LinkedIn-anbefalinger er tilgjengelige for alle å se, ikke bare mottakeren av anbefalingen eller den som ber om det. Som alt på nettet, vil det leve evig eller så lenge det sosiale nettverket er aktivt, i motsetning til tradisjonelle anbefalingsbrev som blir kastet eller slettet. LinkedIn-anbefalingene blir også enkelt verifisert. Den som leser anbefalingene på LinkedIn-kontoen din, kan gå til profilen til den som ga den, og vurdere kildens troverdighet. Det mange ikke vet er at en anbefaling sier mye om personen som forlater den, ikke bare mottakeren. Hvis du ender med å ansette en utvikler som er anbefalt av en venn, og den personen viste seg bedre enn forventet, ville ikke din tillit til den venns dom øke? Å anbefale folk du har jobbet med i forskjellige kapasiteter gir deg god karma og bedre forhold til mennesker fra alle samfunnslag. På grunn av dette øker troverdigheten din med antall og kvalitet på anbefalingene du skriver.
Her er noen trinn for hvordan du skriver en anbefaling til en leder fra en ansatt på LinkedIn:
– Start med en kraftig krok
En god anbefaling er ingenting hvis den ikke blir lest til slutt, så start din LinkedIn-anbefaling med en god krok. Linjer som «Bob er best …» eller «Susan er et verdifullt teammedlem» er middelmådige og vanlige i anbefalinger, så ikke bruk disse setningene. Skriv om hvor fantastisk personen du anbefaler, og vær spesifikk om hva som gjør personen unik. Men ikke bare skriv «den beste programmereren» eller «mest pålitelige videoredigerer» på hver anbefaling du gir. Anbefalingene dine vises også på profilsiden din, så det vil ikke være autentisk hvis disse setningene vises i flere oppføringer. Gode nyheter er at det er mange synonymer for superlativene ovenfor, og det er mer enn en måte å beskrive en persons talent på. Sammenlign eksemplene nedenfor:
«Rick er en begavet forhandler med en sjelden kombinasjon av tålmodighet, spunk og forskningsferdigheter.»
«Jeg er heldig som har jobbet med Manuel, en leder som ikke bare er interessert i selskapets bunnlinje, men også i de ansattes profesjonelle vekst.»
Det første eksemplet brukte adjektiver og dyktighet for å beskrive anbefalingens mottaker, mens det andre eksemplet snakker om mottakerens behandling av sine ansatte og til en viss grad viser hvordan den uventede behandlingen påvirket forfatteren.
– Gi kontekst for LinkedIn-anbefalingen til lederen din
Husk at LinkedIn-anbefalinger ikke er begrenset til sjef-ansatt-forhold. LinkedIn lar deg også skrive en til lagkameraten din, en leder i en annen avdeling eller noen du har veiledet. Så det er viktig å gi sammenheng for å forhindre at andre blir forvirret, eller gjetter hva ditt profesjonelle forhold er til mottakeren. Eksempler:
«Jeg hyret Sam inn som frilans nettstedsdesigner for å redesigne nettsideporteføljen min i 1997.»
«Tony har jobbet med meg som markedssjef for flere produktlanseringer i ABC Company de siste tolv årene. ”
» George var ikke bare sjefen min på avdelingen, men en ekte leder. «
Det er også avgjørende for LinkedIn-brukere å vite om du bare har jobbet med personen en eller to ganger, så de blir bedt om å skrive en LinkedIn-anbefaling er ganske æren, men kan være overraskende skremmende. Hva sier du? Hva skal du ikke si? Hvor lang eller kort skal det være? Heldigvis er det en enkel mal for å komme i gang. For mange HR-ledere er et LinkedIn-søk en av de første metodene for å sjekke I motsetning til gammeldags anbefalingsbrev, kan rekrutterere veldig raskt sjekke ut dommerne dine, slik at de kan etablere troverdigheten din med bare noen få klikk. Så det er viktig at du vår referanse er kortfattet, ærlig (åpenbart) og nyttig for personen du anbefaler. Intet press
– Sammendraget ditt på en linje
Hvis din er den eneste anbefalingen for en bestemt stilling, vil LinkedIn vise de første 240 tegnene (omtrent) av din anbefaling på profilsiden. Dette tallet går ned til 120 tegn hvis det er mer enn én anbefaling for samme posisjon. For å lese mer må den besøkende klikke seg gjennom. Legg til det faktum at folk flest skumleser, åpningslinjen din må være kort, søt og pakke mye slag. Prøv å fange essensen av din anbefaling, med noen få detaljer.
