AOL (Português)

1983–1991: Primeiros anos

A AOL começou em 1983, como uma empresa de curta duração chamada Control Video Corporation (ou CVC), fundada por William von Meister. Seu único produto era um serviço online chamado GameLine para o console de videogame Atari 2600, depois que a ideia de von Meister de comprar música sob demanda foi rejeitada pela Warner Bros. Os assinantes compraram um modem da empresa por US $ 49,95 e pagaram uma única vez Taxa de instalação de US $ 15. A GameLine permitia que os assinantes baixassem temporariamente os jogos e acompanhassem as pontuações mais altas, a um custo de US $ 1 por jogo. O telefone era desconectado e o jogo baixado permaneceria no Módulo Mestre da GameLine e jogável até que o usuário o desligasse o console ou baixou outro jogo.

Em janeiro de 1983, Steve Case foi contratado como consultor de marketing para a Control Video por recomendação de seu irmão, o banqueiro de investimentos Dan Case. Em maio de 1983, Jim Kimsey tornou-se consultor de manufatura da Control Video, que estava à beira da falência. Kimsey foi trazido por seu amigo de West Point, Frank Caufield, um investidor da empresa. No início de 1985, von Meister deixou a empresa.

Em 24 de maio de 1985, a Quantum Computer Services, uma empresa de serviços online, foi fundada por Jim Kimsey a partir dos remanescentes da Control Video, com Kimsey como diretor executivo e Marc Seriff como diretor de tecnologia. A equipe técnica era composta por Marc Seriff, Tom Ralston, Ray Heinrich, Steve Trus, Ken Huntsman, Janet Hunter, Dave Brown, Craig Dykstra, Doug Coward e Mike Ficco. Em 1987, Case foi promovido novamente a vice-presidente executivo. Kimsey logo começou a preparar Case para assumir o papel de CEO, o que ele fez quando Kimsey se aposentou em 1991.

Kimsey mudou a estratégia da empresa e, em 1985, lançou um serviço online dedicado para o Commodore 64 e 128 computadores, originalmente chamados de Quantum Link (“Q-Link” abreviado). O software Quantum Link foi baseado em software licenciado da PlayNet, Inc, (fundada em 1983 por Howard Goldberg e Dave Panzl). O serviço era diferente dos outros serviços on-line, pois usava o poder de computação do Commodore 64 e do Apple II em vez de apenas um terminal “burro”. Ele passava tokens e fornecia um serviço de preço fixo adaptado para usuários domésticos. Em maio de 1988, a Quantum e a Apple lançaram AppleLink Personal Edition para computadores Apple II e Macintosh. Em agosto de 1988, a Quantum lançou o PC Link, um serviço para PCs compatíveis com IBM desenvolvido em uma joint venture com a Tandy Corporation. Depois que a empresa se separou da Apple em outubro de 1989, a Quantum mudou o nome do serviço para A merica Online. A Case promoveu e vendeu a AOL como o serviço online para pessoas não familiarizadas com computadores, ao contrário da CompuServe, que estava bem estabelecida na comunidade técnica.

Desde o início, a AOL incluiu jogos online em seu mix de produtos; muitos jogos clássicos e casuais foram incluídos no sistema de software PlayNet original. Nos primeiros anos da AOL, a empresa lançou muitos jogos e títulos interativos online inovadores, incluindo:

• Ambientes de chat gráfico Habitat (1986–1988) e Club Caribe (1988) da LucasArts.
• A primeira série de ficção interativa on-line QuantumLink Serial de Tracy Reed (1988).
• Quantum Space, o primeiro jogo por e-mail totalmente automatizado (1989–1991).

1991–2006: era da Internet, fusão com a Time Warner

Em fevereiro de 1991, o AOL para DOS foi lançado usando uma interface GeoWorks, seguido um ano depois pelo AOL para Windows. Isso coincidiu com o crescimento dos serviços online pagos, como Prodigy, CompuServe e GEnie. 1991 também viu a introdução de um título original do Dungeons & Dragons chamado Neverwinter Nights da Stormfront Studios; que foi um dos primeiros RPGs para vários jogadores online a retratar a aventura com gráficos em vez de texto.

