Vermoeidheid en ploegendienst

Stel je voor. De werkgever roept het vakbondscomité binnen en zegt: “We moeten de productie verhogen en tegelijkertijd de kosten verlagen. Zo gaan we het doen. Vanaf volgende maand zal deze operatie in continue ploegendiensten plaatsvinden. zijn 7 dagen per week, 24 uur per dag geopend. Dit betekent dat er meer van jullie in nachtploeg zullen moeten werken en om dit eerlijk te maken, zullen de ploegen roteren zodat niemand permanent aan nachten vastloopt. “

Welk effect zal dit hebben op de leden die u vertegenwoordigt? Er zijn tal van vragen te stellen – en veel zaken om te overwegen.

Wat zijn de “voors” (indien aanwezig) en “nadelen” van continue operaties? Wat gebeurt er met mensen als hun werkschema verandert? Wat zijn de “sociale” problemen van ploegenarbeid? Wat gebeurt er als iemands biologische ritmes en hun sociale leven worden verstoord? Zijn roterende diensten slecht voor uw gezondheid? Wat kan er (eventueel) worden gedaan om de effecten van ploegenarbeid te verminderen? Op welke contractuele bepalingen moeten we aandringen?

Laten we eens kijken.

Er zijn meer dan 20 miljoen arbeiders in de Verenigde Staten die “ploegendienst” zijn, dat wil zeggen , werken ze in andere ploegen dan gewone dagdiensten.

Hier zijn enkele voorbeelden van het percentage werknemers dat niet-dagdiensten werkt:

Een steekproef van werknemers die zich bezighouden met
niet-overdag ploegendienst

Type baan	Percentage werken Niet overdag
Werknemers in de gezondheidszorg	30%
Schoonmaak / Gebouwdiensten	27%
Precisieproductie- en reparatiewerkers	13%
Machine Operators, Fabricators, Laborers, Assemblers	27%
De jobcategorieën met het minste aantal ploegenarbeiders zijn managementtaken. gemiddeld slechts 8 procent.

Niet sur Verrassend genoeg blijkt uit overheidsonderzoeken dat slechts 28 procent van de mensen die in de avond- of nachtdienst werken, daar wil zijn. Velen die antwoordden dat ze s nachts wilden werken, zeiden dat ze dat deden om redenen van kinderopvang, dat wil zeggen dat ze overdag voor hun kinderen zorgden en dat hun partner s nachts voor hen zorgde. Nauwelijks een “vrijwillige” keuze om in nachtdiensten te werken.

In de productie is de trend dat werkgevers machines 24 uur per dag, zeven dagen per week laten draaien in plaats van meer machines te kopen en ze in dagdiensten te laten draaien. In de dienstensector zien we dat supermarkten 24 uur per dag open zijn en computerprocessors die zijn gekoppeld aan wereldwijde operaties, hebben gegevensinvoerwerkers in 24-uursdiensten. Er zijn altijd enkele industrieën geweest die continu in ploegendienst liepen: chemicaliën, plastic en papier. Maar nu het bedrijfsleven wordt gedreven om met een ongekende ijver de winst te maximaliseren, wordt een inactieve machine als gederfde winst beschouwd. We weten allemaal dat bezorgdheid om de gezondheid en het welzijn van werknemers een zeer verre tweede plaats inneemt ten opzichte van de wensen van de werkgever voor meer winst.

Definities

Hoewel er geen vaste, overeengekomen voorwaarden zijn gebruikt om ploegenarbeid te definiëren, hier zijn de basisdefinities die we zullen gebruiken voor de doeleinden van dit artikel (let op de verschillende benaderingen die kunnen worden gebruikt in continue productie):

• Dagploeg – de meest voorkomende ploegendienst voor werknemers, met uren tussen 6.00 en 18.00 uur.
• Middag- of avondploeg – Meestal zijn de uren tussen 15.00 uur en middernacht.
• Nachtploeg – De uren van 23.00 uur tot 06.00 uur
• Vaste roterende ploeg – Een werkschema waarbij de tijd van het werk altijd hetzelfde is (eerste, avond- of nachtdienst) maar de gewerkte dagen veranderen. Dit wordt gebruikt in continue operaties.
• Roterende ploeg – Een werkschema waarbij de ploegendienst verandert, meestal op wekelijkse basis en de gewerkte dagen ook veranderen. Dit wordt gebruikt bij continue bewerkingen.
• Gecomprimeerde werkweek – Een gecomprimeerde werkweek is wanneer werknemers 40 uur per week werken, maar in minder dan 5 dagen, meestal 10 of 12 uur per dag.
• Normale werkweek – Een “normaal” werkschema wordt gewoonlijk beschouwd als 5 dagen per week, 8 uur per dag. Dit is het meest gebruikelijke werkschema voor werknemers in de VS. Omdat verplicht overwerk echter steeds gebruikelijker wordt, is de “normale werkweek” niet langer 40 uur maar nu ongeveer 43 uur per week. In de rest van de geïndustrialiseerde wereld wordt de werkweek korter, niet langer.

