Wat is een pyrrusoverwinning?
Pyrrusoverwinning is een overwinning of succes dat ten koste gaat van grote verliezen of kosten. In het bedrijfsleven kunnen voorbeelden van een dergelijke overwinning zijn: slagen bij een vijandig overnamebod of het winnen van een langdurige en dure rechtszaak.
Key Takeaways
- Pyrrusoverwinningen hebben een hoge prijs voor de “winnende” partij.
- In het bedrijfsleven zijn Pyrrusoverwinningen vaak het gevolg van een langdurige of dure rechtszaak of een vijandige overnameprocedure.
- Kleinere bedrijven kunnen relatief meer kosten maken dan een groter bedrijf bij het aangaan van een rechtszaak.
Een Pyrrusoverwinning begrijpen
De uitdrukking “Pyrrusoverwinning” verwijst naar koning Pyrrhus van het oude Griekenland. Nadat het leger van koning Pyrrhus veel slachtoffers had gemaakt bij het verslaan van de Romeinen in de strijd, zei hij naar verluidt: “Als we weer zon strijd tegen de Romeinen winnen, zullen we volledig verloren zijn.” Een Pyrrusoverwinning vindt plaats wanneer de tol wordt geëist van de “winnende “partij compenseert het voordeel van succes niet.
Pyrrusoverwinningen in de zakenwereld vinden vaak plaats in de rechtszaal wanneer een rechter in het voordeel van één partij beslist, maar de kosten om de zaak voor de rechter te brengen, overtreft de geldelijke beloningen voor de winnaar veel meer. Deze situatie kan zich voordoen wanneer een kleiner bedrijf een rechtszaak aanspant tegen een groter bedrijf met meer geld en een juridisch team. Zelfs als het kleinere bedrijf wint, kan grotere schade lijden als gevolg van de kosten van een langdurige rechtszaak.
Een Pyrrusoverwinning kan ook plaatsvinden als de uitkoopprijs voor het uitvoeren van een vijandige overname wordt verhoogd tijdens onderhandelingen of wanneer een verworven het bedrijf voldoet niet aan het verwachte rendement van het overnemende bedrijf.
Voorbeeld van een Pyrrusoverwinning in de Rechtszaal
In 2001 behaalde Microsoft een Pyrrusoverwinning in zijn antitrustzaak toen een hof van beroep besloot dat de softwaregigant was niet te worden opgebroken. Als gevolg van de zaak werd Microsoft echter als een monopolie beschouwd, en als zodanig was het in de toekomst onderworpen aan strengere regelgeving.
In 2011 was Hank Greenberg, voorheen de CEO van American International Group (AIG), spande een rechtszaak aan tegen de Amerikaanse regering, waarin hij beweerde dat de voorwaarden van de reddingsoperatie van zijn verzekeringsmaatschappij door de regering strenger waren dan die welke na de financiële crisis van 2007-2008 aan andere financiële instellingen werden opgelegd. vier jaar, waarin Greenberg naar schatting miljoenen dollars heeft uitgegeven aan juridische kosten, was de rechter het eens met het uitgangspunt van Greenberg, maar kende hij geen financiële compensatie toe. Hoewel de rechtbank oordeelde dat de voorwaarden van de reddingsoperatie van AIG strenger waren dan die van andere financiële instellingen, verklaarde de rechter dat de verzekeringsmaatschappij zonder de reddingsoperatie zou zijn gesloten. Het resultaat was dat Greenberg miljoenen had uitgegeven, de Pyrrusoverwinning, en liep weg zonder enige geldelijke compensatie.
Voorbeeld van een Pyrrusoverwinning in een vijandige overname
In 2002 nam AOL Time Warner over in een vijandige overname met een waarde van meer dan $ 160 miljard. De overname werd door AOL geprezen als de deal van het millennium. Kort nadat de deal was gesloten, barstte de techzeepbel uiteen en verloor het nieuwe, gecombineerde bedrijf AOL Time Warner $ 200 miljard in zijn markt kapitalisatie in de komende twee jaar.
De inkomsten stonden ook onder druk door de opkomst van breedbandinternet, dat veel betere prestaties leverde dan de inbeldiensten van AOL. Na jarenlang te hebben geprobeerd de activiteiten van de twee duidelijk verschillende bedrijven te synchroniseren, verzelfstandigde Time Warner zijn AOL-belangen in 2009, waarmee een einde kwam aan wat wordt beschouwd als een van de minst succesvolle fusies aller tijden.