AOL (Svenska)

1983–1991: Tidiga år

AOL började 1983, som ett kortvarigt företag som heter Control Video Corporation (eller CVC), grundat av William von Meister. Dess enda produkt var en onlinetjänst som heter GameLine för videospelskonsolen Atari 2600, efter att von Meisters idé om att köpa musik på begäran avvisades av Warner Bros. Prenumeranter köpte ett modem från företaget för 49,95 US $ och betalade en engångsperiod. Installationsavgift på 15 USD. GameLine tillät prenumeranter att tillfälligt ladda ner spel och hålla koll på höga poäng till en kostnad av 1 USD per spel. Telefonen kopplades bort och det nedladdade spelet skulle förbli i GameLines huvudmodul och spelbart tills användaren stängde av konsolen eller laddade ner ett annat spel.

I januari 1983 anställdes Steve Case som marknadsföringskonsult för Control Video på rekommendation av sin bror, investeringsbanken Dan Case. I maj 1983 blev Jim Kimsey tillverkningskonsult för Control Video, som var nära konkurs. Kimsey togs in av sin West Point-vän Frank Caufield, en investerare i företaget. I början av 1985 lämnade von Meister företaget.

Den 24 maj 1985 grundades Quantum Computer Services, ett onlinetjänsteföretag av Jim Kimsey från resterna av Control Video, med Kimsey som verkställande direktör och Marc Seriff som teknikchef. Det tekniska laget bestod av Marc Seriff, Tom Ralston, Ray Heinrich, Steve Trus, Ken Huntsman, Janet Hunter, Dave Brown, Craig Dykstra, Doug Coward och Mike Ficco. 1987 befordrades Case igen till verkställande vice ordförande. Kimsey började snart sköta Case för att ta över rollen som VD, vilket han gjorde när Kimsey gick i pension 1991.

Kimsey ändrade företagets strategi och 1985 lanserade han en dedikerad onlinetjänst för Commodore 64. och 128 datorer, ursprungligen kallade Quantum Link (”Q-Link” i korthet). Quantum Link-programvaran baserades på programvara licensierad från PlayNet, Inc, (grundad 1983 av Howard Goldberg och Dave Panzl). Tjänsten skiljer sig från andra onlinetjänster eftersom de använde datorkraften i Commodore 64 och Apple II snarare än bara en ”dum” terminal. Den passerade tokens fram och tillbaka och tillhandahöll en fast prisservice skräddarsydd för hemanvändare. I maj 1988 lanserade Quantum och Apple AppleLink Personal Edition för Apple II- och Macintosh-datorer. I augusti 1988 lanserade Quantum PC Link, en tjänst för IBM-kompatibla datorer som utvecklades i ett joint venture med Tandy Corporation. Efter att företaget skildes från Apple i oktober 1989 ändrade Quantum tjänstens namn till A merica Online. Case marknadsförde och sålde AOL som onlinetjänst för personer som inte känner till datorer, i motsats till CompuServe, som var väl etablerat i det tekniska samfundet.

Från början inkluderade AOL onlinespel i sin produktmix; många klassiska och avslappnade spel ingick i det ursprungliga PlayNet-mjukvarusystemet. Under de tidiga åren av AOL introducerade företaget många innovativa interaktiva titlar och spel online, inklusive:

• Grafiska chattmiljöer Habitat (1986–1988) och Club Caribe (1988) från LucasArts.
• Den första interaktiva online-fiction-serien QuantumLink Serial av Tracy Reed (1988).
• Quantum Space, det första helautomatiserade spel-per-post-spelet (1989–1991).

1991–2006: Internetålder, Time Warner-sammanslagning

I februari 1991 lanserades AOL för DOS med ett GeoWorks-gränssnitt följt ett år senare av AOL för Windows. Detta sammanföll med tillväxten i lönebaserade onlinetjänster, som Prodigy, CompuServe och GEnie. 1991 introducerades också en original Dungeons & Dragons-titel som heter Neverwinter Nights från Stormfront Studios; vilket var ett av de första multiplayer online-rollspel som skildrade äventyret med grafik istället för text.

