Kärnkompetenser är de definierande funktioner eller fördelar som ett företag kan ha som skiljer det från konkurrenterna. Kärnkompetens är grunden för att vässa ett företags konkurrensfördel och styr vägmärke, företagstillväxt och marknadsföringsstrategi.
Läs mer om kärnkompetenser och deras roll och nytta i affärer och ditt personliga liv.
Vad är kärnkompetenser?
Kärnkompetens är distinkta konkurrensfördelar som är svåra att replikera. begreppet kärnkompetens har sitt ursprung som en resursbaserad strategi för företagsstrategi, introducerad av CK Prahalad och Gary Hamel. I sin bok ”The Core Competence of Corporation” från 1990 beskriver de olika kärnkompetenser som uppfyller tre universella villkor: p>
- De ger konsumentfördelar.
- De är inte lätta för konkurrenter att efterlikna.
- De kan utnyttjas allmänt för att många produkter och marknader.
En sådan strikt definition av kärnkompetens utesluter dock styrkan hos småföretag, de flesta skulle inte kunna uppfylla det tredje villkoret. Begreppet kärnkompetenser kan också tillämpas på någons personliga färdigheter och arbetsfördelar. Personliga kärnkompetenser kan inkludera:
- Problemlösningskunskaper
- Analytiskt tänkande
- Teknisk kompetens
- Konfliktlösning
- Anpassningsförmåga
Hur Kärnkompetenser Arbete
Kärnkompetens har utvecklats under de senaste 30 åren, men den är fortfarande baserad på att utnyttja flera konkurrensfördelar. Kärnkompetenser är det som gör det svårt för andra företag att duplicera en produkt eller tjänst och sedan överträffa Framgångsrika företag tenderar att ha mer än en av följande kärnkompetenser:
- Kvalitet
- Kundtjänst
- Värde
- Innovation
- Marknadsföring
- Storlek och köpkraft
Walmart och Apple är två företag som kontinuerligt har visat upp kraften i kärnkompetenser. Walmarts primära c malmkompetens är dess köpkraft och hantering av leveranskedjan. Storleken på Walmarts verksamhet gör att de kan köpa produkter i massiva bulk till lägre priser än vad deras konkurrenter kan få. På grund av dessa låga inköpspriser kan de underskrida sina konkurrenter på pris och locka fler konsumenter.
Apples viktigaste kärnkompetens är innovation. De har en lång historia av att utveckla unika och innovativa teknologiprodukter, inklusive Mac-datorn, iPod, iPhone, iPad, Apple TV och Apple Watch. Även när det inte är det första företaget som utvecklar en ny produkt, är Apple ofta det som kan ta en ny produkt, konstruera den på ett unikt sätt och göra den till en enorm kommersiell framgång.
Släppet av iPhone har ofta krediterats som det som dödade försäljningen av Blackberry-enheter.
Fördelar och nackdelar med kärnkompetenser
En av de viktigaste fördelarna med att ha kärnkompetens är att det ger företagen bättre chans att vara konkurrenskraftiga på lång sikt. Det är en sak att ha en produkt eller tjänst som ursprungligen är framgångsrik, men om konkurrenter enkelt kan kopiera den, kommer du så småningom att kämpa för marknadsandelar och söka efter andra sätt att skilja dig själv.
Ta till exempel ögonblicksbilder. Snapchat var den ursprungliga sociala medieplattformen för att introducera 24-timmars försvinnande berättelser, men Instagram duplicerade enkelt konceptet och det fick Snapchat att förlora 3 miljoner dagliga användare inom två år efter lanseringen.
Eftersom arbetsmarknaderna blir alltmer konkurrenskraftiga, är det viktigare än någonsin att skilja dig från konkurrenterna. Medan du skapar ditt CV kan du använda det begränsade utrymmet med en kärnkompetens. för att lyfta fram egenskaper som gör dig unik.
Arbetsgivare använder också i allt högre grad ATS (Applicant Tracking Systems) – som söker igenom sökord – för att förskärma kandidater. Inkluderar kärnkompetenser i ditt CV kan hjälpa ATS-programvaran att identifiera nyckelord som tillhandahålls av arbetsgivaren och främja dig i anställningsprocessen.
Problem kan uppstå när ett företag felaktigt tilldelar sig en kärnkompetens, vilket leder till överbetonad svagheter eller ignorera potentiella styrkor antag att ett företag tror att marknadsföring är dess kärnkompetens när det i verkligheten är innovation. I så fall kan den använda för många resurser för att producera marknadsföringskampanjer och inte tillräckligt med att förnya sina produkter och tjänster – vilket gör det möjligt att förbli konkurrenskraftigt på lång sikt.