AOL (Română)

1983-1991: primii ani

AOL a început în 1983, ca o întreprindere de scurtă durată numită Control Video Corporation (sau CVC), fondată de William von Meister. Singurul său produs a fost un serviciu online numit GameLine pentru consola de jocuri video Atari 2600, după ce ideea lui von Meister de a cumpăra muzică la cerere a fost respinsă de Warner Bros. Abonații au cumpărat un modem de la companie pentru 49,95 USD și au plătit o singură dată Taxă de configurare de 15 USD. GameLine le-a permis abonaților să descarce temporar jocuri și să țină evidența scorurilor mari, la un cost de 1 USD pe joc. Telefonul deconectat și jocul descărcat vor rămâne în modulul principal al GameLine și vor putea fi redate până când utilizatorul se oprește consola sau a descărcat un alt joc.

În ianuarie 1983, Steve Case a fost angajat ca consultant de marketing pentru Control Video la recomandarea fratelui său, bancherul de investiții Dan Case. În mai 1983, Jim Kimsey a devenit consultant de producție pentru Control Video, care era aproape de faliment. Kimsey a fost adus de prietenul său din West Point, Frank Caufield, un investitor în companie. La începutul anului 1985, von Meister a părăsit compania.

La 24 mai 1985, Quantum Computer Services, o companie de servicii online, a fost fondată de Jim Kimsey din resturile Control Video, cu Kimsey în funcția de director executiv și Marc Seriff în calitate de director tehnologic. Echipa tehnică era formată din Marc Seriff, Tom Ralston, Ray Heinrich, Steve Trus, Ken Huntsman, Janet Hunter, Dave Brown, Craig Dykstra, Doug Coward și Mike Ficco. În 1987, Case a fost promovat din nou în funcția de vicepreședinte executiv. Kimsey a început curând să-l îngrijească pe Case pentru a prelua rolul de CEO, ceea ce a făcut atunci când Kimsey s-a retras în 1991.

Kimsey a schimbat strategia companiei și, în 1985, a lansat un serviciu online dedicat pentru Commodore 64 și 128 de computere, numite inițial Quantum Link (pe scurt „Q-Link”). Software-ul Quantum Link se bazează pe software licențiat de la PlayNet, Inc (fondat în 1983 de Howard Goldberg și Dave Panzl). Serviciul era diferit de celălalt serviciile online, deoarece foloseau puterea de calcul a Commodore 64 și Apple II, mai degrabă decât doar un terminal „prost”. Trecea jetoane înainte și înapoi și furniza un serviciu cu preț fix, adaptat utilizatorilor casnici. În mai 1988, Quantum și Apple au lansat AppleLink Personal Edition pentru computerele Apple II și Macintosh. În august 1988, Quantum a lansat PC Link, un serviciu pentru computerele compatibile IBM dezvoltat într-o asociere în comun cu Tandy Corporation. După ce compania s-a despărțit de Apple în octombrie 1989, Quantum a schimbat numele serviciului către A merica Online. Case a promovat și a vândut AOL ca serviciu online pentru persoanele care nu erau familiare cu computerele, spre deosebire de CompuServe, care a fost bine stabilit în comunitatea tehnică.

De la început, AOL a inclus jocuri online în combinația sa de produse; multe jocuri clasice și casual au fost incluse în sistemul software original PlayNet. În primii ani ai AOL, compania a introdus multe titluri și jocuri interactive online inovatoare, inclusiv:

• Medii grafice de chat Habitat (1986–1988) și Club Caribe (1988) de la LucasArts.
• Primul serial online de ficțiune interactivă QuantumLink Serial de Tracy Reed (1988).
• Quantum Space, primul joc complet automatizat de redare prin poștă (1989-1991).

1991-2006: Epoca internetului, fuziunea Time Warner

În februarie 1991, AOL pentru DOS a fost lansat folosind o interfață GeoWorks urmată un an mai târziu de AOL pentru Windows. Acest lucru a coincis cu creșterea serviciilor online cu plată, precum Prodigy, CompuServe și GEnie. În 1991 a apărut și introducerea unui original Dungeons & Titlul Dragons numit Neverwinter Nights de la Stormfront Studios; care a fost unul dintre primele jocuri de rol online multiplayer care a descris aventura cu grafică în loc de text.