Durante o início dos anos 90, a assinatura média durava cerca de 25 meses e representava $ 350 da receita total. Os anúncios convidavam os proprietários de modem a “Experimente a America Online GRATUITAMENTE”, prometendo software gratuito e associação de teste. A AOL descontinuou o Q-Link e o PC Link no final de 1994. Em setembro de 1993, a AOL adicionou acesso à Usenet a seus recursos. Isso é comumente referido como o “Setembro Eterno”, já que o ciclo de novos usuários da Usenet era anteriormente dominado por um número menor de calouros de faculdades e universidades obtendo acesso em setembro e levando algumas semanas para se aclimatar. Isso também coincidiu com um novo ” carpet bombing “campanha de marketing do CMO Jan Brandt para distribuir o máximo possível de discos de teste gratuitos da AOL por meio de parceiros de distribuição não convencionais. Em um ponto, 50% dos CDs produzidos em todo o mundo tinham um logotipo da AOL. A AOL ultrapassou rapidamente a GEnie, e em meados 1990, passou Prodigy (que por vários anos permitiu a publicidade AOL) e CompuServe.

Nos anos seguintes, a AOL lançou serviços com a National Education Association, a American Federation of Teachers, National Geographic, o Smithsonian Institution, a Library of Congress, Pearson, Scholastic, ASCD, NSBA, NCTE, Discovery Networks, Turner Education Services (CNN Newsroom), NPR, The Princeton Review, Stanley Kaplan, Barron “s, Highlights for Kids, o Departamento de Educação dos EUA e muitos outros provedores de educação. AOL ofereceu o primeiro serviço de ajuda em tempo real para dever de casa (o Pager do Professor – 1990; antes disso, a AOL fornecia quadros de avisos de ajuda com o dever de casa), o primeiro serviço por crianças, para crianças (Kids Only Online, 1991), o primeiro serviço online para pais (a Rede de Informação de Pais, 1991), os primeiros cursos online (1988), o primeiro serviço omnibus para professores (Teachers “Information Network, 1990), a primeira exibição online (Library of Congress, 1991), os primeiros controles dos pais e muitas outras inovações na educação online.

AOL compra ed o motor de busca WebCrawler em 1995, mas o vendeu para a Excite no ano seguinte; o negócio tornou a Excite o único serviço de busca e diretório da AOL. Depois que o negócio foi fechado em março de 1997, a AOL lançou seu próprio mecanismo de busca de marca, baseado no Excite, chamado NetFind. Ele foi renomeado para AOL Search em 1999.

A AOL cobrava de seus usuários uma taxa horária até dezembro de 1996, quando a empresa mudou para uma taxa mensal fixa de $ 19,95. Durante esse tempo, as conexões AOL foram inundadas com usuários tentando se conectar e muitos cancelaram suas contas devido a sinais de ocupado constante. Um comercial foi feito com Steve Case dizendo às pessoas que a AOL estava trabalhando dia e noite para consertar o problema. Em três anos, a base de usuários da AOL cresceu para 10 milhões de pessoas. Em 1995, a AOL estava sediada em 8619 Westwood Center Drive em Tysons Corner CDP no condado de Fairfax, Virgínia, perto da cidade de Viena.

A AOL estava rapidamente ficando sem espaço em outubro de 1996 para sua rede no campus de Fairfax County. Em meados de 1996, a AOL mudou-se para 22000 AOL Way em Dulles, condado de Loudoun não incorporado, Virgínia, para fornecer espaço para crescimento futuro. Em um período de cinco anos acordo histórico com o sistema operacional mais popular, o AOL, foi fornecido com o software Windows.

Em 31 de março de 1996, o breve eWorld foi comprado pela AOL. Em 1997, cerca de metade de todos os lares nos Estados Unidos com Internet O acesso era feito por meio da AOL. Durante esse tempo, os canais de conteúdo da AOL, sob Jason Seiken, incluindo Notícias, Esportes e Entretenimento, tiveram seu maior crescimento, à medida que a AOL se tornou o serviço online dominante internacionalmente, com mais de 34 milhões de assinantes. Em novembro de 1998, a AOL anunciou que iria adquirir a Netscape, mais conhecida por seu navegador, em um importante negócio de US $ 4,2 bilhões. O negócio foi fechado em 17 de março de 1999. Outra grande aquisição em dezembro de 1999 foi a da MapQuest, por US $ 1,1 bilhão.

