AOL (Polski)

1983–1991: wczesne lata

AOL powstał w 1983 roku jako krótkotrwałe przedsięwzięcie o nazwie Control Video Corporation (lub CVC), założone przez Williama von Meistera. Jej jedynym produktem była usługa online o nazwie GameLine dla konsoli gier wideo Atari 2600, po tym, jak pomysł von Meistera kupowania muzyki na żądanie został odrzucony przez Warner Bros. Abonenci kupili modem od firmy za 49,95 USD i zapłacili jednorazowo Opłata instalacyjna w wysokości 15 USD. GameLine zezwalała subskrybentom na tymczasowe pobieranie gier i śledzenie najlepszych wyników, kosztem 1 USD za grę. Telefon został odłączony, a pobrana gra pozostała w module głównym GameLine i można ją było odtwarzać do wyłączenia użytkownika. konsolę lub pobrał inną grę.

W styczniu 1983 roku Steve Case został zatrudniony jako konsultant marketingowy w firmie Control Video na polecenie swojego brata, bankiera inwestycyjnego Dana Case. W maju 1983 r. Jim Kimsey został konsultantem ds. Produkcji w firmie Control Video, która była bliska bankructwa. Kimsey został sprowadzony przez swojego przyjaciela z West Point, Franka Caufielda, inwestora w firmie. Na początku 1985 roku von Meister opuścił firmę.

W dniu 24 maja 1985 roku Jim Kimsey z pozostałości Control Video założył Quantum Computer Services, firmę świadczącą usługi online, z Kimsey jako dyrektorem generalnym i Marc Seriff jako dyrektor ds. technologii. Zespół techniczny składał się z Marc Seriff, Tom Ralston, Ray Heinrich, Steve Trus, Ken Huntsman, Janet Hunter, Dave Brown, Craig Dykstra, Doug Coward i Mike Ficco. W 1987 roku Case został ponownie awansowany na wiceprezesa wykonawczego. Kimsey wkrótce zaczął przygotowywać Case do objęcia roli dyrektora generalnego, co zrobił, kiedy Kimsey przeszedł na emeryturę w 1991 roku.

Kimsey zmienił strategię firmy, aw 1985 roku uruchomił dedykowaną usługę online dla Commodore 64 i 128 komputerów, pierwotnie nazywanych Quantum Link (w skrócie „Q-Link”). Oprogramowanie Quantum Link było oparte na oprogramowaniu licencjonowanym przez PlayNet, Inc (założone w 1983 r. przez Howarda Goldberga i Davea Panzla). Usługa różniła się od innych usługi online, ponieważ wykorzystywał moc obliczeniową Commodore 64 i Apple II, a nie tylko „głupi” terminal. Przekazywał tokeny tam iz powrotem i zapewniał usługę o stałej cenie dostosowaną do użytkowników domowych. W maju 1988 Quantum i Apple uruchomiły AppleLink Personal Edition dla komputerów Apple II i Macintosh. W sierpniu 1988 r. Quantum uruchomiło PC Link, usługę dla komputerów PC kompatybilnych z IBM, opracowaną we wspólnym przedsięwzięciu z Tandy Corporation. Po rozstaniu się firmy z Apple w październiku 1989 r. Quantum zmieniło nazwę usługi do A merica Online. Case promował i sprzedawał AOL jako usługę online dla osób niezaznajomionych z komputerami, w przeciwieństwie do CompuServe, który miał ugruntowaną pozycję w społeczności technicznej.

Od samego początku AOL włączał gry online do swojego zestawu produktów; wiele klasycznych i zwykłych gier było zawartych w oryginalnym systemie oprogramowania PlayNet. We wczesnych latach istnienia AOL firma wprowadziła wiele innowacyjnych interaktywnych tytułów i gier online, w tym:

• Graficzne środowiska czatu Habitat (1986–1988) i Club Caribe (1988) firmy LucasArts.
• Pierwsza interaktywna seria fikcji online QuantumLink Serial autorstwa Tracy Reed (1988).
• Quantum Space, pierwsza w pełni zautomatyzowana gra pocztowa (1989–1991).

