Tips:
Generiska strategier gäller även för ideella organisationer.
En ideell organisation kan använda en Cost Leadership-strategi för att minimera kostnaden för att få donationer och uppnå mer för sina inkomster, medan man strävar efter en differentiering strategin kommer att sträva efter att få de bästa resultaten, även om arbetsvolymen den gör som ett resultat är mindre.
Lokala välgörenhetsorganisationer är bra exempel på organisationer som använder fokusstrategier för att få donationer och bidra till deras samhällen.
Välja rätt generisk strategi
Ditt val av vilken generisk strategi att driva ligger till grund för alla andra strategiska beslut du fattar, så det är värt att spendera tid på att få det stämmer.
Men du måste fatta ett beslut: Porter varnar specifikt för att försöka ”säkra dina satsningar” genom att följa mer än en strategi. En av de viktigaste anledningarna till att detta är ett klokt råd är att de saker du behöver göra för att få varje typ av strategi att fungera tilltalande för olika typer av människor. Cost Leadership kräver ett mycket detaljerat internt fokus på processer. Differentiering kräver å andra sidan ett utåtriktat, mycket kreativt tillvägagångssätt.
Så när du väljer att välja vilken av de tre generiska strategier som är för dig är det viktigt att du tar din organisation. ”s kompetenser och styrkor i beaktande.
Använd följande steg för att hjälpa dig att välja.
Steg 1:
För varje generisk strategi, genomför en SWOT Analys av dina styrkor och svagheter och de möjligheter och hot du skulle möta om du antog den strategin.
När du har gjort detta kan det vara tydligt att din organisation sannolikt inte kommer att kunna lyckas med några av de generiska strategierna.
Steg 2:
Använd Five Forces Analys för att förstå arten av den bransch du befinner dig i.
Steg 3:
Jämför SWOT-analyserna av de livskraftiga strategiska alternativen med resultaten från din Five Forces-analys. För varje strategiskt alternativ, fråga dig själv hur du kan använda den strategin för att:
- Minska eller hantera leverantörsstyrka.
- Minska eller hantera köparens / kundens kraft.
- Kom ut över konkurrenskraften.
- Minska eller eliminera hotet om substitution.
- Minska eller eliminera hotet om ny tillträde.
Välj den generiska strategin som ger dig den starkaste uppsättningen alternativ.
Tips:
Porters Generic Strategies erbjuder en utmärkt utgångspunkt för strategiskt beslut gör.
När du väl har gjort ditt grundläggande val finns det fortfarande många strategiska alternativ tillgängliga. Bowmans strategiklocka hjälper dig att tänka på nästa detaljnivå, eftersom den delar upp Portiers alternativ i åtta delstrategier. Du kan också använda USP-analys och kärnkompetensanalys för att identifiera de områden du bör fokusera på för att sticka ut på din marknadsplats.
Nyckelpunkter
Enligt Porters Generic Strategies-modell, det finns tre grundläggande strategiska alternativ för organisationer för att få konkurrensfördelar. Dessa är: Cost Leadership, Differentiering and Focus.
Organisationer som uppnår Cost Leadership kan dra nytta av antingen genom att få marknadsandelar. genom att sänka priserna (samtidigt som lönsamheten bibehålls) eller genom att bibehålla genomsnittspriserna och därmed öka vinsten. Allt detta uppnås genom att sänka kostnaderna till en nivå under organisationens konkurrenter.
Företag som bedriver en differentiering strategi vinna marknadsandel genom att erbjuda unika funktioner som värderas av deras kunder. Fokusstrategier innebär att man uppnår kostnadsledarskap eller differentiering inom nischmarknader på ett sätt som inte är tillgängligt för bredare fokuserade aktörer.
Tillämpa detta på ditt liv
- Fråga dig själv vad din organisations generiska strategi är. Hur påverkar detta de val du gör i ditt jobb?
- Om du är i en organisation som åtar sig att uppnå Cost Leadership, kan du sänka kostnaderna genom att anställa mindre dyr personal och utbilda dem, eller genom att minska personalomsättningen? Kan du sänka utbildningskostnaderna genom att ta fram interna system för att dela kompetens och kunskap mellan gruppmedlemmar? Kan du minska kostnaderna genom att använda teknik som videokonferenser över Internet?
- Om din organisation bedriver en differentieringsstrategi, kan du förbättra kundservicen? Kundupplevelsekartläggning kan hjälpa till här. Kan du hjälpa till att främja en kultur av kontinuerlig förbättring och innovation i ditt team?
- Och om du arbetar för ett företag som har valt en Focus-strategi, vilken kunskap eller expertis kan du använda eller utveckla för att lägga till mervärde för dina kunder som inte är tillgängliga för breda marknadskonkurrenter?