Under början av 1990-talet varade den genomsnittliga prenumerationen i cirka 25 månader och stod för totalt 350 $ i totala intäkter. Annonser bjöd modemägare till ”Try America Online FREE”, lovande gratis programvara och testmedlemskap. AOL avbröt Q-Link och PC Link i slutet av 1994. I september 1993 lade AOL till Usenet-åtkomst till sina funktioner. Detta kallas vanligtvis ”Den eviga september”, eftersom Usenets cykel av nya användare tidigare dominerades av mindre antal college- och universitetsstuderande som fick tillgång i september och tog några veckor att acklimatisera. Detta sammanföll också med en ny ” mattbombning ”marknadsföringskampanj av CMO Jan Brandt för att distribuera så många kostnadsfria AOL-testdiskar som möjligt via icke-konventionella distributionspartner. Vid ett tillfälle hade 50% av CD-skivorna som producerades över hela världen en AOL-logotyp. AOL överträffade snabbt GEnie och vid mitten -1990-talet passerade den Prodigy (som under flera år tillät AOL-reklam) och CompuServe.

Under de närmaste åren lanserade AOL tjänster med National Education Association, American Federation of Teachers, National Geographic, Smithsonian Institution, Library of Congress, Pearson, Scholastic, ASCD, NSBA, NCTE, Discovery Networks, Turner Education Services (CNN Newsroom), NPR, The Princeton Review, Stanley Kaplan, Barrons, Highlights for Kids, US Department of Education och många andra utbildningsleverantörer. AOL erbjöd den första realtidshjälptjänsten i realtid (Teacher Pager – 1990; innan detta tillhandahöll AOL anslagstavlor för läxhjälp), den första tjänsten av barn, för barn (Kids Only Online, 1991), den första onlinetjänsten för föräldrar (Parents Information Network, 1991), de första onlinekurserna (1988), den första omnibustjänsten för lärare (lärarnas informationsnätverk, 1990), den första onlineutställningen (Library of Congress, 1991), den första föräldrakontrollen och många andra online-utbildningar.

AOL-inköp redigerade sökmotorn WebCrawler 1995, men sålde den till Excite året därpå; affären gjorde Excite den enda sök- och katalogtjänsten på AOL. Efter att affären stängdes i mars 1997 lanserade AOL sin egen sökmotor med märkesvaror, baserad på Excite, kallad NetFind. Detta döptes om till AOL Search 1999.

AOL debiterade sina användare en timavgift fram till december 1996, då företaget bytte till en fast månadsavgift på $ 19,95. Under denna tid översvämmades AOL-anslutningar med användare som försökte ansluta, och många avbröt sina konton på grund av konstanta upptagen signaler. En reklam gjordes med Steve Case som berättade för människor att AOL arbetade dag och natt för att lösa problemet. Inom tre år växte AOL: s användarbas till 10 miljoner människor. År 1995 hade AOL sitt huvudkontor vid Westwood Center Drive 8619 i Tysons Corner CDP i det ointegrerade Fairfax County, Virginia, nära staden Wien.

AOL hade snabbt slut på utrymme i oktober 1996 för sitt nätverk på campus i Fairfax County. I mitten av 1996 flyttade AOL till 22000 AOL Way i Dulles, ej inkorporerat Loudoun County, Virginia för att ge utrymme för framtida tillväxt. På fem år landmärkeavtal med det mest populära operativsystemet AOL medföljer Windows-programvara.

Den 31 mars 1996 köptes den kortlivade eWorld av AOL. 1997 köpte ungefär hälften av alla amerikanska hem med Internet åtkomst hade det via AOL. Under denna tid upplevde AOLs innehållskanaler, under Jason Seiken, inklusive News, Sports och Entertainment, sin största tillväxt då AOL blev den dominerande onlinetjänsten internationellt med mer än 34 miljoner abonnenter. I november 1998 tillkännagav AOL att de skulle förvärva Netscape, mest känt för sin webbläsare, i en större affär på 4,2 miljarder dollar. Affären avslutades den 17 mars 1999. Ett annat stort förvärv i december 1999 var MapQuest, för 1,1 miljarder dollar.

