Este mai bine să fii o persoană bine rotunjită sau să faci parte dintr-o echipă bine rotunjită? Ar trebui să știți puțin despre multe sau multe despre puțin? Răspunsul depinde cu siguranță de situație, dar urmând filosofia punctelor forte, există câteva lucruri pe care le faceți în mod unic și excepțional de bune decât altele. La fel, alții fac lucrurile mai bine decât tine. Bineînțeles, trebuie să vă jucați rolul. Așezați-vă pe acest lucru vă va pregăti pentru cel mai mare succes al dvs.
Adesea, atunci când lucrăm cu clienți, cineva din grup va avea majoritatea (sau toate) punctele sale forte într-un singur domeniu. Inevitabil, ei vor întreba: „Este rău?” sau „Asta înseamnă că nu pot să fac?”
La LVC, credem că ar trebui să te concentrezi pe punctele tale forte. În loc să te concentrezi pe ceea ce îți lipsește, folosește cele patru domenii de forță pentru evitați eventualele puncte oarbe, atât personal, cât și profesional.
Înainte de a intra în asta, o scurtă explicație a celor patru domenii ale talentului.
Care sunt cele patru domenii ale forței?
Deși fiecare persoană are propriile sale puncte forte, Gallup a constatat că cele mai de succes echipe au o gamă diversă de puncte forte. Așadar, Gallup a inițiat cea mai aprofundată revizuire a acestei cercetări până în prezent. Din acest set de date, patru domenii distincte ale a apărut forța: Executarea, influențarea, consolidarea relațiilor și gândirea strategică. Conform celor mai recente cercetări ale acestora, cele 34 de teme Clifton StrengthsFinder se grupează în mod natural în aceste patru domenii de forță.
Ceea ce am constatat este că nu este crucial pentru o persoană sau o echipă să aibă o distribuție egală a punctelor forte din fiecare domeniu. Mai degrabă, LVC ajută echipele să înțeleagă cum să valorifice ceea ce au pentru a-și atinge obiectivele. Ne concentrăm pe înțelegerea comportamentelor din spatele talentelor care fac din temele puterii. Acest lucru pune în lumină modul în care o persoană sau o echipă își folosește temele.
Exemplu
Echipa LVC lucra cu o echipă executivă de înaltă capacitate care avea o majoritate solidă a temelor lor în influențând domeniul. Pe hârtie, s-ar putea să ajungeți la concluzia că nu obțin nimic, luând decizii rapide și neregulate sau arând oameni în proces.
Dimpotrivă! Vindeau ideile atât intern cât și extern, făcând lucrurile să se întâmple și aveau grijă de oamenii lor în acest proces. Dar cum?
După ce am petrecut timp cu ei, purtând 1 la 1 conversații și Learning Community 360, noi (echipa noastră și ai lor) ne-am dat seama că majoritatea echipei își folosea toate punctele forte, nu doar cele din domeniul lor dominant. De asemenea, am aflat cum nu erau câțiva membri ai echipei și am oferit informații despre cum ar putea fi mai eficienți.
Cele patru domenii
Pentru a înțelege și a explica mai bine cele patru domenii de forță, iată un scurt rezumat. Deși ați putea susține că unele teme ar trebui mutate, aceasta este o modalitate utilă de a înțelege mai bine modul în care fiecare punct forte – la nivel general – ajută indivizii și echipele să vadă o imagine mai largă pentru a-și atinge obiectivele.
Executarea temelor
Aceste nouă teme reprezintă cea mai grea lucrare a grupului. Ei tind să facă lucrurile cu viteză, precizie și acuratețe. Au depus eforturi grele acum, astfel încât, atunci când este timpul să se mute, să fie gata. Punerea în aplicare a ideilor este punctul forte al acestui domeniu.
Influențarea temelor
Aceste opt teme permit persoanelor sau grupurilor să vândă ideile mari. Ei sunt capabili să preia conducerea, să vorbească și să fie auziți. Acestea sunt extrem de utile atunci când trebuie să ajungeți la un public mai larg sau să atingeți un obiectiv mai mare. Acest lucru se poate întâmpla atât în interior cu echipa, cât și în componenții externi. Au tendința de a influența înainte.
Semnificație
Woo
Teme de consolidare a relațiilor
Deși cu siguranță nu sunt singurele teme care se ocupă cu oamenii (pentru că toate sunt despre oameni), aceste nouă teme au o capacitate înnăscută de a lua componenta umană în ecuație. Se uită la modul în care indivizii se încadrează în imaginile mai mari și pot crea căi pentru a le prospera. Acestea realizează conexiuni relaționale puternice care leagă un grup împreună în jurul unei cauze, idei sau reciproc.
Teme de gândire strategică
Când trebuie făcut un plan sau când se creează o idee nouă pentru rezolvând o problemă, aceste opt teme vă pot ajuta să realizați acest lucru. Fie că este vorba de o problemă actuală, fie că visează cum să o depășim pe cea de mâine, temele de gândire strategică pot lua un gând sau o idee și pot căuta cea mai bună modalitate de a merge mai departe pe ea.
Elevul
Strategic
Cum să evitați spațiile nevăzătoare
După cum sa menționat mai sus, concentrarea asupra punctelor tale forte și valorificarea celor ale altora va duce la cel mai mare succes al dvs.În timp ce cineva care nu are teme de construire a relațiilor este cu siguranță capabil să aibă relații semnificative și satisfăcătoare, utilizarea celor patru domenii va aduce conștientizarea nevoii lor de parteneriat cu cei care au teme puternice de construire a relațiilor, atunci când oamenii și relațiile sunt preocuparea principală.
Conștientizarea domeniilor care nu sunt punctul tău cel mai important și cunoașterea membrilor echipei care au un punct forte în acest domeniu, îți vor permite să partenerezi în moduri generative.
Domeniile tale
Ce domenii domină punctele tale forte? Ești bine echilibrat sau greoi într-unul? Ce modalități ați găsit pentru a utiliza toate cele patru domenii pentru a lua cele mai bune decizii pentru dvs. și echipa dvs. (orice ar arăta acea echipă)?