Menselijke biologische ritmes

Mensen en de meeste dieren worden van nature wakker en slapen volgens vaste (“ingebouwde”) biologische patronen. Het meest voor de hand liggende patroon is dat mensen moeten slapen – zonder dat kunnen we niet goed functioneren. Op een gegeven moment zal iemand die geen slaap heeft, in slaap vallen en kan hij dit niet stoppen. De andere waarneming over mensen is dat we normaal gesproken overdag wakker zijn en s nachts slapen. Wetenschappers hebben deze biologische ritmes bestudeerd en beginnen ze nog maar net te begrijpen.

Circadiane ritmes

Hoewel er veel verschillende biologische ritmes zijn, van verschillende lengtes, is de 24-uurs cyclus het meest herkenbaar . Deze cycli van 24 uur worden circadiane ritmes genoemd van het Latijnse circa, voor rond en sterft, voor dag. Terwijl mensen werken op een in principe 24-uurs klok, worden deze ritmes niet alleen bepaald door licht en donker, hoewel lichtheid en duisternis sleutelelementen zijn die ons lichaam reguleren. We hebben een interne klok die deze ritmes aandrijft. Wetenschappers hebben nu honderden biologische variabelen bij mensen geïdentificeerd die circadiaans van aard zijn. Dit omvat fysieke zaken zoals lichaamstemperatuur, hormoonproductie, slaap-waakcycli en psychologische zaken zoals geheugen en het vermogen om mentale taken uit te voeren.

De slaapcyclus

De gemiddelde mens heeft 8 uur slaap per dag nodig en de tijd om te slapen is wanneer het buiten donker is. Er zijn natuurlijk mensen die verschillen, maar dit is de norm. Studies tonen aan dat wanneer deze 8 uur wordt verminderd, er een overeenkomstige vermindering is in het vermogen van de persoon om te presteren. Sommige studies tonen aan dat mensen een slaap beginnen op te bouwen. bank bestaande uit de uren slaap die ze hebben gemist. Dit is de reden waarom veel mensen die geen 8 uur slaap per nacht krijgen, in het weekend of wanneer ze maar kunnen slapen . Hun lichaam vraagt om de extra slaap die het nodig heeft om te functioneren (op momenten dat het lichaam geen slaap heeft, wordt het zelfs uitgeschakeld voor zeer korte periodes die microslapen worden genoemd).

Binnen de slaapcyclus zelf zijn er periodes van diepe slaap waarin het lichaam en de hersenactiviteit aanzienlijk vertragen, en lichtere slaap, wanneer er wordt gedroomd en de hersenactiviteit toeneemt om op peil te zijn met hersenactiviteit van wakkere mensen. Wanneer bepaalde van deze cycli worden onderbroken, worden de voordelen van slaap verminderd. Veel ploegenarbeiders hebben een echt probleem om voldoende ononderbroken slaap te krijgen.

De temperatuurcyclus

De temperatuur van iemands lichaam volgt ook een circadiaans ritme. Vanaf ongeveer 06.00 uur begint de lichaamstemperatuur te stijgen en bereikt zijn hoogtepunt in de late namiddag, 17.00 of 18.00 uur. Het begint dan te vallen totdat het de volgende ochtend weer begint te stijgen. Het is gemakkelijk in te zien dat mensen regelmatig slapen als hun lichaamstemperatuur het laagst is en actief zijn als hun temperatuur stijgt.Studies hebben aangetoond dat mensen die proberen te slapen wanneer hun lichaamstemperatuur begint te stijgen, de minst rustgevende slaap hebben en last hebben van vermoeidheidsproblemen.

Het probleem

Werken wanneer het lichaam is geprogrammeerd om te slapen, zal problemen veroorzaken. Proberen te slapen terwijl het lichaam is geprogrammeerd om wakker te zijn, veroorzaakt problemen. Het niet krijgen van de benodigde hoeveelheid ononderbroken slaap van het lichaam veroorzaakt problemen. Voeg aan deze mix langere ploegen toe, zoals twaalf uur en vermoeidheid moet worden meegerekend.

Sociale problemen van ploegenarbeid

Het grootste deel van de menselijke samenleving is gericht op het daglicht. Dan is het meeste werk gedaan. De vroege avond is voor het sociale leven en de nacht is om te slapen.