I januari 2000 rullades ut nya bredbandsteknologier runt storstadsområdet NYC och USA, AOL och Time Warner tillkännagav planer på att gå samman och bilda AOL Time Warner, Inc. Villkoren i affären krävde att AOL-aktieägare skulle äga 55% av det nya kombinerade företaget. Affären avslutades den 11 januari 2001. Det nya företaget leddes av chefer från AOL, SBI och Time Warner. Gerald Levin, som hade varit VD för Time Warner, var VD för det nya företaget. Steve Case fungerade som ordförande, J. Michael Kelly (från AOL) var ekonomichef, Robert W. Pittman (från AOL) och Dick Parsons (från Time Warner) fungerade som co-chief operations officer. År 2002 blev Jonathan Miller VD för AOL. Året därpå släppte AOL Time Warner ”AOL” från sitt namn. Det var den största fusionen i historien när den slutfördes med företagens sammanlagda värde på 360 miljarder dollar. Detta värde sjönk kraftigt, så lågt som 120 miljarder dollar när marknaderna omprövade AOL: s värdering som ett rent internetföretag mer blygsamt i kombination med den traditionella media- och kabelbranschen. Detta tillstånd varade inte länge och företagets värde steg igen inom tre månader. Vid slutet av det året hade tidvattnet vänt sig mot ”rena” internetföretag, där många kollapsade under fallande aktiekurser och till och med de starkaste företagen inom området förlorade upp till 75% av sitt marknadsvärde. fortsatte dock 2001, men även med förlusterna var AOL bland internetjättarna som fortsatte att överträffa tegel- och murbrukföretag.

2004, tillsammans med lanseringen av AOL 9.0 Optimized, gjorde AOL också alternativet tillgängligt av personliga hälsningar som skulle göra det möjligt för användaren att höra hans eller hennes namn medan han fick tillgång till grundläggande funktioner och e-postvarningar, eller när han loggade in eller ut. 2005 sände AOL Live 8-konserten live över Internet och tusentals användare laddade ner klipp av konserterna t under de följande månaderna.I slutet av 2005 släppte AOL AOL Safety & Security Center, ett paket med antispionprogramvara McAfee Antivirus, CA och skyddad programvara för brandvägg och nätfiske. Nyhetsrapporter i slutet av 2005 identifierade företag som Yahoo!, Microsoft och Google som kandidater för att göra AOL till ett joint venture. Dessa planer övergavs när det avslöjades den 20 december 2005 att Google skulle köpa en andel på 5% av AOL för 1 miljard dollar.

2006–2009: Ommärkning och nedgång

Den 3 april 2006 , AOL tillkännagav att det avgick hela namnet America Online; tjänsten officiella namn blev AOL och det fullständiga namnet på underavdelningen Time Warner blev AOL LLC. Den 8 juni 2006 erbjöd AOL ett nytt program som heter AOL Active Security Monitor, ett diagnostiskt verktyg som kontrollerade den lokala datorns säkerhet status och rekommenderad ytterligare säkerhetsprogramvara från AOL eller Download.com. Programmet rankade datorn på en mängd olika säkerhetsområden och allmän datorhälsa. Två månader senare släppte AOL AOL Active Virus Shield. Denna programvara utvecklades av Kaspersky Lab Active Virus Shield-programvaran var gratis och krävde inte ett AOL-konto, bara en e-postadress på Internet. ISP-sidan av AOL UK köptes av Carphone Warehouse i oktober 2006 för att dra nytta av sina 100 000 LLU-kunder, vilket gjorde Carphone Warehouse till det största LLU. i Storbritannien.

