11 skutecznych sposobów na podniesienie morale pracowników w 2021 roku

Morale. Chodzi o to, że pracownicy mają dodatkowe kopnięcie, dzięki czemu nie pojawiają się w pracy, wyglądając jak zombie. Stworzenie pozytywnego środowiska pracy i budowanie kultury firmy, która pomaga podnosić morale pracowników, jest kluczem do unikania codziennego rejestrowania i wyłączania bezmyślnych dronów.

Cóż, jakie jest morale pracowników? Magazyn Forbes definiuje to jako „… nastawienie, zadowolenie i ogólne spojrzenie pracowników podczas ich związku z organizacją lub biznesem”. Jako menedżer spoczywa na Twoich kolanach odpowiedzialność za zatrudnianie dobrych ludzi i tworzenie przestrzeni, w której każdy czuje się pewnie, aby działać jak najlepiej.

Wpływ pozytywnego morale pracowników

Po pierwsze, prowadzi do wzrostu produktywności i efektywności w miejscu pracy. Gdy pracownicy naprawdę cieszą się atmosferą pracy, są zmuszani do wydajniejszej i wydajniejszej pracy. Zawsze, gdy pracownicy mają wysokie morale, będą cieszyć się pracą, a do tego wszystko, ich jakość pracy jest znacznie wyższa.

Po drugie, gdy pracownicy mają pozytywne morale pracowników, dają firmie przewagę konkurencyjną. Pomyśl o tym, jeśli Twoja firma stoi w obliczu bankructwa, to jeden z najłatwiejszych sposoby radzenia sobie z kryzysem to wysokie morale pracowników. Twoi pracownicy połączą głowy i będą starać się uniknąć apokaliptycznego końca firmy.

Pozytywne i wysokie morale firmy zachęcą Cię do przyciągnięcia uwagi i zatrzymać najlepsze talenty el o wiele bardziej prawdopodobne jest pozostanie lojalnym wobec firmy, gdy ma dobre i zdrowe środowisko pracy, co z kolei prowadzi do wyższego morale pracowników, a pozytywna energia pomoże przyciągnąć i zatrzymać talenty.

Wreszcie, pozytywne morale pracowników pomaga obniżyć koszty. Pomyśl o tym efekcie domina: wysokie morale pracowników pomaga zmniejszyć liczbę wypadków przy pracy, co prowadzi do mniejszej liczby nieobecności i pomaga obniżyć poziom stresu, co z kolei prowadzi do mniej płatnego czasu wolnego.

Co powoduje niskie morale pracowników w miejscu pracy?

• Brak wzrostu

Pracownicy potrzebują rozwoju osobistego tak samo jak firma. Kiedy firma się nie rozwija, pracownicy mogą się nudzić i tracić motywację.

Badania dowiodły, że pracownicy potrzebują wzrostu, aby pozostać zaangażowanym i zmotywowanym, ponieważ bez wzrostu staną się niezaangażowani i ostatecznie przejdą na bardziej wymagającą rolę. To przeciwieństwo morale personelu.

• Brak jasności

Jeśli pracownicy nie wiedzą, czego od nich oczekujesz lub nie są świadomi tego, co się dzieje w firmie, nie będą zmotywowani do wykonywania pracy najlepiej, jak potrafią.

Musisz wyznaczyć jasne i realistyczne cele dla każdego pracownika. Zaplanuj indywidualne spotkania, aby śledzić postępy i rozwiać wszelkie nieporozumienia.

• Zmiany w przywództwie

Zmiana może być trudna do zniesienia, ale jest to zło konieczne. Niezależnie od tego, czy doszło do fuzji, czy do nowego pracownika na najwyższym szczeblu, morale może zostać uderzone, gdy zachwiana zostaje pewność siebie, ponieważ zmienia się kultura firmy, a także morale. Musisz monitorować morale pracowników, gdy zmiana jest wprowadzana.

• Problemy z przywództwem

Najczęściej słabe przywództwo powoduje niskie morale pracowników. Osoby zajmujące stanowiska kierownicze muszą rozumieć, jak ich zachowanie wpływa na zespół. Jeśli tego nie zrobią, morale poważnie ucierpi, a jeśli nic nie zostanie rozwiązane, morale tylko spadnie.

