11 moduri eficiente de a spori moralul angajaților în 2021

moral. Angajații au o lovitură suplimentară, astfel încât să nu apară la lucru arătând ca un zombie. Stabilirea unui mediu de lucru pozitiv și construirea unei culturi a companiei care ajută la creșterea moralului angajaților este esențială pentru a evita dronele fără minte să intre și să intre în fiecare zi.

Ei bine, ce înseamnă moralul angajaților? Revista Forbes o definește ca „… atitudinea, satisfacția și perspectivele generale ale angajaților în timpul asocierii lor cu o organizație sau o afacere”. În calitate de manager, îți revine responsabilitatea de a angaja oameni buni și de a crea un spațiu în care toată lumea să se simtă încrezătoare să performeze la maxim.

Impactul moralului pozitiv al angajaților

În primul rând, conduce la o creștere a productivității și a eficienței la locul de muncă. Când angajații se bucură cu adevărat de atmosfera de lucru, sunt împinși să lucreze mai eficient și mai productiv. Ori de câte ori angajații au un moral ridicat, se vor bucura să meargă la muncă și pe deasupra. toate, calitatea muncii lor este mult mai ridicată.

În al doilea rând, atunci când angajații au un moral pozitiv al angajaților, aceștia oferă companiei un avantaj competitiv. Gândiți-vă în acest fel, dacă compania dvs. se confruntă cu falimentul, atunci una dintre cele mai ușoare modalitățile prin care puteți trece prin această criză este atunci când moralul angajaților este ridicat. Angajații dvs. își vor pune capul laolaltă și vor depune eforturi pentru a evita sfârșitul apocaliptic al companiei.

Moralul pozitiv și ridicat al companiei vă va determina să atrageți și să păstreze talentele de vârf. Angajații vor fe Este mult mai probabil să rămână loial companiei atunci când au un mediu de lucru bun și sănătos, ceea ce la rândul său duce la un moral mai ridicat al angajaților și că energia pozitivă va ajuta la atragerea și reținerea talentelor.

În cele din urmă, moralul pozitiv al angajaților ajută la reducerea costurilor. Gândiți-vă la acest efect de domino: moralul ridicat al angajaților ajută la reducerea accidentelor la locul de muncă, ceea ce duce la mai puține absențe și contribuie la scăderea stresului, ceea ce duce la o perioadă mai mică de timp plătită.

Ce cauzează moralul scăzut al angajaților la locul de muncă?

Lipsa creșterii

Angajații au nevoie de creștere personală la fel de mult ca afacerea. Atunci când compania nu crește, angajații se pot plictisi și nemotivați.

Cercetările au dovedit că angajații au nevoie de creștere pentru a rămâne implicați și motivați, deoarece, fără creștere, vor deveni deconectați și vor pleca în cele din urmă pentru un rol mai provocator. Acesta este opusul moralului personalului.

Fără claritate

Dacă angajații nu știu ce așteptați de la ei sau nu știu ce se întâmplă în companie, nu vor fi motivați să facă treaba în cel mai bun mod posibil.

Trebuie să stabiliți obiective clare și realiste pentru fiecare angajat. Programați întâlniri individuale pentru a urmări progresul și pentru a elimina orice confuzie.

Schimbări de conducere

Schimbarea poate fi greu de gestionat, dar este un rău necesar. Indiferent dacă a existat o fuziune sau o nouă angajare la nivel superior, moralul poate avea o lovitură atunci când încrederea este zdruncinată, deoarece dacă cultura companiei se schimbă, la fel și moralul. Trebuie să monitorizați moralul angajaților atunci când este implementată o modificare.

Probleme de conducere

De cele mai multe ori, conducerea slabă determină moralul scăzut al angajaților. Cei care ocupă funcții de conducere trebuie să înțeleagă modul în care comportamentul lor afectează echipa. În caz contrar, moralul va suferi grav și dacă nimic nu va fi abordat, moralul va cădea doar.

Compania în sine

Uneori, compania însăși este cel mai mare și cel mai important factor care poate avea un impact direct asupra moralului angajaților. Compania poate influența atitudinea unui angajat față de munca sa. Adesea, reputația unei companii poate construi atitudinea angajaților față de aceasta și această atitudine poate fi concepută cu mult înainte de procesul de interviu. Uneori, o reputație vă precedă imaginea companiei dvs., deci asigurați-vă că este o imagine care atrage angajații în loc să-i sperie.

Cu cele prezentate mai sus, înțelegeți importanța moralului angajaților și ce cauzează atât moralul ridicat, cât și cel scăzut al companiei, deci trebuie să îl abordați direct și să adăugați procesul său la cultura companiei dvs. Am compilat 9 moduri ușoare și creative de a crește moralul angajaților astăzi. Nu așteptați să le implementați la compania dvs., moralul angajaților dvs. trebuie să continue să crească și să nu coboare, așa că haideți să ajungem la el!