I augusti 2006 meddelade AOL att de skulle ge bort e-postkonton och programvara som tidigare endast var tillgängliga för sina betalande kunder förutsatt att kunden hade tillgång till AOL eller AOL.com via en icke-AOL-ägd åtkomstmetod (annars känd som ”tredje parts transitering”, ”ta med egen åtkomst ”, eller” BYOA ”). Flytten var utformad för att minska kostnaderna i samband med affärsmodellen ”Walled Garden” genom att minska användningen av AOL-ägda åtkomstpunkter och flytta medlemmar med höghastighetsinternet från klientbaserad användning till den mer lukrativa reklamleverantören, AOL.com. Övergången från betald till gratis var också avsedd att sänka andelen medlemmar som annullerade sina konton och övergick till Microsoft Hotmail, Yahoo! Eller andra gratis e-postleverantörer. De andra kostnadsfria tjänsterna inkluderade:

• AIM (AOL Instant Messenger)
• AOL Video innehöll professionellt innehåll och tillät användare att ladda upp videor också.
• AOL Local, som består av CityGuide, Yellow Pages och Local Search-tjänster för att hjälpa användare att hitta lokal information som restauranger, lokala evenemang och katalogförteckningar.
• AOL News
• AOL My eAddress, a anpassat domännamn för e-postadresser. Dessa e-postkonton kunde nås på ett sätt som liknar andra AOL- och AIM-e-postkonton.
• Xdrive, som var en tjänst som erbjuds av AOL, gjorde det möjligt för användare att säkerhetskopiera sina filer via Internet. Den förvärvades av AOL den 4 augusti 2005 och stängdes den 31 december 2008. Det erbjöd ett gratis 5 GB-konto (gratis fillagring online) till alla med ett AOL-skärmnamn. Xdrive tillhandahöll också fjärrbackuptjänster och 50 GB lagringsutrymme till en avgift på 9,95 USD per månad.

Även den månaden informerade AOL sina amerikanska kunder om att de skulle höja priset på sin fjärranslutning till 25,90 US $. Ökningen var en del av ett försök att migrera tjänstens återstående uppringda användare till bredband, eftersom det ökade priset var samma pris som de hade debiterat för DSL-åtkomst varje månad. AOL har dock sedan börjat erbjuda sina tjänster för 9,95 USD per månad för obegränsad fjärranslutning.

Den 16 november 2006 efterträdde Randy Falco Jonathan Miller som VD. I december 2006 stängde AOL sitt sista kvarvarande callcenter i USA och ”tog ut Amerika of America Online ”enligt branschkunniga. Servicecenter baserade i Indien och Filippinerna fortsätter till denna dag för att ge kundsupport och teknisk hjälp till prenumeranter.

Den 17 september 2007 meddelade AOL att man flyttade en av sina huvudkontor från Dulles, Virginia, till New York City och kombinera dess olika reklamenheter till ett nytt dotterbolag som heter Platform A. Denna åtgärd följde flera reklamförvärv, särskilt Advertising.com, och betonade företagets nya fokus på reklamdrivna affärsmodeller. AOL-ledningen betonade att ”betydande verksamhet” kommer att finnas kvar i Dulles, som omfattade företagets accesstjänster och modembanker.

I oktober 2007 meddelade AOL att de skulle flytta ett av sina andra huvudkontor från Loudoun County, Virginia. till New York City; det skulle fortsätta att driva sina Virginia-kontor.Som en del av den förestående flytten till New York och omstruktureringen av ansvarsområdena vid Dulles huvudkontor efter Reston-flytten tillkännagav AOLs VD Randy Falco den 15 oktober 2007 planer på att avskeda 2000 anställda världen över i slutet av 2007, med början ” omedelbart”. Slutresultatet var en nästan 40% uppsägning över hela linjen på AOL. De flesta kompensationspaket i samband med permitteringarna i oktober 2007 innehöll minst 120 dagars avgångsvederlag, varav 60 gavs i stället för 60-dagars förvarningskrav enligt bestämmelserna i Federal WARN Act 1988.

I november 2007 hade AOL: s kundbas minskat till 10,1 miljoner abonnenter, precis nära Comcast och AT & T Yahoo !. Enligt Falco, i december 2007, omvandlingsfrekvensen för konton från betald tillgång till fri tillgång var över 80%.