Em janeiro de 2000, à medida que novas tecnologias de banda larga eram lançadas na área metropolitana de Nova York e os EUA, a AOL e a Time Warner anunciaram planos de fusão, formando a AOL Time Warner, Inc. Os termos do acordo exigiam que os acionistas da AOL detivessem 55% da nova empresa combinada. O negócio foi fechado em 11 de janeiro de 2001. A nova empresa era liderada por executivos da AOL, SBI e Time Warner. Gerald Levin, que havia atuado como CEO da Time Warner, era CEO da nova empresa. Steve Case atuou como presidente, J. Michael Kelly (da AOL) foi o diretor financeiro, Robert W. Pittman (da AOL) e Dick Parsons (da Time Warner) atuou como co-chief operating officer. Em 2002, Jonathan Miller tornou-se CEO da AOL. No ano seguinte, a AOL Time Warner retirou o “AOL” de seu nome. Foi a maior fusão da história quando concluída com o valor combinado das empresas em US $ 360 bilhões. Esse valor caiu drasticamente, chegando a US $ 120 bilhões, já que os mercados reavaliaram a avaliação da AOL como uma empresa de Internet pura de forma mais modesta quando combinada com os negócios tradicionais de mídia e cabo. Este estado não durou muito, e o valor da empresa aumentou novamente dentro de 3 meses. No final daquele ano, a maré havia se voltado contra as empresas “puras” da Internet, com muitas colapsando devido à queda dos preços das ações e até mesmo as empresas mais fortes no campo perdendo até 75% de seu valor de mercado. continuou em 2001, mas mesmo com as perdas, a AOL estava entre os gigantes da Internet que continuaram a superar as empresas físicas.

Em 2004, junto com o lançamento do AOL 9.0 Otimizado, a AOL também disponibilizou a opção de saudações personalizadas que permitiriam ao usuário ouvir seu nome enquanto acessava funções básicas e alertas de e-mail, ou durante o login ou logout. Em 2005, a AOL transmitiu o show Live 8 ao vivo pela Internet, e milhares de usuários baixaram clipes de a preocupação t nos meses seguintes.No final de 2005, a AOL lançou o AOL Safety & Security Center, um pacote de antivírus McAfee, anti-spyware da CA e software proprietário de firewall e proteção contra phishing. Notícias do final de 2005 identificaram empresas como Yahoo !, Microsoft e Google como candidatas a transformar a AOL em uma joint venture. Esses planos foram abandonados quando foi revelado, em 20 de dezembro de 2005, que o Google compraria 5% das ações da AOL por US $ 1 bilhão.

2006–2009: Rebranding e declínio

Em 3 de abril de 2006 , A AOL anunciou que estava retirando o nome completo America Online; o nome oficial do serviço passou a ser AOL e o nome completo da subdivisão da Time Warner passou a AOL LLC. Em 8 de junho de 2006, a AOL ofereceu um novo programa chamado AOL Active Security Monitor, uma ferramenta de diagnóstico que verifica a segurança do PC local status e software de segurança adicional recomendado da AOL ou Download.com. O programa classificou o computador em uma variedade de áreas diferentes de segurança e integridade geral do computador. Dois meses depois, a AOL lançou o AOL Active Virus Shield. Este software foi desenvolvido pela Kaspersky Lab . O software Active Virus Shield era gratuito e não exigia uma conta AOL, apenas um endereço de e-mail da Internet. O lado ISP da AOL UK foi comprado pela Carphone Warehouse em outubro de 2006 para aproveitar as vantagens de seus 100.000 clientes LLU, tornando o Carphone Warehouse o maior LLU provedor no Reino Unido.