• Sama firma

Czasami sama firma jest największym i najważniejszym czynnikiem, który może bezpośrednio wpływać na morale pracowników. Firma może wpływać na stosunek pracownika do jego pracy. Często reputacja firmy może wpływać na nastawienie pracowników do niej i takie podejście można zaprojektować na długo przed rozmową kwalifikacyjną. Czasami reputacja wyprzedza Ciebie i Twoją firmę, więc upewnij się, że jest to wizerunek, który przyciąga pracowników, zamiast ich odstraszać.

Mając powyższe na uwadze, rozumiesz znaczenie morale pracowników oraz przyczyny zarówno wysokiego, jak i niskiego morale firmy, dlatego musisz stawić czoła temu problemowi i dodać jego proces do kultury firmy. Zebraliśmy dziś 9 łatwych i kreatywnych sposobów na zwiększenie morale pracowników. Nie czekaj, aby wdrożyć je w swojej firmie, morale pracowników musi rosnąć, a nie spadać, więc przejdźmy do tego!

11 sposobów na podniesienie morale pracowników

Przejrzystość

Nie próbuj ukrywać problemów ani unikać rozmów, gdy morale jest niskie. Musisz zachować przejrzystość, aby podnieść morale pracowników. Twoi pracownicy będą szanować uczciwość podczas wspólnej pracy nad rozwiązaniem wszelkich problemów. Poinformuj ich o aktualizacjach firmy, nowych protokołach, opiniach klientów i nie tylko.

Często się komunikuj

Ostatnią wskazówką dotyczącą podniesienia morale pracowników jest komunikacja!Udostępniaj pozytywne ogłoszenia firmowe, takie jak nowy produkt w fazie rozwoju lub świetna opinia klientów. Twoi pracownicy też są ludźmi i Ty też musisz ich tak traktować. Komunikuj się z nimi i włączaj je w rozmowę, która może mieć na nich bezpośredni wpływ.

Ponadto powinieneś często kontaktować się z pracownikami, pytając ich:

• Co myślisz o swojej pracy / menadżerze / współpracownikach?
• Czy stoisz przed jakimś wyzwaniem? Jak mogę pomóc?
• Czy jesteś zadowolony z pracy? Jak mogę pomóc?

Musisz zapewnić otwartą, regularną komunikację na temat spraw i osiągnięć, które są ważne dla Twoich pracowników. Jeśli chodzi o podnoszenie morale personelu, to ten jest ogromny.

Używaj odpowiednich narzędzi

Biorąc pod uwagę wszystkie informacje, które przedstawiliśmy do tej pory, może się to wydawać trochę zniechęcające. uczyń morale pracowników priorytetem w Twojej firmie. Jednak badania dowodzą, że pozytywna kultura pracy prowadzi do większej produktywności niż te, które nią nie są.

Teraz jako menedżer wykonujesz już kilkanaście zadań (a nawet kilka). Ale wiedząc, że wkroczyliśmy w erę technologiczną, mamy do tego aplikację.

Connecteam to wiodąca aplikacja dla pracowników, która oferuje potężną i elastyczną platformę komunikacji i zaangażowania dla Twojego zespołu. Przyjrzyj się poniżej, jak organizacje takie jak Twoja wykorzystują Connecteam do podnoszenia morale pracowników w miejscu pracy:

• • Uznanie pracowników & Podziękowanie: świętuj nowe zatrudnienie, osobiste kamienie milowe, takie jak rocznice, stwórz wyróżnienie dla pracowników i pozwól pracownikom na nominowanie ich rówieśników na nagrody.
  • Podziel się sukcesem pracowników: wysyłaj aktualizacje dotyczące kamieni milowych w biznesie, takich jak pozyskanie nowych klientów, nowa lokalizacja, pokonanie celu lub wyznaczonego wskaźnika KPI itp. A także świętuj historie sukcesu klientów za pomocą listów, zdjęć , filmy, historię i nie tylko.
  • Umieść pracowników na froncie & Środek: podejmuj decyzje na podstawie ankiet wewnątrz organizacji, włącz okno sugestii, aby uzyskać opinie i wglądu i wprowadzić politykę otwartych drzwi, aby pracownicy mogli bezpośrednio kontaktować się z działem HR lub kierownictwem wyższego szczebla.
  • Wellness & Korzyści: zapewnienie wszystkich niezbędne informacje pod jednym dachem, do których pracownicy mają dostęp, kiedy tylko potrzebują, i pozwalają zespołowi rejestrować się na wydarzenia firmowe bezpośrednio z telefonu komórkowego.
  • Komunikacja nie na poważnie: używaj ładnych GIF-ów do interaktywnych treści, pozwól ludziom polubić i komentuj, aby wziąć udział w dyskusji, ale w ustrukturyzowanym, bezpiecznym środowisku organizacyjnym, i rozpocząć zabawne ankiety, np. kto jest Twoim ulubionym superbohaterem?
  • Osobisty kontakt: od kierownictwa najwyższego szczebla możesz udostępniać filmy wideo od CEO do każdego pracownika. Jest to łatwy sposób dla pracowników pierwszej linii na podejście do kierownictwa wyższego szczebla w zorganizowanym i kontrolowanym środowisku.

Doceniaj pracowników

Skoncentruj się na tym, co dobre! Kiedy pracownicy czują się naprawdę docenieni, mają większą poczucie własnej wartości i stają się bardziej produktywnymi pracownikami. How Full Is Your Bucket dowodzi, że pracownicy, którzy regularnie otrzymują pozytywne uznanie, doświadczą:

• Wyższej produktywności
• Lepszy poziom zaangażowania
• Większa lojalność wobec firmy
• Wyższe morale
• Większa satysfakcja klientów.

Uznanie pracowników nie wymaga myślenia, jeśli chodzi o kreatywne i łatwe sposoby na podniesienie morale pracowników. W rzeczywistości Gallup odkrył, że „uznanie w miejscu pracy motywuje, zapewnia poczucie spełnienia i sprawia, że pracownicy czują się docenieni za swoją pracę. Uznanie nie tylko zwiększa zaangażowanie poszczególnych pracowników, ale także zwiększa produktywność i lojalność wobec firmy, prowadząc do wyższa retencja ”.

Podsumowując: uznanie pracowników to niski koszt i duży wpływ.

Jak wspomniano w poprzednim punkcie, aplikacja do komunikacji z pracownikami Connecteam umożliwia dzielenie się uznaniem pracowników za jednym dotknięciem przycisku. Na przykład, rzucaj światło reflektorów, opowiadając zabawne i angażujące historie pracowników i ich sukcesów, wspólnie świętuj osobiste kamienie milowe, takie jak znaczące rocznice, noworodki lub adopcja, a nawet życzenia urodzinowe, pozwalają pracownikom nominować swoich kolegów do nagrody, a nawet witać nowych członków zespołu.

Uzyskaj opinie pracowników

Otrzymywanie opinii od pracowników jest świetny sposób na podniesienie morale pracowników.Kiedy pokażesz pracownikom, że słuchasz, poczują się wysłuchani i będą znacznie bardziej zmotywowani. Ale nie wystarczy po prostu zebrać informacje zwrotne, musisz też działać. Nawet jeśli nie wdrażasz każdej opinii, podziękuj swoim pracownikom za przesłanie ich przemyśleń i sugestii.

Aby dodatkowo podkreślić znaczenie informacji zwrotnych od pracowników, badania wykazały, że

• 87% pracowników deklaruje chęć rozwoju pracy, ale tylko 1/3 otrzymuje informacje zwrotne, których potrzebują
• Gallup szacuje, że niezaangażowani pracownicy kosztują firmy w Stanach Zjednoczonych 450-550 miliardów dolarów rocznie w wyniku utraty produktywności
• Gallup stwierdził również, że pracownicy, którzy nie otrzymują informacji zwrotnych, są o 40% bardziej narażeni na niezaangażowani
• 78% pracowników stwierdziło, że otrzymanie uznania zmotywowało ich do wykonywania swojej pracy
• Przechodząc do ostatniego punktu, motywacja się opłaca, ponieważ firmy zatrudniające bardziej wykwalifikowanych pracowników odnotowują dwukrotny wzrost przychodów i marże zysku.