Den 3 januari 2008 tillkännagav AOL stängningen av ett av sina tre datacenter i norra Virginia, Reston Technology Center, och sålde det till CRG West. Den 6 februari meddelade Jeff Warkes vd för Time Warner att Time Warner skulle dela AOL: s internet- och reklamföretag i två delar, med möjlighet att senare sälja avdelningen för internetaccess.

Den 13 mars, 2008 köpte AOL den sociala nätverkssajten Bebo för $ 850m (£ 417m). Den 25 juli meddelade AOL att de släppte Xdrive, AOL Pictures och BlueString för att spara kostnader och fokusera på sin kärnreklamverksamhet. AOL Pictures avslutades den 31 december. Den 31 oktober eliminerades AOL Hometown (en webbhotell för AOL-kunders webbplatser) och AOL Journal-blogghosttjänsten.

2009–2015: Som digital medieföretag

Den 12 mars 2009 utnämndes Tim Armstrong, tidigare med Google, till ordförande och VD för AOL. Kort därefter, den 28 maj, tillkännagav Time Warner att det skulle avskaffa AOL som ett oberoende företag när Googles aktier upphörde i slutet av räkenskapsåret. Den 23 november presenterade AOL en smyga förhandsvisning av en ny varumärkesidentitet som har ordmärket ”Aol.” ovanpå dukar skapade av beställda konstnärer. Den nya identiteten, designad av Wolff Olins, infördes på alla AOL: s tjänster den 10 december, det datum AOL handlades oberoende för första gången sedan Time Warner-sammanslagningen New York Stock Exchange under symbolen AOL.

Den 6 april 2010 tillkännagav AOL planer på att stänga av eller sälja Bebo; den 16 juni såldes fastigheten till Criterion Capital Partners för ett obeskrivet belopp, som tros vara cirka 10 miljoner dollar. I december eliminerade AIM tillgången till AOL-chattrum och noterade en markant nedgång i beskydd under de senaste månaderna.

Under Armstrongs ledning började AOL ta steg i en ny affärsriktning, markerad av en serie förvärv. Den 11 juni 2009 hade AOL redan meddelat förvärvet av Patch Media, ett nätverk av community-specifika nyhets- och informationssajter som fokuserar på enskilda städer och samhällen. Den 28 september 2010 undertecknade AOL vid San Francisco TechCrunch Disrupt Conference ett avtal om att förvärva TechCrunch för att främja sin övergripande strategi för att tillhandahålla förstklassigt onlineinnehåll. Den 12 december 2010 förvärvade AOL about.me, en personlig profil och identitetsplattform, fyra dagar efter den sistnämnda offentliga lanseringen.

Den 31 januari 2011 tillkännagav AOL förvärvet av det europeiska videodistributionsnätet, goviral. I mars 2011 förvärvade AOL HuffPost för 315 miljoner dollar. Strax efter det att förvärvet tillkännagavs, ersatte Huffington Post medgrundare Arianna Huffington AOL-innehållschef David Eun och tog rollen som president och chefredaktör för AOL Huffington Post Media Group. Den 10 mars meddelade AOL att man skulle minska cirka 900 anställda på grund av förvärvet av HuffPost.

Den 14 september 2011 bildade AOL ett strategiskt partnerskap för annonsförsäljning med två av sina största konkurrenter, Yahoo och Microsoft. Enligt det nya partnerskapet skulle de tre företagen börja sälja lager på varandras webbplatser. Strategin var utformad för att hjälpa dem att konkurrera med Google och annonsnätverk.

Den 28 februari 2012 samarbetade AOL med PBS lanserar MAKERS, en digital dokumentärserie som fokuserar på högpresterande kvinnor i mansdominerade branscher som krig, komedi, rymd, affärer, Hollywood och politik. Ämnen för MAKERS-avsnitt har inkluderat Oprah Winfrey, Hillary Clinton, Sheryl Sandberg, Martha Stewart, Indra Nooyi, Lena Dunham och Ellen DeGeneres.

