Wat is tenure en wat moet je weten over tenure-proces bij het starten van een academische carrière?
Een woordenboekdefinitie van tenure is “bestendigheid van de positie”; die simplistische definitie negeert echter vele facetten van het ambtstermijn en het ambtstermijnproces. Ambtstermijn is een individuele prestatie die het eerste decennium of twee van een academische carrière allemaal in beslag kan nemen en in beslag kan nemen. Ambtsperiode is ook als gokken in een casino of lid worden van een broederschap, en een ambtsperiode is als een stuk Zwitserse kaas, zoals ik hieronder zal uitleggen. Hier zijn negen facetten van tenure en het tenure-proces, inclusief mogelijke valkuilen en suggesties voor succes waarvan ik wou dat ik ze kende toen ik begon als assistent-professor werktuigbouwkunde.
1. Streven naar een vaste aanstelling aan een universiteit is als gokken in een casino; het huis bepaalt de regels en controleert de kansen. Vanuit het oogpunt van een universiteit is het toekennen van een vaste aanstelling een enorme verplichting. Als men aanneemt dat een nieuwe hoogleraar in vaste dienst 30 jaar aan de universiteit zal werken met een gemiddeld salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden van $ 100.000, is het toekennen van een vaste aanstelling een toezegging van $ 3 miljoen, een substantiële verplichting voor elke instelling om op zich te nemen. Om de instelling te beschermen, bevatten de richtlijnen voor universitaire ambtsperiode daarom uitdrukkingen die stellen dat de toekenning van een ambtstermijn plaatsvindt wanneer dit in het beste belang is van de universiteit. Het ambtstermijn is gebaseerd op de behoeften van de universiteit, niet op de prestaties van degenen die een vaste aanstelling zoeken, en de universiteit bepaalt de regels en controleert de kansen. Veranderende budgetten en administraties variëren de normen voor degenen die een ambtstermijn krijgen, waardoor vergelijkingen met eerdere gevallen mogelijk gevaarlijk zijn voor huidige kandidaten.
2. Een vaste aanstelling krijgen is als lid worden van een broederschap. Wanneer iemand aan een academische carrière begint, probeert hij of zij een geaccepteerd en permanent lid van een academische afdeling te worden. Dit proces is analoog aan het toetreden tot een sociale broederschap of samenleving, waardoor sommigen beweren dat het ambtstermijnproces een vorm van academische ontgroening is. Wanneer u in een groep integreert, hoe meer u gemeen heeft met bestaande leden, hoe gemakkelijker het integratieproces. Evenzo, wanneer u anders bent dan de huidige leden, kan het aangaan van relaties moeilijker zijn, waardoor potentiële uitdagingen ontstaan voor nieuwe faculteitsleden uit ondervertegenwoordigde groepen. Een andere belangrijke factor om lid te worden van een broederschap is dat het hebben van een advocaat of kampioen een belangrijke rol kan spelen bij het resultaat. Een van de vele rollen die een kampioen voor een nieuw faculteitslid kan spelen, is hen helpen bij het opzetten van een onderzoeksprogramma, hen kennis laten maken met belangrijke contacten tussen professionele en financierende instanties, hen begeleiden bij het selecteren van cursussen en onderwijsmethoden, inzicht verschaffen in de dynamiek van afdelingen en het nieuwe vertegenwoordigen. faculteitslid gunstig ten opzichte van andere afdelingsleden. Nieuwe faculteitsleden moeten proactief professionele relaties opbouwen met de gevestigde leden van de afdeling en onder hen pleitbezorgers en kampioenen zoeken. Uw kansen op succes kunnen ook toenemen als u niet verstrikt raakt in afdelingspolitiek of grote conflicten hebt met machtige afdelingsleden.
