Wat is het glazen plafond?
Het glazen plafond is een metafoor die verwijst naar een kunstmatige barrière die voorkomt dat vrouwen en minderheden worden gepromoveerd tot management- en directiefuncties binnen een organisatie. De uitdrukking glazen plafond wordt gebruikt om de moeilijkheden te beschrijven waarmee vrouwen worden geconfronteerd wanneer ze proberen over te stappen naar een hogere functie in een door mannen gedomineerde hiërarchie. De barrières zijn meestal niet geschreven, wat betekent dat vrouwen eerder worden belemmerd om door de geaccepteerde normen te komen. en impliciete vooroordelen in plaats van gedefinieerd bedrijfsbeleid.
Key Takeaways
- De term glazen plafond werd gepopulariseerd in een Wall Street Journal-artikel uit 1986 over de bedrijfshiërarchie.
- Het glazen plafond is een metafoor voor een kunstmatige barrière die voorkomt dat vrouwen worden gepromoveerd tot topfuncties in management.
- In de afgelopen jaren is de term verbreed om ook discriminatie van minderheden op te nemen.
Het glazen plafond begrijpen
De glazen plafondconcept werd voor het eerst gepopulariseerd in een Wall Street Journal-artikel uit 1986 waarin de bedrijfshiërarchie werd besproken en hoe onzichtbare barrières vrouwen leken te verhinderen van het vorderen in hun carrière voorbij een bepaald niveau. (In 2015 meldde de Wall Street Journal zelf dat het concept teruggaat tot de jaren zeventig, daarbij verwijzend naar Gay Bryant, voormalig redacteur van het tijdschrift Working Woman, en het concept is mogelijk ontstaan bij twee vrouwen bij Hewlett-Packard.) In meer recente jaren is het concept ontstaan. analyse van het glazen plafond is uitgebreid met problemen die niet alleen vrouwen verhinderen om hogerop te komen, maar ook minderheden.
Onderzoek toont aan dat verschillende groepen betere beslissingen dan homogene, waardoor het verbrijzelen van het glazen plafond goed is voor de bedrijfsresultaten.
Bedrijven hebben op de gelijkheidskloof gereageerd door zich te concentreren op maatregelen om diversiteit. Dit omvatte onder meer het inhuren van personeel dat specifiek is belast met het waarborgen dat vrouwen en minderheden een betere vertegenwoordiging zien in functies op managementniveau. Door te focussen op beleid dat het glazen plafond verkleint of wegneemt, kunnen bedrijven ervoor zorgen dat de meest gekwalificeerde kandidaten besluitvormende posities bekleden. Bovendien heeft onderzoek aangetoond dat verschillende groepen succesvoller zijn in het nemen van beslissingen dan homogene, wat het effect heeft dat bedrijven worden gewaarschuwd dat het elimineren van het glazen plafond hun bedrijfsresultaten positief kan beïnvloeden.
6,6%
Het percentage vrouwen dat leiding gaf aan Fortune 500-bedrijven in Amerika in 2019.
Geschiedenis van het glazen plafond
De gelijkheidskloof verschilt van land tot land en wordt in sommige gevallen gedreven door culturele standpunten tegen vrouwen die aan de arbeidsmarkt deelnemen. In 2005 vormden vrouwen bijna de helft van het personeelsbestand, maar minder dan 10% van de managers in de Verenigde Staten. Hoewel het percentage hogere functies van vrouwen iets hoger was in Fortune 500-bedrijven, verdienden vrouwen met CEO-posities nog steeds minder dan mannen. In 2019 waren er 33 vrouwelijke Chief Executive Officers (CEOs) die Fortune 500-bedrijven leidden – het hoogste aantal ooit – maar nog steeds slechts 6,6% van de totale lijst.
In reactie op de Toenemende bezorgdheid over barrières die vrouwen en minderheden verhinderen vooruitgang te boeken, lanceerde het Amerikaanse ministerie van Arbeid in 1991 de Glass Ceiling Commission. Het werd belast met het identificeren van de soorten barrières die er bestaan en het beleid dat bedrijven hadden genomen of zouden kunnen ondernemen om de diversiteit in management en uitvoerende niveaus. De commissie ontdekte dat gekwalificeerde vrouwen en minderheden de kans werd ontzegd om te strijden voor of om besluitvormingsposities te winnen. Het ontdekte ook dat de percepties van zowel werknemers als werkgevers vaak stereotypen bevatten die vrouwen en minderheden in een negatief daglicht hielden.
Toen Hillary Clinton zich kandidaat stelde voor president in 2008 en 2016, sprak herhaaldelijk over haar doel om het hoogste, hardste glazen plafond te verbrijzelen door Amerikas eerste vrouwelijke president te worden. Als mevrouw Clinton in 2008, op het hoogtepunt van de Grote Recessie, had gewonnen, had ze misschien gezien als het slachtoffer van een verwante term , de glazen klif. Bedacht door de professoren Michelle K. Ryan en Alexander Haslam van de Universiteit van Exeter, Verenigd Koninkrijk, in 2004, verwijst het naar de praktijk, die ze documenteerden in een studie van de FTSE 100-bedrijven in Groot-Brittannië, om vrouwen te promoten tot machtsposities in tijden van een crisis, wanneer mislukking een grotere kans is.