Studies tonen aan dat veel werknemers in ploegendienst extra stress ondervinden doordat ze belangrijke delen van hun sociale leven missen. Voor ploegenarbeiders is het moeilijker om tijd met hun kinderen door te brengen en samen met hen naar school te gaan. Echtgenoten werken mogelijk in de tegenovergestelde ploeg, waardoor ze minder tijd samen hebben. Ongetrouwde ploegenarbeiders lopen het sociale leven mis dat de meeste dagwerkers hebben.

Slapen wordt een probleem, vooral voor arbeiders van wie de ploeg s ochtends eindigt. Ze zijn de hele nacht wakker geweest, toen hun lichaam wilde slapen en moeten nu slapen als ze wakker zouden moeten zijn. Ze moeten ook proberen te slapen als de rest van de wereld wakker en vaak luidruchtig is.

De lichamen van werknemers kunnen zich aanpassen aan de werknachten als er overdag een strikt slaapschema wordt aangehouden. De interne klok van het lichaam zal enigszins veranderen om aan het nieuwe reguliere schema te voldoen. Het probleem doet zich voor wanneer de werknemer, om bij vrienden en familie te zijn, in het weekend of op vrije dagen terugschakelt naar een dagrooster. Hierdoor schakelt de interne klok terug naar het normale dag-nachtschema.

Wetenschappers hebben ook ontdekt dat als de werkplek helder verlicht is tijdens de rustploegendiensten, dit het lichaam helpt zich aan te passen om wakker te blijven.

Opmerking: terwijl we ter perse gingen, kwamen er twee onderzoeken naar buiten die nachtdiensten in verband brachten met een toename van het aantal borstkanker bij vrouwen, vooral waar er felle lichten waren. De speculatie is dat het werken onder fel licht s nachts de hoeveelheid melotonine vermindert, het hormoon dat ervoor zorgt dat iemand slaapt en bij vrouwen kan dit de hoeveelheid oestrogeen verhogen.

Shift-premies

Onderhandeld Extra loon is een manier die UE en andere vakbonden hebben ontwikkeld om werknemers in ploegendienst te compenseren voor de extra ontberingen waarmee ze worden geconfronteerd. Stewards moeten werkgevers eraan herinneren dat dit niet alleen een “niets” -bonus is, maar een gerechtvaardigde compensatie. Ploegendienstmedewerkers hebben extra spanningen, zowel fysiek als sociaal, die gecompenseerd moeten worden.

De beste methode voor ploegendienstpremies is een procentuele basis. Dit is waarom. Eerst strijdt de vakbond voor een loon dat redelijk is voor het werk dat wordt verricht. Bijvoorbeeld $ 20 dollar per uur voor een machinist. Naarmate dat loon stijgt als gevolg van inflatie en omdat werknemers een beter leven te danken hebben, zou de ploegendienstpremie moeten stijgen. Als de premie een percentage is, wordt deze automatisch verhoogd naarmate het loon wordt verhoogd.

Roterende ploegendiensten

Gemiddelde slaapduur
Vaste en roterende ploegendiensten

Roterende werknemers in de nachtploeg hebben de kortste slaapgemiddelden.

Overal in de Verenigde Staten proberen werkgevers werknemers 12-urige ploegen te laten werken. Een roterende dienst van 12 uur zou zo kunnen werken. Drie dagen werk je 12 uur overdag, heb je twee vrije dagen; 4 dagen lang 12 uur s nachts werken, 3 dagen vrij hebben; werk 12 uur per dag gedurende 3 dagen enz. Natuurlijk zijn er veel variaties op dit thema.

The Worst Possible Schedule

Waarom willen werkgevers deze diensten? De eerste reden is dat ze continue productie willen, 24 uur per dag, zeven dagen per week. Ze denken dat ploegendiensten van 12 uur productiever zijn omdat ploegwisselingen “onproductief” zouden zijn. Met diensten van 12 uur zijn er minder ploegwisselingen. De meesten zullen beweren dat door het roteren van de ploegen, niemand de hele tijd met werknachten zit. Dit is het slechtst mogelijke ploegenschema!

De meeste vakbonds- en wetenschappelijke studies tonen aan dat dit soort shift het meest stressvol is, zowel mentaal als fysiek. Erger nog, veel vakbonden beseffen dat werkgevers deze verschuivingen invoeren om oudere werknemers te laten stoppen. Ze willen jonge arbeidskrachten hebben (minder vakantiedagen; lagere verzekerings- en pensioenkosten). Maar in feite zijn het niet alleen ‘oudere’ werknemers die de ontwrichting in hun persoonlijke leven en de vermoeidheid veroorzaakt door ploegen van 12 uur niet aankunnen.

Met een roterende ploeg raakt het lichaam er nooit aan gewend om te werken. tijdsperiode. Studies tonen aan dat werknemers in wisselende ploegen veel minder slapen dan werknemers die in een vaste nachtploeg werken. Met minder slaap komt meer vermoeidheid en meer ongelukken.