Wszystkie powyższe udowadniają, że wdrażanie i rozwijanie kultury opinii pracowników to nie tylko „miło mieć” lub coś, co dzieje się podczas corocznej oceny wyników – opinie pracowników są kluczowy aspekt całorocznego zarządzania wydajnością i rozwoju.

Zapewnij wzrost pracowników

Zwiększ morale pracowników, dając im poczucie celu, aby mieli cel, do którego mogą dążyć, i coś, czego mogą oczekiwać. Nie musi to być promocja pracy, zamiast tego możesz wysłać ich na kurs lub konferencję, aby podnieść swoje umiejętności zawodowe. Pracownicy chcą poczuć poczucie rozwoju, aby być naprawdę zmotywowani.

Spokojnie, zdrowo & Zorganizowana firma

Oczywiście, zmuszanie siebie i swojego zespołu do granic możliwości brzmi jak właściwe i inspirujące, ale na dłuższą metę nie zadziała. Twoim celem powinno być zmniejszenie stresu, utrzymanie zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz prowadzenie spokojnej, zdrowej i zorganizowanej firmy.

Zaoferuj EAP (program pomocy pracownikom), który pomaga pracownikom radzić sobie z problemami i stresem, niezależnie od tego, czy jest to praca, czy dom. EAP ma pomóc Twojemu zespołowi rozwiązać problemy, które mogą mieć wpływ na ich zdrowie i dobre samopoczucie, a nawet wydajność w pracy.

Kierownicy pociągów

Jeśli menedżerowie nie są bezpośrednią przyczyną niskie morale, odpowiedzialność za poprawę morale pracowników jest. Pamiętaj, aby przeszkolić wszystkich swoich menedżerów w zakresie inteligencji emocjonalnej, komunikacji, udzielania informacji zwrotnych i uznania oraz różnych stylów przywództwa.

Menedżerowie mogą bezpośrednio wpływać na zaangażowanie i morale, więc inwestowanie czasu w ich szkolenie jest jedną z najważniejszych strategii naprawiania niskiego morale.

Chron, publikacja dla małych firm, odkryła, że:

Organizuj zajęcia integracyjne

Jakie znaczenie mają gry integracyjne? Na początek prowadzi do kultury pracy opartej na współpracy i motywacji, pomaga w rozwiązywaniu problemów między członkami zespołu, sprzyja znaczącej i otwartej komunikacji między rówieśnikami, prowadzi do kreatywności i nieszablonowego myślenia, zwiększa produktywność, podnosi morale pracowników i pomaga to w utrzymaniu kreatywności!

Spraw, aby gry integracyjne były przyjemne, a jednocześnie uczyła edukację – to na razie pewny sposób na podniesienie morale pracowników. (To nie jest rozwiązanie długoterminowe, ale może zrobić to samo). Zorganizuj polowanie na padlinożerców lub stwórz ciekawostki biurowe, aby dodać energii swoim pracownikom.

Jeśli masz pracowników zdalnych, spójrz na te gry integracyjne stworzone specjalnie dla pracowników zdalnych!

Miej niesamowite zachęty dla pracowników

To nie jest długoterminowe rozwiązanie, ale gdy morale jest niskie, zachęcanie pracowników do zabawy może załatwić sprawę. Przyprowadź kilka szczeniąt z lokalnego schroniska, rozdaj zdrapki, pozwól pracownikom pracować w domu przez cały dzień – to niesamowite, co mogą zdziałać te zachęty dla pracowników.

LUB możesz opracować coś, co może pomóc Twoi pracownicy ewoluują osobiście i zawodowo. Zapisz ich na kurs, który wiąże się z ich obowiązkami zawodowymi lub daj im pomocne książki do przeczytania, aby dalej rozwijać swoje umiejętności. Jednak badania wykazały również, że im dłużej pozostajesz w pracy, tym ważniejsze jest wyjście z biura, nawet jeśli trwa to tylko kilka minut, ponieważ kreatywność może się przydać, gdy nie zmieniasz otoczenia.