La începutul anilor 1990, abonamentul mediu a durat aproximativ 25 de luni și a reprezentat venituri totale de 350 USD. Reclamele i-au invitat pe proprietarii de modem la „Încercați America online GRATUIT”, promițând software-ul gratuit și abonamentul de încercare. AOL a întrerupt Q-Link și PC Link la sfârșitul anului 1994. În septembrie 1993, AOL a adăugat accesul Usenet la caracteristicile sale. Aceasta este denumită în mod obișnuit „septembrie etern”, deoarece ciclul de noi utilizatori al lui Usenet a fost anterior dominat de un număr mai mic de studenți de la facultate și universitate care au acces în septembrie și au nevoie de câteva săptămâni pentru a se climatiza. Acest lucru a coincis, de asemenea, cu un nou „ campanie de marketing pentru bombardarea covoarelor, realizată de CMO Jan Brandt, pentru a distribui cât mai multe discuri de încercare gratuite AOL cu ajutorul unor parteneri de distribuție neconvenționale. La un moment dat, 50% din CD-urile produse la nivel mondial aveau sigla AOL. AOL a depășit rapid GEnie -1990, a trecut de Prodigy (care timp de câțiva ani a permis publicitatea AOL) și CompuServe.

În următorii câțiva ani, AOL a lansat servicii cu Asociația Educației Naționale, Federația Americană a Profesorilor, National Geographic, Instituția Smithsonian, Biblioteca Congresului, Pearson, Scholastic, ASCD, NSBA, NCTE, Discovery Networks, Turner Education Services (CNN Newsroom), NPR, The Princeton Review, Stanley Kaplan, Barrons, Highlights for Kids, US Department of Education și mulți alți furnizori de educație. AOL a oferit primul serviciu de asistență pentru teme în timp real (The Teacher Pager – 1990; înainte de aceasta, AOL a furnizat panouri de asistență pentru teme), primul serviciu de către copii, pentru copii (Kids Only Online, 1991), primul serviciu online pentru părinți (Parents Information Network, 1991), primele cursuri online (1988), primul serviciu omnibus pentru profesori (Rețeaua de informare a profesorilor, 1990), prima expoziție online (Biblioteca Congresului, 1991), primele controale parentale și multe alte premii în domeniul educației online.

Achiziție AOL motorul de căutare WebCrawler ed în 1995, dar l-a vândut către Excite în anul următor; afacerea a făcut Excite singurul serviciu de căutare și director pe AOL. După încheierea tranzacției, în martie 1997, AOL a lansat propriul motor de căutare de marcă, bazat pe Excite, numit NetFind. Aceasta a fost redenumită AOL Search în 1999.

AOL a perceput utilizatorilor o taxă orară până în decembrie 1996, când compania a trecut la o rată fixă lunară de 19,95 USD. În acest timp, conexiunile AOL au fost inundate de utilizatori care încercau să se conecteze și mulți și-au anulat conturile din cauza semnalelor constante de ocupare. A fost făcută o reclamă în care Steve Case le spunea oamenilor că AOL lucra zi și noapte pentru a remedia problema. În termen de trei ani, baza de utilizatori AOL a crescut la 10 milioane de persoane. În 1995, AOL avea sediul la 8619 Westwood Center Drive, în Tysons Corner CDP, în județul Fairfax, Virginia, în apropiere de orașul Viena.

AOL a rămas rapid fără loc în octombrie 1996 pentru rețeaua sa din campusul județului Fairfax. La mijlocul anului 1996, AOL s-a mutat la 22000 AOL Way din Dulles, județul Loudoun, Virginia, pentru a oferi loc pentru creșterea viitoare. un acord important cu cel mai popular sistem de operare, AOL a fost inclus în pachetul de software Windows.

La 31 martie 1996, eWorld de scurtă durată a fost achiziționată de AOL. În 1997, aproximativ jumătate din toate casele din SUA cu internet accesul a avut-o prin AOL. În acest timp, canalele de conținut ale AOL, sub Jason Seiken, inclusiv Știri, Sport și Divertisment, au cunoscut cea mai mare creștere, deoarece AOL a devenit serviciul online dominant la nivel internațional, cu peste 34 de milioane de abonați. În noiembrie 1998, AOL a anunțat că va achiziționa Netscape, cel mai bine cunoscut pentru browserul lor web, printr-o tranzacție majoră de 4,2 miliarde de dolari. Acordul s-a încheiat la 17 martie 1999. O altă achiziție importantă în decembrie 1999 a fost cea a MapQuest, pentru 1,1 miliarde de dolari.