3. Een vaste zaak is als een stuk Zwitserse kaas. Van een nieuw faculteitslid wordt verwacht dat hij uitblinkt in onderzoek, onderwijs en dienstverlening. Deze drie brede categorieën omvatten een veelheid aan activiteiten, waaronder het verkrijgen van subsidies; baanbrekend onderzoek uitvoeren; het adviseren van afgestudeerde studenten; publiceren in vooraanstaande tijdschriften; presenteren op nationale en internationale conferenties; het geven van cursussen aan graduate en undergraduate; advisering van niet-gegradueerde studenten; dienen in afdelings-, hogeschool- en universitaire commissies; dienen in de professionele samenleving en de organiserende commissies van conferenties; herzien; enz. Vanwege de talloze activiteiten die faculteitsleden uitvoeren, is de laatste ambtsperiode als een stuk Zwitserse kaas met sterke punten (kaas) en zwakte (gaten). Het is de verantwoordelijkheid van een nieuw faculteitslid om ervoor te zorgen dat de homp kaas zoveel mogelijk kaas bevat; het elimineren van alle gaten is echter praktisch onmogelijk. Het is dus belangrijk om een zaak te presenteren, zodat anderen de kaas zien en niet de gaten. Naast hard werken, moeten nieuwe faculteitsleden zichzelf op een positieve manier promoten en de leden van hun afdeling informeren over hun successen en belangrijke prestaties. Opscheppen! The Art of Tooting Your Own Horn Without Blowing It, een boek van Peggy Klaus, biedt suggesties voor effectieve zelfpromotie. Bovendien is het onderhouden van een bijgewerkte website een goede manier om anderen op de hoogte te brengen van uw prestaties, vooral wanneer er externe brieven worden gevraagd. Het hebben van kampioenen biedt extra mogelijkheden om uw prestaties bekend te maken. Door uw prestaties handig te verpakken en te promoten, zal de focus liggen op de kaas van uw zaak.
4. Het merendeel van degenen die aan een academische carrière beginnen, belanden in de grijze zone met een vaste aanstelling.Een klein percentage van degenen die een vaste aanstelling nastreven, zal niet in staat zijn om een fatale tekortkoming aan te pakken – bijvoorbeeld geen financiering of publicatie, hopeloos onderwijs, enz. – en zal niet kunnen slagen. Aan het andere uiterste zijn degenen die over de hele linie uitzonderlijk zijn – enorm onderzoek en financiering, groot aantal gepubliceerde artikelen, erkenning van onderwijsprijzen, nationale onderscheidingen, enz. – en hun ambtsperiode zal bijna onmogelijk ontsporen. Het merendeel van die beginnende tenure track-posities zal echter in de grijze of middelste zone terechtkomen, en de uitkomst hangt af van de lokale afdelings- en universitaire omstandigheden. Zoek actief en volhardend op zoek naar eerlijke en constructieve feedback van afdelingsleiders om de kans op succes van uw vaste aanstelling te bepalen. Als de beslissing over een vaste aanstelling als een verrassing komt, zijn er zowel fouten op de afdeling als op de kandidaat.
5. Net zoals er risicofactoren zijn voor het oplopen van een ziekte, bestaan er risicofactoren voor het niet verkrijgen van een ambtstermijn. Risicofactoren voor hartaandoeningen zijn hypertensie, hoog cholesterol, obesitas en familiegeschiedenis. Hoe meer risicofactoren een persoon heeft, hoe groter de kans dat hij of zij een hartaandoening krijgt. Evenzo zijn risicofactoren voor het hebben van een mislukte vaste aanstelling de factoren die 1) uw succes in uw carrière vertragen en 2) uw integratie op de afdeling belemmeren. Voorbeelden van de eerste zijn: het starten van de functie direct na de graduate school in plaats van na een postdoctorale functie, het niet tijdig ontvangen van belangrijke middelen zoals laboratoriumruimte, het vroeg in je loopbaan krijgen van een hoge onderwijsbelasting, in een veld zijn met beperkte financiering kansen tijdens het begin van uw ambtsperiode, waarbij u een aanzienlijke experimentele infrastructuur moet bouwen voordat u onderzoeksresultaten verkrijgt, en aanzienlijke gezinsverplichtingen heeft. Kenmerken die u onderscheiden van de meerderheid van de afdeling, kunnen uw integratie bemoeilijken en omvatten geslacht, etniciteit, seksuele geaardheid, religie en politieke overtuigingen. Een andere risicofactor van dit type is dat je in een multidisciplinair veld zit of dat het merendeel van de afdeling onbekend is. Hoewel het hebben van risicofactoren niet automatisch leidt tot een gebrek aan succes voor een ambtstermijn, hoe meer risicofactoren een persoon confronteert, hoe groter de drempel om te springen. Het is belangrijk om uw eigen situatie te evalueren en uw risicofactoren zoveel mogelijk te beperken.