Den 15 mars 2012 tillkännagav AOL förvärvet av Hipster, en mobil app för fotodelning för ett otydligt belopp. Den 9 april 2012 AOL tillkännagav en överenskommelse om att sälja 800 patent till Microsoft för 1.056 miljarder dollar. Affären inkluderar en ”evig” licens för AOL att använda dessa patent.

I april tog AOL flera steg för att utöka sin förmåga att generera intäkter genom online videoannonsering.Företaget meddelade att det skulle erbjuda en GRP-garanti (online rating) för onlinevideo, vilket speglar TV-klassificeringssystemet och garanterar publikleverans för online-reklamkampanjer som köpts över sina fastigheter. Detta tillkännagivande kom bara några dagar före Digital Content NewFront (DCNF), ett två veckors evenemang som hölls av AOL, Google, Hulu, Microsoft, Vevo och Yahoo för att visa upp de deltagande webbplatsernas digitala videoutbud. Det digitala innehållet NewFront genomfördes i förväg de traditionella tv-framträdandena i hopp om att leda mer reklampengar till det digitala rummet. Den 24 april lanserade företaget AOL On-nätverket, en enda webbplats för sin videoutgång.

I februari 2013 rapporterade AOL sin intäkter fjärde kvartalet på 599,5 miljoner dollar, den första tillväxten i kvartalsintäkter på åtta år.

I augusti 2013 meddelade Armstrong att Patch Media skulle minska eller sälja hundratals av sina lokala nyhetssajter. Inte långt därefter började uppsägningar , med upp till 500 av 1100 positioner som ursprungligen påverkades. Den 15 januari 2014 splittrades Patch Media med majoritetsägande av Hale Global. I slutet av 2014 kontrollerade AOL 0,74% av den globala reklammarknaden, ja bakom industrin ledare Google 31,4%.

Den 23 januari 2014 förvärvade AOL Gravity, en programvarustart som spårade användarnas onlinebeteende och skräddarsydda annonser och innehåll baserat på deras intressen, för 83 miljoner dollar. Affären, som omfattade cirka 40 Gravity-anställda och deras personaliseringsteknik, var VD Tim Armstrongs fjärde största affär sedan han tog över företaget 2009. Senare samma år förvärvade AOL också Vidible, som utvecklade teknik för att hjälpa webbplatser att driva videoinnehåll från andra utgivare och hjälper videoutgivare att sälja sitt innehåll till dessa webbplatser. Affären, som tillkännagavs den 1 december 2014, var enligt uppgift värt cirka 50 miljoner dollar.

Den 16 juli 2014 fick AOL en Emmy-nominering för AOL-originalserien, The Future Starts Here, i kategorin Nyheter och dokumentärer. Detta kom dagar efter att AOL fick sin första Primetime Emmy Award-nominering för Park Bench med Steve Buscemi i kategorin Outstanding Short Form Variety Series, som senare vann priset . Serien skapades och arrangerades av Tiffany Shlain och fokuserade på människans förhållande till teknik och presenterade avsnitt som The Future of Our Species, Why We Love Robots och A Case for Optimism.

2015 – nu: Division Verizon

Den 12 maj 2015 tillkännagav Verizon planer på att köpa AOL för $ 50 per aktie i en affär värderad till 4,4 miljarder dollar. Transaktionen slutfördes den 23 juni. Armstrong, som fortsatte att leda företaget efter godkännande från myndigheten, kallade affären för det logiska nästa steget för AOL. ”Om du ser fram emot fem år kommer du att befinna dig i ett utrymme där det kommer att finnas massiva nätverk i global skala, och det finns ingen bättre partner för oss att gå vidare med än Verizon.” han sa. ”Det handlar verkligen inte om att sälja företaget idag. Det handlar om att starta de närmaste fem till tio åren.

