AOL

1983–1991: vroege jaren

AOL begon in 1983, als een kortstondige onderneming genaamd Control Video Corporation (of CVC), opgericht door William von Meister. Het enige product was een online service genaamd GameLine voor de Atari 2600-videogameconsole, nadat Von Meisters idee om muziek op aanvraag te kopen door Warner Bros. werd afgewezen. Abonnees kochten een modem van het bedrijf voor $ 49,95 en betaalden een eenmalige US $ 15 installatiekosten. GameLine stond abonnees toe om tijdelijk games te downloaden en hoge scores bij te houden, tegen een kostprijs van US $ 1 per game. De verbinding met de telefoon en de gedownloade game zouden in de Master Module van GameLine blijven en kunnen worden afgespeeld totdat de gebruiker wordt uitgeschakeld de console of een ander spel gedownload.

In januari 1983 werd Steve Case ingehuurd als marketingconsultant voor Control Video op aanbeveling van zijn broer, investeringsbankier Dan Case. In mei 1983 werd Jim Kimsey productieconsultant voor Control Video, dat bijna failliet was. Kimsey werd binnengebracht door zijn West Point-vriend Frank Caufield, een investeerder in het bedrijf. Begin 1985 verliet Von Meister het bedrijf.

Op 24 mei 1985 werd Quantum Computer Services, een online dienstenbedrijf, opgericht door Jim Kimsey uit de overblijfselen van Control Video, met Kimsey als CEO. , en Marc Seriff als Chief Technology Officer. Het technische team bestond uit Marc Seriff, Tom Ralston, Ray Heinrich, Steve Trus, Ken Huntsman, Janet Hunter, Dave Brown, Craig Dykstra, Doug Coward en Mike Ficco. In 1987 werd Case opnieuw gepromoveerd tot uitvoerend vice-president. Kimsey begon Case al snel te verzorgen om de rol van CEO over te nemen, wat hij deed toen Kimsey in 1991 met pensioen ging.

Kimsey veranderde de strategie van het bedrijf en lanceerde in 1985 een speciale online service voor Commodore 64 en 128 computers, oorspronkelijk Quantum Link genoemd (afgekort tot Q-Link). De Quantum Link-software was gebaseerd op software waarvoor een licentie werd verleend door PlayNet, Inc (opgericht in 1983 door Howard Goldberg en Dave Panzl). De service was anders dan andere online services, aangezien het de rekenkracht van de Commodore 64 en de Apple II gebruikte in plaats van alleen een domme terminal. Het stuurde tokens heen en weer en bood een service tegen een vaste prijs op maat voor thuisgebruikers. In mei 1988 lanceerden Quantum en Apple AppleLink Personal Edition voor Apple II- en Macintosh-computers. In augustus 1988 lanceerde Quantum PC Link, een service voor IBM-compatibele pcs ontwikkeld in een joint venture met de Tandy Corporation. Nadat het bedrijf in oktober 1989 afscheid had genomen van Apple, veranderde Quantum de naam van de dienst aan A merica Online. Case promootte en verkocht AOL als de online service voor mensen die niet vertrouwd waren met computers, in tegenstelling tot CompuServe, dat goed ingeburgerd was in de technische gemeenschap.

Vanaf het begin nam AOL online games op in zijn mix van producten; veel klassieke en casual games waren opgenomen in het originele PlayNet-softwaresysteem. In de beginjaren van AOL introduceerde het bedrijf veel innovatieve online interactieve titels en games, waaronder:

• Grafische chatomgevingen Habitat (1986–1988) en Club Caribe (1988) van LucasArts.
• De eerste online interactieve fictiereeks QuantumLink Serial door Tracy Reed (1988).
• Quantum Space, het eerste volledig geautomatiseerde spel per post (1989-1991).

1991-2006: internettijdperk, fusie met Time Warner

In februari 1991 werd AOL voor DOS gelanceerd met behulp van een GeoWorks-interface, een jaar later gevolgd door AOL voor Windows. Dit viel samen met de groei van op betaling gebaseerde online services, zoals Prodigy, CompuServe en GEnie. In 1991 werd ook een originele Dungeons & Dragons-titel geïntroduceerd, Neverwinter Nights genaamd van Stormfront Studios; dat was een van de eerste multiplayer online role-playing games die het avontuur afbeeldde met afbeeldingen in plaats van tekst.

