Är det bättre att vara en välavrundad person eller vara en del av ett välavrundat team? Ska du veta lite om mycket, eller mycket om lite? Svaret beror verkligen på situationen, men enligt styrkorna finns det några saker du gör unikt och exceptionellt bättre än andra. På samma sätt gör andra saker bättre än du. Naturligtvis måste du spela din roll. Om du lutar dig till detta kommer du att få din största framgång.
Ofta när vi arbetar med kunder kommer någon i gruppen att ha en majoritet (eller alla) av sina styrkor inom en domän. Oundvikligen kommer de att fråga: ”Är det dåligt?” eller ”Betyder det att jag inte kan göra det?”
På LVC tror vi att du bör vara fokuserad på dina styrkor. I stället för att fokusera på det du saknar, använd de fyra styrkorna för att undvik eventuella blinda fläckar, både personligen och professionellt.
Innan vi går in på det, en kort förklaring av de fyra talangdomänerna.
Vad är de fyra styrkorna?
Medan varje person har sina egna unika styrkor, fann Gallup att de mest framgångsrika lagen har en mängd olika styrkor. Så Gallup inledde sin mest grundliga granskning av denna forskning hittills. Från denna dataset, fyra olika domäner av styrka framkom: Exekvering, inflytande, relationsbyggande och strategiskt tänkande. Enligt deras senaste forskning klumpar sig naturligtvis de 34 Clifton StrengthsFinder-teman in i dessa fyra styrkor.
Vad vi har funnit är att det inte är avgörande för en individ eller ett team som har samma fördelning av styrkor från varje domän. Snarare LVC hjälper team att förstå hur man kan utnyttja vad de har för att uppnå sina mål. Vi fokuserar på att förstå beteenden bakom de talanger som gör teman för styrka. Detta belyser hur en individ eller ett team använder sina teman.
Exempel
LVC-teamet arbetade med en högkapacitetsledningsgrupp som hade en solid majoritet av sina teman i påverkar domänen. På papper kan du komma till slutsatsen att de inte fick någonting gjort, fatta snabba, oregelbundna beslut eller plöja människor över i processen.
Tvärtom! De sålde idéerna både internt och externt, fick saker att hända och tog hand om sina människor i processen. Men hur?
Efter att ha tillbringat tid med dem, gjort 1 till 1 samtal och Learning Community 360 insåg vi (vårt team och deras) att de flesta av teamet använde alla sina styrkor, inte bara som dominerar domänen. Vi lärde oss också hur få teammedlemmar inte var och gav insikt i hur de kunde vara mer effektiva.
De fyra domänerna
För att bättre förstå och förklara de fyra styrkorna, här är en kort genomgång. Även om du kan argumentera för att vissa teman ska flyttas, är det ett bra sätt att bättre förstå hur varje styrka – på allmän nivå – hjälper individer och team att se en större bild för att uppnå sina mål.
Utföra teman
Dessa nio teman är gruppens svåraste arbete. De tenderar att få saker gjorda, med snabbhet, precision och noggrannhet. De lägger ner det hårda arbetet nu, så att när det är dags att flytta är de redo. Att förverkliga idéer är styrkan i denna domän.
Påverkande teman
Dessa åtta teman gör det möjligt för individer eller grupper att sälja de stora idéerna. De kan ta ansvar, tala upp och bli hörda. De är extremt hjälpsamma när du behöver nå en bredare publik eller uppfylla ett större mål. Detta kan hända både internt med laget eller externa beståndsdelar. De tenderar att påverka framåt.
Betydelse
Woo
Relationsbyggande teman
Även om det inte är de enda teman som handlar med människor (eftersom de handlar om människor) har dessa nio teman en medfödd förmåga att ta den mänskliga komponenten i ekvationen. De tittar på hur individer passar in i större bilder och kan skapa vägar för dem att trivas. De skapar starka relationella kopplingar som binder en grupp samman kring en orsak, idé eller varandra.
Strategiska tänkande teman
När en plan behöver göras, eller en ny idé skapas för för att lösa ett problem kan dessa åtta teman hjälpa till att uppnå det. Oavsett om det är att tänka på ett aktuellt problem, eller att drömma om hur man ska övervinna morgondagens, kan de strategiska tänkande teman ta en tanke eller idé och leta efter det bästa sättet att gå vidare på det. br> Strategisk
Hur man undviker blinda fläckar
Som nämnts ovan kommer att fokusera på dina styrkor och dra nytta av andras leda till din största framgång.Medan någon utan relationsbyggande teman verkligen kan ha meningsfulla och uppfyllande relationer, kommer användningen av de fyra domänerna att öka medvetenheten om deras behov av att samarbeta med dem som har starka teman för att bygga relationer när människor och relationer är av största vikt.
Medvetenhet om de områden som inte är din största styrka, och kunskap från teammedlemmar som har en styrka inom det området, kommer att göra det möjligt för dig att samarbeta på generativa sätt.
Dina domäner
Vilka domäner dominerar dina styrkor? Är du välbalanserad eller tung i en? Vilka sätt har du funnit att använda alla fyra domänerna för att fatta de bästa besluten för dig och ditt team (hur laget än ser ut)?