6. Een echte aanstelling is altijd het verkrijgen van een andere functie. Hoewel een vaste aanstelling bij een instelling het erg moeilijk, maar niet onmogelijk maakt om ontslagen te worden en een vorm van loopbaanzekerheid is, zijn jobtevredenheid en geluk niet gegarandeerd. Een verandering in administratie, financieringsprioriteiten of afdelingsreorganisatie kan ertoe leiden dat een positie die men voorheen leuk vond ondraaglijk wordt, waardoor men naar een nieuwe functie verlangt. Een echte ambtstermijn of permanente positie gedurende een loopbaan is dus iemands vermogen om een andere functie te verwerven wanneer dat gewenst is. Het is daarom belangrijk om opties open en beschikbaar te houden, zelfs als uw carrière bij uw huidige instelling goed vordert. De beste manier om ervoor te zorgen dat carrièremogelijkheden is het opbouwen en onderhouden van interne en externe netwerken van professionele collegas op wie je een beroep kunt doen bij het zoeken naar werk. Het hebben van een sterk netwerk dient twee doelen voor degenen die aan het begin van een academische carrière staan: 1) erkenning door potentiële briefschrijvers voor een tenure-dossier en 2) contacten voor het zoeken naar werk indien gewenst. Er zijn vele manieren om een sterk netwerk op te bouwen, zoals lid worden van en deelnemen aan professionele verenigingen, conferenties bijwonen, mogelijkheden zoeken om seminars bij andere instellingen te houden, collegas in uw omgeving uitnodigen en ontvangen. veld voor bezoeken aan uw instelling, het onderhouden van contact met klasgenoten van niet-gegradueerde en afgestudeerde studies, enz.
7. Het beste type ambtstermijn is dat wat overeenkomt met uw idealen en waarden. U zult beslissingen moeten nemen over uw prioriteiten en hoe u uw tijd kunt verdelen over de verschillende taken van een professor. Er kunnen conflicten ontstaan tussen de manier van handelen die u verkiest en de handeling waarvan u denkt dat deze het meest waarschijnlijk tot succes zal leiden. Bij een onderzoeksinstelling kan een voorbeeld van een dergelijk conflict zijn tussen het besteden van een aanzienlijke hoeveelheid tijd aan het werken met een student die worstelt met je studie of het minimaliseren van de tijd met de student om een onderzoeksvoorstel te schrijven. Als je de keuzes maakt die trouw zijn aan jezelf en je waarden en een vaste aanstelling krijgt, heb je een geweldig resultaat en een goede match tussen jezelf en je instelling. Als u daarentegen uw ziel moet verkopen en een vaste aanstelling krijgt, zullen de verwachtingen van uw instelling niet veranderen nadat u een vaste aanstelling krijgt. Je zult conflicten blijven ervaren tussen hoe je zou willen zijn als professor en wat je moet doen om erkend en succesvol te worden bij je instelling.Een betere manier van handelen kan zijn om te zoeken naar een instelling die beter bij u en uw prioriteiten past. Een andere optie is om een vaste aanstelling te krijgen en te proberen uw afdeling te hervormen, maar dit kan erg moeilijk, eindeloos frustrerend of zelfs onmogelijk zijn, afhankelijk van de instelling en de omstandigheden. Zoek bij het interviewen en beslissen over een academische positie naar een match tussen uw waarden en de institutionele beloningen, want dat zal leiden tot het meeste succes en loopbaangeluk.