In de vroege jaren negentig duurde het gemiddelde abonnement ongeveer 25 maanden en was goed voor $ 350 aan totale inkomsten. Advertenties nodigden modembezitters uit om “America Online GRATIS uit te proberen”, veelbelovende gratis software en proeflidmaatschap. AOL stopte eind 1994 met Q-Link en PC Link. In september 1993 voegde AOL Usenet-toegang toe aan zijn functies. Dit wordt gewoonlijk de Eeuwige september genoemd, omdat de cyclus van nieuwe gebruikers van Usenet voorheen werd gedomineerd door een kleiner aantal eerstejaarsstudenten van de hogeschool en universiteit die in september toegang kregen en een paar weken nodig hadden om te acclimatiseren. Dit viel ook samen met een nieuwe carpet bombing-marketingcampagne van CMO Jan Brandt om zoveel mogelijk gratis proefversies van AOL-schijven te distribueren via niet-conventionele distributiepartners. Op een gegeven moment had 50% van de wereldwijd geproduceerde cds een AOL-logo. AOL overtrof GEnie al snel, en halverwege In de jaren 90 passeerde het Prodigy (dat jarenlang AOL-advertenties toestond) en CompuServe.

In de daaropvolgende jaren lanceerde AOL diensten met de National Education Association, de American Federation of Teachers, National Geographic, het Smithsonian Institution, de Library of Congress, Pearson, Scholastic, ASCD, NSBA, NCTE, Discovery Networks, Turner Education Services (CNN Newsroom), NPR, The Princeton Review, Stanley Kaplan, Barrons, Highlights for Kids, het Amerikaanse ministerie van Onderwijs en vele andere onderwijsaanbieders. AOL bood de eerste realtime huiswerkhulpdienst (de Teacher Pager – 1990; daarvoor leverde AOL prikborden voor huiswerkhulp), de eerste dienst door kinderen, voor kinderen (Kids Only Online, 1991), de eerste online dienst voor ouders (het Parents Information Network, 1991), de eerste online cursussen (1988), de eerste omnibusservice voor leraren (het Teachers “Information Network, 1990), de eerste online tentoonstelling (Library of Congress, 1991), het eerste ouderlijk toezicht en vele andere primeurs voor online onderwijs.

AOL-aankoop redde zoekmachine WebCrawler in 1995, maar verkocht het het jaar daarop aan Excite; door de deal werd Excite de enige zoek- en directoryservice op AOL. Nadat de deal in maart 1997 was gesloten, lanceerde AOL zijn eigen merkzoekmachine, gebaseerd op Excite, genaamd NetFind. Dit werd in 1999 hernoemd naar AOL Search.

AOL rekende zijn gebruikers een uurtarief in rekening tot december 1996, toen het bedrijf veranderde naar een vast maandelijks tarief van $ 19,95. Gedurende deze tijd werden AOL-verbindingen overspoeld met gebruikers die probeerden verbinding te maken, en velen hebben hun account geannuleerd vanwege constante bezetsignalen. Er werd een commercial gemaakt waarin Steve Case de mensen vertelde dat AOL dag en nacht aan het werk was om het probleem op te lossen. Binnen drie jaar groeide het gebruikersbestand van AOL tot 10 miljoen mensen. In 1995 had AOL zijn hoofdkantoor op 8619 Westwood Center Drive in het Tysons Corner CDP in het niet opgenomen Fairfax County, Virginia, nabij de stad Wenen.

AOL had in oktober 1996 snel te weinig ruimte voor zijn netwerk op de Fairfax County-campus. Halverwege 1996 verhuisde AOL naar 22000 AOL Way in Dulles, zonder rechtspersoonlijkheid in Loudoun County, Virginia, om ruimte te bieden voor toekomstige groei. In vijf jaar tijd belangrijke overeenkomst met het meest populaire besturingssysteem, AOL, werd gebundeld met Windows-software.

Op 31 maart 1996 werd de kortstondige eWorld gekocht door AOL. In 1997 werd ongeveer de helft van alle Amerikaanse huizen met internet toegang had het via AOL. Gedurende deze tijd kenden de inhoudskanalen van AOL, onder Jason Seiken, waaronder nieuws, sport en entertainment, hun grootste groei toen AOL de dominante online service internationaal werd met meer dan 34 miljoen abonnees. In november 1998 kondigde AOL aan dat het Netscape, vooral bekend van hun webbrowser, zou overnemen in een omvangrijke deal van $ 4,2 miljard. De deal werd op 17 maart 1999 gesloten. Een andere grote overname in december 1999 was die van MapQuest, voor $ 1,1 miljard.

