Rekomendacje LinkedIn są dostępne dla każdego, nie tylko dla odbiorcy rekomendacji lub osoby, która o nie prosi. Podobnie jak wszystko w Internecie, będzie żyło wiecznie lub tak długo, jak długo sieć społecznościowa będzie aktywna, w przeciwieństwie do tradycyjnych listów polecających, które są wyrzucane lub usuwane. Rekomendacje LinkedIn są również łatwo weryfikowane. Ktokolwiek czyta rekomendacje na Twoim koncie LinkedIn, może odwiedzić profil osoby, która je wydała, i ocenić wiarygodność źródła. Wiele osób nie zdaje sobie sprawy, że rekomendacja wiele mówi o osobie, która ją opuszcza, a nie tylko o odbiorcy. Jeśli w końcu zatrudnisz programistę poleconego przez znajomego, a ta osoba okazała się lepsza niż oczekiwano, czy nie wzrośnie Twoje zaufanie do oceny znajomego? Polecanie ludziom, z którymi pracowałeś na różnych stanowiskach, zapewnia dobrą karmę i lepsze relacje z ludźmi z różnych środowisk. Z tego powodu Twoja wiarygodność wzrasta wraz z ilością i jakością twoich rekomendacji.
Oto kilka kroków, jak napisać rekomendację dla menedżera od pracownika na LinkedIn:
– Zacznij od mocnego haka
Świetna rekomendacja to nic, jeśli nie zostanie przeczytana do końca, więc zacznij swoją rekomendację na LinkedIn od dobrego haka. Wiersze typu „Bob jest najlepszy…” lub „Susan jest wartościowym członkiem zespołu” są przeciętne i powszechne w rekomendacjach, więc nie używaj tych zwrotów. Napisz, jak niesamowita jest osoba, którą polecasz, i powiedz dokładnie, co czyni tę osobę wyjątkową. Ale nie pisz „najlepszego programisty” lub „najbardziej niezawodnego edytora wideo” przy każdej rekomendacji. Twoje rekomendacje pojawiają się również na stronie Twojego profilu, więc nie będą autentyczne, jeśli te wyrażenia pojawią się w wielu wpisach. Dobra wiadomość jest taka, że jest mnóstwo synonimów powyższych superlatywów i jest więcej niż jeden sposób na opisanie talentu danej osoby. Porównaj poniższe przykłady:
„Rick jest utalentowanym negocjatorem z rzadkim połączeniem cierpliwości, odwagi i umiejętności badawczych”.
„Mam szczęście, że mogłem współpracować z Manuelem, menedżerem, którego interesuje nie tylko wynik finansowy firmy, ale także rozwój zawodowy swoich pracowników”.
W pierwszym przykładzie używano przymiotników i umiejętności do opisania odbiorcy rekomendacji, podczas gdy drugi przykład mówi o tym, jak odbiorca traktuje swoich pracowników i do pewnego stopnia pokazuje, jak to nieoczekiwane traktowanie wpłynęło na autora.
– Zapewnij kontekst rekomendacji LinkedIn dla swojego menedżera
Pamiętaj, że rekomendacje LinkedIn nie ograniczają się do relacji szef-pracownik. LinkedIn umożliwia także napisanie tego dla swojego kolegi z zespołu, menedżera w innym dziale lub osoby, której jesteś mentorem. Dlatego ważne jest, aby zapewnić kontekst, aby inni nie byli zdezorientowani lub zgadywali, jakie są Twoje relacje zawodowe z odbiorcą. Przykłady:
„Zatrudniłem Sama jako niezależnego projektanta witryn w 1997 r. Do przeprojektowania mojego portfolio witryny”.
„Tony przez ostatnie dwanaście lat pracował ze mną jako kierownik ds. marketingu przy kilku premierach produktów w firmie ABC. ”
„ George był nie tylko moim szefem w dziale, ale prawdziwym liderem ”.
Ważne jest również, aby użytkownicy LinkedIn wiedzieli, czy pracowaliście z daną osobą tylko raz czy dwa, więc poproszenie ich o napisanie rekomendacji na LinkedIn to spory zaszczyt, ale może być zaskakująco zniechęcające. Co powiesz? Czego nie powinieneś mówić? Jak długo lub krótko powinno to być? Na szczęście istnieje prosty szablon, dzięki któremu możesz zacząć. Dla wielu menedżerów HR wyszukiwanie na LinkedIn jest jedną z pierwszych metod sprawdzenia kandydata. W przeciwieństwie do staromodnych listów polecających, rekruterzy mogą bardzo szybko sprawdzić Twoich recenzentów, co pozwala im ustalić Twoją wiarygodność za pomocą zaledwie kilku kliknięć. Dlatego ważne jest, aby y nasza referencja jest zwięzła, szczera (oczywiście) i pomocna dla osoby, którą polecasz. Bez presji
– Twoje podsumowanie w jednym wierszu
Jeśli Twoja rekomendacja jest jedyną rekomendacją dla określonego stanowiska, LinkedIn wyświetli pierwsze 240 znaków (w przybliżeniu) rekomendacji na stronie profilu. Ta liczba spada do 120 znaków, jeśli istnieje więcej niż jedno zalecenie dla tej samej pozycji. Aby przeczytać więcej, odwiedzający musi kliknąć. Dodając do tego fakt, że większość ludzi czyta przeglądanie, twoja pierwsza linia musi być krótka, słodka i zawierać dużo ponczu. Postaraj się uchwycić istotę swojej rekomendacji, z kilkoma szczegółami.