8. Beslissingen over gevechten of vluchten maken deel uit van het tenure-proces. Tijdens het tenure-proces worden beslissingen over de toekomst zowel door de instelling als door het individu genomen. De afdeling, hogeschool en universiteit beslissen of een universitair docent een aanwinst is voor hun instelling. Een kandidaat voor een vaste aanstelling beslist of de instelling de juiste plek is voor zijn of haar carrière. De optimale situatie is wanneer de instelling en de omgeving goed passen bij het individu en hij of zij wordt gezien als een sterke bijdrager. Er kunnen gevallen zijn waarin een tenure-proces goed verloopt, maar de fit niet optimaal is, waardoor de hoogleraar ergens anders gaat kijken. Als alternatief, als een assistent-professor wordt gezien als niet goed of in gevaar in de grijze zone, staat de professor voor de keuze van vechten of vluchten. Hoeveel tijd en energie zal hij of zij besteden aan het werken op een niet-ideale afdeling, eventueel in beroep gaan tegen een beslissing over een vast dienstverband, in plaats van het zoeken naar een nieuwe functie? Deze beslissing is erg moeilijk en geïndividualiseerd, en er bestaat geen juist antwoord. Het betwisten van een vaste aanstelling is meestal een lang, inspannend en duur proces met een reeks interne procedures die vervolgens kunnen worden gevolgd door externe rechtszaken. Tenure Denied: Cases of Sex Discrimination in Academia beschrijft tenure-zaken die werden aangevochten met de steun van het AAUW Legal Advocacy Fund en belicht uitdagingen en moeilijkheden bij het bestrijden van tenure-beslissingen. Hoewel het misschien noodzakelijk is, is de vluchtoptie ook niet gemakkelijk, omdat het moeilijk kan zijn om een baan te zoeken te midden van een geschil over een vaste aanstelling. Als er openhartige en eerlijke feedback is gegeven, kan een persoon ervoor kiezen om in het derde of vierde jaar op zoek te gaan naar een nieuwe functie, waarbij de aanname moet worden vermeden dat het vaste aanstellingproces niet goed verloopt wanneer men in het vijfde of zesde jaar kijkt. Een voordeel van zowel het schrijven van beroepsbrieven als het zoeken naar een nieuwe functie is dat het vereist is dat uw sterke punten worden gespecificeerd, welke punten u moet benadrukken bij het zoeken naar een nieuwe functie. Wees voorbereid op mogelijk moeilijke beslissingen tijdens het mandaatproces en weeg uw opties zorgvuldig af.
9. Hoewel belangrijk, is ambtsperiode slechts één facet in het leven. Het begin van een academische carrière is voor iedereen erg moeilijk en er komt veel werk bij kijken. Academische beloningsstructuren zijn zodanig dat het besteden van steeds meer tijd aan het werk wordt erkend. Er is altijd nog een voorstel om in te dienen, papier om te schrijven, meer tijd om te besteden aan de voorbereiding van de klas, nog een vergadering, student om te adviseren, enz. Maar het is ook nodig om een zekere balans te vinden tussen werk en privé, zodat je inspanningen in beide zijn duurzaam. Er zijn hoogleraren die in hetzelfde jaar een vaste aanstelling en een scheiding hebben ontvangen. Neem tijdens het begin van een academische carrière de tijd om een persoonlijke ondersteuningsstructuur op te bouwen en te behouden. Onthoud dat familie en vrienden van je houden en voor je zorgen, ongeacht de uitkomst in je ambtsperiode.
Het begin van een academische carrière is een opwindende tijd die de grote uitdaging met zich meebrengt om een koers uit te zetten in het vaste proces. Elke vaste kandidaat brengt individuele sterke en zwakke punten in zijn of haar functie en neemt veel beslissingen en keuzes als universitair docent. Je moet de hand die je wordt gedeeld zo goed mogelijk spelen op je universiteit, en geen enkele weg naar succes zal voor iedereen werken. Ik ben van mening dat iemand een ambtstermijn op een zodanige manier kan nastreven dat hij of zij op een betere plek uit het proces komt, ongeacht de beslissing over een vaste aanstelling bij een bepaalde instelling. Gefeliciteerd met vaste kandidaten op de weg naar succes bij hun huidige instellingen, en voor degenen die in minder optimale omstandigheden verkeren, overweeg de opties die voor u beschikbaar zijn en vervolg uw reis naar een positie die past bij uw passies.
* ***
Dankbetuigingen: ik spreek dankbaar mijn waardering uit voor degenen die mij in mijn carrière hebben gesteund en dit essay hebben geschreven, waaronder Mary Alice, Hart, Ruth, Elisa, Ed, Debbie, Jamie, Jennifer , Dan, Nancy, Kristin en Nesreen.