11 effectieve manieren om het moreel van werknemers te stimuleren in 2021

Moreel. Het is die extra kick die medewerkers hebben, zodat ze niet als een zombie op hun werk verschijnen. Het creëren van een positieve werkomgeving en het opbouwen van een bedrijfscultuur die het moreel van werknemers helpt stimuleren, is de sleutel om te voorkomen dat hersenloze drones elke dag in- en uitklokken.

Wat is het moreel van de werknemer? Forbes magazine definieert het als: “… de houding, tevredenheid en algemene kijk van werknemers tijdens hun samenwerking met een organisatie of een bedrijf.” Als manager ligt de verantwoordelijkheid op je schoot om goede mensen aan te nemen en een ruimte te creëren waarin iedereen zich zelfverzekerd voelt om op zijn best te presteren.

De impact van een positief werknemersmoraal

Ten eerste leidt het tot een toename van de productiviteit en efficiëntie op de werkvloer. Wanneer werknemers echt genieten van de werksfeer, worden ze gedwongen om efficiënter en productiever te werken. Wanneer werknemers een hoog moreel hebben, zullen ze met plezier naar het werk gaan en daar bovenop allemaal, hun kwaliteit van het werk is veel hoger.

Ten tweede, wanneer werknemers een positief werknemersmoreel hebben, geven ze het bedrijf een concurrentievoordeel. Denk aan deze manier: als uw bedrijf failliet gaat, is een van de gemakkelijkste manieren waarop u die crisis kunt doorstaan, is wanneer het moreel van de werknemers hoog is. Uw werknemers zullen de koppen bij elkaar steken en zullen ernaar streven het apocalyptische einde van het bedrijf te vermijden.

Een positief en hoog moreel van het bedrijf zal u ertoe brengen en toptalent behouden Het is veel waarschijnlijker dat ze loyaal blijven aan het bedrijf wanneer ze een goede en gezonde werkomgeving hebben, wat op zijn beurt leidt tot een hoger moreel van de werknemers en die positieve energie zal helpen talent aan te trekken en vast te houden.

Ten slotte, een positief moreel van de werknemers helpt kosten te verlagen. Denk aan dit domino-effect: een hoog moreel van de werknemers helpt het aantal ongevallen op de werkplek te verminderen, wat leidt tot minder afwezigheden en helpt stress te verminderen, wat vervolgens leidt tot minder betaald verlof.

Wat zijn de oorzaken van een laag moreel van werknemers op de werkplek?

• Gebrek aan groei

Werknemers hebben net zo veel behoefte aan persoonlijke groei als het bedrijf. Wanneer het bedrijf niet groeit, kunnen werknemers zich vervelen en ongemotiveerd raken.

Onderzoek heeft uitgewezen dat werknemers groei nodig hebben om betrokken en gemotiveerd te blijven, omdat ze, zonder groei, ontkoppeld raken en uiteindelijk vertrekken naar een meer uitdagende functie. Dit is het tegenovergestelde van het moreel van het personeel.

• Geen duidelijkheid

Als werknemers niet weten wat u van hen verwacht of als ze niet weten wat er aan de hand is in het bedrijf, zullen ze niet gemotiveerd zijn om de klus zo goed mogelijk te klaren.

U moet duidelijke en realistische doelen stellen voor elke medewerker. Plan een-op-een-vergaderingen om de voortgang bij te houden en eventuele verwarring op te lossen.

• Veranderingen in leiderschap

Verandering kan moeilijk te hanteren zijn, maar het is een noodzakelijk kwaad. Of er nu een fusie was of een nieuwe aanwerving op het hoogste niveau, het moreel kan een klap krijgen als het vertrouwen wordt geschokt, want als de bedrijfscultuur verandert, verandert ook het moreel. U moet het moreel van de medewerkers in de gaten houden wanneer een verandering wordt doorgevoerd.

