O que é o teto de vidro?
O teto de vidro é uma metáfora que se refere a uma barreira artificial que impede que mulheres e minorias sejam promovidas a cargos de nível gerencial e executivo dentro de uma organização. A frase “teto de vidro” é usada para descrever as dificuldades enfrentadas pelas mulheres ao tentarem passar para cargos mais altos em uma hierarquia dominada por homens. As barreiras geralmente não são escritas, o que significa que as mulheres têm maior probabilidade de ser impedidas de avançar pelas normas aceitas e preconceitos implícitos em vez de políticas corporativas definidas.
Principais vantagens
- O termo “teto de vidro” foi popularizado em um artigo do Wall Street Journal de 1986 sobre a hierarquia corporativa.
- O teto de vidro é uma metáfora para uma barreira artificial que impede as mulheres de serem promovidas a cargos de chefia na administração.
- Em nos últimos anos, o termo foi ampliado para incluir também a discriminação contra minorias.
Compreendendo o teto de vidro
O O conceito de teto de vidro foi popularizado pela primeira vez em um artigo do Wall Street Journal de 1986 discutindo a hierarquia corporativa e como barreiras invisíveis pareciam estar impedindo as mulheres de avançar em suas carreiras além de um certo nível. (Em 2015, o próprio Wall Street Journal relatou que o conceito remonta à década de 1970, citando Gay Bryant, ex-editora da revista Working Woman, e o conceito pode ter se originado com duas mulheres da Hewlett-Packard.) Em anos mais recentes, o a análise do teto de vidro foi expandida para incluir questões que impedem não apenas as mulheres de subir, mas também as minorias.
A pesquisa mostra que diversos grupos fazem decisões melhores do que as homogêneas, fazendo com que quebrar o teto de vidro seja bom para os resultados financeiros da empresa.
As empresas responderam à lacuna de igualdade concentrando-se em medidas para aumentar diversidade. Isso incluiu a contratação de pessoal especificamente encarregado de garantir que as mulheres e as minorias tenham uma representação melhorada em cargos de nível gerencial. Ao focar em políticas que reduzem ou eliminam o teto de vidro, as empresas podem garantir que os candidatos mais qualificados ocupem cargos de tomada de decisão. Além disso, a pesquisa mostrou que diversos grupos têm mais sucesso na tomada de decisões do que grupos homogêneos, o que sinaliza para as empresas que a eliminação do teto de vidro pode afetar positivamente seus resultados financeiros.
6,6%
A porcentagem de mulheres líderes de empresas Fortune 500 na América em 2019.
História do teto de vidro
A diferença de igualdade varia de país para país e, em alguns casos, é motivada por posturas culturais contra a participação das mulheres na força de trabalho. Em 2005, as mulheres representavam quase metade da força de trabalho, mas menos de 10% dos gerentes nos Estados Unidos. Embora a porcentagem de cargos de nível superior ocupados por mulheres fosse um pouco mais alta nas empresas Fortune 500, as mulheres que ocupavam cargos de CEO ainda ganhavam menos do que os homens. Em 2019, havia 33 CEOs (CEOs) liderando empresas da Fortune 500 – o maior número de todos os tempos – mas ainda apenas 6,6% da lista total.
Em resposta ao crescente preocupação com as barreiras que impedem as mulheres e as minorias de avançarem, o Departamento do Trabalho dos EUA lançou a Glass Ceiling Commission em 1991. Foi encarregado de identificar os tipos de barreiras que existem e as políticas que as empresas adotaram ou poderiam empreender para aumentar a diversidade na gestão e níveis executivos. A comissão constatou que mulheres qualificadas e minorias estavam tendo negada a oportunidade de competir ou ganhar cargos de tomada de decisão. Ele também descobriu que as percepções de funcionários e empregadores geralmente incluíam estereótipos que consideravam as mulheres e as minorias sob uma luz negativa.
Quando Hillary Clinton concorreu à presidência em 2008 e 2016, ela falou repetidamente de seu objetivo de quebrar o “teto de vidro mais alto e mais duro” ao se tornar a primeira mulher presidente da América. Se Clinton tivesse vencido em 2008, no auge da Grande Recessão, ela poderia ter sido vista como a vítima de um mandato relacionado , o “penhasco de vidro”. Cunhado pelos professores Michelle K. Ryan e Alexander Haslam da University of Exeter, Reino Unido, em 2004, refere-se à prática, que documentaram em um estudo das empresas FTSE 100 da Grã-Bretanha, de promover mulheres a cargos de poder em tempos de crise, quando o fracasso é uma possibilidade maior.