Em agosto 2006, a AOL anunciou que distribuiria contas de e-mail e software anteriormente disponíveis apenas para seus clientes pagantes, desde que o cliente acessasse a AOL ou AOL.com por meio de um método de acesso não pertencente à AOL (também conhecido como “trânsito de terceiros”, “traga seu próprio acesso “ou” BYOA “). A mudança foi projetada para reduzir os custos associados ao modelo de negócios “Walled Garden”, reduzindo o uso de pontos de acesso de propriedade da AOL e transferindo membros com acesso de alta velocidade à Internet do uso baseado no cliente para o provedor de publicidade mais lucrativo, AOL.com. A mudança de pago para gratuito também foi projetada para diminuir a taxa de membros cancelando suas contas e migrando para o Microsoft Hotmail, Yahoo !, ou outros provedores de e-mail gratuitos. Os outros serviços gratuitos incluíam:

• AIM (AOL Instant Messenger)
• AOL Video apresentava conteúdo profissional e permitia que usuários enviassem vídeos também.
• AOL Local, que inclui seus serviços CityGuide, Yellow Pages e Local Search para ajudar os usuários a encontrar informações locais, como restaurantes, eventos locais e listas de diretórios.
• AOL News
• AOL My eAddress, a nome de domínio personalizado para endereços de e-mail. Essas contas de e-mail podiam ser acessadas de maneira semelhante a outras contas de e-mail AOL e AIM.
• O Xdrive, que era um serviço oferecido pela AOL, permitia aos usuários fazer backup de seus arquivos pela Internet. Foi adquirido pela AOL em 4 de agosto de 2005 e encerrado em 31 de dezembro de 2008. Ele oferecia uma conta gratuita de 5 GB (armazenamento online gratuito de arquivos) para qualquer pessoa com um nome de tela da AOL. O Xdrive também forneceu serviços de backup remoto e 50 GB de armazenamento por uma taxa de US $ 9,95 por mês.

Ainda naquele mês, a AOL informou a seus clientes americanos que aumentaria o preço de seu acesso discado para US $ 25,90. O aumento foi parte de um esforço para migrar os usuários dial-up restantes do serviço para a banda larga, já que o preço aumentado foi o mesmo que cobravam pelo acesso DSL mensal. No entanto, a AOL começou a oferecer seus serviços por US $ 9,95 a mês para acesso dial-up ilimitado.

Em 16 de novembro de 2006, Randy Falco substituiu Jonathan Miller como CEO. Em dezembro de 2006, a AOL fechou seu último call center remanescente nos Estados Unidos “, eliminando a América of America Online “, de acordo com especialistas do setor. Os centros de serviço localizados na Índia e nas Filipinas continuam até hoje a fornecer suporte ao cliente e assistência técnica aos assinantes.

Em 17 de setembro de 2007, a AOL anunciou que estava transferindo um de seus sede corporativa de Dulles, Virgínia, à cidade de Nova York e combinando suas várias unidades de publicidade em uma nova subsidiária chamada Plataforma A. Essa ação ocorreu após várias aquisições de publicidade, principalmente Advertising.com, e destacou o novo foco da empresa em modelos de negócios baseados em publicidade. A administração da AOL enfatizou que “operações significativas” permanecerão em Dulles, que incluíam os serviços de acesso da empresa e bancos de modem.

Em outubro de 2007, a AOL anunciou que mudaria uma de suas outras sedes do condado de Loudoun, Virgínia , para a cidade de Nova York; continuaria a operar seus escritórios na Virgínia.Como parte da mudança iminente para Nova York e a reestruturação das responsabilidades no complexo da sede de Dulles após a mudança de Reston, o CEO da AOL Randy Falco anunciou em 15 de outubro de 2007, planos de despedir 2.000 funcionários em todo o mundo até o final de 2007, começando ” imediatamente”. O resultado final foi uma dispensa de quase 40% na AOL. A maioria dos pacotes de compensação associados às dispensas de outubro de 2007 incluíram um mínimo de 120 dias de indenização, 60 dos quais foram dados em lugar da exigência de aviso prévio de 60 dias pelas disposições da Lei Federal WARN de 1988.

Em novembro de 2007, a base de clientes da AOL havia sido reduzida para 10,1 milhões de assinantes, um pouco à frente da Comcast e da AT & T Yahoo !. De acordo com a Falco, em dezembro de 2007, a a taxa de conversão de contas de acesso pago para acesso gratuito foi superior a 80%.

