Vad är tenure och vad ska du veta om tenure-processen när du startar en akademisk karriär?
En definition av ordlista för tenure är ”tjänstens beständighet”; emellertid försummar den förenklade definitionen många aspekter av tjänstgöringsperioden och fastighetsprocessen. Tenure är en individuell prestation som alla kan konsumera och absorbera tjugofyra-sju under det första decenniet eller två av en akademisk karriär. Tenure är också som att spela på ett kasino eller att gå med i ett broderskap, och en tenure är som en hunk av schweizisk ost, som jag kommer att förklara nedan. Här är nio aspekter av tjänstgöringsperioden och fastighetsprocessen, inklusive potentiella fallgropar och förslag på framgång som jag önskar att jag skulle ha känt när jag började som professor i maskinteknik.
1. Att sträva efter en fast tid vid ett universitet är som att spela på ett kasino; huset sätter reglerna och kontrollerar oddsen. Ur universitetets synvinkel är beviljandet av tjänstgöring ett enormt åtagande. Om man antar att en nyanställd professor kommer att arbeta vid universitetet i 30 år med en genomsnittlig lön och förmåner på 100 000 $, är att bevilja tjänstgöring ett åtagande på 3 miljoner dollar, en väsentlig skyldighet för alla institutioner att ta på sig. För att skydda institutionen innehåller därför riktlinjer för universitetets fastighetsfraser fraser om att beviljandet av tjänstgöring ska ske när det är i universitetets bästa. Tjänstgöring baseras på universitetets behov, inte på prestationerna för dem som söker tjänstgöring, och universitetet fastställer reglerna och kontrollerar oddsen. Ändrade budgetar och förvaltningar varierar standarderna för dem som får tjänstgöring över tid, vilket gör jämförelser med tidigare fall potentiellt farliga för nuvarande kandidatländer.
2. Att bli fast är som att gå med i ett broderskap. När man börjar på en akademisk karriär försöker han eller hon bli en accepterad och permanent medlem av en akademisk avdelning. Denna process är analog med att gå med i ett socialt broderskap eller samhälle som får vissa att säga att fastighetsprocessen är en form av akademisk dimmighet. När du integrerar i en grupp, ju mer du har gemensamt med befintliga medlemmar, desto lättare är integrationsprocessen. På samma sätt, när du skiljer dig från nuvarande medlemmar, kan det vara svårare att skapa relationer och skapa potentiella utmaningar för nya fakultetsmedlemmar från underrepresenterade grupper. En annan viktig faktor för att gå med i ett broderskap är att det att ha en förespråkare eller mästare kan vara avgörande för resultatet. Bland de många roller som en förkämpe för en ny fakultetsmedlem kan spela är att hjälpa dem att bygga ett forskningsprogram, introducera dem till viktiga professionella och finansierande byråkontakter, vägleda dem om kursval och undervisningsmetoder, ge insikt i avdelningsdynamik och representera den nya lärare till andra avdelningsmedlemmar. Nya fakultetsmedlemmar måste proaktivt bygga professionella relationer med de etablerade medlemmarna i avdelningen och söka förespråkare och mästare bland dem. Dina chanser att lyckas kan också förbättras om du inte blir fast i avdelningspolitik eller har stora konflikter med kraftfulla avdelningsmedlemmar.
3. En fast tid är som en hunk av schweizisk ost. En ny fakultetsmedlem förväntas utmärka sig inom forskning, undervisning och service. Dessa tre breda kategorier omfattar en mängd aktiviteter inklusive anskaffning av bidrag. utföra ledande forskning; rådgivning till doktorander; publicering i framstående tidskrifter; presenterar vid nationella och internationella konferenser; undervisning på forskar- och grundkurser rådgivning för studenter; tjänstgör i avdelningar, högskolor och universitetskommittéer; tjänstgör i professionellt samhälle och konferensorganisationskommittéer granskning; etc. På grund av den myriad av aktiviteter som fakultetsmedlemmar utför är det sista tjänstgöringsfallet som en hunk av schweizisk ost med områden med styrka (ost) och svaghet (hål). En ny fakultetsmedlem ansvarar för att se till att ostmassan har så mycket ost som möjligt. det är praktiskt taget omöjligt att eliminera alla hål. Därför är det viktigt att presentera ett fastighetsfall så att andra ser osten och inte hålen. Förutom att arbeta hårt måste nya fakultetsmedlemmar själv främja sig på ett positivt sätt och informera medlemmarna i deras avdelning om deras framgångar och stora prestationer. Skryta! The art of Tooting Your Own Horn Without Blowing It, en bok av Peggy Klaus, erbjuder förslag på effektiv självreklam. Att underhålla en uppdaterad webbplats är dessutom ett bra sätt att informera andra om dina prestationer, särskilt när externa brev söks. Att ha mästare ger ytterligare vägar för att publicera dina prestationer. Genom att förpacka och reklamera för dina prestationer kommer fokus att vara på osten i din tid.