In januari 2000, toen nieuwe breedbandtechnologieën werden uitgerold in het grootstedelijk gebied van NYC, en de VS, kondigden AOL en Time Warner plannen aan om te fuseren en AOL te vormen Time Warner, Inc. Volgens de voorwaarden van de deal moesten de aandeelhouders van AOL 55% van het nieuwe, gecombineerde bedrijf bezitten. De deal werd gesloten op 11 januari 2001. Het nieuwe bedrijf werd geleid door leidinggevenden van AOL, SBI en Time Warner. Gerald Levin, die als CEO van Time Warner had gediend, was CEO van het nieuwe bedrijf. Steve Case was voorzitter, J. Michael Kelly (van AOL) was de chief financial officer, Robert W. Pittman (van AOL) en Dick Parsons (van Time Warner) waren co-chief operating officers. In 2002 werd Jonathan Miller CEO van AOL. Het jaar daarop liet AOL Time Warner de “AOL” uit zijn naam vallen. Het was de grootste fusie in de geschiedenis toen het werd voltooid, met een gecombineerde waarde van de bedrijven van $ 360 miljard. Deze waarde daalde scherp, zo laag als $ 120 miljard, omdat markten de waardering van AOL als een puur internetbedrijf bescheidener aanpasten in combinatie met de traditionele media- en kabelactiviteiten. Deze toestand duurde niet lang en de waarde van het bedrijf steeg opnieuw binnen drie maanden. Tegen het einde van dat jaar was het tij gekeerd tegen pure internetbedrijven, waarbij veel ineenstortten onder dalende aandelenkoersen, en zelfs de sterkste bedrijven in het veld verloren tot 75% van hun marktwaarde. De daling bleef in 2001 doorgaan, maar zelfs met de verliezen behoorde AOL tot de internetreuzen die het beter bleven doen dan fysieke bedrijven.

In 2004 stelde AOL, samen met de lancering van AOL 9.0 Optimized, ook de optie beschikbaar. van gepersonaliseerde begroetingen waarmee de gebruiker zijn of haar naam kan horen tijdens het gebruik van basisfuncties en e-mailwaarschuwingen, of tijdens het in- of uitloggen. In 2005 zond AOL het Live 8-concert live uit via internet en duizenden gebruikers downloadden clips van het concer t in de komende maanden.Eind 2005 bracht AOL AOL Safety & Security Center uit, een bundel van McAfee Antivirus, CA-antispyware en eigen firewall- en phishing-beveiligingssoftware. Nieuwsberichten eind 2005 identificeerden bedrijven als Yahoo !, Microsoft en Google als kandidaten om van AOL een joint venture te maken. Die plannen werden verlaten toen op 20 december 2005 werd onthuld dat Google een aandeel van 5% in AOL zou kopen voor $ 1 miljard.

2006-2009: Rebranding en afname

Op 3 april 2006 , Kondigde AOL aan dat het de volledige naam America Online met pensioen zou gaan; de officiële naam van de dienst werd AOL, en de volledige naam van de Time Warner-onderafdeling werd AOL LLC. Op 8 juni 2006 bood AOL een nieuw programma aan genaamd AOL Active Security Monitor, een diagnostisch hulpmiddel dat de veiligheid van de lokale pc controleerde status en aanbevolen aanvullende beveiligingssoftware van AOL of Download.com. Het programma beoordeelde de computer op verschillende gebieden van beveiliging en algemene computergezondheid. Twee maanden later bracht AOL AOL Active Virus Shield uit. Deze software is ontwikkeld door Kaspersky Lab . Active Virus Shield-software was gratis en vereist geen AOL-account, alleen een internet-e-mailadres. De ISP-kant van AOL UK werd in oktober 2006 gekocht door Carphone Warehouse om te profiteren van hun 100.000 LLU-klanten, waardoor Carphone Warehouse de grootste LLU is. provider in het VK.