Em 3 de janeiro de 2008, a AOL anunciou o fechamento de um de seus três data centers da Virgínia do Norte, o Reston Technology Center, e o vendeu para CRG West. Em 6 de fevereiro, o CEO da Time Warner, Jeff Bewkes, anunciou que a Time Warner dividiria os negócios de acesso e publicidade da AOL à Internet em dois, com a possibilidade de vender posteriormente a divisão de acesso à Internet.

Em 13 de março, Em 2008, a AOL comprou o site de rede social Bebo por US $ 850 milhões (£ 417 milhões). Em 25 de julho, a AOL anunciou que estava descartando o Xdrive, a AOL Pictures e o BlueString para economizar custos e se concentrar em seu negócio principal de publicidade. A AOL Pictures foi encerrada em 31 de dezembro. Em 31 de outubro, a AOL Hometown (um serviço de hospedagem na web para os sites de clientes da AOL) e o serviço de hospedagem de blogs do AOL Journal foram eliminados.

2009–2015: como um digital empresa de mídia

Em 12 de março de 2009, Tim Armstrong, anteriormente no Google, foi nomeado presidente e CEO da AOL. Pouco tempo depois, em 28 de maio, a Time Warner anunciou que separaria a AOL como uma empresa independente assim que as ações do Google cessassem no final do ano fiscal. Em 23 de novembro, a AOL revelou uma prévia de uma nova identidade de marca que tem o marca nominativa “Aol.” sobreposta a telas criadas por artistas comissionados. A nova identidade, projetada por Wolff Olins, foi implementada em todos os serviços da AOL em 10 de dezembro, data em que a AOL negociou de forma independente pela primeira vez desde a fusão com a Time Warner em a Bolsa de Valores de Nova York sob o símbolo AOL.

Em 6 de abril de 2010, a AOL anunciou planos de fechar ou vender o Bebo; em 16 de junho, a propriedade foi vendida à Criterion Capital Partners por um valor não divulgado, que se acredita ser de cerca de US $ 10 milhões. Em dezembro, a AIM eliminou o acesso às salas de bate-papo da AOL, observando um declínio acentuado do patrocínio nos últimos meses.

Sob a liderança de Armstrong, a AOL começou a dar passos em uma nova direção de negócios, marcada por uma série de aquisições. Em 11 de junho de 2009, a AOL já havia anunciado a aquisição da Patch Media, uma rede de sites de notícias e informações específicos da comunidade que se concentra em cidades e comunidades individuais. Em 28 de setembro de 2010, na Conferência TechCrunch Disrupt de San Francisco, a AOL assinou um acordo para adquirir o TechCrunch para promover sua estratégia geral de fornecer conteúdo online premium. Em 12 de dezembro de 2010, a AOL adquiriu about.me, um perfil pessoal e plataforma de identidade, quatro dias após o lançamento público deste último.

Em 31 de janeiro de 2011, a AOL anunciou a aquisição da rede de distribuição de vídeo europeia, goviral. Em março de 2011, a AOL adquiriu a HuffPost por $ 315 milhões. Logo após o anúncio da aquisição, a co-fundadora do Huffington Post, Arianna Huffington, substituiu o chefe de conteúdo da AOL David Eun, assumindo o papel de presidente e editor-chefe do AOL Huffington Post Media Group. Em 10 de março, a AOL anunciou que cortaria cerca de 900 funcionários devido à aquisição do HuffPost.

Em 14 de setembro de 2011, a AOL formou uma parceria estratégica de venda de anúncios com dois de seus maiores concorrentes, Yahoo e Microsoft. De acordo com a nova parceria, as três empresas começariam a vender estoque nos sites uma da outra. A estratégia foi projetada para ajudá-las a competir com o Google e as redes de anúncios.

Em 28 de fevereiro de 2012, a AOL fez parceria com PBS lançará MAKERS, uma série de documentários digitais com foco em mulheres de alto desempenho em setores dominados por homens, como guerra, comédia, espaço, negócios, Hollywood e política. Os temas dos episódios do MAKERS incluem Oprah Winfrey, Hillary Clinton, Sheryl Sandberg, Martha Stewart, Indra Nooyi, Lena Dunham e Ellen DeGeneres.