11 moduri de a spori moralul angajaților

Fii transparent

Nu încercați să ascundeți problemele sau să evitați conversațiile atunci când moralul este scăzut. Trebuie să rămâi transparent pentru a spori moralul personalului. Angajații dvs. vor respecta onestitatea în timp ce lucrați împreună pentru a rezolva orice problemă. Informați-i despre actualizările companiei, noile protocoale, feedback-ul clienților și multe altele.

Comunicați des

Trecând de la ultimul sfat pentru a spori moralul angajaților, asigurați-vă că comunicați!Distribuiți anunțuri pozitive ale companiei, cum ar fi un produs nou în dezvoltare sau o recenzie strălucitoare a clienților. Angajații tăi sunt și ei ființe umane și trebuie să-i tratezi și tu așa. Comunicați-le și conectați-le într-o conversație care le poate afecta direct.

În plus, ar trebui să vă adresați frecvent angajaților dvs., întrebați-le:

• Cum te simți în legătură cu slujba / managerul / colegii tăi?
• Te confrunți cu provocări? Cum vă pot ajuta?
• Sunteți fericit la locul de muncă? Cum pot ajuta?

Trebuie să oferiți o comunicare deschisă și regulată despre problemele și realizările care sunt importante pentru angajații dvs. În ceea ce privește creșterea moralului personalului, acesta este imens.

Utilizați instrumentele potrivite

Cu toate informațiile pe care le-am prezentat până acum, poate părea puțin descurajant pentru face din moralul angajaților o prioritate la compania ta. Cu toate acestea, studiile demonstrează că o cultură pozitivă a muncii duce la mai multă productivitate decât cele care nu sunt.

Acum, în calitate de manager, jonglați deja cu o duzină de sarcini (și apoi unele). Dar știind că suntem bine în era tehnologică, există o aplicație pentru asta.

Connecteam este o aplicație pentru angajați de vârf, care oferă o echipă puternică și flexibilă, de comunicare și implicare pentru echipa ta. Aruncați o privire mai jos despre modul în care organizația, ca și a dvs., utilizează Connecteam pentru a spori moralul angajaților la locul de muncă:

• • Recunoașterea angajaților & Recunoaștere: sărbătoriți noi angajări, repere personale, cum ar fi aniversări, creați un reflector al angajaților și permiteți angajaților să nominalizeze colegii lor pentru premii.
  • Împărtășește succesul angajaților: trimiteți actualizări cu privire la reperele comerciale, cum ar fi aducerea de clienți noi, o locație nouă, distrugerea obiectivului sau a setului de KPI, etc. , videoclipuri, o poveste și multe altele.
  • Puneți angajații în centrul &: luați decizii pe baza sondajelor din cadrul organizației, lansați o casetă de sugestii pentru a obține feedback și informații și să introducă o politică deschisă, astfel încât angajații să poată aborda direct resurse umane sau conducerea superioară.
  • Wellness & Beneficii: oferiți toate informațiile necesare sub un singur acoperiș pe care angajații le pot accesa ori de câte ori au nevoie și permit echipei dvs. să se înregistreze la evenimentele companiei chiar de pe telefonul mobil.
  • Comunicare neserioasă: folosiți GIF-uri frumoase pentru conținut interactiv, permiteți oamenilor să aprecieze și comentează pentru a face parte din discuție, dar într-un mediu organizatoric sigur și structurat, și pornește sondaje amuzante, cum ar fi cine e super-eroul tău preferat? CEO la fiecare ultim angajat. Aceasta este o modalitate ușoară pentru angajații din prima linie de a aborda conducerea superioară într-un mediu structurat și de control.

Acordați recunoașterea angajaților

Concentrați-vă asupra binelui! Atunci când angajații se simt cu adevărat apreciați, aceștia au mai multă valoare și devin angajați mai productivi. Cât de plin este cupa ta dovedește că angajații care primesc o recunoaștere pozitivă regulată vor experimenta:

• Productivitate mai mare
• Nivele mai bune de implicare
• Mai multă loialitate față de companie
• moral mai ridicat
• O mai bună satisfacție a clienților.

Recunoașterea angajaților este o nebunie atunci când vine vorba de modalități creative și ușoare de a spori moralul angajaților. De fapt, Gallup a constatat că „recunoașterea la locul de muncă motivează, oferă un sentiment de realizare și îi face pe angajați să se simtă apreciați pentru munca lor. Recunoașterea nu numai că stimulează angajamentul individual al angajaților, dar s-a constatat și că crește productivitatea și loialitatea față de companie, ducând la retenție mai mare. ”

La sfârșitul zilei: recunoașterea angajaților este cost redus și impact ridicat.