In augustus In 2006 kondigde AOL aan dat ze e-mailaccounts en software zouden weggeven die voorheen alleen beschikbaar waren voor betalende klanten, op voorwaarde dat de klant toegang had tot AOL of AOL.com via een niet-AOL-toegangsmethode (ook wel bekend als doorvoer door derden. eigen toegang “, of” BYOA “). De verhuizing was bedoeld om de kosten in verband met het “Walled Garden” -bedrijfsmodel te verlagen door het gebruik van toegangspunten die eigendom zijn van AOL te verminderen en leden met supersnelle internettoegang te verschuiven van klantgebaseerd gebruik naar de lucratiever advertentieleverancier, AOL.com. De verandering van betaald naar gratis was ook bedoeld om het aantal leden te vertragen dat hun accounts annuleert en overstapt naar Microsoft Hotmail, Yahoo! Of andere gratis e-mailproviders. De andere gratis services waren:

• AIM (AOL Instant Messenger)
• AOL Video bevatte professionele inhoud en stond gebruikers toe om ook videos te uploaden.
• AOL Local, bestaande uit de CityGuide, Yellow Pages en Local Search-services om gebruikers te helpen lokale informatie te vinden, zoals restaurants, lokale evenementen en directoryvermeldingen.
• AOL News
• AOL My eAddress, een aangepaste domeinnaam voor e-mailadressen. Deze e-mailaccounts konden op dezelfde manier worden geopend als andere AOL- en AIM-e-mailaccounts.
• Xdrive, een service die werd aangeboden door AOL, stelde gebruikers in staat een back-up van hun bestanden te maken via internet. Het werd op 4 augustus 2005 door AOL overgenomen en op 31 december 2008 gesloten. Het bood een gratis account van 5 GB (gratis online bestandsopslag) aan iedereen met een AOL-schermnaam. Xdrive bood ook externe back-upservices en 50 GB opslagruimte voor $ 9,95 per maand.

Ook die maand liet AOL zijn Amerikaanse klanten weten dat het de prijs van zijn inbeltoegang zou verhogen tot $ 25,90. De verhoging maakte deel uit van een poging om de resterende inbelgebruikers van de service te migreren naar breedband, aangezien de hogere prijs dezelfde prijs was die ze hadden aangerekend voor maandelijkse DSL-toegang. Sindsdien biedt AOL hun diensten echter aan voor $ 9,95 per maand. voor onbeperkte inbeltoegang.

Op 16 november 2006 volgde Randy Falco Jonathan Miller op als CEO. In december 2006 sloot AOL hun laatst overgebleven callcenter in de Verenigde Staten. of America Online “volgens experts uit de branche. Servicecentra in India en de Filippijnen bieden tot op de dag van vandaag klantenondersteuning en technische assistentie aan abonnees.

Op 17 september 2007 kondigde AOL aan dat het een van zijn hoofdkantoor van Dulles, Virginia, naar New York City en het combineren van de verschillende advertentie-eenheden tot een nieuwe dochteronderneming genaamd Platform A. Deze actie volgde op verschillende advertentie-acquisities, met name Advertising.com, en benadrukte de nieuwe focus van het bedrijf op advertentie-gedreven bedrijfsmodellen. Het management van AOL benadrukte dat “belangrijke activiteiten” in Dulles zullen blijven, waaronder de toegangsdiensten en modembanken van het bedrijf.

In oktober 2007 kondigde AOL aan dat het een van zijn andere hoofdkantoren zou verhuizen van Loudoun County, Virginia. , naar New York City; het zou zijn Virginia-kantoren blijven exploiteren.Als onderdeel van de aanstaande verhuizing naar New York en de herstructurering van verantwoordelijkheden op het hoofdkantoor van Dulles na de verhuizing van Reston, kondigde Randy Falco, CEO van AOL op 15 oktober 2007 aan, van plan te zijn om tegen het einde van 2007 2000 werknemers wereldwijd te ontslaan, te beginnen ” direct”. Het eindresultaat was een bijna 40% ontslag over de hele linie bij AOL. De meeste compensatiepakketten in verband met de ontslagen van oktober 2007 omvatten een minimum van 120 dagen ontslagvergoeding, waarvan 60 dagen in plaats van de vereiste opzegging van 60 dagen door de bepalingen van de Federale WARN-wet van 1988.

In november 2007 was het klantenbestand van AOL teruggebracht tot 10,1 miljoen abonnees, net iets meer dan Comcast en AT & T Yahoo !. Volgens Falco was de de conversieratio van accounts van betaalde toegang tot gratis toegang was meer dan 80%.