1991–2006: era internetu, połączenie Time Warner

W lutym 1991 roku AOL dla DOS został uruchomiony przy użyciu interfejsu GeoWorks, a rok później AOL dla Windows. Zbiegło się to w czasie z rozwojem płatnych usług online, takich jak Prodigy, CompuServe i GEnie. W 1991 roku pojawił się oryginalny tytuł Dungeons & Dragons o nazwie Neverwinter Nights od Stormfront Studios; która była jedną z pierwszych sieciowych gier RPG dla wielu graczy, która przedstawiała przygodę z grafiką zamiast tekstu.

Na początku lat 90. średnia subskrypcja trwała około 25 miesięcy i wynosiła 350 USD całkowitego przychodu. Reklamy zapraszały właścicieli modemów do „Try America Online FREE”, obiecując darmowe oprogramowanie i członkostwo próbne. AOL zaprzestał obsługi Q-Link i PC Link pod koniec 1994 r. We wrześniu 1993 r. AOL dodał dostęp do swoich funkcji przez Usenet. Jest to powszechnie określane jako „wieczny wrzesień”, ponieważ cykl nowych użytkowników Usenetu był wcześniej zdominowany przez mniejszą liczbę studentów pierwszego roku studiów, którzy uzyskali dostęp we wrześniu i aklimatyzowali się po kilku tygodniach. Zbiegło się to również z nowym ” kampania marketingowa „bombardowanie dywanami” prowadzona przez CMO Jana Brandta, mająca na celu dystrybucję jak największej liczby bezpłatnych próbnych dysków AOL za pośrednictwem niekonwencjonalnych partnerów dystrybucyjnych. W pewnym momencie 50% płyt CD wyprodukowanych na całym świecie miało logo AOL. Firma AOL szybko wyprzedziła GEnie, a do połowy -1990 s, przeszedł Prodigy (który przez kilka lat pozwalał na reklamowanie AOL) i CompuServe.

W ciągu następnych kilku lat AOL uruchomił usługi z National Education Association, American Federation of Teachers, National Geographic, the Smithsonian Institution, the Library of Congress, Pearson, Scholastic, ASCD, NSBA, NCTE, Discovery Networks, Turner Education Services (CNN Newsroom), NPR, The Princeton Review, Stanley Kaplan, Barrons, Highlights for Kids, Departament Edukacji Stanów Zjednoczonych i wielu innych dostawców usług edukacyjnych. AOL zaoferował pierwszą usługę pomocy w odrabianiu prac domowych w czasie rzeczywistym (The Teacher Pager – 1990; wcześniej AOL dostarczał tablice informacyjne z pomocą w odrabianiu prac domowych), pierwsza usługa dla dzieci dla dzieci (Kids Only Online, 1991), pierwsza usługa online dla rodziców (Parents Information Network, 1991), pierwsze kursy online (1988), pierwsza usługa zbiorcza dla nauczycieli (Sieć Informacyjna Nauczycieli, 1990), pierwsza wystawa online (Biblioteka Kongresu, 1991), pierwsza kontrola rodzicielska i wiele innych nowości w zakresie edukacji online.

Zakup AOL ed wyszukiwarka WebCrawler w 1995 roku, ale sprzedała ją firmie Excite w następnym roku; transakcja uczyniła Excite jedyną wyszukiwarką i usługą katalogową w AOL. Po sfinalizowaniu umowy w marcu 1997 r. AOL uruchomił własną wyszukiwarkę marki, opartą na Excite, o nazwie NetFind. Nazwę tę zmieniono na AOL Search w 1999 r.

AOL naliczał swoim użytkownikom opłatę godzinową do grudnia 1996 r., kiedy firma zmieniła na stałą miesięczną stawkę 19,95 USD. W tym czasie połączenia AOL były zalewane przez użytkowników próbujących się połączyć, a wielu anulowało swoje konta z powodu ciągłych sygnałów zajętości. Zrobiono reklamę, w której Steve Case powiedział ludziom, że AOL pracował dzień i noc, aby rozwiązać problem. W ciągu trzech lat baza użytkowników AOL wzrosła do 10 milionów osób. W 1995 roku AOL miała siedzibę pod adresem 8619 Westwood Center Drive w Tysons Corner CDP w nieposiadającym osobowości prawnej hrabstwie Fairfax w Wirginii, niedaleko Wiednia.

