É melhor ser uma pessoa equilibrada ou fazer parte de uma equipe completa? Você deveria saber um pouco sobre muito ou muito sobre um pouco? A resposta certamente depende da situação, mas seguindo a filosofia dos pontos fortes, existem algumas coisas que você faz de forma única e excepcionalmente melhor do que outras. Da mesma forma, outros fazem coisas melhor do que você. Naturalmente, você precisa fazer sua parte. Apoiar-se nisso irá prepará-lo para seu maior sucesso.
Frequentemente, quando estamos trabalhando com clientes, alguém no grupo terá a maioria (ou todos) de seus pontos fortes em um domínio. Inevitavelmente, eles perguntarão: “Isso é ruim?” ou “Isso significa que não posso fazer?”
Na LVC, acreditamos que você deve se concentrar em seus pontos fortes. Em vez de se concentrar no que está faltando, use os quatro domínios de força para evite possíveis pontos cegos, tanto pessoal quanto profissionalmente.
Antes de entrarmos nisso, uma breve explicação dos quatro domínios do talento.
Quais são os quatro domínios da força?
Embora cada pessoa tenha seus próprios pontos fortes, o Gallup descobriu que as equipes mais bem-sucedidas têm uma gama diversificada de pontos fortes. Assim, o Gallup iniciou sua revisão mais completa desta pesquisa até o momento. A partir deste conjunto de dados, quatro domínios distintos de emergiu a força: execução, influência, construção de relacionamento e pensamento estratégico. De acordo com suas pesquisas mais recentes, os 34 temas do Clifton StrengthsFinder agrupam-se naturalmente nesses quatro domínios de força.
O que descobrimos é que não é crucial para um indivíduo ou equipe tenha uma distribuição igual de pontos fortes de cada domínio. Em vez disso, LVC ajuda as equipes a entender como aproveitar o que têm para atingir seus objetivos. Nosso foco é compreender os comportamentos por trás dos talentos que compõem os temas de força. Isso esclarece como um indivíduo ou equipe está usando seus temas.
Exemplo
A equipe LVC estava trabalhando com uma equipe executiva de alta capacidade que tinha uma sólida maioria de seus temas no domínio de influência. No papel, você pode chegar à conclusão de que eles não estavam fazendo nada, tomando decisões rápidas e erráticas ou atropelando as pessoas no processo.
Muito pelo contrário! Eles estavam vendendo as idéias interna e externamente, fazendo as coisas acontecerem e cuidando de seu pessoal no processo. Mas como?
Depois de passar um tempo com eles, fazendo conversas 1 a 1 e no Learning Community 360, nós (nossa equipe e a deles) percebemos que a maior parte da equipe estava usando todos os seus pontos fortes, não apenas o aqueles em seu domínio dominante. Também aprendemos como alguns membros da equipe não eram e fornecemos insights sobre como eles poderiam ser mais eficazes.
Os quatro domínios
Para entender e explicar melhor os quatro domínios de força, aqui está um breve resumo. Embora você possa argumentar que alguns temas devem ser mudados, essa é uma maneira útil de entender melhor como cada ponto forte – em um nível geral – ajuda os indivíduos e as equipes a ter uma visão mais ampla para atingir seus objetivos.
Executando os temas
Esses nove temas são os mais difíceis de todos. Eles tendem a fazer as coisas com velocidade, precisão e exatidão. Eles trabalharam duro agora, de modo que, quando chegar a hora de mudar, eles estivessem prontos. Colocar ideias em ação é a força desse domínio.
Temas de influência
Esses oito temas permitem que indivíduos ou grupos vendam grandes ideias. Eles são capazes de assumir o comando, falar e ser ouvidos. Eles são extremamente úteis quando você precisa atingir um público mais amplo ou atingir um objetivo maior. Isso pode acontecer tanto internamente com a equipe, quanto com constituintes externos. Eles tendem a influenciar para o futuro.
Importância
Woo
Temas de construção de relacionamento
Embora certamente não sejam os únicos temas que tratam com pessoas (porque eles tratam de pessoas), esses nove temas têm uma capacidade inata de incluir o componente humano na equação. Eles observam como os indivíduos se encaixam em imagens maiores e podem criar caminhos para que eles prosperem. Eles fazem fortes conexões relacionais que unem um grupo em torno de uma causa, ideia ou entre si.
Temas de pensamento estratégico
Quando um plano precisa ser feito ou uma nova ideia criada para resolver um problema, esses oito temas podem ajudar a fazer isso. Seja pensando em um problema atual ou sonhando em como superar o de amanhã, os temas do pensamento estratégico podem pegar um pensamento ou ideia e procurar a melhor maneira de avançar nele.
Aluno
Estratégico
Como evitar pontos cegos
Como mencionado acima, focar em seus pontos fortes e alavancar os dos outros levará ao seu maior sucesso.Embora alguém sem temas de construção de relacionamento certamente seja capaz de ter relacionamentos significativos e gratificantes, o uso dos quatro domínios trará consciência de sua necessidade de parceria com aqueles que têm fortes temas de construção de relacionamento quando as pessoas e os relacionamentos são a principal preocupação.
A consciência das áreas que não são o seu maior ponto forte e o conhecimento dos membros da equipe que têm um ponto forte nessa área permitirão que você faça parcerias de maneiras produtivas.
Seus domínios
Quais domínios seus pontos fortes dominam? Você está bem equilibrado ou pesado em um? Que maneiras você encontrou de utilizar os quatro domínios para tomar as melhores decisões para você e sua equipe (seja qual for a aparência dessa equipe)?