În ianuarie 2000, pe măsură ce noile tehnologii de bandă largă erau lansate în zona metropolitană NYC, iar SUA, AOL și Time Warner au anunțat planurile de fuziune, formând AOL Time Warner, Inc. Condițiile acordului prevedeau ca acționarii AOL să dețină 55% din noua companie combinată. Acordul s-a încheiat pe 11 ianuarie 2001. Noua companie a fost condusă de directori din AOL, SBI și Time Warner. Gerald Levin, care a ocupat funcția de CEO al Time Warner, a fost CEO al noii companii. Steve Case a ocupat funcția de președinte, J. Michael Kelly (de la AOL) a fost directorul financiar, Robert W. Pittman (de la AOL) și Dick Parsons (de la Time Warner) a fost co-șef de funcționare. În 2002, Jonathan Miller a devenit CEO al AOL. Anul următor, AOL Time Warner a renunțat la „AOL” de pe numele său. A fost cea mai mare fuziune din istorie când a fost finalizată cu valoarea combinată a companiilor la 360 miliarde dolari. Această valoare a scăzut brusc, până la 120 de miliarde de dolari, pe măsură ce piețele au evaluat mai modest evaluarea AOL ca o firmă pură de internet, combinată cu mediul tradițional și afacerea prin cablu. Acest stat nu a durat mult, iar valoarea companiei a crescut din nou. În termen de 3 luni. Până la sfârșitul acelui an, valul s-a întors împotriva companiilor de internet „pure”, multe prăbușindu-se sub scăderea prețurilor acțiunilor și chiar și cele mai puternice companii din domeniu pierzând până la 75% din valoarea lor de piață. a continuat în 2001, dar chiar și cu pierderile, AOL a fost printre giganții de pe internet care au continuat să depășească companiile de cărămidă și mortar.

În 2004, odată cu lansarea AOL 9.0 Optimized, AOL a pus la dispoziție și opțiunea de felicitări personalizate care ar permite utilizatorului să-și audă numele în timp ce accesează funcțiile de bază și alertele prin poștă sau când se conectează sau se deconectează. În 2005, AOL a difuzat live concertul Live 8 pe Internet și mii de utilizatori au descărcat clipuri de concerul în lunile următoare.La sfârșitul anului 2005, AOL a lansat AOL Safety & Security Center, un pachet de McAfee Antivirus, CA anti-spyware și firewall propriu și software de protecție phishing. Rapoartele de știri la sfârșitul anului 2005 au identificat companii precum Yahoo !, Microsoft și Google drept candidați pentru transformarea AOL într-o societate mixtă. Aceste planuri au fost abandonate când s-a dezvăluit, pe 20 decembrie 2005, că Google va cumpăra o cotă de 5% din AOL pentru 1 miliard de dolari.

2006-2009: Rebranding and declin

La 3 aprilie 2006 , AOL a anunțat că va retrage numele complet America Online; numele oficial al serviciului a devenit AOL, iar numele complet al subdiviziunii Time Warner a devenit AOL LLC. La 8 iunie 2006, AOL a oferit un nou program numit AOL Active Security Monitor, un instrument de diagnostic care a verificat securitatea computerului local. și a recomandat software-ul de securitate suplimentar de la AOL sau Download.com. Programul a evaluat computerul pe o varietate de domenii diferite de securitate și starea generală a computerului. Două luni mai târziu, AOL a lansat AOL Active Virus Shield. Acest software a fost dezvoltat de Kaspersky Lab Software-ul Active Virus Shield a fost gratuit și nu a necesitat un cont AOL, ci doar o adresă de e-mail pe internet. Partea ISP a AOL UK a fost cumpărată de Carphone Warehouse în octombrie 2006 pentru a profita de cei 100.000 de clienți ai lor LLU, făcând Carphone Warehouse cel mai mare LLU furnizor din Marea Britanie.

