Ce este plafonul din sticlă?
Plafonul de sticlă este o metaforă care se referă la o barieră artificială care împiedică promovarea femeilor și minorităților în funcții de nivel managerial și executiv în cadrul unei organizații. Expresia „tavan de sticlă” este utilizată pentru a descrie dificultățile cu care se confruntă femeile atunci când încearcă să treacă la roluri superioare într-o ierarhie dominată de bărbați. Barierele sunt cel mai adesea nescrise, ceea ce înseamnă că femeile sunt mai susceptibile de a fi restricționate să avanseze prin norme acceptate și prejudecăți implicite, mai degrabă decât politici corporative definite.
Key Takeaways
- Termenul „plafon de sticlă” a fost popularizat într-un articol din Wall Street Journal din 1986 despre ierarhia corporativă.
- Plafonul de sticlă este o metaforă a unei bariere artificiale care împiedică femeile să fie promovate în locuri de muncă de top în management.
- În în ultimii ani, termenul a fost extins pentru a include și discriminarea împotriva minorităților.
Înțelegerea plafonului de sticlă
conceptul de plafon de sticlă a fost popularizat pentru prima dată într-un articol din Wall Street Journal din 1986 care discuta ierarhia corporativă și modul în care barierele invizibile păreau să împiedice femeile de la avansarea în carieră a trecut de un anumit nivel. (În 2015, Wall Street Journal însuși a raportat că conceptul se întoarce în anii 1970, citându-l pe Gay Bryant, fost editor al revistei Working Woman, iar conceptul ar fi putut apărea la două femei de la Hewlett-Packard.) analiza plafonului de sticlă sa extins pentru a include probleme care împiedică nu numai femeile să se deplaseze, ci și minoritățile.
Cercetările arată că diverse grupuri fac decizii mai bune decât cele omogene, ceea ce face ca spargerea plafonului de sticlă să fie bună pentru linia de jos a unei companii.
Companiile au răspuns la diferența de egalitate concentrându-se pe măsurile de creștere diversitate. Aceasta a inclus angajarea personalului însărcinată în mod special cu asigurarea faptului că femeile și minoritățile văd o reprezentare îmbunătățită în funcțiile de conducere. Concentrându-se asupra politicilor care reduc sau elimină plafonul de sticlă, companiile se pot asigura că cei mai calificați candidați ocupă funcții de luare a deciziilor. În plus, cercetările au arătat că diverse grupuri au mai mult succes în luarea deciziilor decât cele omogene, ceea ce are ca efect semnalizarea către companii că eliminarea plafonului de sticlă le poate afecta pozitiv linia de jos.
6,6%
Procentul femeilor care conduc companiile Fortune 500 din America în 2019.
Istoria plafonului din sticlă
Decalajul de egalitate variază de la țară la țară și, în unele cazuri, este determinat de atitudini culturale împotriva femeilor care participă la forța de muncă. În 2005, femeile reprezentau aproape jumătate din forța de muncă, dar mai puțin de 10% din managerii din Statele Unite. În timp ce procentul de funcții de nivel superior deținut de femei a fost oarecum mai mare în companiile Fortune 500, femeile care dețineau funcții de CEO câștigau încă mai puțin decât bărbații. În 2019, existau 33 de femei director executiv (CEO) care conduceau companiile Fortune 500 – cel mai mare număr din istorie – dar totuși doar 6,6% din lista totală.
Ca răspuns la îngrijorarea crescândă cu privire la barierele care împiedică femeile și minoritățile să avanseze, Departamentul Muncii din SUA a lansat Comisia de tavan din sticlă în 1991. A fost însărcinată cu identificarea tipurilor de bariere care există și a politicilor pe care întreprinderile le-au întreprins sau ar putea întreprinde pentru a crește diversitatea în management și niveluri executive. Comisia a constatat că femeilor calificate și minorităților li se refuză posibilitatea de a concura sau de a câștiga funcții de decizie. De asemenea, a constatat că percepțiile atât ale angajaților, cât și ale angajatorilor includeau adesea stereotipuri care țineau femeile și minoritățile într-o lumină negativă.
Când Hillary Clinton a candidat la președinție în 2008 și 2016, a vorbit în repetate rânduri despre scopul ei de a sparge „cel mai înalt și mai dur tavan de sticlă”, devenind prima femeie președintă a Americii. Dacă doamna Clinton ar fi câștigat în 2008, la apogeul Marii recesiuni, ar fi putut fi văzută ca fiind victima unui termen asemănător , „stânca de sticlă”. Creată de profesorii Michelle K. Ryan și Alexander Haslam de la Universitatea din Exeter, Marea Britanie, în 2004, se referă la practica pe care au documentat-o într-un studiu al companiilor FTSE 100 din Marea Britanie, de a promova femeile pe poziții de putere în timpuri. de criză, când eșecul este o posibilitate mai mare.