¿Qué es el techo de vidrio?
El techo de cristal es una metáfora que se refiere a una barrera artificial que impide que las mujeres y las minorías sean promovidas a puestos directivos y ejecutivos dentro de una organización. La frase «techo de cristal» se utiliza para describir las dificultades a las que se enfrentan las mujeres cuando intentan ascender a puestos más altos en una jerarquía dominada por los hombres. La mayoría de las veces, las barreras no están escritas, lo que significa que es más probable que las mujeres no puedan avanzar a través de las normas aceptadas. y sesgos implícitos en lugar de políticas corporativas definidas.
Conclusiones clave
- El término «techo de cristal» se popularizó en un artículo del Wall Street Journal de 1986 sobre la jerarquía corporativa.
- El techo de cristal es una metáfora de una barrera artificial que impide que las mujeres sean promovidas a puestos de alto nivel en la administración.
- En En los últimos años, el término se ha ampliado para incluir también la discriminación contra las minorías.
Comprender el techo de cristal
La El concepto de techo de cristal se popularizó por primera vez en un artículo del Wall Street Journal de 1986 que analizaba la jerarquía corporativa y cómo las barreras invisibles parecían estar impidiendo a las mujeres de avanzar en sus carreras más allá de cierto nivel. (En 2015, el propio Wall Street Journal informó que el concepto se remonta a la década de 1970, citando a Gay Bryant, ex editor de la revista Working Woman, y el concepto puede haberse originado con dos mujeres en Hewlett-Packard). El análisis del techo de cristal se ha ampliado para incluir cuestiones que impiden que no solo las mujeres asciendan, sino también las minorías.
Las investigaciones muestran que los grupos diversos hacen mejores decisiones que las homogéneas, lo que hace que romper el techo de cristal sea bueno para los resultados de la empresa.
Las empresas han respondido a la brecha de igualdad centrándose en medidas para aumentar diversidad. Esto ha incluido la contratación de personal específicamente encargado de garantizar que las mujeres y las minorías vean una mejor representación en los puestos de nivel gerencial. Al centrarse en políticas que reducen o eliminan el techo de cristal, las empresas pueden asegurarse de que los candidatos más calificados ocupen puestos de toma de decisiones. Además, la investigación ha demostrado que los grupos diversos tienen más éxito en la toma de decisiones que los homogéneos, lo que tiene el efecto de señalar a las empresas que la eliminación del techo de cristal puede afectar positivamente sus resultados.
6.6%
El porcentaje de mujeres que lideraron compañías Fortune 500 en Estados Unidos en 2019.
Historia del techo de cristal
La brecha de igualdad varía de un país a otro y, en algunos casos, se debe a las posturas culturales contra las mujeres que participan en la fuerza laboral. En 2005, las mujeres representaban casi la mitad de la fuerza laboral, pero menos del 10% de los gerentes en los Estados Unidos. Si bien el porcentaje de puestos de alto nivel ocupados por mujeres era algo más alto en las empresas Fortune 500, las mujeres que ocupaban puestos de directora general ganaban menos que los hombres. En 2019, había 33 directoras ejecutivas (CEO) liderando compañías de Fortune 500, el número más alto de la historia, pero solo el 6,6% de la lista total.
En respuesta a la creciente preocupación por las barreras que impiden el avance de las mujeres y las minorías, el Departamento de Trabajo de los EE. UU. puso en marcha la Comisión del Techo de Cristal en 1991. Se encargó de identificar los tipos de barreras que existen y las políticas que las empresas habían emprendido o podrían emprender para aumentar la diversidad en la gestión y niveles ejecutivos. La comisión determinó que a las mujeres calificadas y a las minorías se les estaba negando la oportunidad de competir o ganar puestos de toma de decisiones. También encontró que las percepciones tanto de los empleados como de los empleadores a menudo incluían estereotipos que tenían a las mujeres y a las minorías en una luz negativa.
Cuando Hillary Clinton se postuló para presidente en 2008 y 2016, ella repetidamente habló de su objetivo de romper el «techo de cristal más alto y más duro» al convertirse en la primera mujer presidenta de Estados Unidos. Si la Sra. Clinton hubiera ganado en 2008, en el apogeo de la Gran Recesión, podría haber sido vista como víctima de un período relacionado , el «acantilado de cristal». Acuñado por los profesores Michelle K. Ryan y Alexander Haslam de la Universidad de Exeter, Reino Unido, en 2004, se refiere a la práctica, que documentaron en un estudio de las empresas FTSE 100 de Gran Bretaña, de promover mujeres a puestos de poder en tiempos de crisis, cuando el fracaso es una posibilidad mayor.