În august În 2006, AOL a anunțat că va oferi conturi de e-mail și software disponibile anterior clienților săi plătitori, cu condiția ca clientul să acceseze AOL sau AOL.com printr-o metodă de acces care nu este deținută de AOL (cunoscută și sub denumirea de „tranzit terță parte”) acces propriu „, sau” BYOA „). Miscarea a fost concepută pentru a reduce costurile asociate cu modelul de afaceri „Grădina cu ziduri” prin reducerea utilizării punctelor de acces deținute de AOL și trecerea membrilor cu acces la internet de mare viteză de la utilizarea bazată pe clienți la furnizorul de publicitate mai profitabil, AOL.com. Schimbarea de la plătită la gratuită a fost, de asemenea, concepută pentru a încetini rata membrilor care își anulează conturile și se îndreaptă către Microsoft Hotmail, Yahoo !, sau alți furnizori de e-mail gratuite. Celelalte servicii gratuite includeau:

• AIM (AOL Instant Messenger)
• Video AOL conținea conținut profesional și le permitea utilizatorilor să încarce și videoclipuri.
• AOL Local, care cuprinde serviciile CityGuide, Yellow Pages și Local Search pentru a ajuta utilizatorii să găsească informații locale, cum ar fi restaurante, evenimente locale și listări de directoare.
• Știri AOL
• AOL My eAddress, a nume de domeniu personalizat pentru adrese de e-mail. Aceste conturi de e-mail ar putea fi accesate într-un mod similar cu celelalte conturi de e-mail AOL și AIM.
• Xdrive, care era un serviciu oferit de AOL, le-a permis utilizatorilor să facă copii de rezervă ale fișierelor lor pe Internet. A fost achiziționată de AOL pe 4 august 2005 și închisă la 31 decembrie 2008. Oferea un cont gratuit de 5 GB (stocare gratuită de fișiere online) pentru oricine cu un nume de ecran AOL. Xdrive a oferit, de asemenea, servicii de backup la distanță și 50 GB de stocare pentru o taxă de 9,95 USD pe lună.

De asemenea, în acea lună, AOL și-a informat clienții americani că va crește prețul accesului dial-up la 25,90 USD. Creșterea a făcut parte dintr-un efort de migrare a celorlalți utilizatori dial-up ai serviciului către banda largă, deoarece prețul crescut a fost același preț pe care îl plăteau pentru accesul DSL lunar. Totuși, AOL a început să ofere serviciile lor pentru 9,95 USD pe lună pentru acces dial-up nelimitat.

La 16 noiembrie 2006, Randy Falco l-a succedat lui Jonathan Miller în funcția de CEO. În decembrie 2006, AOL a închis ultimul centru de apel rămas în Statele Unite, „scoțând America afară of America Online „conform expertilor din industrie. Centrele de servicii din India și Filipine continuă până în prezent să ofere asistență clienților și asistență tehnică abonaților.

La 17 septembrie 2007, AOL a anunțat că mută unul dintre sediul central al companiei din Dulles, Virginia, până în New York și combinând diferitele sale unități de publicitate într-o nouă filială numită Platform A. Această acțiune a urmat mai multor achiziții de publicitate, în special Advertising.com, și a evidențiat noua concentrare a companiei pe modele de afaceri bazate pe publicitate. Conducerea AOL a subliniat că „operațiunile semnificative” vor rămâne în Dulles, care includea serviciile de acces ale companiei și băncile modem.

În octombrie 2007, AOL a anunțat că va muta unul dintre celelalte sedii ale sale din județul Loudoun, Virginia , la New York; va continua să-și opereze birourile din Virginia.Ca parte a mutării iminente la New York și a restructurării responsabilităților la sediul central Dulles după mutarea Reston, CEO-ul AOL, Randy Falco, a anunțat la 15 octombrie 2007 că intenționează să concedieze 2.000 de angajați în întreaga lume până la sfârșitul anului 2007, începând cu ” imediat”. Rezultatul final a fost o disponibilizare de aproape 40% la AOL. Majoritatea pachetelor de despăgubiri asociate concedierilor din octombrie 2007 au inclus un minim de 120 de zile de indemnizație, 60 din care au fost acordate în locul cerinței de preaviz de 60 de zile, în conformitate cu prevederile din Legea Federală WARN din 1988.

Până în noiembrie 2007, baza de clienți AOL fusese redusă la 10,1 milioane de abonați, cu puțin înainte de Comcast și AT & T Yahoo !. Potrivit Falco, din decembrie 2007, rata de conversie a conturilor de la accesul plătit la accesul gratuit a fost de peste 80%.