Em 15 de março de 2012, a AOL anunciou a aquisição do Hipster, um aplicativo de compartilhamento de fotos móvel por um valor não revelado. Em 9 de abril de 2012, AOL anunciou um acordo para vender 800 patentes à Microsoft por US $ 1,056 bilhão. O acordo inclui uma licença “perpétua” para a AOL usar essas patentes.

Em abril, a AOL tomou várias medidas para expandir sua capacidade de gerar receita por meio publicidade em vídeo online.A empresa anunciou que ofereceria garantia de ponto de audiência bruta (GRP) para vídeo online, espelhando o sistema de classificação de TV e garantindo a entrega de audiência para campanhas publicitárias de vídeo online compradas em suas propriedades. Este anúncio veio poucos dias antes do Digital Content NewFront (DCNF), um evento de duas semanas realizado pela AOL, Google, Hulu, Microsoft, Vevo e Yahoo para mostrar as ofertas de vídeo digital dos sites participantes. O Digital Content NewFront foi realizado antes de os upfronts da televisão tradicional na esperança de desviar mais dinheiro de publicidade para o espaço digital. Em 24 de abril, a empresa lançou a rede AOL On, um único site para sua produção de vídeo.

Em fevereiro de 2013, a AOL relatou seu receita de US $ 599,5 milhões no quarto trimestre, seu primeiro crescimento em receita trimestral em 8 anos.

Em agosto de 2013, Armstrong anunciou que a Patch Media reduziria ou venderia centenas de seus sites de notícias locais. Não muito tempo depois, as demissões começaram , com até 500 das 1.100 posições inicialmente impactadas. Em 15 de janeiro de 2014, a Patch Media foi separada, com a participação majoritária sendo detida pela Hale Global. No final de 2014, a AOL controlava 0,74% do mercado global de publicidade, bem atrás da indústria 31,4% do líder Google.

Em 23 de janeiro de 2014, a AOL adquiriu por US $ 83 milhões a Gravity, uma startup de software que rastreia o comportamento online dos usuários e personaliza anúncios e conteúdo com base em seus interesses. O negócio, que incluiu cerca de 40 funcionários da Gravity e sua tecnologia de personalização, foi o quarto maior negócio do CEO Tim Armstrong desde que assumiu a empresa em 2009. Mais tarde naquele ano, a AOL também adquiriu a Vidible, que desenvolveu tecnologia para ajudar sites a executar conteúdo de vídeo. outros editores e ajudar os editores de vídeo a vender seu conteúdo para esses sites. O acordo, anunciado em 1º de dezembro de 2014, valia cerca de US $ 50 milhões.

Em 16 de julho de 2014, a AOL recebeu uma indicação ao Emmy para a série original da AOL, The Future Starts Here, na categoria News and Documentary. Isso aconteceu dias depois de a AOL receber sua primeira indicação ao Primetime Emmy Award de Park Bench com Steve Buscemi na categoria Outstanding Short Form Variety Series, que mais tarde ganhou o prêmio . Criada e hospedada por Tiffany Shlain, a série enfocava a relação do ser humano com a tecnologia e apresentava episódios como The Future of Our Species, Why We Love Robots e A Case for Optimism.

2015 – presente: Divisão da Verizon

Em 12 de maio de 2015, a Verizon anunciou planos de comprar a AOL por US $ 50 por ação em um negócio avaliado em US $ 4,4 bilhões. A transação foi concluída em 23 de junho. Armstrong, que continuou a liderar a empresa após a aprovação regulatória, considerou o negócio o próximo passo lógico para a AOL. “Se você olhar para a frente cinco anos, estará em um espaço onde haverá redes massivas em escala global e” não há melhor parceiro para seguirmos adiante do que a Verizon. ” ele disse. “Na verdade, não se trata de vender a empresa hoje. Trata-se de uma configuração para os próximos cinco a dez anos. ”

O analista David Bank disse que acha que o negócio faz sentido para a Verizon. O acordo ampliará as plataformas de vendas de publicidade da Verizon e aumentará sua capacidade de produção de vídeo por meio de sites como HuffPost, TechCrunch e Engadget. No entanto, Craig Moffett disse que era improvável que o acordo fizesse uma grande diferença nos resultados financeiros da Verizon. A AOL tinha cerca de dois milhões de assinantes dial-up no momento da compra. O anúncio fez o preço das ações da AOL subir 17%, enquanto o preço das ações da Verizon caiu ligeiramente.