W październiku 1996 r. Firmie AOL szybko brakowało miejsca na swoją sieć w kampusie hrabstwa Fairfax. W połowie 1996 r. AOL przeniosła się do 22000 AOL Way w Dulles, nieposiadające osobowości prawnej hrabstwo Loudoun w Wirginii, aby zapewnić miejsce na przyszły rozwój. przełomowa umowa z najpopularniejszym systemem operacyjnym, AOL została dołączona do oprogramowania Windows.

31 marca 1996 r. krótkotrwały eWorld został zakupiony przez AOL. W 1997 r. około połowa wszystkich amerykańskich domów z dostępem do Internetu Dostęp miał to za pośrednictwem AOL. W tym czasie kanały treści AOL pod kierownictwem Jasona Seikena, w tym Wiadomości, Sport i Rozrywka, przeżyły największy wzrost, gdy AOL stała się dominującą usługą online na świecie z ponad 34 milionami subskrybentów. W listopadzie 1998 roku AOL ogłosił, że przejmie firmę Netscape, najlepiej znaną ze swojej przeglądarki internetowej, w ramach ważnej transakcji o wartości 4,2 miliarda dolarów. Transakcja została sfinalizowana 17 marca 1999 r. Kolejnym dużym przejęciem w grudniu 1999 r. Było przejęcie MapQuest za 1,1 miliarda USD.

W styczniu 2000 r., gdy nowe technologie szerokopasmowe były wdrażane w obszarze metropolitalnym Nowego Jorku, a Stany Zjednoczone, AOL i Time Warner ogłosiły plany połączenia, tworząc AOL Time Warner, Inc. Zgodnie z warunkami umowy akcjonariusze AOL powinni posiadać 55% nowej, połączonej spółki. Transakcja została sfinalizowana 11 stycznia 2001 r. Nowa firma była zarządzana przez kierownictwo z AOL, SBI i Time Warner. Gerald Levin, który był prezesem Time Warner, był prezesem nowej firmy. Steve Case pełnił funkcję przewodniczącego, J. Michael Kelly (z AOL) był dyrektorem finansowym, Robert W. Pittman (z AOL), a Dick Parsons (z Time Warner) pełnił funkcję współpracowników dyrektorów operacyjnych. W 2002 roku Jonathan Miller został dyrektorem generalnym AOL. W następnym roku firma AOL Time Warner usunęła „AOL” ze swojej nazwy. Była to największa fuzja w historii, kiedy łączna wartość firm wyniosła 360 miliardów dolarów. Wartość ta gwałtownie spadła, do zaledwie 120 miliardów dolarów, ponieważ rynki przeszacowały wycenę AOL jako firmy zajmującej się wyłącznie internetem w połączeniu z tradycyjnymi mediami i branżą kablową. Stan ten nie trwał długo, a wartość firmy ponownie wzrosła w ciągu 3 miesięcy. Pod koniec tego roku fala koniunktury obróciła się przeciwko „czystym” firmom internetowym, z wieloma upadkami pod wpływem spadających cen akcji, a nawet najsilniejsze firmy w branży straciły do 75% swojej wartości rynkowej. Spadek kontynuowano przez rok 2001, ale pomimo strat AOL był jednym z internetowych gigantów, który nadal przewyższał firmy tradycyjne.

W 2004 roku, wraz z wprowadzeniem AOL 9.0 Optimized, AOL udostępnił również opcję spersonalizowanych powitań, które pozwoliłyby użytkownikowi usłyszeć jego imię podczas korzystania z podstawowych funkcji i alertów pocztowych lub podczas logowania i wylogowywania. W 2005 roku AOL transmitował na żywo przez Internet koncert Live 8, a tysiące użytkowników pobierało klipy Concer t w kolejnych miesiącach.Pod koniec 2005 roku firma AOL wypuściła AOL Safety & Security Center, pakiet oprogramowania McAfee Antivirus, oprogramowania antyszpiegowskiego CA oraz zastrzeżonej zapory ogniowej i oprogramowania chroniącego przed phishingiem. Doniesienia prasowe z końca 2005 roku wskazały takie firmy jak Yahoo !, Microsoft i Google jako kandydatów do przekształcenia AOL w spółkę joint venture. Plany te zostały porzucone, gdy 20 grudnia 2005 r. Ujawniono, że Google kupi 5% udziałów w AOL za 1 miliard USD.