La 3 ianuarie 2008, AOL a anunțat închiderea unuia dintre cele trei centre de date din Virginia de Nord, Reston Technology Center, și a vândut-o către CRG West. Pe 6 februarie, CEO-ul Time Warner, Jeff Bewkes, a anunțat că Time Warner va împărți companiile de acces la internet și publicitate ale AOL în două, cu posibilitatea de a vinde ulterior divizia de acces la internet.

Pe 13 martie, În 2008, AOL a achiziționat site-ul de rețele sociale Bebo pentru 850 milioane USD (417 milioane GBP). Pe 25 iulie, AOL a anunțat că aruncă Xdrive, AOL Pictures și BlueString pentru a economisi costuri și a se concentra asupra activității sale principale de publicitate. AOL Pictures a fost încheiat la 31 decembrie. La 31 octombrie, AOL Hometown (un serviciu de găzduire web pentru site-urile clienților AOL) și serviciul de găzduire a blogului AOL Journal au fost eliminate.

2009–2015: companie media

Pe 12 martie 2009, Tim Armstrong, fost alături de Google, a fost numit președinte și CEO al AOL. La scurt timp după aceea, pe 28 mai, Time Warner a anunțat că va renunța la AOL ca companie independentă odată ce acțiunile Google vor înceta la sfârșitul anului fiscal. Pe 23 noiembrie, AOL a dezvăluit o previzualizare a unei noi identități de marcă care are semnul cuvântului „Aol.” suprapus pe pânze create de artiști la comandă. Noua identitate, proiectată de Wolff Olins, a fost adoptată pe toate serviciile AOL pe 10 decembrie, data la care AOL a fost tranzacționată independent pentru prima dată de la fuziunea Time Warner pe bursa din New York sub simbolul AOL.

La 6 aprilie 2010, AOL a anunțat planurile de a închide sau vinde Bebo; pe 16 iunie, proprietatea a fost vândută către Criterion Capital Partners pentru o sumă nedivulgată, considerată a fi în jur de 10 milioane de dolari. În decembrie, AIM a eliminat accesul la camerele de chat AOL, observând un declin marcat al patronajului în ultimele luni.

Sub conducerea lui Armstrong, AOL a început să facă pași într-o nouă direcție de afaceri, marcată de o serie de achiziții. La 11 iunie 2009, AOL a anunțat deja achiziționarea Patch Media, o rețea de site-uri de știri și informații specifice comunității, care se concentrează pe orașe și comunități individuale. La 28 septembrie 2010, la Conferința San Francisco TechCrunch Disrupt, AOL a semnat un acord pentru achiziționarea TechCrunch pentru a-și continua strategia generală de furnizare a conținutului online de prim rang. La 12 decembrie 2010, AOL a achiziționat about.me, un profil personal și o platformă de identitate, la patru zile după lansarea publică a acestuia din urmă.

a 31 ianuarie 2011, AOL a anunțat achiziționarea unei rețele europene de distribuție video, goviral. În martie 2011, AOL a achiziționat HuffPost pentru 315 milioane de dolari. La scurt timp după anunțarea achiziției, cofondatorul Huffington Post, Arianna Huffington, l-a înlocuit pe șeful de conținut AOL, David Eun, asumându-și rolul de președinte și redactor-șef al grupului media AOL Huffington Post. Pe 10 martie, AOL a anunțat că va tăia aproximativ 900 de lucrători datorită achiziției HuffPost.

Pe 14 septembrie 2011, AOL a format un parteneriat strategic de vânzare a anunțurilor cu doi dintre cei mai mari concurenți ai săi, Yahoo și Microsoft. Conform noului parteneriat, cele trei companii vor începe să vândă inventar pe site-urile celuilalt. Strategia a fost concepută pentru a le ajuta să concureze cu Google și rețelele publicitare.

La 28 februarie 2012, AOL a colaborat cu PBS va lansa MAKERS, o serie documentară digitală care se concentrează pe femeile cu performanțe ridicate în industriile dominate de bărbați, cum ar fi războiul, comedia, spațiul, afacerile, Hollywoodul și politica. Stewart, Indra Nooyi, Lena Dunham și Ellen DeGeneres.