Op 3 januari 2008 kondigde AOL de sluiting aan van een van zijn drie datacentra in Noord-Virginia, Reston Technology Center, en verkocht het aan CRG West. Op 6 februari kondigde Time Warner CEO Jeff Bewkes aan dat Time Warner de internettoegangs- en reclameactiviteiten van AOL in tweeën zou splitsen, met de mogelijkheid om later de internettoegangsafdeling te verkopen.

Op 13 maart In 2008 kocht AOL de sociale netwerksite Bebo voor $ 850 miljoen (£ 417 miljoen). Op 25 juli kondigde AOL aan dat het Xdrive, AOL Pictures en BlueString zou afstoten om kosten te besparen en zich te concentreren op zijn kernreclame. AOL Pictures werd op 31 december beëindigd. Op 31 oktober werden AOL Hometown (een webhostingservice voor de websites van AOL-klanten) en de bloghostingservice van AOL Journal opgeheven.

2009–2015: als een digitale mediabedrijf

Op 12 maart 2009 werd Tim Armstrong, voorheen werkzaam bij Google, benoemd tot voorzitter en CEO van AOL. Kort daarna, op 28 mei, kondigde Time Warner aan dat het AOL als een onafhankelijk bedrijf zou afsplitsen zodra de aandelen van Google aan het einde van het fiscale jaar stopten. Op 23 november onthulde AOL een sneak preview van een nieuwe merkidentiteit die de woordmerk “Aol.” bovenop doeken gemaakt door kunstenaars in opdracht. De nieuwe identiteit, ontworpen door Wolff Olins, werd op 10 december op alle diensten van AOL toegepast, de datum waarop AOL voor het eerst onafhankelijk handelde sinds de fusie van Time Warner op de New York Stock Exchange onder het symbool AOL.

Op 6 april 2010 kondigde AOL plannen aan om Bebo te sluiten of te verkopen; op 16 juni werd het pand verkocht aan Criterion Capital Partners voor een niet nader genoemd bedrag, vermoedelijk ongeveer $ 10 miljoen. In december elimineerde AIM de toegang tot AOL-chatrooms, waarbij werd opgemerkt dat het patronage de afgelopen maanden duidelijk was afgenomen.

Onder leiding van Armstrong begon AOL stappen te zetten in een nieuwe zakelijke richting, gekenmerkt door een reeks overnames. Op 11 juni 2009 had AOL al de overname aangekondigd van Patch Media, een netwerk van gemeenschapsspecifieke nieuws- en informatiesites dat zich richt op individuele steden en gemeenschappen. Op 28 september 2010 tekende AOL tijdens de San Francisco TechCrunch Disrupt Conference een overeenkomst om TechCrunch over te nemen om zijn algemene strategie om eersteklas online inhoud te leveren verder te zetten. Op 12 december 2010 verwierf AOL about.me, een persoonlijk profiel en identiteitsplatform, vier dagen na de publieke lancering van die laatste.

Op 31 januari 2011 kondigde AOL de overname aan van het Europese videodistributienetwerk, goviral. In maart 2011 verwierf AOL HuffPost voor $ 315 miljoen. Kort nadat de overname was aangekondigd, verving Arianna Huffington, mede-oprichter van Huffington Post, AOL content chief David Eun, die de rol van president en hoofdredacteur van de AOL Huffington Post Media Group op zich nam. Op 10 maart kondigde AOL aan dat het ongeveer 900 werknemers zou schrappen als gevolg van de overname van HuffPost.

Op 14 september 2011 vormde AOL een strategisch partnerschap voor advertentieverkoop met twee van zijn grootste concurrenten, Yahoo en Microsoft. Volgens de nieuwe samenwerking zouden de drie bedrijven voorraad op elkaars sites gaan verkopen. De strategie was bedoeld om hen te helpen concurreren met Google en advertentienetwerken.

Op 28 februari 2012 ging AOL een partnerschap aan met PBS lanceert MAKERS, een digitale documentaireserie die zich richt op goed presterende vrouwen in door mannen gedomineerde industrieën zoals oorlog, komedie, ruimtevaart, zakenwereld, Hollywood en politiek. Onderwerpen voor MAKERS-afleveringen zijn onder meer Oprah Winfrey, Hillary Clinton, Sheryl Sandberg, Martha Stewart, Indra Nooyi, Lena Dunham en Ellen DeGeneres.