Werkgevers willen werknemers graag verleiden om deze diensten te proberen door te beweren dat “u minder dagen per jaar werkt voor hetzelfde loon”. Hoewel het waar is dat er minder dagen worden gewerkt vanwege de 12-uursploegen, tonen onderzoeken aan dat de meeste werknemers een groot deel van hun extra “vrije” tijd met slapen doorbrengen.

Onthoud dat het de taak van de UE-stewards is om zorg ervoor dat de vakbond verenigd blijft en laat de werkgever de werknemers niet verdelen op basis van leeftijd. Laat de werkgever jonge werknemers niet tegen de oudere werknemers opstellen met de belofte van “meer vrije tijd”. Jonge werknemers zullen snel genoeg “oude” werknemers worden.

Hoe zit het met niet-roterende diensten van 12 uur?

Deze klinken verleidelijk vanwege de extra vrije dagen per jaar, maar, ook hier, er zijn echte problemen. Werkgevers willen overuren meestal na 8 uur afschaffen. Ze willen af van automatisch overwerk voor weekendwerk en beweren dat weekenden nu gewoon gewone werkdagen zijn.

Bonusuitkering voor werkweekends begon niet alleen omdat een werknemer een zesde of zevende dag werkte, maar ook omdat weekenden worden verondersteld te zijn voor tijd doorgebracht met familie en vrienden.

Werkgevers willen vaak ook veel vakanties afschaffen, omdat ze beweren dat vakanties werden onderhandeld tegen 8 uur loon, en daarom een ploeg van 12 uur als vakantie nemen is eigenlijk gelijk aan anderhalve vakantie. Wanneer een werknemer ziek is, verliest hij 12 uur loon in plaats van 8, en een vakantie van 40 uur geeft een werknemer nu slechts 3 dagen vrij van zijn werk, in plaats van 5 dagen! Veel werkgevers beginnen aan te dringen op verplichte overuren om werknemers te laten invallen voor werknemers die ziek zijn, opnieuw omdat 12 uur werk in plaats van 8 verloren gaat.

De vakbond moet vechten tegen het verliezen van zuurverdiende contractbepalingen en vechten om deze bepalingen in al onze contracten te krijgen:

• Tijd en de helft betaald na 8 uur werken;
• Tijd en de helft betaald voor werk op zaterdag;
• Dubbele tijd voor werk op zondag;
• Geen verplicht overwerk;
• Verschuiven van differentiëlen voor tweede en derde ploeg op basis van een percentage van het uurtarief.

Andere vormen van continue bedrijfsvoering

Er zijn andere ploegenschemas die het voor werkgevers mogelijk maken om continu te werken zonder roterende diensten. Veel fabrieken die 8-urige ploegen draaien, elke dag dezelfde ploeg, maar de gewerkte dagen veranderen. Mensen in deze ploegen werken 5 dagen per week, maar iedereen werkt om beurten in het weekend. Deze ploegenschemas elimineren de slechte effecten van rouleren en de slechte effecten van 12 uur, maar werknemers verliezen veel van hun vrije weekenden. Uiteraard moeten met deze regeling ploegenverschillen en overurenvergoeding voor weekendwerk behouden blijven.

In sommige UE-winkels waar continue operaties onvermijdelijk zijn, heeft de vakbond onderhandeld over ploegenpremies en overwerkvergoedingen tot het uurtarief. Dit wordt gedaan door het gemiddelde aantal uren per jaar te berekenen dat in weekenden en nachten zou worden gewerkt; hoeveel premie zou worden verdiend; en dan wat dat gelijk is in centen of dollars per uur. Het voordeel hiervan is dat er dan een “bonusloon” wordt verdiend voor vakantiegeld, vakantiegeld enz. Eventueel extra overwerk dat wordt gemaakt, wordt betaald tegen het reguliere overwerktarief.

De beste vorm van continu werken is een weekenddienst hebben. In een UE-winkel werkten arbeiders die in de weekendploeg waren werkzaam in ploegendienst van 2 tot 12 uur en kregen ze 40 uur betaald. Er was een systeem uitgewerkt voor hoe vakanties en vakanties werden opgenomen. Omdat er slechts 2 dagen gewerkt werden, waren de ploegendiensten van twaalf uur beheersbaar en konden sommige weekendarbeiders beschikbaar zijn indien nodig gedurende de week.

UE-stewards moeten in gedachten houden dat het beleid van de vakbond is dat alle arbeiders in staat zijn om een fatsoenlijk loon en levensstandaard te verdienen met 40 uur loon per week. Wat we natuurlijk echt nodig hebben, is een kortere werkweek tegen 40 uur loon.