• Leiderschapsproblemen

Vaker wel dan niet veroorzaakt slecht leiderschap een laag moreel van de werknemers. Degenen in leidinggevende posities moeten begrijpen hoe hun gedrag het team beïnvloedt. Als ze dat niet doen, zal het moreel er ernstig onder lijden en als er niets wordt aangepakt, zal het moreel alleen maar dalen.

• Het bedrijf zelf

Soms is het bedrijf zelf de grootste en belangrijkste factor die rechtstreeks van invloed kan zijn op het moreel van de werknemer. Het bedrijf kan de houding van een medewerker ten opzichte van zijn of haar werk beïnvloeden. Vaak kan de reputatie van een bedrijf de houding van de werknemers ten opzichte van het bedrijf opbouwen en die houding kan lang vóór het interviewproces worden ontworpen. Soms gaat een reputatie vooraf aan u en uw bedrijfsimago, dus zorg ervoor dat het een imago is dat medewerkers aantrekt in plaats van ze weg te jagen.

Met het bovenstaande begrijpt u het belang van het moreel van de werknemers en wat zowel een hoog als een laag moreel in het bedrijf veroorzaakt, dus u moet het frontaal aanpakken en het proces ervan toevoegen aan uw bedrijfscultuur. We hebben 9 eenvoudige en creatieve manieren samengesteld waarop u vandaag het moreel van uw medewerkers kunt stimuleren. Wacht niet om deze in uw bedrijf te implementeren, het moreel van uw werknemers moet blijven stijgen en niet dalen, dus laten we eraan beginnen!

11 manieren om het moreel van werknemers te stimuleren

Wees transparant

Probeer problemen niet te verbergen of gesprekken te vermijden als het moreel laag is. Je moet transparant blijven om het moreel van het personeel te stimuleren. Uw medewerkers respecteren eerlijkheid terwijl u samenwerkt om eventuele problemen op te lossen. Informeer hen over bedrijfsupdates, nieuwe protocollen, feedback van klanten en meer.

Communiceer vaak

Als u de laatste tip wilt geven om het moreel van medewerkers te stimuleren, moet u zeker communiceren!Deel positieve bedrijfsaankondigingen, zoals een nieuw product in ontwikkeling of een lovende klantrecensie. Uw medewerkers zijn ook mensen en u moet hen ook zo behandelen. Communiceer en loop ze in een gesprek dat hen rechtstreeks kan raken.

Bovendien moet u regelmatig contact opnemen met uw werknemers, vraag hen:

• Hoe voelt u zich over uw baan / manager / collegas?
• Staat u voor uitdagingen? Hoe kan ik helpen?
• Bent u tevreden op uw werk? Hoe kan ik helpen?

U moet zorgen voor open, regelmatige communicatie over kwesties en prestaties die belangrijk zijn voor uw medewerkers. Wat betreft het stimuleren van het moreel van het personeel, deze is enorm.

Gebruik de juiste tools

Met alle informatie die we tot dusver hebben uiteengezet, kan het een beetje ontmoedigend lijken voor maak het moreel van de werknemer een prioriteit in uw bedrijf. Studies tonen echter aan dat een positieve werkcultuur tot meer productiviteit leidt dan degenen die dat niet zijn.

Nu ben je als manager al aan het jongleren met een dozijn taken (en nog wat). Maar wetende dat we ons ver in het technologische tijdperk bevinden, is daar een app voor.

Connecteam is een toonaangevende app voor werknemers die een krachtig en flexibel communicatie- en engagementplatform voor mobiel is voor uw team. Bekijk hieronder hoe organisaties zoals die van u Connecteam gebruiken om het moreel van werknemers op de werkplek te stimuleren:

• • Werknemersherkenning & Erkenning: vier nieuwe aanwervingen, persoonlijke mijlpalen zoals jubilea, creëer een spotlight voor werknemers en laat werknemers nomineren hun collegas voor prijzen.
  • Deel werknemerssucces: stuur updates over zakelijke mijlpalen zoals het aantrekken van nieuwe klanten, een nieuwe locatie, het breken van het doel of de KPI-set, enz. En vier succesverhalen van klanten ook met brieven, afbeeldingen , videos, een verhaal en meer.
  • Werknemers op de voorgrond plaatsen & Centrum: neem beslissingen op basis van enquêtes binnen de organisatie, start een ideeënbus om feedback te krijgen en inzichten en een opendeurbeleid introduceren, zodat werknemers direct HR of senior management kunnen benaderen.
  • Wellness & Voordelen: bied alle noodzakelijke informatie onder één dak waartoe medewerkers toegang hebben wanneer ze maar nodig hebben en waarmee uw team zich rechtstreeks vanaf hun mobiele telefoon kan registreren voor bedrijfsevenementen.
  • Niet-serieuze communicatie: gebruik leuke GIFs voor interactieve inhoud, laat mensen liken en commentaar geven om deel uit te maken van de discussie, maar in een gestructureerde veilige organisatieomgeving, en grappige peilingen te starten, zoals wie is je favoriete superheld?
  • Een persoonlijk tintje: van senior leiderschap helemaal naar beneden, je kunt videos delen van de CEO voor elke laatste werknemer. Dit is een gemakkelijke manier voor eerstelijnsmedewerkers om het senior management te benaderen in een gestructureerde en gecontroleerde omgeving.

Geef werknemers erkenning

Focus op het goede! Wanneer werknemers zich echt gewaardeerd voelen, hebben ze meer eigenwaarde en worden ze productievere werknemers. Hoe vol is uw bucket bewijst dat medewerkers die regelmatig positieve erkenning krijgen, het volgende zullen ervaren:

• Hogere productiviteit
• Betere betrokkenheidsniveaus
• Meer loyaliteit aan het bedrijf
• Hogere moraal
• Betere klanttevredenheid.

Werknemersherkenning is een no-brainer als het gaat om creatieve en gemakkelijke manieren om het moreel van werknemers te stimuleren. Gallup ontdekte zelfs dat “Werkplekherkenning motiveert, een gevoel van voldoening geeft en ervoor zorgt dat werknemers zich gewaardeerd voelen voor hun werk. Erkenning verhoogt niet alleen de individuele werknemersbetrokkenheid, maar het blijkt ook de productiviteit en loyaliteit aan het bedrijf te verhogen, wat leidt tot hogere retentie. ”

Aan het eind van de dag: erkenning van werknemers is goedkoop en heeft een grote impact.

Zoals eerder vermeld, stelt de Connecteam-app voor werknemerscommunicatie u in staat om werknemersherkenning met één druk op de knop te delen. Schijn bijvoorbeeld de schijnwerpers door leuke en boeiende verhalen te vertellen over werknemers en hun successen, vier samen persoonlijke mijlpalen zoals zinvolle jubilea, pasgeborenen of adoptie, of zelfs verjaardagswensen, stellen medewerkers in staat om hun leeftijdsgenoten te nomineren voor prijzen en zelfs nieuwe teamleden te verwelkomen.

Feedback van medewerkers krijgen

Feedback van medewerkers krijgen is een geweldige manier om het moreel van werknemers te stimuleren.Als u werknemers laat zien dat u luistert, zullen ze zich gehoord voelen en zijn ze veel meer gemotiveerd. Maar het is niet genoeg om alleen feedback te verzamelen, u moet er ook naar handelen. Zelfs als u niet elk stuk feedback implementeert, moet u uw medewerkers bedanken voor het insturen van hun gedachten en suggesties.

Om het belang van feedback van medewerkers verder te ondersteunen, hebben onderzoeken uitgewezen dat

• 87% van de medewerkers aangeeft baanontwikkeling te willen, maar slechts 1/3 krijgt feedback die ze nodig hebben
• Gallup schat dat niet-betrokken werknemers bedrijven in de Verenigde Staten elk jaar $ 450-550 miljard aan verloren productiviteit kosten.
• Gallup ontdekte ook dat werknemers die geen feedback krijgen 40% meer kans hebben ontkoppeld
• 78% van de werknemers zei dat het ontvangen van erkenning hen motiveerde om hun werk te doen
• En als we op het laatste punt afgaan, loont motivatie omdat bedrijven met meer geschoolde werknemers twee keer zo grote winstmarges.