Op 15 maart 2012 kondigde AOL de overname aan van Hipster, een mobiele app voor het delen van fotos voor een niet nader genoemd bedrag. Op 9 april 2012, AOL kondigde een deal aan om 800 patenten aan Microsoft te verkopen voor $ 1,056 miljard. De deal omvat een “eeuwigdurende” licentie voor AOL om deze patenten te gebruiken.

In april ondernam AOL verschillende stappen om zijn vermogen om inkomsten te genereren uit online videoadvertenties.Het bedrijf kondigde aan dat het een bruto-beoordelingspunt (GRP) -garantie zou bieden voor online video, het tv-beoordelingssysteem zou weerspiegelen en het publiek zou garanderen voor online videoadvertentiecampagnes die in zijn eigendommen zijn gekocht. Deze aankondiging kwam slechts enkele dagen voor de Digital Content NewFront (DCNF), een evenement van twee weken gehouden door AOL, Google, Hulu, Microsoft, Vevo en Yahoo om het digitale video-aanbod van de deelnemende sites onder de aandacht te brengen. De Digital Content NewFront vond plaats voorafgaand aan de traditionele televisie vooraf in de hoop meer advertentiegeld naar de digitale ruimte te leiden. Op 24 april lanceerde het bedrijf het AOL On-netwerk, een enkele website voor zijn video-output.

In februari 2013 meldde AOL zijn inkomsten in het vierde kwartaal van $ 599,5 miljoen, de eerste groei van de kwartaalomzet in 8 jaar.

In augustus 2013 kondigde Armstrong aan dat Patch Media honderden lokale nieuwssites zou terugschroeven of verkopen. Niet lang daarna begonnen de ontslagen , met tot wel 500 van de 1.100 posities die aanvankelijk werden beïnvloed. Op 15 januari 2014 werd Patch Media verzelfstandigd, met een meerderheidsbelang in handen van Hale Global. Tegen het einde van 2014 had AOL 0,74% van de wereldwijde advertentiemarkt in handen. achter de industrie 31,4% van Google.

Op 23 januari 2014 nam AOL Gravity over, een software-startup die het online gedrag van gebruikers en op maat gemaakte advertenties en inhoud op basis van hun interesses volgde, voor $ 83 miljoen. De deal, die ongeveer 40 Gravity-medewerkers en hun personalisatietechnologie omvatte, was de op drie na grootste deal van CEO Tim Armstrong sinds de overname van het bedrijf in 2009. Later dat jaar nam AOL ook Vidible over, dat technologie ontwikkelde om websites te helpen video-inhoud te draaien van andere uitgevers en video-uitgevers helpen hun inhoud op deze websites te verkopen. De deal, die op 1 december 2014 werd aangekondigd, was naar verluidt ongeveer $ 50 miljoen waard.

Op 16 juli 2014 verdiende AOL een Emmy-nominatie voor de originele AOL-serie, The Future Starts Here, in de categorie News and Documentary. Dit kwam dagen nadat AOL zijn eerste Primetime Emmy Award-nominatie voor Park Bench verdiende met Steve Buscemi in de categorie Outstanding Short Form Variety Series, die later de prijs won . Gemaakt en gehost door Tiffany Shlain, richtte de serie zich op de relatie van de mens met technologie en bevatte afleveringen zoals The Future of Our Species, Why We Love Robots en A Case for Optimism.

2015-heden: Divisie van Verizon

Op 12 mei 2015 kondigde Verizon plannen aan om AOL te kopen voor $ 50 per aandeel in een deal ter waarde van $ 4,4 miljard. De transactie werd op 23 juni afgerond. Armstrong, die het bedrijf bleef leiden na goedkeuring door de regelgevende instanties, noemde de deal de logische volgende stap voor AOL. “Als je vijf jaar vooruitkijkt,” bevind je je in een ruimte waar enorme, wereldwijde netwerken zullen ontstaan en “is er geen betere partner voor ons om mee verder te gaan dan Verizon.” hij zei. “Het gaat echt niet om de verkoop van het bedrijf vandaag. Het gaat erom dat we de komende vijf tot tien jaar opzetten.

Analist David Bank zei dat hij dacht dat de deal zinvol was voor Verizon. De deal zal de verkoopplatforms van Verizon verbreden en de videoproductiecapaciteit vergroten via websites zoals HuffPost, TechCrunch en Engadget. Craig Moffett zei echter dat het onwaarschijnlijk was dat de deal een groot verschil zou maken voor Verizon. AOL had op het moment van de buy-out ongeveer twee miljoen inbelabonnees. De aankondiging zorgde ervoor dat de aandelenkoers van AOL met 17% steeg, terwijl de aandelenkoers van Verizon licht daalde.