Zachęcaj do prawdziwych przerw

Badania wykazały, że tylko jedna na pięć osób robi przerwę na lunch, a pracownicy umysłowi są najmniej skłonni do zrobienia przerwy. I zdecydowanie zbyt wielu pracowników je lunch przy swoich biurkach!

Wiemy, że kreatywność i innowacje mają miejsce, gdy ludzie zmieniają swoje otoczenie, a zwłaszcza gdy się ujawniają do środowiska naturalnego, do środowiska naturalnego. Zatem przebywanie w środku, w tym samym miejscu, jest naprawdę szkodliwe dla kreatywnego myślenia. Szkodliwe jest również robienie tego ruminowania, które jest potrzebne do przesiąknięcia i zapłodnienia pomysłów oraz umożliwienia osobie dotarcia do momentu „aha”. – Kimberly Elsbach, profesor na Uniwersytecie Kalifornijskim, która studiuje psychologię w miejscu pracy.

Zachęcaj swoich pracowników do opuszczania biurek przynajmniej na pięć minut co godzina. Na przykład weź filiżankę kawy, wybierz się na spacer na świeżym powietrzu, rozciągnij ciało i nie tylko. Kiedy uczysz się tego nawykiem, jesteś szczęśliwszy i możesz znacznie przyczynić się do wyników finansowych, ponieważ jesteś odświeżony.

Jednak badania wykazały również, że im dłużej pozostajesz w pracy, tym ważniejsze jest, aby wyjdź poza biuro, nawet jeśli trwa to tylko kilka minut, ponieważ kreatywność może się nie udać, gdy nie zmieniasz otoczenia.

Dlaczego morale pracowników zdalnych są koniecznością

Business Insider podał, że 50% siły roboczej będzie pracować zdalnie do 2021 r., A wraz z pandemią COVID-19, która ogarnie świat, staje się to normą. Jednak metody, których używasz do motywowania własnego zespołu, nie sprawdzą się w przypadku zespołu zdalnego. Większość pracowników zdalnych czuje się odłączona, ponieważ praca zdalna może czasami powodować izolację. Najczęściej czują się poza pętlą, bez głosu, a nawet samotni.

Jako menedżer musisz znaleźć sposoby, aby pomóc członkom swojego zespołu zdalnego czuć się zmotywowani i docenieni. Oto kilka przykładów, jak możesz to umożliwić:

• Usprawnij komunikację
  • Twórz przejrzyste kanały komunikacji
  • Zachowaj przejrzystość
  • Zachęcaj do wyrażania opinii
  • Uwzględnij pracowników zdalnych w ogłoszeniach i aktualizacjach
  • Używaj aplikacji komunikacyjnej
• Ułatw planowanie połączeń zdalnych i pracowników biurowych.
• Miej jasne oczekiwania
• Wdrażaj gry i zajęcia z budowania zespołu na odległość
• Skoncentruj się na wydajności
• Ufaj, że wykonam swoją pracę, nie mikrozarządzaj
• Stwórz pozytywną kulturę firmy
• Wyraź uznanie

Teraz, gdy możesz rozpoznać pozytywne skutki morale firmy i musisz uwzględnić pracowników zdalnych, musisz umieć rozpoznać, kiedy twoje wysiłki zawodzą. Przeczytaj ponownie naszą sekcję „co powoduje niskie morale pracowników w miejscu pracy”, aby upewnić się, że nie popełniasz tych samych błędów ze swoimi zdalnymi pracownikami.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o zarządzaniu zespołem zdalnym, ten przewodnik jest dla Ciebie idealny, ponieważ prowadzi Cię przez wszystkie niezbędne kroki, aby zapewnić sukces i produktywność, a może potrzebujesz odpowiedniego rozwiązania do zarządzania zespołem zdalnym lub pomysłów, jak utrzymać zaangażowanie zespołu zdalnego?

Podsumowanie morale pracowników

(15 głosów, średnia: 4,80 z 5)

Ładowanie …