2006–2009: zmiana marki i spadek

3 kwietnia 2006 , AOL ogłosił, że wycofuje pełną nazwę America Online; oficjalna nazwa usługi to AOL, a pełna nazwa oddziału Time Warner to AOL LLC. 8 czerwca 2006 firma AOL zaoferowała nowy program o nazwie AOL Active Security Monitor, narzędzie diagnostyczne, które sprawdzało bezpieczeństwo lokalnego komputera status i zalecane dodatkowe oprogramowanie zabezpieczające z AOL lub Download.com. Program oceniał komputer pod kątem różnych obszarów bezpieczeństwa i ogólnego stanu komputera. Dwa miesiące później firma AOL wypuściła AOL Active Virus Shield. To oprogramowanie zostało opracowane przez Kaspersky Lab . Oprogramowanie Active Virus Shield było bezpłatne i nie wymagało konta AOL, a jedynie adresu e-mail w Internecie. Strona AOL UK została kupiona przez Carphone Warehouse w październiku 2006 r., Aby wykorzystać 100 000 klientów LLU, co czyni Carphone Warehouse największym LLU w Wielkiej Brytanii.

W sierpniu 2006, firma AOL ogłosiła, że udostępni konta e-mail i oprogramowanie, które wcześniej były dostępne tylko dla jej płatnych klientów, pod warunkiem, że klient uzyska dostęp do AOL lub AOL.com za pomocą metody dostępu innej niż AOL (znanej również jako „tranzyt strony trzeciej”), własny dostęp ”lub„ BYOA ”). Posunięcie to miało na celu zmniejszenie kosztów związanych z modelem biznesowym „Walled Garden” poprzez ograniczenie korzystania z punktów dostępowych należących do AOL i przeniesienie członków z szybkim dostępem do Internetu z klienta na bardziej lukratywnego dostawcę reklam, AOL.com. Zmiana z płatnej na bezpłatną miała również na celu spowolnienie liczby członków anulujących swoje konta i przechodzących do Microsoft Hotmail, Yahoo! Lub innych bezpłatnych dostawców poczty e-mail. Inne bezpłatne usługi obejmowały:

• AIM (AOL Instant Messenger)
• AOL Video zawierał profesjonalne treści i pozwalał użytkownikom na przesyłanie filmów.
• AOL Local, obejmujący usługi CityGuide, Yellow Pages i Local Search, które pomagają użytkownikom znaleźć lokalne informacje, takie jak restauracje, lokalne wydarzenia i katalogi.
• AOL News
• AOL My eAddress, a niestandardowa nazwa domeny dla adresów e-mail. Dostęp do tych kont e-mail można było uzyskać w sposób podobny do innych kont e-mail AOL i AIM.
• Xdrive, który był usługą oferowaną przez AOL, umożliwiał użytkownikom tworzenie kopii zapasowych plików przez Internet. Został zakupiony przez AOL 4 sierpnia 2005 r. I zamknięty 31 grudnia 2008 r. Oferował bezpłatne konto 5 GB (bezpłatne przechowywanie plików online) każdemu, kto ma pseudonim AOL. Xdrive zapewniał również usługi zdalnego tworzenia kopii zapasowych i 50 GB miejsca za opłatą w wysokości 9,95 USD miesięcznie.

Również w tym miesiącu AOL poinformował swoich amerykańskich klientów, że podniesie cenę swojego dostępu dial-up do 25,90 USD. Wzrost ten był częścią starań o migrację pozostałych użytkowników dial-up do usług szerokopasmowych, ponieważ zwiększona cena była tą samą ceną, jaką pobierano za miesięczny dostęp DSL. Jednak od tego czasu AOL zaczął oferować swoje usługi za 9,95 USD za miesiąca na nieograniczony dostęp telefoniczny.

