Wskazówka:
Ogólne strategie mają również zastosowanie do organizacji non-profit.
Organizacja non-profit może stosować strategię przywództwa kosztowego, aby zminimalizować koszty pozyskiwania darowizn i osiągania większych dochodów, jednocześnie dążąc do wyróżnienia się będzie dążyć do osiągnięcia najlepszych wyników, nawet jeśli w rezultacie ilość wykonywanej przez nią pracy jest mniejsza.
Lokalne organizacje charytatywne są świetnymi przykładami organizacji wykorzystujących strategie Focus do pozyskiwania darowizn i wspierania społeczności.
Wybór odpowiedniej ogólnej strategii
Twój wybór ogólnej strategii stanowi podstawę każdej innej decyzji strategicznej, którą podejmujesz, dlatego warto poświęcić czas to dobrze.
Ale musisz podjąć decyzję: Porter wyraźnie ostrzega przed próbą „zabezpieczenia swoich zakładów”, stosując więcej niż jedną strategię. Jednym z najważniejszych powodów, dla których jest to mądra rada, jest to, że rzeczy, które musisz zrobić, aby każdy rodzaj strategii działał, są atrakcyjne dla różnych typów ludzi. Zarządzanie kosztami wymaga bardzo szczegółowego wewnętrznego skupienia się na procesach. Z drugiej strony, zróżnicowanie wymaga skierowanego na zewnątrz, wysoce kreatywnego podejścia.
Tak więc, kiedy zdecydujesz, która z trzech ogólnych strategii jest dla Ciebie, ważne jest, abyś obrał swoją organizację należy wziąć pod uwagę kompetencje i mocne strony.
Wykonaj następujące kroki, aby dokonać wyboru.
Krok 1:
Przeprowadź SWOT dla każdej ogólnej strategii Analiza twoich mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń, jakie napotkasz, jeśli przyjmiesz taką strategię.
Po wykonaniu tej czynności może być jasne, że Twoja organizacja prawdopodobnie nie odniesie sukcesu niektóre z ogólnych strategii.
Krok 2:
Użyj analizy pięciu sił, aby zrozumieć naturę branży, w której się znajdujesz.
Krok 3:
Porównaj analizy SWOT wykonalnych opcji strategicznych z wynikami swojej analizy Five Forces. W przypadku każdej opcji strategicznej zadaj sobie pytanie, jak wykorzystać tę strategię, aby:
- Zmniejszyć siłę dostawcy lub nią zarządzać.
- Zmniejszyć siłę nabywców / klientów lub nią zarządzać.
- Pokonaj konkurencyjną rywalizację.
- Zmniejsz lub wyeliminuj groźbę zmiany.
- Zmniejsz lub wyeliminuj zagrożenie nowego wejścia.
Wybierz ogólną strategię, która zapewnia najlepszy zestaw opcji.
Wskazówka:
Ogólne strategie Portera stanowią doskonały punkt wyjścia do podejmowania strategicznych decyzji.
Jednak po dokonaniu podstawowego wyboru nadal dostępnych jest wiele opcji strategicznych. Zegar strategii Bowmana pomaga myśleć na wyższym poziomie szczegółów, ponieważ dzieli opcje Portera na osiem strategii podrzędnych. Możesz również skorzystać z analizy USP i analizy podstawowych kompetencji, aby zidentyfikować obszary, na których powinieneś się skupić, aby wyróżnić się na swoim rynku.
Kluczowe punkty
Zgodnie z W modelu Generic Strategies Portera istnieją trzy podstawowe opcje strategiczne dostępne dla organizacji w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. Są to: Przywództwo kosztowe, Zróżnicowanie i Koncentracja.
Organizacje, które osiągają pozycję lidera kosztowego, mogą skorzystać na zdobyciu udziału w rynku poprzez obniżanie cen (przy jednoczesnym utrzymaniu rentowności) lub utrzymywanie średnich cen, a tym samym zwiększanie zysków. Wszystko to osiąga się poprzez redukcję kosztów do poziomu poniżej kosztów konkurentów organizacji.
Firmy, które dążą do Zróżnicowania Strategia zdobywa udział w rynku, oferując unikalne funkcje cenione przez klientów. Strategie koncentracji obejmują osiągnięcie przywództwa kosztowego lub zróżnicowanie kosztów na rynkach niszowych w sposób niedostępny dla bardziej skoncentrowanych graczy.
Zastosuj to w swoim życiu
- Zadaj sobie pytanie, jaka jest ogólna strategia Twojej organizacji. Jak wpływa to na wybory podejmowane przez Ciebie w pracy?
- Jeśli jesteś w organizacji zaangażowanej w osiągnięcie przywództwa kosztowego, czy możesz obniżyć koszty, zatrudniając mniej kosztowny personel i szkolenie go, czy też zmniejszenie rotacji personelu? Czy możesz obniżyć koszty szkolenia, opracowując wewnętrzne schematy wymiany umiejętności i wiedzy między członkami zespołu? Czy możesz zmniejszyć wydatki, korzystając z technologii, takiej jak wideokonferencje przez Internet?
- Jeśli Twoja organizacja stosuje strategię różnicowania, czy możesz poprawić obsługę klienta? Pomocne może być tutaj mapowanie doświadczeń klientów. Czy możesz pomóc we wspieraniu kultury ciągłego doskonalenia i innowacji w swoim zespole?
- A jeśli „pracujesz dla firmy, która wybrała strategię Focus, jaką wiedzę lub doświadczenie możesz wykorzystać lub rozwinąć dodać wartość dla swoich klientów, która nie jest dostępna dla konkurentów na dużym rynku?