Pe 15 martie 2012, AOL a anunțat achiziția Hipster, o aplicație mobilă de partajare a fotografiilor pentru o sumă nedivulgată. Pe 9 aprilie 2012, AOL a anunțat un acord pentru vânzarea a 800 de brevete către Microsoft pentru 1,056 miliarde de dolari. Acordul include o licență „perpetuă” pentru ca AOL să utilizeze aceste brevete.

În aprilie, AOL a luat mai mulți pași pentru a-și extinde capacitatea de a genera venituri prin publicitate video online.Compania a anunțat că va oferi puncte brute de evaluare (GRP) pentru video online, reflectând sistemul de rating TV și garantând difuzarea audienței pentru campaniile de publicitate video online cumpărate în proprietățile sale. Acest anunț a venit cu doar câteva zile înainte de Digital Content NewFront (DCNF), un eveniment de două săptămâni organizat de AOL, Google, Hulu, Microsoft, Vevo și Yahoo pentru a prezenta ofertele video digitale ale site-urilor participante. versiunile tradiționale de televiziune în speranța de a redirecționa mai mulți bani din publicitate în spațiul digital. Pe 24 aprilie, compania a lansat rețeaua AOL On, un singur site web pentru ieșirea video.

În februarie 2013, AOL a raportat venituri din al patrulea trimestru de 599,5 milioane de dolari, prima creștere a veniturilor trimestriale în 8 ani.

În august 2013, Armstrong a anunțat că Patch Media va reduce sau va vinde sute de site-uri de știri locale. Nu după mult timp, au început concedierile , cu până la 500 din 1.100 de poziții afectate inițial. Pe 15 ianuarie 2014, Patch Media a fost desființată, proprietatea majoritară fiind deținută de Hale Global. Până la sfârșitul anului 2014, AOL controla 0,74% din piața globală a publicității, bine în spatele industriei 31,4% lider Google.

La 23 ianuarie 2014, AOL a achiziționat Gravity, o pornire software care a urmărit comportamentul online al utilizatorilor și a adaptat anunțuri și conținut pe baza intereselor lor, pentru 83 de milioane de dolari. Acordul, care a inclus aproximativ 40 de angajați Gravity și tehnologia lor de personalizare, a fost al patrulea acord al CEO-ului Tim Armstrong de la preluarea companiei în 2009. Mai târziu în acel an, AOL a achiziționat și Vidible, care a dezvoltat tehnologie pentru a ajuta site-urile web să ruleze conținut video de la alți editori și ajută editorii video să își vândă conținutul pe aceste site-uri web. Acordul, care a fost anunțat la 1 decembrie 2014, ar fi valorat aproximativ 50 de milioane de dolari.

În 16 iulie 2014, AOL a câștigat o nominalizare la Emmy pentru seria originală AOL, Viitorul începe aici, în categoria Știri și documentare. Acest lucru a venit la câteva zile după ce AOL a câștigat prima nominalizare la Primetime Emmy Award pentru Park Bench cu Steve Buscemi în categoria Seria de varietăți de formă scurtă remarcabilă, care a câștigat ulterior premiul Creată și găzduită de Tiffany Shlain, seria s-a axat pe relația umană cu tehnologia și a prezentat episoade precum Viitorul speciilor noastre, De ce iubim roboții și Un caz pentru optimism.

2015 – prezent: Divizia Verizon

Pe 12 mai 2015, Verizon a anunțat planurile de a cumpăra AOL pentru 50 USD pe acțiune într-o tranzacție evaluată la 4,4 miliarde USD. Tranzacția a fost finalizată pe 23 iunie. Armstrong, care a continuat să conducă firma după aprobarea de reglementare, a numit acordul drept următorul pas logic pentru AOL. „Dacă aștepți cu nerăbdare cinci ani, vei fi într-un spațiu în care vor exista rețele masive la scară globală și nu există un partener mai bun pentru noi să mergem înainte decât Verizon”. el a spus. „Chiar nu este vorba despre vânzarea companiei astăzi. „Este vorba despre înființarea pentru următorii cinci până la 10 ani.”