16 listopada 2006 r. Randy Falco zastąpił Jonathana Millera na stanowisku dyrektora generalnego. W grudniu 2006 r. AOL zamknęła ostatnie pozostałe centrum telefoniczne w Stanach Zjednoczonych, „usuwając Amerykę of America Online ”według ekspertów z branży. Centra usług z siedzibą w Indiach i na Filipinach do dziś zapewniają obsługę klienta i pomoc techniczną dla subskrybentów.

17 września 2007 firma AOL ogłosiła, że przenosi jeden ze swoich siedziba główna firmy z Dulles w stanie Wirginia do Nowego Jorku i połączenie różnych jednostek reklamowych w nową spółkę zależną o nazwie Platform A. Działanie to nastąpiło po kilku przejęciach z branży reklamowej, w szczególności Advertising.com, i podkreśliło nowy nacisk firmy na modele biznesowe oparte na reklamie. Kierownictwo AOL podkreśliło, że „znaczące operacje” pozostaną w Dulles, co obejmuje usługi dostępu i banki modemów.

W październiku 2007 roku AOL ogłosił, że przeniesie jedną ze swoich pozostałych siedzib z hrabstwa Loudoun w Wirginii. do Nowego Jorku; nadal będzie prowadzić swoje biura w Wirginii.W ramach zbliżającej się przeprowadzki do Nowego Jorku i restrukturyzacji obowiązków w centrali Dulles po przeprowadzce Reston, dyrektor generalny AOL, Randy Falco, ogłosił 15 października 2007 r., Że planuje zwolnić 2000 pracowników na całym świecie do końca 2007 r., Zaczynając od ” natychmiast”. Efektem końcowym było prawie 40% zwolnienia w AOL. Większość pakietów rekompensat związanych ze zwolnieniami w październiku 2007 r. Obejmowała co najmniej 120 dni odprawy, z których 60 zostało udzielonych w miejsce wymogu 60-dniowego wyprzedzenia na mocy przepisów federalnej ustawy WARN z 1988 roku.

Do listopada 2007 r. Baza klientów AOL została zmniejszona do 10,1 miliona subskrybentów, niewiele wcześniej niż Comcast i AT & T Yahoo !. Według Falco, w grudniu 2007 r. współczynnik konwersji kont z płatnego dostępu do bezpłatnego dostępu wyniósł ponad 80%.

3 stycznia 2008 r. AOL ogłosił zamknięcie jednego ze swoich trzech centrów danych w Północnej Wirginii, Reston Technology Center, i sprzedał je firmie CRG West. 6 lutego CEO Time Warner, Jeff Bewkes, ogłosił, że Time Warner podzieli działalność AOL zajmującą się dostępem do Internetu i reklamą na dwie części, z możliwością późniejszej sprzedaży działu dostępu do Internetu.

13 marca W 2008 roku firma AOL kupiła serwis społecznościowy Bebo za 850 milionów dolarów (417 milionów funtów). 25 lipca firma AOL ogłosiła, że rezygnuje z Xdrive, AOL Pictures i BlueString, aby zaoszczędzić na kosztach i skupić się na swojej podstawowej działalności reklamowej. AOL Pictures została zakończona 31 grudnia. 31 października AOL Hometown (usługa hostingowa dla witryn internetowych klientów AOL) i usługa hostingu blogów AOL Journal zostały wyeliminowane.

2009–2015: Jako cyfrowy firma medialna

12 marca 2009 r. Tim Armstrong, poprzednio związany z Google, został prezesem i dyrektorem generalnym AOL. Wkrótce potem, 28 maja, firma Time Warner ogłosiła, że wydzieli AOL jako niezależną firmę, gdy udziały Google wygasną pod koniec roku podatkowego. 23 listopada AOL zaprezentował zapowiedź nowej tożsamości marki, która ma znak słowny „Aol.” nałożony na płótna stworzone przez zamówionych artystów. Nowa tożsamość, zaprojektowana przez Wolffa Olinsa, została wprowadzona we wszystkich usługach AOL 10 grudnia, w dniu, w którym AOL prowadził niezależny obrót po raz pierwszy od czasu fuzji Time Warner nowojorskiej giełdzie papierów wartościowych pod symbolem AOL.