Al het bovenstaande bewijst dat het implementeren en koesteren van een cultuur van werknemersfeedback niet alleen een nice to have is of iets dat gebeurt tijdens de jaarlijkse prestatiebeoordeling – feedback van werknemers is een essentieel aspect van prestatiebeheer en ontwikkeling het hele jaar door.

Werknemersgroei bieden

Stimuleer het moreel van de werknemers door ze een doel te geven, zodat ze een doel hebben om naartoe te werken en iets om naar uit te kijken. Het hoeft geen baanpromotie te zijn, maar u kunt ze naar een cursus of conferentie sturen om hun professionele vaardigheden te verbeteren. Medewerkers willen een gevoel van groei voelen om echt gemotiveerd te zijn.

Kalm, gezond & Georganiseerd bedrijf

Natuurlijk, jezelf en je team tot het uiterste drijven klinkt als het juiste om te doen en is inspirerend, maar het zal op de lange termijn niet werken. Uw doel moet zijn om stress te verminderen, een gezonde balans tussen werk en privé te behouden en een kalm, gezond en georganiseerd bedrijf te runnen.

Bied een EAP-programma (Employee Assistance Program) aan dat werknemers helpt bij het oplossen van problemen en stress, of het nu om werk of thuis gaat. Een EAP is ontworpen om uw team te helpen bij het oplossen van problemen die van invloed kunnen zijn op hun gezondheid en welzijn, of zelfs op hun werkprestaties.

Train managers

Als managers niet de directe oorzaak zijn van de laag moreel, de verantwoordelijkheid om het moreel van de werknemer te herstellen is. Zorg ervoor dat u al uw managers opleidt in emotionele intelligentie, communicatie, feedback en erkenning geven, en verschillende leiderschapsstijlen.

Managers kunnen rechtstreeks van invloed zijn op betrokkenheid en moreel, dus tijd investeren in het trainen van hen is een van de belangrijkste strategieën om een laag moreel op te lossen.

Chron, een publicatie voor kleine bedrijven, ontdekte dat,

Organiseer teambuildingactiviteiten

Wat is het belang van teambuildingspellen? Om te beginnen leidt het tot een samenwerkende en gemotiveerde werkcultuur, helpt het bij het oplossen van problemen tussen teamleden, bevordert het zinvolle en open communicatie tussen collegas, leidt het tot creativiteit en out-of-the-box denken, verhoogt het de productiviteit, stimuleert het het moreel van de medewerkers en het helpt om creatieve sappen te laten stromen!

Maak teambuilding-games tegelijkertijd leuk en educatief, dat is een onfeilbare manier om het moreel van de werknemers voorlopig op te krikken. (Dit is geen oplossing voor de lange termijn, maar het kan het werk net zo goed doen). Organiseer een speurtocht of bedenk een trivia-uitdaging op kantoor om uw werknemers energie te geven.

Als je externe werknemers hebt, kijk dan eens naar deze teambuilding-spellen die speciaal voor externe werknemers zijn gemaakt!

Heb geweldige werknemersincentives

Nu, dit is niet een langetermijnoplossing, maar als het moreel laag is, kan het uitdelen van leuke incentives voor medewerkers de slag slaan. Breng wat puppys van het plaatselijke asiel binnen, geef wat krasjes uit, laat werknemers een dagje thuis werken – het is verbazingwekkend wat deze incentives voor werknemers kunnen doen.