Analistul David Bank a spus că crede că acordul are sens pentru Verizon. Acordul va extinde platformele de vânzări publicitare ale Verizon și își va spori capacitatea de producție video prin intermediul site-urilor web precum HuffPost, TechCrunch și Engadget. Cu toate acestea, Craig Moffett a spus că este puțin probabil ca tranzacția să facă o mare diferență în linia de jos a Verizon. AOL avea aproximativ două milioane de abonați dial-up în momentul achiziției. Anunțul a făcut ca prețul acțiunilor AOL să crească cu 17%, în timp ce prețul acțiunilor Verizon a scăzut ușor.

Cu puțin înainte de cumpărarea Verizon, pe 14 aprilie 2015, AOL a lansat ONE by AOL, un marketing digital platformă programatică care unifică canalele de cumpărare și platformele de gestionare a publicului pentru a urmări și optimiza campaniile pe mai multe ecrane. Mai târziu în acel an, pe 15 septembrie, AOL a extins produsul cu ONE by AOL: Creative, care este orientat către agențiile creative și media pentru a conecta în mod similar eforturile de marketing și distribuție publicitară.

Pe 8 mai 2015, AOL a raportat venituri în primul trimestru de 625,1 milioane dolari, din care 483,5 milioane dolari au provenit din publicitate și operațiuni conexe, marcând o creștere de 7% față de T1 2014. În acel an, divizia Platformelor AOL a înregistrat o creștere de 21% a veniturilor, dar o scădere a OIBDA ajustat datorită investițiilor crescute în platformele video și programatice ale companiei.

La 29 iunie 2015, AOL a anunțat un acord cu Microsoft pentru a prelua majoritatea activității sale de publicitate digitală. În baza pactului, până la 1.200 de angajați Microsoft implicați în afacere vor fi transferați către AOL, iar compania va prelua vânzarea de anunțuri afișate, video și mobile pe diverse platforme Microsoft din nouă țări, inclusiv Brazilia, Canada, Statele Unite și Regatul unit.În plus, Căutarea Google va fi înlocuită pe proprietățile AOL cu Bing – care va afișa reclame vândute de Microsoft. Ambele oferte publicitare sunt supuse repartizării veniturilor din marketingul afiliat.

Pe 22 iulie 2015, AOL a primit două nominalizări la Emmy pentru Știri și Documentare, una pentru MAKERS din categoria Programare istorică remarcabilă și cealaltă pentru True Trans With Laura Jane Grace, care a documentat povestea Laurei Jane Grace, un muzician transgender cel mai bine cunoscut ca fondator, cântăreț, compozitor și chitarist al formației de punk rock Against Me !, și decizia ei de a ieși în public și a experienței globale de tranziție.

Pe 1 octombrie 2015, Go90, un serviciu video mobil mobil, publicitar, destinat publicilor tineri și adolescenți, pe care Verizon îl deține și pe care OOL îl supraveghează și îl operează, și-a lansat conținutul public după luni de teste beta. Linia de lansare inițială a inclus conținut de la Comedy Central, HuffPost, Nerdist News, Univision News, Vice, ESPN și MTV.

Pe 25 ianuarie 2016, AOL și-a extins platforma ONE prin introducerea ONE by AOL: Editori, care combină șase tehnologii separate anterior pentru a oferi diverse capabilități editorilor, cum ar fi personalizarea playerelor video, oferirea de experiență publicitară premium pentru a spori vizibilitatea și generarea de biblioteci video mari. Anunțul a fost făcut în tandem cu achiziționarea de către AOL a AlephD, un startup cu sediul la Paris axat pe analiza editorilor de urmărire a prețurilor publicitare bazate pe date istorice. AOL a anunțat că AlephD va face parte din platforma ONE by AOL: Publishers.

Pe 20 aprilie 2016, AOL a achiziționat studioul de realitate virtuală RYOT pentru a aduce conținut video imersiv la 360 de grade și conținut VR pentru publicul global al HuffPost pe desktop, mobil și aplicații.

În iulie 2016 , Verizon Communications și-a anunțat intenția de a achiziționa afacerea principală pe internet a Yahoo !. Verizon intenționează să fuzioneze AOL cu Yahoo într-o nouă companie numită „Oath Inc.” Care, în ianuarie 2019, s-a redenumit Verizon Media.

În aprilie 2018, Oath Inc. a vândut Moviefone către MoviePass Parent Helios și Matheson Analytics.

În noiembrie 2020, Huffington Post a fost vândut către BuzzFeed într-o ofertă de acțiuni.