztály szerint osztanak meg. Az 1990-es években egy “világszínvonalú” akvárium kifejlesztését a gazdaságilag depressziós város reményének és annak bizonyítékának tekintették, hogy képes összejönni polgári fejlesztések létrehozására.Amint Chattanooga belvárosa tovább fejlődik, a város az amerikai régebbi városi területek sikeres revitalizációjának példájává vált; az akváriumot a “Chattanooga Way” példaként ismerik el, amely a város, az alapítványok és a magánvállalkozások közötti együttműködésre, valamint a közvélemény magas fokú részvételére támaszkodik, hogy a korlátozott állami források ellenére jelentős projekteket hajtson végre a közösségben. A Chattanooga újjáélesztésének részeként tekintve annak hatása vitatott. Chattanooga továbbra is erősen szegregált város, és egyesek szerint az a “helykészítés”, amelyhez az akvárium hozzájárul, súlyosbította ezt a problémát.