6 kwietnia 2010 roku AOL ogłosił plany zamknięcia lub sprzedaży Bebo; 16 czerwca nieruchomość została sprzedana Criterion Capital Partners za nieujawnioną kwotę, szacowaną na około 10 milionów dolarów. W grudniu AIM wyeliminował dostęp do czatów AOL, zauważając wyraźny spadek patronatu w ostatnich miesiącach.

Pod kierownictwem Armstronga, AOL rozpoczął kroki w nowym kierunku biznesowym, naznaczonym serią przejęć. W dniu 11 czerwca 2009 r. AOL ogłosił już przejęcie Patch Media, sieci społecznościowych wiadomości i witryn informacyjnych, które koncentrują się na poszczególnych miastach i gminach. 28 września 2010 r. Na konferencji San Francisco TechCrunch Disrupt Conference, AOL podpisał umowa przejęcia TechCrunch w celu dalszej realizacji ogólnej strategii dostarczania najlepszych treści online. 12 grudnia 2010 r. firma AOL nabyła about.me, platformę o profilu osobistym i tożsamości, cztery dni po jej publicznym udostępnieniu.

W dniu 31 stycznia 2011 r. AOL ogłosił przejęcie europejskiej sieci dystrybucji wideo goviral. W marcu 2011 roku AOL przejął HuffPost za 315 milionów dolarów. Krótko po ogłoszeniu przejęcia, współzałożycielka Huffington Post, Arianna Huffington, zastąpiła dyrektora AOL Davida Euna, obejmując stanowisko prezesa i redaktora naczelnego AOL Huffington Post Media Group. 10 marca AOL ogłosił, że zwolni około 900 pracowników w związku z przejęciem HuffPost.

14 września 2011 r. AOL zawarł strategiczne partnerstwo w zakresie sprzedaży reklam z dwoma swoimi największymi konkurentami, Yahoo i Microsoft. Zgodnie z nowym partnerstwem te trzy firmy zaczęłyby sprzedawać zasoby reklamowe w swoich witrynach. Strategia miała pomóc im konkurować z Google i sieciami reklamowymi.

W dniu 28 lutego 2012 r. AOL nawiązał współpracę z PBS uruchomi MAKERS, cyfrowy serial dokumentalny skupiający się na kobietach o wysokich osiągnięciach w branżach zdominowanych przez mężczyzn, takich jak wojna, komedia, kosmos, biznes, Hollywood i polityka. Tematy do odcinków MAKERS obejmowały Oprah Winfrey, Hillary Clinton, Sheryl Sandberg, Martha Stewart, Indra Nooyi, Lena Dunham i Ellen DeGeneres.

15 marca 2012 roku AOL ogłosił przejęcie Hipster, mobilnej aplikacji do udostępniania zdjęć za nieujawnioną kwotę. 9 kwietnia 2012 roku AOL ogłosił umowę sprzedaży 800 patentów firmie Microsoft za 1,056 miliarda USD. Umowa obejmuje „wieczystą” licencję na korzystanie z tych patentów przez firmę AOL.

W kwietniu firma AOL podjęła kilka kroków, aby zwiększyć swoją zdolność do generowania przychodów poprzez reklama wideo online.Firma ogłosiła, że będzie oferować gwarancję punktów oceny brutto (GRP) dla wideo online, odzwierciedlając system oceny telewizji i gwarantując dostarczanie widzom kampanii reklamowych wideo online zakupionych w jej nieruchomościach. To ogłoszenie pojawiło się na kilka dni przed Digital Content NewFront (DCNF), dwutygodniowym wydarzeniem zorganizowanym przez AOL, Google, Hulu, Microsoft, Vevo i Yahoo w celu zaprezentowania oferty cyfrowych materiałów wideo uczestniczących w witrynach. Digital Content NewFront został przeprowadzony przed tradycyjna telewizja zyskuje przewagę w nadziei, że przekaże więcej pieniędzy z reklam w przestrzeń cyfrową. 24 kwietnia firma uruchomiła sieć AOL On, jedyną witrynę internetową dla swojego wyjścia wideo.