– Twoja historia pracy z menedżerem
Dobrze jest trochę zakwalifikować swoje relacje z osobą.LinkedIn robi to automatycznie, prosząc Cię o określenie charakteru relacji, ale jest ona niewielka, a krótki opis umieści resztę wypowiedzi w kontekście.
– Ich najpotężniejszy atrybut
Nie musisz mówić o tym, co osiągnęli dla Ciebie lub Twojej firmy – to powinno już być w ich profilu. Zamiast tego skup się na tym, co je wyróżnia. Na przykład ich zdolność do dowodzenia pomieszczeniem, dostarczania pod presją lub uzyskania idealnych głośników na wydarzenie. To powinno być coś, co nie jest łatwe do komunikowania się osobie w jej biografii (bez pozornych przesadnych pretensji), ale z pewnością jest to cenny atrybut.
– Korzyści zawodowe
Niezależnie od szczegółów roli, korzystne jest, jeśli potrafisz przekazać, w jaki sposób ich osobiste cechy sprawiają, że wyróżniają się w swoich konkretnych.
– Podsumowanie
Nie czuj się zobowiązany do pisania sztampowych stwierdzeń typu „ Poleciłbym go ”lub„ Miałbyś szczęście, gdybyś miał go w swoim zespole ”. Fakt, że przekazujesz rekomendację, jest na to wystarczającym dowodem. Chcesz, aby Twoja rekomendacja była wystarczająco krótka, aby była zrozumiała i wystarczająco szczegółowa, aby była pomocna. Po zakończeniu opisywania ich wyraźnych zalet, po prostu przestań. Nie pisz ogólnej rekomendacji LinkedIn dla swojego kierownika jako ich pracownika. Oczywiście są one ważne dla osoby, która je otrzymuje, ale odzwierciedlają także osoby, które je piszą. Niedawno otrzymałem następujące niezamówione zalecenia
– Napisz autentyczne, szczere, szczegółowe i opisowe zalecenia
Zalecenia powinny być autentyczne i rzetelne, konkretne i opisowe. Oczywiście nigdy nie znajdziesz tej rekomendacji opublikowanej w moim profilu. Chcę rekomendacji od profesjonalistów, którzy doceniają moją pracę. (W rzeczywistości zazwyczaj odpowiadam na komplementy, mówiąc: „Hej, dzięki za miłe słowa! Czy zechciałbyś napisać mi rekomendację?”) Chcę rekomendacji, które są autentyczne i szczere. Chcę zaleceń, które są konkretne i opisowe. Prawdziwa, szczera, konkretna i opisowa: tego wszyscy powinniśmy chcieć. Myślę, że ważne jest również pisanie rekomendacji wspierających markę osobistą danej osoby (lub markę zawodową, jeśli jest przedsiębiorcą). Dlatego właściciele firm powinni opisać (przynajmniej) to, co robią i co sprawia, że są inni lub najlepsi. Czasami, jeśli czujesz się wystarczająco mocno, możesz również dołączyć wezwanie do działania.
Przykładowa rekomendacja LinkedIn dla menedżera od pracownika
„Alex jest utalentowanym instruktorem. Ponieważ ma wieloletnie doświadczenie w sprzedaży, zna różne kreatywne metody i zapewnia, że nauczysz się tego, czego potrzebujesz. Jego uspokajająca osobowość sprawia, że czujesz się całkowicie komfortowo, nawet gdy popełniasz błędy. Zawsze jest zachęcający i pozytywny. Jest najlepszym instruktorem sprzedaży, jakiego kiedykolwiek spotkałem, a widziałem kilkunastu na przestrzeni lat. Jeśli chcesz szybko poprawić umiejętności sprzedażowe swojego zespołu, zatrudnij Alexa! ”.