După cum sa menționat anterior, aplicația de comunicare a angajaților Connecteam vă permite să partajați recunoașterea angajaților prin simpla atingere a unui buton. De exemplu, luminați lumina reflectoarelor spunând povești distractive și antrenante despre angajați și succesele acestora, sărbătoriți reperele personale împreună, cum ar fi aniversările semnificative, nou-născuții sau adopția, sau chiar dorințele de ziua de naștere, permit angajaților să își nominalizeze colegii pentru premii și chiar să întâmpine noi membri ai echipei.

Obțineți feedback pentru angajați

Obținerea feedbackului angajaților este o o modalitate excelentă de a spori moralul angajaților.Când le arătați angajaților că ascultați, aceștia se vor simți auziți și vor fi mult mai probabil să fie motivați. Dar nu este suficient doar pentru a colecta feedback, trebuie să acționați și pe baza acestuia. Chiar dacă nu implementați fiecare feedback, asigurați-vă că mulțumiți angajaților pentru că și-au trimis gândurile și sugestiile.

Pentru a susține în continuare importanța feedback-ului angajaților, studiile au constatat că

• 87% dintre angajați declară că doresc dezvoltarea locului de muncă, dar doar 1/3 primesc feedback de care au nevoie
• Gallup estimează că angajații dezangajați costă întreprinderile din Statele Unite 450-550 miliarde de dolari în fiecare an în pierdere de productivitate
• Gallup a constatat, de asemenea, că angajații care nu primesc feedback sunt cu 40% mai predispuși dezactivat
• 78% dintre angajați au declarat că primirea recunoașterii i-a motivat să-și facă treaba. marjele de profit.

Toate cele de mai sus demonstrează că implementarea și promovarea unei culturi a feedback-ului angajaților nu este doar un „frumos de avut” sau ceva care se întâmplă în timpul revizuirii anuale a performanței – feedback-ul angajaților este un aspect vital al managementului și dezvoltării performanței pe tot parcursul anului.

Oferiți creșterea angajaților

Creșteți moralul angajaților, oferindu-le un sentiment de scop, astfel încât să aibă un scop spre care să lucreze și ceva la care să așteptăm cu nerăbdare. Nu trebuie să fie o promovare a locului de muncă, în schimb, îi puteți trimite la un curs sau conferință pentru a-și îmbunătăți abilitățile profesionale. Angajații vor să simtă un sentiment de creștere pentru a fi cu adevărat motivați.

Rulați un calm, sănătos & Companie organizată

Sigur, să te împingi pe tine și echipa ta la limită sună ca ceea ce trebuie să faci și este inspirat, dar nu va funcționa pe termen lung. Scopul dvs. ar trebui să fie reducerea stresului, menținerea unui echilibru sănătos între viața profesională și viața personală și conducerea unei companii calme, sănătoase și organizate.

Oferiți un EAP (program de asistență pentru angajați) care îi ajută pe angajați să rezolve problemele și stresul, indiferent dacă este vorba de muncă sau de acasă. Un EAP este conceput pentru a vă ajuta echipa să lucreze prin probleme care le pot afecta sănătatea și starea de sănătate sau chiar performanța la locul de muncă.

Antrenează manageri

Dacă managerii nu sunt cauza directă a moral scăzut, responsabilitatea de a stabili moralul angajaților este. Asigurați-vă că vă instruiți toți managerii în inteligență emoțională, comunicare, oferind feedback și recunoaștere și diferite stiluri de conducere.

Managerii pot avea un impact direct asupra angajamentului și a moralului, astfel încât investirea timpului în formarea lor este una dintre cele mai importante strategii pentru remedierea moralului scăzut.

Chron, o publicație de mici dimensiuni, a constatat că,

Organizați activități de team building

Care este importanța jocurilor de team building? Pentru început, aceasta conduce la o cultură a muncii colaborativă și motivată, ajută la rezolvarea problemelor în rândul membrilor echipei, încurajează o comunicare semnificativă și deschisă între colegi, duce la creativitate și gândire ușoară, crește productivitatea, crește moralul angajaților și ajută la menținerea sucurilor creative!

Faceți jocuri de team building plăcute și educaționale în același timp, acesta este un mod sigur de a ridica moralul angajaților pentru moment. (Aceasta nu este o soluție pe termen lung, dar poate face treaba la fel). Organizați o vânătoare de scavenger sau creați o provocare de birou pentru a vă energiza angajații.

Dacă aveți lucrători la distanță, uitați-vă la aceste jocuri de team building făcute special pentru lucrătorii la distanță!