4. Majoriteten av dem som inleder en akademisk karriär kommer att hamna i tidfall i gråzonen.En liten andel av dem som bedriver tjänstgöring kommer inte att kunna ta itu med en allvarlig brist – till exempel ingen finansiering eller publicering, oförskämd undervisning etc. – och kommer inte att kunna lyckas. Å andra sidan är de som är exceptionella över hela linjen – enorm forskning och finansiering, ett stort antal artiklar publicerade, utmärkelser om undervisningsutmärkelser, nationella utmärkelser etc. – och deras tjänstgöringsfall är nästan omöjliga att spåra ur. Men majoriteten av de som börjar tenure-track-positioner hamnar i den grå eller mellersta zonen, och resultatet beror på lokala avdelnings- och universitetsförhållanden. För att avgöra sannolikheten för framgång för ditt tidstillfälle, sök aktivt och ihärdigt ärlig och konstruktiv feedback från avdelningsledare. Om beslutet i ett tjänstgöringsärende kommer som en överraskning finns det fel på såväl institutionens som kandidatens sida.
5. Precis som det finns riskfaktorer för att drabbas av en sjukdom, finns riskfaktorer för att inte få tjänstgöring. Bland riskfaktorerna för hjärtsjukdomar är högt blodtryck, högt kolesterol, fetma och familjehistoria. Ju fler riskfaktorer en individ har, desto mer sannolikt att han eller hon kommer att utveckla hjärtsjukdom. Likaså inkluderar riskfaktorer för att ha ett misslyckat tjänstgöringsfall de som 1) bromsar din framgång i din karriär och 2) hämmar din integration i avdelningen. Exempel på den förra inkluderar: att börja jobbet omedelbart efter examen i stället för efter en postdoktor, att inte ta emot nyckelresurser som laboratorieutrymme i rätt tid, tilldelas höga undervisningsbelastningar tidigt i din karriär, att vara i ett fält med begränsad finansiering möjligheter under början av din tidsklocka, behöver bygga betydande experimentell infrastruktur innan du får forskningsresultat och ha betydande familjeåtaganden. Egenskaper som skiljer dig från majoriteten i avdelningen kan komplicera din integration och inkluderar kön, etnicitet, sexuell läggning, religion och politisk tro. En annan riskfaktor av denna typ är att vara inom ett tvärvetenskapligt område eller som majoriteten av avdelningen inte känner till. Medan riskfaktorer inte automatiskt leder till bristande framgång för tjänstgöringstid, desto fler riskfaktorer som en individ står inför, desto högre är barriären för att hoppa. Det är viktigt att utvärdera din egen situation och mildra dina riskfaktorer så långt det är möjligt.
6. Sann tid är alltid att kunna få en annan position. Även om det blir mycket svårt men inte omöjligt att få uppsägningstid på en institution är det en form av karriärsäkerhet, men arbetstillfredsställelse och lycka garanteras inte. En förändring av administrationen, finansieringsprioriteringarna eller avdelningens omorganisation kan resultera i en position som man tidigare tyckte om blev outhärdlig, vilket ledde till att man önskar en ny position. Således är äkta tjänstgöringstid eller ”varaktighet” under en karriär en förmåga att säkra en annan position när så önskas. Det är därför viktigt att hålla alternativen öppna och tillgängliga även när din karriär utvecklas bra på din nuvarande institution. karriäralternativ är att bygga och upprätthålla interna och externa nätverk av professionella kollegor som du kan ringa till när du börjar arbeta. Att ha ett starkt nätverk tjänar två syften för dem i början av en akademisk karriär: 1) erkännande av potentiella brevförfattare ett tjänstgöringsunderlag och 2) kontakter för en jobbsökning om så önskas. Det finns många sätt att skapa ett starkt nätverk, inklusive att gå med och delta i professionella föreningar, delta i konferenser, söka möjligheter att presentera seminarier vid andra institutioner, bjuda in och vara värd för kollegor i din fält för besök vid din institution, upprätthålla kontakt med klasskamrater från grund- och doktorandstudier etc.
