Wie is een Executive (ESTJ)?
Een Executive (ESTJ) is iemand met de extraverte, oplettende, denkende, en Persoonlijkheidskenmerken beoordelen. Ze bezitten een grote standvastigheid en volgen nadrukkelijk hun eigen verstandige oordeel. Ze dienen onder andere vaak als een stabiliserende kracht, die in staat is om solide richting te geven te midden van tegenspoed.
Goede orde is de basis van alle dingen.
Leidinggevenden zijn vertegenwoordigers van traditie en orde en gebruiken hun begrip van wat goed, fout en sociaal aanvaardbaar is om gezinnen en gemeenschappen bij elkaar te brengen. Door de waarden eerlijkheid, toewijding en waardigheid te omarmen, worden mensen met het persoonlijkheidstype Executive gewaardeerd om hun duidelijke advies en begeleiding, en lopen ze graag voorop op moeilijke paden. Leidinggevenden zijn er trots op mensen bij elkaar te brengen en nemen vaak de rol op zich van gemeenschapsorganisatoren, waarbij ze hard werken om iedereen bij elkaar te brengen om gekoesterde lokale evenementen te vieren, of ter verdediging van de traditionele waarden die gezinnen en gemeenschappen bij elkaar houden.
Iedereen die zijn zout waard is, komt op voor wat volgens hen juist is …
De vraag naar dergelijk leiderschap is groot in democratische samenlevingen , en die niet minder dan 11% van de bevolking vormen, is het geen wonder dat veel van de Amerikaanse presidenten Executives waren. Sterke gelovigen in de rechtsstaat en autoriteit die verdiend moeten worden, uitvoerende persoonlijkheden geven het goede voorbeeld, tonen toewijding en doelgerichte eerlijkheid, en een totale afwijzing van luiheid en bedrog, vooral op het werk. Als iemand aangeeft dat hard, handmatig werk een uitstekende manier is om karakter op te bouwen, dan zijn het wel Executives.
Executives zijn zich bewust van hun omgeving en leven in een wereld van duidelijke, verifieerbare feiten – de zekerheid van hun kennis betekent dat ze, zelfs tegen hevig verzet in, vasthouden aan hun principes en een onbewolkte visie opleggen van wat wel en niet acceptabel is. Hun meningen zijn ook niet alleen loze praatjes, want leidinggevenden zijn meer dan bereid om in de meest uitdagende projecten te duiken, actieplannen te verbeteren en details te sorteren, waardoor zelfs de meest gecompliceerde taken gemakkelijk en benaderbaar lijken.
Leidinggevenden werken echter niet alleen, en ze verwachten dat hun betrouwbaarheid en werkethiek worden beantwoord – mensen met dit persoonlijkheidstype komen hun beloften na, en als partners of ondergeschikten hen in gevaar brengen door incompetentie of luiheid, of erger nog, oneerlijkheid, ze aarzelen niet om hun woede te tonen. Dit kan hen een reputatie opleveren van onbuigzaamheid, een eigenschap die door alle Sentinel-persoonlijkheden wordt gedeeld, maar het is niet omdat leidinggevenden willekeurig koppig zijn, maar omdat ze echt geloven dat deze waarden de samenleving laten werken.
… Maar nog beter zijn degenen die erkennen wanneer ze fouten maken
De belangrijkste uitdaging voor leidinggevenden is te erkennen dat niet iedereen hetzelfde pad volgt of op dezelfde manier bijdraagt. Een echte leider erkent de kracht van het individu, evenals die van de groep, en helpt de ideeën van die individuen naar de tafel te brengen. Op die manier beschikken leidinggevenden echt over alle feiten en zijn ze in staat om de leiding te geven in aanwijzingen die voor iedereen werken.