W lutym 2013 roku AOL poinformował, że Przychody w czwartym kwartale w wysokości 599,5 miliona dolarów, pierwszy wzrost kwartalnych przychodów od 8 lat.

W sierpniu 2013 roku firma Armstrong ogłosiła, że Patch Media zmniejszy lub sprzeda setki swoich lokalnych serwisów informacyjnych. Niedługo potem rozpoczęły się zwolnienia , na które początkowo miało to wpływ nawet 500 z 1100 pozycji. 15 stycznia 2014 r. wyodrębniono Patch Media, a większościowym udziałowcem był Hale Global. Do końca 2014 r. AOL kontrolował 0,74% światowego rynku reklamowego, cóż za przemysłem lider Google ma 31,4%.

23 stycznia 2014 r. AOL przejął Gravity, start-up oprogramowania, który śledził zachowania użytkowników w Internecie oraz dostosowywał reklamy i treści do ich zainteresowań, za 83 miliony dolarów. Transakcja, która obejmowała około 40 pracowników Gravity i ich technologię personalizacji, była czwartą co do wielkości transakcją CEO Tima Armstronga od przejęcia firmy w 2009 roku. Później tego samego roku AOL przejął również firmę Vidible, która opracowała technologię ułatwiającą stronom internetowym wyświetlanie treści wideo innych wydawców i pomagać wydawcom wideo sprzedawać ich treści w tych witrynach. Umowa, która została ogłoszona 1 grudnia 2014 r., miała podobno wartość około 50 milionów dolarów.

16 lipca 2014 r. AOL zdobył nominację do nagrody Emmy za oryginalny serial AOL, The Future Starts Here, w kategorii News and Documentary. Nastąpiło to kilka dni po tym, jak AOL zdobył swoją pierwszą nominację do nagrody Primetime Emmy za Park Bench ze Stevem Buscemim w kategorii Outstanding Short Form Variety Series, która później zdobyła nagrodę . Stworzony i prowadzony przez Tiffany Shlain serial skupiał się na relacjach człowieka z technologią i zawierał takie odcinki, jak Przyszłość naszego gatunku, Dlaczego kochamy roboty i A Case for Optimism.

2015 – obecnie: Oddział Verizon

12 maja 2015 r. firma Verizon ogłosiła plany zakupu AOL za 50 USD za akcję w ramach transakcji o wartości 4,4 mld USD. Transakcja została sfinalizowana 23 czerwca. Armstrong, który nadal kierował firmą po uzyskaniu zgody organu regulacyjnego, nazwał transakcję logicznym kolejnym krokiem dla AOL. „Jeśli nie możesz się doczekać pięciu lat,„ znajdziesz się w miejscu, w którym będą ogromne sieci o zasięgu globalnym, a „nie ma dla nas lepszego partnera niż Verizon”. powiedział. „Tu naprawdę nie chodzi o sprzedaż firmy dzisiaj. Chodzi o ustanowienie na najbliższe pięć do dziesięciu lat.

Analityk David Bank powiedział, że uważa, że umowa ma sens dla Verizon. Umowa poszerzy platformy sprzedaży reklam Verizon i zwiększy możliwości produkcji wideo za pośrednictwem witryn takich jak HuffPost, TechCrunch i Engadget. Jednak Craig Moffett powiedział, że jest mało prawdopodobne, aby transakcja miała duży wpływ na wyniki Verizon. W momencie wykupu AOL miała około dwóch milionów abonentów telefonicznych. Ogłoszenie spowodowało wzrost kursu akcji AOL o 17%, podczas gdy kurs akcji Verizon nieznacznie spadł.

