Hva er en Pyrrhic Victory?
Pyrrhic-seier er en seier eller suksess som går på bekostning av store tap eller kostnader. I næringslivet kan eksempler på en slik seier inkludere å lykkes med et fiendtlig overtakelsestilbud eller å vinne en lang og kostbar søksmål.
Key Takeaways
- Pyrrhic-seire har en høy pris for det «vinnende» partiet.
- I forretninger skyldes Pyrrhic-seire ofte en lang eller kostbar søksmål eller fiendtlig overtakelsessituasjon.
- Mindre virksomheter kan medføre flere kostnader, sammenlignet, enn et større selskap når de anlegger en søksmål.
Forståelse av en Pyrrhic Victory
Uttrykket «Pyrrhic seier» henviser til kong Pyrrhus i det gamle Hellas. Etter at kong Pyrrhus hær fikk mange tap ved å beseire romerne i kamp, sa han angivelig: «Hvis vi vinner nok en slik kamp mot romerne, vil vi være helt tapt.» En pyrrese seier oppstår når bompenger på «vinneren» «partiet oppveier ikke fordelen ved suksess.
Pyrriske seire, i næringslivet, opptrer ofte i rettssalen når en dommer avgjør en fordel, men kostnaden å bringe saken til retten langt overstiger de økonomiske belønningene for vinneren. Denne situasjonen kan oppstå når en mindre bedrift anlegger søksmål mot et større selskap med flere midler og et juridisk team til rådighet. Selv om den mindre virksomheten vinner, kan lide større skader på grunn av utgiftene til en lang søksmål.
En pyrrese-seier kan også forekomme hvis oppkjøpsprisen for å gjennomføre en fiendtlig overtakelse eskaleres under forhandlinger eller når en ervervet selskapet lever ikke opp til det overtakende selskapets forventede avkastning.
Eksempel på en Pyrrhic-seier i rettssalen
I 2001 vant Microsoft en Pyrrhic-seier i sin antitrustsak da en lagmannsrett avgjorde at programvaregiganten var ikke å bli brutt opp. Som et resultat av saken ble Microsoft imidlertid ansett som et monopol, og som sådan var det underlagt mer intense regler fremover.
I 2011 ble Hank Greenberg, tidligere konsernsjefen i American International Group (AIG), anket sak mot den amerikanske regjeringen med påstand om at vilkårene for regjeringens redning av forsikringsselskapet hans var strengere enn de som ble pålagt andre finansinstitusjoner etter finanskrisen 2007-2008. fire år, hvor Greenberg anslås å ha brukt millioner av dollar på advokatsalær, var dommeren enig i Greenbergs premiss, men ga ikke noen økonomisk kompensasjon. Mens retten fant vilkårene for AIGs redning var strengere enn de som ble plassert på andre finansinstitusjoner, uttalte dommeren at uten bailout ville forsikringsselskapet ha blitt lagt ned. Resultatet var at Greenberg brukte millioner, fikk Pyrrhic-seier, og gikk bort uten noen økonomisk kompensasjon.
Eksempel på en Pyrrhic-seier i en fiendtlig overtakelse
I 2002 overtok AOL Time Warner i en fiendtlig overtakelse til en verdi av over 160 milliarder dollar. Oppkjøpet ble hyllet av AOL som avtalen fra årtusenet. Kort tid etter at avtalen ble avsluttet, sprakk imidlertid teknologiboblen, og det nye, kombinerte selskapet AOL Time Warner mistet 200 milliarder dollar i markedet kapitalisering de neste to årene.
Inntektene ble også presset av økningen av bredbåndsinternett, som ga langt bedre ytelse enn AOLs oppringtjenester. Etter mange år med å forsøke å synkronisere driften til de to forskjellige selskapene, spaltet Time Warner sine AOL-beholdninger i 2009, og avsluttet det som anses å være en av de minst vellykkede fusjoner gjennom tidene.