OF je kunt iets ontwikkelen dat kan helpen uw medewerkers evolueren persoonlijk en professioneel. Schrijf ze in voor een cursus die aansluit bij hun professionele verantwoordelijkheden of geef ze nuttige boeken om te lezen om hun vaardigheden verder te ontwikkelen. Maar studies hebben ook aangetoond dat hoe langer je aan het werk blijft, hoe belangrijker het is om buiten kantoor te komen, ook al is het maar voor een paar minuten, want creativiteit kan een klap krijgen als je niet van omgeving verandert.

Moedig echte pauzes aan

Onderzoek heeft uitgewezen dat slechts een op de vijf mensen een lunchpauze neemt en dat bedienden eigenlijk het minst geneigd zijn om een pauze te nemen. En veel te veel personeelsleden lunchen aan hun bureau!

We weten dat creativiteit en innovatie ontstaan wanneer mensen hun omgeving veranderen, en vooral wanneer ze zichzelf blootgeven naar een natuurachtige omgeving, naar een natuurlijke omgeving. Dus binnen blijven, op dezelfde locatie, is echt schadelijk voor creatief denken. Het is ook nadelig voor het herkauwen dat nodig is om ideeën te laten sijpelen en te laten groeien en een persoon op een aha-moment te laten komen. – Kimberly Elsbach, professor aan de University of California die werkplekpsychologie studeert.

Moedig uw werknemers aan om weg te gaan van hun bureau, ten minste elke vijf minuten uur. Pak bijvoorbeeld een kopje koffie, maak een wandeling buiten voor wat frisse lucht, strek je lichaam en meer. Als je er een gewoonte van maakt, ben je gelukkiger en kun je een grote bijdrage leveren aan het bedrijfsresultaat omdat je verfrist bent.

Maar studies hebben ook aangetoond dat hoe langer je aan het werk blijft, hoe belangrijker het is om buiten kantoor komen, ook al is het maar voor een paar minuten, want creativiteit kan een klap krijgen als je niet van omgeving verandert.

Waarom moreel voor je externe werknemers een must is

Business Insider meldde dat 50% van de beroepsbevolking tegen 2021 op afstand zal werken en nu de COVID-19-pandemie de wereld overspoelt, wordt dit de norm. De methoden die u gebruikt om uw interne team te motiveren, werken echter niet echt voor uw externe team. De meeste externe werknemers voelen zich niet verbonden, omdat werken op afstand soms isolerend kan zijn. Vaker wel dan niet voelen ze zich buiten de lus, stemloos en zelfs eenzaam.

Als manager moet u manieren vinden om uw externe teamleden te helpen zich gemotiveerd en gewaardeerd te voelen. Hier zijn slechts enkele voorbeelden van hoe u dit mogelijk kunt maken:

• Communicatie stroomlijnen
  • Duidelijke communicatiekanalen creëren
  • Transparant zijn
  • Moedig feedback aan
  • Neem externe medewerkers op in aankondigingen en updates
  • Gebruik een communicatie-app
• Maak planning gemakkelijker om externe en kantoormedewerkers
• Wees duidelijk over de verwachtingen
• Implementeer op afstand teambuilding-games en -activiteiten
• Focus op prestaties
• Vertrouw erop dat ze ik krijg het werk gedaan, geen micromanagement
• Creëer een positieve bedrijfscultuur
• Geef erkenning

Nu je het positieve kunt herkennen effecten van het moreel van het bedrijf en u moet uw externe werknemers erbij betrekken, u moet kunnen herkennen wanneer uw inspanningen mislukken. Lees onze sectie over “wat de oorzaak is van een laag moreel van werknemers op de werkplek” om ervoor te zorgen dat u niet dezelfde fouten maakt met uw externe medewerkers.

Als u meer wilt weten over het managen van een extern team, deze gids is perfect voor u, aangezien u alle noodzakelijke stappen doorloopt om ervoor te zorgen dat succes en productiviteit niet mislukken. Of heeft u misschien de juiste oplossing nodig om uw externe team te beheren of ideeën om uw externe team betrokken te houden?

Waar het op neerkomt over het moreel van werknemers

(15 stemmen, gemiddeld: 4,80 van de 5)

Loading …