Pouco antes da compra da Verizon, em 14 de abril de 2015, a AOL lançou o ONE by AOL, um marketing digital plataforma programática que unifica canais de compra e plataformas de gerenciamento de público para rastrear e otimizar campanhas em várias telas. Mais tarde naquele ano, em 15 de setembro, a AOL expandiu o produto com ONE by AOL: Creative, que é voltado para agências de criação e mídia para conectar de forma semelhante os esforços de marketing e distribuição de anúncios.

Em 8 de maio de 2015, a AOL relatou sua receita no primeiro trimestre de $ 625,1 milhões, $ 483,5 milhões dos quais vieram de publicidade e operações relacionadas, marcando um aumento de 7% em relação ao primeiro trimestre de 2014. Durante aquele ano, a divisão de plataformas da AOL teve um aumento de 21% na receita, mas uma queda em O OIBDA ajustado devido ao aumento dos investimentos nas plataformas programáticas e de vídeo da empresa.

Em 29 de junho de 2015, a AOL anunciou um acordo com a Microsoft para assumir a maior parte de seu negócio de publicidade digital. Sob o pacto, até 1.200 funcionários da Microsoft envolvidos com o negócio serão transferidos para a AOL, e a empresa assumirá a venda de anúncios gráficos, de vídeo e móveis em várias plataformas da Microsoft em nove países, incluindo Brasil, Canadá, Estados Unidos e o Reino Unido.Além disso, a Pesquisa Google será substituída nas propriedades da AOL pelo Bing – que exibirá anúncios vendidos pela Microsoft. Ambos os negócios de publicidade estão sujeitos à divisão da receita de marketing de afiliados.

Em 22 de julho de 2015, a AOL recebeu duas indicações para o Emmy de notícias e documentários, uma para MAKERS na categoria Outstanding Historical Programming e a outra para True Trans With Laura Jane Grace, que documentou a história de Laura Jane Grace, uma musicista transgênero mais conhecida como fundadora, cantora principal, compositora e guitarrista da banda de punk rock Against Me !, e sua decisão de assumir publicamente e uma experiência geral de transição.

Em 1º de outubro de 2015, o Go90, um serviço gratuito de vídeo móvel com suporte para anúncios voltado para jovens adultos e adolescentes que a Verizon possui e que a AOL supervisiona e opera, lançou seu conteúdo publicamente após meses de testes beta. A linha de lançamento inicial incluía conteúdo da Comedy Central, HuffPost, Nerdist News, Univision News, Vice, ESPN e MTV.

Em 25 de janeiro de 2016, a AOL expandiu sua plataforma ONE introduzindo ONE by AOL: Editores, que combina seis tecnologias anteriormente separadas para oferecer vários recursos de editores, como a personalização de reprodutores de vídeo, a oferta de uma experiência de anúncio premium para aumentar a visibilidade e a geração de grandes bibliotecas de vídeo. O anúncio foi feito em conjunto com a aquisição da AlephD pela AOL, uma startup sediada em Paris com foco em análises de editores de rastreamento de preços de anúncios com base em dados históricos. A AOL anunciou que AlephD faria parte da plataforma ONE by AOL: Publishers.

Em 20 de abril de 2016, a AOL adquiriu o estúdio de realidade virtual RYOT para trazer vídeo envolvente de 360 graus e conteúdo de RV para o público global da HuffPost em computadores, dispositivos móveis e aplicativos.

Em julho de 2016 , A Verizon Communications anunciou sua intenção de comprar o principal negócio de Internet do Yahoo !. A Verizon planeja provisoriamente fundir a AOL com o Yahoo em uma nova empresa chamada “Oath Inc.” Que em janeiro de 2019 se rebatizou como Verizon Media.

Em abril de 2018, Oath Inc. vendeu Moviefone para MoviePass Parent Helios e Matheson Analytics.

Em novembro de 2020, o Huffington Post foi vendido para BuzzFeed em uma negociação de ações.