– Din arbeidshistorikk med lederen
Det er en god ide å kvalifisere forholdet til individet litt.LinkedIn gjør dette automatisk ved å be deg spesifisere forholdet, men det er lite, og en kort beskrivelse vil sette resten av uttalelsen din i sammenheng.
– Deres kraftigste attributt
Du trenger ikke å snakke om hva de har oppnådd for deg eller din bedrift – det burde allerede være i profilen deres. I stedet fokusere på hva som får dem til å skille seg ut. For eksempel deres evne til å styre et rom, levere under press eller få de perfekte høyttalerne. Dette burde være noe som ikke er lett for personen å kommunisere i sin biografi (uten å virke som altfor pretensjoner), men det er absolutt en verdifull attributt.
– Profesjonelle fordeler
Uansett hva som er spesifikk av rollen er, det er gunstig hvis du kan kommunisere hvordan deres personlige attributter får dem til å utmerke seg i deres spesifikke
– Avslutningen
Ikke føl deg forpliktet til å skrive klisjéfulle uttalelser som » Jeg vil anbefale ham ”eller” Du ville være heldig å ha ham med på laget ditt ”. Det at du gir en anbefaling er bevis nok på det. Du vil ha anbefalingen kort nok til å være fordøyelig og detaljert nok til å være nyttig. Så når du er ferdig med å beskrive eventuelle distinkte fordeler de har, er det bare å stoppe. Ikke skriv generisk LinkedIn-anbefaling for lederen din som deres ansatt. Selvfølgelig er de viktige for personen som mottar en, men de reflekterer også over menneskene som skriver dem. Nylig mottok jeg følgende uoppfordrede anbefaling
– Skriv ekte, alvorlige, spesifikke og beskrivende anbefalinger
Anbefalinger bør være ekte og alvorlige, spesifikke og beskrivende. Selvfølgelig vil du aldri finne den anbefalingen lagt ut i profilen min. Jeg ønsker anbefalinger fra fagpersoner som setter pris på arbeidet mitt. (Faktisk svarer jeg vanligvis på komplimenter ved å si «Hei takk for de gode ordene! Ville du være villig til å skrive en anbefaling til meg?») Jeg vil ha anbefalinger som er ekte og seriøse. Jeg vil ha anbefalinger som er spesifikke og beskrivende. Ekte, oppriktig, spesifikk og beskrivende: det er det vi alle vil ha. Jeg tror det også er viktig å skrive anbefalinger som støtter en persons personlige merkevare (eller profesjonelle merkevare hvis de er en gründer). Så for bedriftseiere er det viktig å dekke (som et minimum) hva de gjør og hva som gjør dem forskjellige eller de beste. Noen ganger, hvis du føler deg sterk nok, kan du også inkludere en oppfordring til handling.
Et eksempel på LinkedIn-anbefaling for Manager fra ansatt
«Alex er en begavet instruktør. Fordi han har mange års erfaring innen salg, kjenner han en rekke kreative metoder, og han sørger for at du lærer det du trenger. Hans beroligende personlighet får deg til å føle deg helt komfortabel, selv når du gjør feil. Han er alltid oppmuntrende og positiv. Han er den beste salgsinstruktøren jeg noensinne har møtt, og jeg har sett et dusin gjennom årene. Hvis du vil forbedre lagets ferdigheter raskt, ansett Alex !. ”
Legg merke til hvordan det er veldig spesifikt og beskrivende om hva han gjør. Han er ikke bare en instruktør, han er en begavet instruktør med mange års erfaring. Så bruker jeg treenes regel for å si hva som får ham til å skille seg ut: han lærer salg, han er kreativ med sine metoder, og han beroliger / oppmuntrer. For denne, la jeg også til i betydningen av hans prestasjoner og en oppfordring til handling. Jeg sa, «Hvis du vil forbedre lagets salgskompetanse raskt, ansett Alex !.»