7. Den bästa typen av tjänstgöring är det som matchar dina ideal och värderingar. Du måste fatta beslut angående dina prioriteringar och hur du fördelar din tid mellan de olika uppgifterna som en professor har. Konflikter kan uppstå mellan den åtgärd som du föredrar och den åtgärd som du tror är mest sannolikt att leda till framgång. Vid en forskningsinstitution kan ett exempel på en sådan konflikt vara mellan att spendera betydande mängder tid på att arbeta med en student som kämpar i din kurs eller att minimera tiden med studenten att skriva ett forskningsförslag. Om du gör de val som är sanna mot dig själv och dina värderingar och får anställning, har du ett bra resultat och en bra matchning mellan dig själv och din institution. Om du å andra sidan måste sälja din själ och beviljas tjänstgöring ändras inte institutionens förväntningar efter att du har fått tjänstgöring. Du kommer att fortsätta att uppleva konflikter mellan hur du vill vara professor och vad du behöver göra för att bli erkänd och framgångsrik på din institution.En bättre åtgärd kan vara att söka efter en institution som bättre matchar dig och dina prioriteringar. Ett annat alternativ är att få tjänstgöring och försöka reformera din avdelning, men det kan vara väldigt tufft, oändligt frustrerande eller till och med omöjligt beroende på institution och omständigheter. När du intervjuar och beslutar om en akademisk position, leta efter en matchning mellan dina värderingar och de institutionella belöningarna, eftersom det leder till mest framgång och karriärglädje.
8. Kamp- eller flygbeslut är en del av fastighetsprocessen. Under tjänstgöringsprocessen fattas beslut om framtiden av både institutionen och individen. Institutionen, högskolan och universitetet beslutar om en biträdande professor är en tillgång för deras institution. En kandidat för anställning bestämmer om institutionen är rätt plats för hans eller hennes karriär. Den optimala situationen är när institutionen och miljön passar rätt för individen och han eller hon uppfattas som en stark bidragsgivare. Det kan finnas fall där en tjänstgöringsprocess fortskrider bra, men passformen är inte optimal, vilket får professorn att leta någon annanstans. Alternativt, om en biträdande professor upplevs som att det inte går bra eller riskerar i gråzonen, står professorn inför valet av kamp eller flyg. Hur mycket tid och energi kommer han eller hon att ägna sig åt att arbeta i en icke-idealisk avdelning, eventuellt överklaga ett institutionellt fastighetsbeslut, i motsats till att söka en ny position? Detta beslut är mycket svårt och individualiserat och det finns inget rätt svar. Att bestrida ett fastighetsbeslut är vanligtvis en lång, ansträngande och dyr process med en rad interna förfaranden som sedan kan följas av externa tvister. Tenure Denied: Cases of Sex Discrimination in Academia beskriver tenure-fall som ifrågasattes med stöd från AAUW Legal Advocacy Fund och belyser utmaningar och svårigheter att bekämpa fastighetsbeslut. Även om det kanske är nödvändigt är flygalternativet inte heller lätt, eftersom det kan vara svårt att söka efter en position mitt i en tidstvist. Om uppriktig och ärlig feedback har givits kan en individ välja att söka efter en ny position under det tredje eller fjärde året, och undvika antagandet att fastighetsprocessen inte går bra när man tittar på det femte eller sjätte året. En fördel med att skriva överklagandebrev samt att leta efter en ny position är att det kräver att du anger dina styrkor vilka är de saker som ska stressas när du söker en ny position. Var beredd på potentiellt svåra beslut under tjänstgöringsprocessen och väga dina alternativ noggrant.
9. Även om det är viktigt är tjänstgöring bara en aspekt i livet. Början på en akademisk karriär är mycket svår för alla och innebär mycket hårt arbete. Akademiska belöningsstrukturer är sådana att man erkänner mer och mer tid till arbete. Det finns alltid ett ytterligare förslag att skicka in, papper att skriva, mer tid att spendera på klassförberedelser, ett nytt möte, student att ge råd osv. Men det är också nödvändigt att uppnå en viss balans mellan arbete och privatliv så att dina ansträngningar i båda är hållbara. Det finns professorer som har fått tjänstgöring och skilsmässa samma år. Ta dig tid i början av en akademisk karriär för att bygga och upprätthålla en personlig stödstruktur. Kom ihåg att familj och vänner älskar och bryr sig om dig oavsett resultatet i ditt tjänstgöringsfall.
Början på en akademisk karriär är en spännande tid som ger den stora utmaningen att kartlägga en kurs genom tjänstgöringsprocessen. Varje anställningskandidat ger individuella styrkor och svagheter i sin position och tar många beslut och val som biträdande professor. Du måste spela den hand du får efter bästa förmåga på ditt universitet, och ingen enda framgångsväg fungerar för alla. Jag tror att man kan bedriva tjänstgöring på ett sådant sätt att han eller hon kommer ut ur processen på en bättre plats oavsett fastighetsbeslut vid en viss institution. Grattis till anställningskandidater på vägen till framgång vid sina nuvarande institutioner, och för dem i mindre optimala omständigheter, överväga de alternativ som finns tillgängliga och fortsätt din resa mot en position som matchar dina passioner.
* ***
Bekräftelser: Jag tackar tacksamt dem som har stött mig i min karriär och skrivit denna uppsats inklusive Mary Alice, Hart, Ruth, Elisa, Ed, Debbie, Jamie, Jennifer , Dan, Nancy, Kristin och Nesreen.