Zwróć uwagę, że jego działalność jest bardzo konkretna i opisowa. Jest nie tylko instruktorem, jest utalentowanym instruktorem z wieloletnim doświadczeniem. Następnie używam zasady trójki, aby powiedzieć, co go wyróżnia: uczy sprzedaży, jest kreatywny swoimi metodami i uspokaja / dodaje otuchy. W tym przypadku dodałem również znaczenie jego dokonań i wezwanie do działania. Powiedziałem: „Jeśli chcesz szybko poprawić umiejętności sprzedażowe swojego zespołu, zatrudnij Alexa!”.
– Podkreśl zbywalne umiejętności, korzystając ze szczegółów
Tworząc rekomendację, zastanów się nad włączeniem opisowych i szczegółowych stwierdzenia podkreślające umiejętności, które można przenieść. Każdy chce pracować z profesjonalistą, który jest silnym komunikatorem; kto jest silnym twórcą zespołu i członkiem zespołu; który ma silne umiejętności interpersonalne, takie jak empatia, takt i humor; który jest intelektualistą i ma silne umiejętności analitycznego rozwiązywania problemów; kto jest innowacyjny, kreatywny lub przedsiębiorczy; kto bierze osobistą odpowiedzialność (np. dobre nawyki pracy, jest elastyczny i ciągle się uczy). Ponownie, będziesz chciał podkreślić trzy umiejętności, które można przenieść, ponieważ nie możesz i nie powinieneś pisać o wszystkich umiejętnościach i zdolnościach danej osoby. Wybierz, aby podkreślić obszary, które dana osoba zademonstrowała i które są zgodne z osobistym przekazem marki tej osoby.
Na przykład Jan jest specjalistą od marketingu sportowego i promuje, że jest „wszechstronnym, odlotowym -energia, profesjonalista z wieloaspektowym doświadczeniem. ” Niezapomniana rekomendacja zapewniłaby wsparcie dla tych twierdzeń.
„James jest przezabawny! Mówi wieloma językami, improwizuje i jest niesamowitym skateboardzistą. Jest pełen pomysłów i ma oko do sztuki i rozrywki. Zawsze ma kreatywne, pozytywne nastawienie i jest dobry w organizowaniu i łączeniu ludzi.Zwykle jest pierwszym, który podniósł się, nawet jeśli był ostatnim, który uderzył w worek. (I prawdopodobnie obudzi cię kawą i muffinem). Jeśli w pobliżu jest mikrofon, umieść go na nim, a na pewno będziesz się dobrze bawić ”.
Teraz to jest konkretne, opisowe i zapadające w pamięć . (Nawiasem mówiąc, to jest zalecenie, o którym rozmawiałem z Jamesem, które rozpoczęło tę dyskusję.) Mógłby powiedzieć: „James jest wszechstronnym, energicznym profesjonalistą z wieloaspektowym doświadczeniem”. Ale słowa w rekomendacji są o wiele silniejsze. Dzięki konkretnym przykładom uzyskujemy głębsze zrozumienie jego szerszego przekazu dotyczącego marki. Słowa pomagają nam doświadczyć osobistej marki Jamesa.
– Używaj opisowych przymiotników zgodnie z regułą Trzech
Postaraj się, aby Twoje rekomendacje obejmowały 50–100 słów. Jeśli to możliwe, stosuj się do zasady trójek. Grupowanie w grupy trójek sprawia, że jest to z natury bardziej skuteczne i satysfakcjonujące. Och, i spróbuj wybrać przymiotniki, które są konkretne, interesujące i nieco nietypowe, takie jak pionierski, pouczający, żywy, żywy, niesamowity itp.
Więc masz to, kilka szybkich i nieprzyjemnych wskazówek, które pomogą Ci lepiej pisać LinkedIn rekomendacji. Nie pisz ogólnych rekomendacji. Postaraj się, aby były autentyczne, rzetelne, konkretne i opisowe.
Oto, jak to może wyglądać po złożeniu:
” Annabel jest guru mediów społecznościowych, jej strategie są niesamowite, a ona jest ekspertem przez rok zarządzałeś naszym zespołem marketingowym. Jej pomysły są niezwykle kreatywne i skłaniają do myślenia, a jej realizacja zawsze robi wrażenie. Jest bardzo spokojna pod presją i zawsze jest w stanie sprawnie zarządzać nieprzewidzianymi wydarzeniami. Praca z nią była przyjemnością. ”
„ Piotr wnosi wszystkie umiejętności i zdolności kierownika projektu o ugruntowanej pozycji w Dolinie Krzemowej w wyjątkowej organizacji ABC Corp. Jako menedżer, Peter ma już podstawowe cechy: inteligentny i analityczny, szybki i elastyczny, inteligentnie podejmujący ryzyko oraz prawdziwy gracz zespołowy. wydobyć z członków swojego zespołu to, co najlepsze, inspirując ich i udzielając im mentorów ”.