Aveți stimulente uimitoare pentru angajați

Acum, acest lucru nu este o soluție pe termen lung, dar atunci când moralul este scăzut, eliminarea unor stimulente distractive pentru angajați poate face trucul. Aduceți câțiva pui de la adăpostul local, dați câteva zgârieturi, lăsați angajații să lucreze de acasă pentru o zi – este uimitor ce pot face aceste stimulente ale angajaților.

SAU, puteți dezvolta ceva care vă poate ajuta angajații dvs. evoluează personal și profesional. Înscrieți-le pentru un curs care se leagă de responsabilitățile lor profesionale sau dați-le cărți utile de citit pentru a-și dezvolta abilitățile în continuare. Dar studiile au constatat, de asemenea, că, cu cât rămâneți mai mult la locul de muncă, cu atât este mai important să ieșiți în afara biroului, chiar dacă este doar pentru câteva minute, deoarece creativitatea poate avea un succes atunci când nu schimbați mediul.

Încurajați pauzele autentice

Cercetările au arătat că doar una din cinci persoane ia o pauză de prânz și că lucrătorii cu guler alb sunt de fapt cei mai puțin susceptibili să ia o pauză. Și prea mulți membri ai personalului iau masa la birou!

Știm că creativitatea și inovația se întâmplă atunci când oamenii își schimbă mediul și, mai ales, atunci când se expun la un mediu asemănător naturii, la un mediu natural. Așadar, a rămâne în interior, în aceeași locație, este într-adevăr în detrimentul gândirii creative. De asemenea, este în detrimentul faptului că rumenirea este necesară pentru ca ideile să percoleze și să gesteze și să permită unei persoane să ajungă într-un moment „aha”. – Kimberly Elsbach, profesor la Universitatea din California care studiază psihologia la locul de muncă.

Încurajați-vă angajații să se îndepărteze de birourile lor, cel puțin cinci minute la fiecare ora. De exemplu, luați o ceașcă de cafea, faceți o plimbare afară pentru a lua un aer proaspăt, întindeți-vă corpul și multe altele. Când faceți din asta un obicei, sunteți mai fericiți și puteți contribui foarte mult la linia de jos pentru că sunteți revigorat.

Dar studiile au constatat, de asemenea, că cu cât rămâneți mai mult la locul de muncă, cu atât este mai important ieșiți în afara biroului, chiar dacă este doar pentru câteva minute, deoarece creativitatea poate avea un succes atunci când nu schimbați mediul.

De ce este obligatoriu moralul pentru lucrătorii dvs. la distanță

Business Insider a raportat că 50% din forța de muncă va lucra de la distanță până în 2021 și cu pandemia COVID-19 care străbate lumea, acest lucru devine o normă. Cu toate acestea, metodele pe care le utilizați pentru a vă motiva echipa internă nu vor funcționa exact pentru echipa dvs. la distanță. Majoritatea lucrătorilor la distanță se simt deconectați, deoarece munca la distanță poate fi uneori izolată. De cele mai multe ori, se simt în afara buclei, fără voce și chiar singuri.

În calitate de manager, trebuie să găsiți modalități de a-i ajuta pe membrii echipei la distanță să se simtă motivați și apreciați. Iată doar câteva exemple despre cum puteți face acest lucru posibil:

• Simplificați comunicarea
  • Creați canale de comunicare clare
  • Fii transparent
  • Încurajați feedbackul
  • Includeți lucrătorii la distanță în anunțuri și actualizări
  • Utilizați o aplicație de comunicare
• Faceți programarea mai ușoară pentru conectarea la distanță și angajați la birou
• Fiți clari asupra așteptărilor
• Implementați jocuri și activități la distanță de construire a echipei
• Concentrați-vă asupra performanței
• Aveți încredere că acestea Vom face treaba, nu microgestionează
• Creează o cultură pozitivă a companiei
• Acordă recunoaștere

Acum că poți recunoaște pozitivul efectele moralului companiei și trebuie să includeți lucrătorii la distanță, trebuie să fiți capabili să recunoașteți când eforturile dvs. eșuează. Recitiți secțiunea noastră despre „ce cauzează moralul scăzut al angajaților la locul de muncă” pentru a vă asigura că nu faceți aceleași greșeli cu lucrătorii la distanță.

Dacă sunteți interesat să aflați mai multe despre gestionarea unei echipe la distanță, acest ghid este perfect pentru dvs., deoarece vă parcurge toate etapele necesare pentru a asigura succesul și productivitatea nu eșuează. Sau poate aveți nevoie de soluția potrivită pentru a vă gestiona echipa de la distanță sau idei despre cum să vă mențineți echipa la distanță angajată?

Concluzia moralului angajaților

(15 voturi, medie: 4,80 din 5)

Se încarcă …