Analytiker David Bank sa att han tyckte att affären var vettigt för Verizon. Affären kommer att bredda Verizons annonseringsförsäljningsplattformar och öka dess videoproduktionsförmåga genom webbplatser som HuffPost, TechCrunch och Engadget. Craig Moffett sa dock att det var osannolikt att affären skulle göra stor skillnad för Verizons botten. AOL hade cirka två miljoner uppringda prenumeranter vid tiden för köpet. Tillkännagivandet fick AOL: s aktiekurs att stiga med 17%, medan Verizons aktiekurs sjönk något.

Strax innan Verizon-köpet, den 14 april 2015, lanserade AOL ONE by AOL, en digital marknadsföring programmatisk plattform som förenar köpkanaler och publikhanteringsplattformar för att spåra och optimera kampanjer över flera skärmar. Senare samma år, den 15 september, utökade AOL produkten med ONE by AOL: Creative, som är inriktad på kreativa och mediebyråer för att på liknande sätt koppla samman marknadsföring och annonsdistribution.

Den 8 maj 2015 AOL omsatte 625,1 miljoner dollar under första kvartalet, varav 483,5 miljoner dollar kom från reklam och därmed sammanhängande verksamhet, vilket markerade en ökning med 7% jämfört med första kvartalet 2014. Under det året uppvisade AOL Platforms division en omsättningsökning på 21% men minskade justerad OIBDA på grund av ökade investeringar i företagets video- och programmatiska plattformar.

Den 29 juni 2015 tillkännagav AOL ett avtal med Microsoft om att ta över majoriteten av sin digitala reklamverksamhet. Enligt pakten, så många som 1 200 Microsoft-anställda som är involverade i verksamheten kommer att överföras till AOL och företaget tar över försäljningen av display-, video- och mobilannonser på olika Microsoft-plattformar i nio länder, inklusive Brasilien, Kanada, USA och Storbritannien.Dessutom kommer Google Search att ersättas för AOL-fastigheter med Bing – som visar reklam som säljs av Microsoft. Båda annonseringsavtalen är föremål för intäktsdelning av affiliate-marknadsföring.

Den 22 juli 2015 fick AOL två nomineringar för News och Documentary Emmy, en för MAKERS i kategorin Outstanding Historical Programming och den andra för True Trans With Laura Jane Grace, som dokumenterade historien om Laura Jane Grace, en transgender musiker som är mest känd som grundaren, sångaren, låtskrivaren och gitarristen av punkrockbandet Against Me! / p>

Den 1 oktober 2015 lanserade Go90, en gratis annonsstödd mobilvideotjänst riktad till unga vuxna och tonåringar som Verizon äger och AOL övervakar och driver sitt innehåll offentligt efter månader av betatestning. Den ursprungliga lanseringsserien innehöll innehåll från Comedy Central, HuffPost, Nerdist News, Univision News, Vice, ESPN och MTV.

Den 25 januari 2016 utökade AOL sin ONE-plattform genom att introducera ONE by AOL: Publishers, som kombinerar sex tidigare separata tekniker för att erbjuda olika publiceringsfunktioner, som att anpassa videospelare, erbjuda premiumannonser för att öka synligheten och generera stora videobibliotek. Tillkännagivandet gjordes i kombination med AOL: s förvärv av AlephD, en Paris-baserad start med fokus på publiceringsanalys av spårning av annonspriser baserat på historiska data. AOL meddelade att AlephD skulle vara en del av ONE by AOL: Publishers-plattformen.

Den 20 april 2016 förvärvade AOL virtuell verklighetsstudio RYOT för att ge uppslukande 360 graders video- och VR-innehåll till HuffPosts globala publik över stationära datorer, mobiler och appar.

I juli 2016 , Verizon Communications tillkännagav sin avsikt att köpa Yahoos kärninternetverksamhet !. Verizon planerar preliminärt att slå samman AOL med Yahoo till ett nytt företag som heter ”Oath Inc.” Som i januari 2019 omgjordes av Verizon Media.

I april 2018 sålde Oath Inc. Moviefone till MoviePass Parent Helios och Matheson Analytics.

I november 2020 såldes Huffington Post till BuzzFeed i en aktiehandel.