Kort voor de aankoop van Verizon, op 14 april 2015, lanceerde AOL ONE by AOL, een digitale marketing programmatisch platform dat koopkanalen en platforms voor publieksbeheer verenigt om campagnes op meerdere schermen bij te houden en te optimaliseren. Later dat jaar, op 15 september, breidde AOL het product uit met ONE by AOL: Creative, dat gericht is op creatieve en mediabureaus om op dezelfde manier marketing en advertentiedistributie met elkaar te verbinden.

Op 8 mei 2015, AOL rapporteerde over het eerste kwartaal een omzet van $ 625,1 miljoen, waarvan $ 483,5 miljoen afkomstig was van advertenties en aanverwante activiteiten, een stijging van 7% ten opzichte van het eerste kwartaal van 2014. In dat jaar zag de divisie AOL Platforms een omzetstijging van 21%, maar een daling in aangepaste OIBDA als gevolg van verhoogde investeringen in de video- en programmatische platforms van het bedrijf.

Op 29 juni 2015 kondigde AOL een deal aan met Microsoft om het grootste deel van zijn digitale reclameactiviteiten over te nemen. Volgens het pact maar liefst 1.200 Microsoft-medewerkers die bij het bedrijf betrokken zijn, worden overgeplaatst naar AOL en het bedrijf zal de verkoop van display-, video- en mobiele advertenties op verschillende Microsoft-platforms in negen landen overnemen, waaronder Brazilië, Canada, de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk.Bovendien wordt Google Zoeken op AOL-eigendommen vervangen door Bing, dat advertenties weergeeft die door Microsoft worden verkocht. Beide advertentie-deals zijn onderhevig aan het delen van inkomsten uit affiliate marketing.

Op 22 juli 2015 ontving AOL twee Emmy-nominaties voor nieuws en documentaires, één voor MAKERS in de categorie Outstanding Historical Programming en de andere voor True Trans With Laura Jane Grace, die het verhaal documenteerde van Laura Jane Grace, een transgendermuzikant die vooral bekend staat als de oprichter, zanger, songwriter en gitarist van de punkrockband Against Me!, En haar beslissing om publiekelijk naar buiten te komen en de algehele overgangservaring.

Op 1 oktober 2015 lanceerde Go90, een gratis advertentie-ondersteunde mobiele videoservice gericht op jonge volwassen en tienerkijkers waarvan Verizon eigenaar is en AOL overziet en beheert, zijn inhoud publiekelijk na maanden van bètatests. De aanvankelijke line-up bevatte content van Comedy Central, HuffPost, Nerdist News, Univision News, Vice, ESPN en MTV.

Op 25 januari 2016 breidde AOL zijn ONE-platform uit door ONE by AOL te introduceren: Uitgevers, dat zes voorheen afzonderlijke technologieën combineert om verschillende uitgeversmogelijkheden te bieden, zoals het aanpassen van videospelers, het aanbieden van premium advertentie-ervaring om de zichtbaarheid te vergroten en het genereren van grote videobibliotheken. De aankondiging werd gedaan in combinatie met de overname van AlephD door AOL, een in Parijs gevestigde startup die zich richt op de analyse van uitgevers van het volgen van advertentieprijzen op basis van historische gegevens. AOL kondigde aan dat AlephD deel zou gaan uitmaken van het ONE by AOL: Publishers-platform.

Op 20 april 2016 verwierf AOL virtual reality-studio RYOT om meeslepende 360-graden video- en VR-inhoud naar het wereldwijde publiek van HuffPost te brengen via desktop, mobiel en apps.

In juli 2016 Kondigde Verizon Communications aan voornemens te zijn de internetactiviteiten van Yahoo! over te nemen. Verizon is voorlopig van plan om AOL en Yahoo samen te voegen tot een nieuw bedrijf genaamd “Oath Inc.” Die zichzelf in januari 2019 omgedoopt tot Verizon Media.

In april 2018 verkocht Oath Inc. Moviefone aan MoviePass Parent Helios en Matheson Analytics.

In november 2020 werd de Huffington Post verkocht aan BuzzFeed in een aandelendeal.