Krótko przed zakupem Verizon 14 kwietnia 2015 r. AOL uruchomił ONE by AOL, marketing cyfrowy zautomatyzowana platforma, która ujednolica kanały zakupów i platformy zarządzania odbiorcami w celu śledzenia i optymalizacji kampanii na wielu ekranach. Później tego samego roku, 15 września, AOL rozszerzył produkt o ONE by AOL: Creative, który jest skierowany do agencji kreatywnych i medialnych, aby w podobny sposób łączyć działania marketingowe i dystrybucyjne.

8 maja 2015 r. AOL zgłosił przychody w pierwszym kwartale w wysokości 625,1 mln USD, z czego 483,5 mln USD pochodziło z reklam i operacji pokrewnych, co oznacza 7% wzrost w porównaniu z pierwszym kwartałem 2014 r. W ciągu tego roku dział AOL Platforms odnotował 21% wzrost przychodów, ale spadek skorygował OIBDA w związku ze zwiększonymi inwestycjami w platformę wideo i platformę programową firmy.

29 czerwca 2015 r. AOL ogłosił umowę z Microsoftem dotyczącą przejęcia większości jej działalności w zakresie reklamy cyfrowej. Zgodnie z paktem, aż 1200 pracowników Microsoft zaangażowanych w biznes zostanie przeniesionych do AOL, a firma przejmie sprzedaż reklam graficznych, wideo i mobilnych na różnych platformach Microsoft w dziewięciu krajach, w tym w Brazylii, Kanadzie, Stanach Zjednoczonych i Wielka Brytania.Ponadto wyszukiwarka Google zostanie zastąpiona we właściwościach AOL usługą Bing, która będzie wyświetlać reklamy sprzedawane przez firmę Microsoft. Obie umowy reklamowe podlegają podziałowi przychodów z marketingu afiliacyjnego.

22 lipca 2015 r. Firma AOL otrzymała dwie nominacje do nagrody Emmy w kategorii Wiadomości i Dokumenty, jedną dla MAKERS w kategorii Outstanding Historical Programming, a drugą dla True Trans With Laura Jane Grace, która udokumentowała historię Laury Jane Grace, transpłciowej muzykarki najlepiej znanej jako założycielka, wokalistka, autorka tekstów i gitarzystka punkrockowego zespołu Against Me! / p>

1 października 2015 r. Go90, bezpłatna mobilna usługa wideo z reklamami skierowana do młodych dorosłych i nastolatków, której właścicielem jest Verizon, a AOL nadzoruje i obsługuje, po miesiącach testów beta, udostępniła publicznie swoje treści. Początkowy skład obejmował treści z Comedy Central, HuffPost, Nerdist News, Univision News, Vice, ESPN i MTV.

25 stycznia 2016 roku AOL rozszerzył swoją platformę ONE, wprowadzając ONE by AOL: Wydawcy, który łączy sześć wcześniej oddzielnych technologii, aby oferować różne możliwości wydawcy, takie jak dostosowywanie odtwarzaczy wideo, oferowanie najwyższej jakości reklam w celu zwiększenia widoczności i generowanie dużych bibliotek wideo. Ogłoszenie zostało ogłoszone równolegle z przejęciem przez AOL AlephD, paryskiego startupu zajmującego się analizą wydawców śledzenia cen reklam w oparciu o dane historyczne. AOL ogłosił, że AlephD będzie częścią platformy ONE by AOL: Publishers.

20 kwietnia 2016 r. firma AOL przejęła studio wirtualnej rzeczywistości RYOT, aby udostępnić globalną publiczność HuffPost wciągające filmy 360 ° i treści VR na komputery stacjonarne, urządzenia mobilne i aplikacje.

W lipcu 2016 r. , Verizon Communications ogłosiła zamiar zakupu podstawowej działalności internetowej Yahoo !. Firma Verizon wstępnie planuje połączenie AOL z Yahoo w nową firmę o nazwie „Oath Inc.” Która w styczniu 2019 roku zmieniła nazwę na Verizon Media.

W kwietniu 2018 roku firma Oath Inc. sprzedała Moviefone spółce MoviePass Parent Helios i Matheson Analytics.

W listopadzie 2020 roku Huffington Post został sprzedany firmie BuzzFeed w transakcji na akcje.