Is het beter om een goed afgerond persoon te zijn, of om deel uit te maken van een goed afgerond team? Moet je iets over veel weten, of veel over weinig? Het antwoord hangt zeker af van de situatie, maar volgens de filosofie van sterke punten zijn er een paar dingen die je uniek en uitzonderlijk beter doet dan andere. Evenzo doen anderen dingen beter dan jij. Natuurlijk moet u uw rol spelen. Als u daarop leunt, bent u klaar voor uw grootste succes.
Wanneer we met klanten werken, heeft iemand in de groep vaak de meeste (of alle) sterke punten in één domein. Het is onvermijdelijk dat ze zullen vragen: “Is dat erg?” of “Betekent dit dat ik het niet kan?”
Bij LVC zijn we van mening dat u zich moet concentreren op uw sterke punten. In plaats van u te concentreren op wat u mist, gebruikt u de vier sterke punten om vermijd mogelijke blinde vlekken, zowel persoonlijk als professioneel.
Voordat we daarop ingaan, een korte uitleg van de vier domeinen van talent.
Wat zijn de vier domeinen van kracht?
Hoewel elke persoon zijn eigen unieke sterke punten heeft, ontdekte Gallup dat de meest succesvolle teams een breed scala aan sterke punten hebben. Daarom startte Gallup met hun meest grondige evaluatie van dit onderzoek tot nu toe. Uit deze dataset werden vier verschillende domeinen van kracht kwam naar voren: uitvoeren, beïnvloeden, relaties opbouwen en strategisch denken. Volgens hun meest recente onderzoek clusteren de 34 Clifton StrengthsFinder-themas van nature in deze vier krachtdomeinen.
Wat we hebben ontdekt is dat het niet cruciaal is voor een individu of team om een gelijke verdeling van sterke punten van elk domein te hebben, eerder LVC helpt teams te begrijpen hoe ze gebruik kunnen maken van wat ze hebben om hun doelen te bereiken. We richten ons op het begrijpen van het gedrag achter de talenten die de themas kracht vormen. Dit werpt licht op hoe een individu of team hun themas gebruikt.
Voorbeeld
Het LVC-team werkte met een uitvoerend team met hoge capaciteit dat een solide meerderheid van hun themas in de domein beïnvloeden. Op papier zou je snel tot de conclusie kunnen komen dat ze niets gedaan krijgen, snelle, grillige beslissingen nemen of mensen omver ploegen in het proces.
Integendeel! Ze verkochten de ideeën zowel intern als extern, lieten dingen gebeuren en zorgden daarbij voor hun mensen. Maar hoe?
Nadat we tijd met hen hadden doorgebracht, 1-op-1 gesprekken en de Learning Community 360 hadden gevoerd, realiseerden we (ons team en dat van hen) dat het grootste deel van het team al hun sterke punten gebruikte, niet alleen de degenen in hun dominante domein. We leerden ook hoe een paar teamleden dat niet waren en gaven inzicht in hoe ze effectiever konden zijn.
De vier domeinen
Om de vier sterke domeinen beter te begrijpen en uit te leggen, hier is een kort overzicht. Hoewel je zou kunnen zeggen dat sommige themas moeten worden verplaatst, is dit een nuttige manier om beter te begrijpen hoe elke kracht – op algemeen niveau – individuen en teams helpt een groter plaatje te zien bij het bereiken van hun doelen.
Themas uitvoeren
Deze negen themas zijn de moeilijkste van het stel. Ze hebben de neiging om dingen gedaan te krijgen, met snelheid, precisie en nauwkeurigheid. Ze hebben nu hard gewerkt, zodat ze er klaar voor zijn als het tijd is om te verhuizen. Ideeën omzetten in daden is de kracht van dit domein.
Themas beïnvloeden
Deze acht themas stellen individuen of groepen in staat de grote ideeën te verkopen. Ze zijn in staat de leiding te nemen, te spreken en gehoord te worden. Ze zijn uiterst nuttig wanneer u een breder publiek moet bereiken of een groter doel moet bereiken. Dit kan zowel intern bij het team als bij externe achterban gebeuren. Ze hebben de neiging om voorwaarts te beïnvloeden.
Betekenis
Woo
Themas voor het opbouwen van relaties
Hoewel zeker niet de enige themas die te maken hebben met mensen (omdat ze allemaal over mensen gaan), hebben deze negen themas het aangeboren vermogen om de menselijke component in de vergelijking te betrekken. Ze kijken hoe individuen in de grotere afbeeldingen passen en kunnen wegen creëren waarop ze kunnen gedijen. Ze maken sterke relationele verbindingen die een groep samenbinden rond een doel, idee of elkaar.
Strategische denkthemas
Wanneer een plan moet worden gemaakt, of een nieuw idee moet worden gecreëerd voor Om een probleem op te lossen, kunnen deze acht themas daarbij helpen. Of het nu gaat om het nadenken over een huidig probleem, of om te dromen over het overwinnen van de problemen van morgen, de themas van strategisch denken kunnen een gedachte of idee nemen en zoeken naar de beste manier om daarop verder te gaan.
Leerling
Strategisch
Hoe blinde vlekken te vermijden
Zoals hierboven vermeld, zal het focussen op uw sterke punten en het benutten van die van anderen tot uw grootste succes leiden.Hoewel iemand zonder thema voor het opbouwen van relaties zeker in staat is om zinvolle en bevredigende relaties te hebben, zal het gebruik van de vier domeinen bewust maken van hun behoefte om samen te werken met mensen die sterke themas hebben voor het opbouwen van relaties wanneer mensen en relaties van primair belang zijn.
Als u zich bewust bent van de gebieden die niet uw grootste kracht zijn, en kennis van teamleden die wel een sterke positie op dat gebied hebben, kunt u generatief samenwerken.
Uw domeinen
Welke domeinen domineren uw sterke punten? Ben je goed in balans, of zwaar in één? Welke manieren heb je gevonden om alle vier de domeinen te gebruiken om de beste beslissingen te nemen voor jou en je team (hoe dat team er ook uitziet)?