– Fremhev overførbare ferdigheter ved hjelp av detaljer
Når du lager din anbefaling, tenk å inkludere beskrivende og spesifikk uttalelser som fremhever overførbare ferdigheter. Alle ønsker å jobbe med en profesjonell som er en sterk kommunikator; som er sterk teambygger og teammedlem; som har sterke mellommenneskelige ferdigheter som empati, takt og humor; som er intellektuell og har sterke analytiske problemløsningsevner; som er nyskapende, kreativ eller gründer; som tar personlig ansvar (f.eks. gode arbeidsvaner, er fleksible og lærer kontinuerlig). Igjen, du vil fremheve tre overførbare ferdigheter fordi du ikke kan og ikke bør skrive om ALLE personens ferdigheter og evner. Velg å markere områder du har sett personen demonstrere og som er i tråd med personens personlige merkevarebudskap.
John er for eksempel profesjonell innen sportsmarkedsføring og som fremmer at han er «en allsidig, høy -energi, profesjonell med mangesidig bakgrunn. ” En minneverdig anbefaling vil gi støtte til disse påstandene.
«James er morsom! Han snakker flere språk, spiller improvisasjon og er en fantastisk skateboarder. Han er full av ideer og har som øye for kunst og underholdning. Han har alltid et kreativt, positivt syn, og han er flink til å organisere og bringe mennesker sammen.Han er vanligvis den første, selv om han var den siste som slo sekken. (Og han vil nok vekke deg med en kaffe og en muffin). Hvis det er en mikrofon rundt, kan du sette den på den og du vil sikkert ha det bra ”.
Nå er det spesifikt, beskrivende og minneverdig. . (Forresten, dette er anbefalingen jeg snakket med James om, den som startet denne diskusjonen.) Han kunne ha sagt: «James er en allsidig, høyenergipersonell med mangesidig bakgrunn.» Men ordene i anbefalingen er så mye sterkere. Gjennom de spesifikke eksemplene får vi en dypere forståelse av hans bredere merkevarebudskap. Ordene hjelper oss til å oppleve James personlige merkevare.
– Bruk beskrivende adjektiver etter regel av treer
Prøv å holde anbefalingene dine 50-100 ord. Hvis mulig, følg regelen om treere. Når du grupperer sammen i grupper av treere, gjør det det iboende mer effektivt, mer tilfredsstillende. Åh, og prøv å velge adjektiver som er spesifikke, interessante og noe uvanlige, som banebrytende, lysende, levende, livlig, fantastisk osv.
Så der har du det, noen raske og skitne tips som hjelper deg med å skrive bedre LinkedIn anbefalinger. Ikke skriv generiske anbefalinger. Gjør dem ekte, seriøse, spesifikke og beskrivende.
Slik ser det ut når du har satt det sammen:
» Annabel er en sosial mediaguru, strategiene hennes er utrolige, og hun eksperter y ledet markedsføringsteamet vårt i ett år. Hennes ideer er overordentlig kreative og tankevekkende, og implementeringen hennes er alltid imponerende. Hun er veldig rolig under press og er alltid i stand til å håndtere uforutsette hendelser jevnt. Det var en glede å jobbe med henne. ”
» Peter bringer alle ferdighetene og evnene av en drevet, etablert Silicon Valley-prosjektleder for den unike organisasjonen til ABC Corp. Som leder har Peter allerede de essensielle egenskapene: smart og analytisk, rask og responsiv, intelligent risikotaking og en ekte lagspiller. Han vet hvordan å få det beste ut av medlemmene i teamet hans, ved å inspirere og veilede dem. ”