Er det bedre å være en godt avrundet person, eller være en del av et godt avrundet team? Skal du vite litt om mye, eller mye om litt? Svaret avhenger absolutt av situasjonen, men etter styrkenes filosofi er det noen få ting du gjør unikt og eksepsjonelt bedre enn andre. På samme måte gjør andre ting bedre enn deg. Naturligvis må du spille din rolle. Hvis du lener deg på dette, kan du oppnå størst suksess.
Ofte når vi jobber med kunder, vil noen i gruppen ha et flertall (eller hele) styrken i ett domene. Uunngåelig vil de spørre: «Er det ille?» eller «Betyr dette at jeg ikke kan gjøre?»
Hos LVC mener vi at du bør være fokusert på styrkene dine. I stedet for å fokusere på det du mangler, bruk de fire styrkedomenene til å unngå mulige blinde flekker, både personlig og profesjonelt.
Før vi kommer inn på det, en kort forklaring av de fire talentområdene.
Hva er de fire styrkedomenene?
Mens hver person har sine egne unike styrker, fant Gallup at de mest suksessrike teamene har et mangfoldig utvalg av styrker. Så, initierte Gallup sin mest grundige gjennomgang av denne forskningen til dags dato. Fra dette datasettet, fire forskjellige domener styrke dukket opp: Utførelse, innflytelse, relasjonsbygging og strategisk tenking. Ifølge deres nyeste forskning, samles de 34 Clifton StrengthsFinder-temaene naturlig inn i disse fire styrkedomenene.
Det vi har funnet er at det ikke er avgjørende for en person eller et team som har en lik fordeling av styrker fra hvert domene. Snarere LVC hjelper teamene å forstå hvordan de kan utnytte det de har for å nå sine mål. Vi fokuserer på å forstå atferdene bak talentene som gjør temaene styrke. Dette belyser hvordan en person eller et team bruker temaene sine.
Eksempel
LVC-teamet jobbet med et høyt kapasitetslederteam som hadde et solid flertall av temaene sine i påvirker domenet. På papiret kan du komme til den konklusjonen at de ikke fikk gjort noe, og som tok raske, uberegnelige avgjørelser eller pløyde folk over i prosessen.
Tvert imot! De solgte ideene både internt og eksternt, fikk ting til å skje og tok vare på menneskene sine i prosessen. Men hvordan?
Etter å ha tilbrakt tid med dem, gjennomført 1 til 1 samtaler og Learning Community 360, innså vi (teamet vårt og deres) at det meste av teamet brukte alle styrkene sine, ikke bare de i sitt dominerende domene. Vi lærte også hvordan noen få teammedlemmer ikke var, og ga innsikt i hvordan de kunne være mer effektive.
De fire domenene
For bedre å forstå og forklare de fire styrkedomenene, her er en kort gjennomgang. Selv om du kan argumentere for at noen temaer skal flyttes rundt, er dette en nyttig måte å bedre forstå hvordan hver styrke – på generelt nivå – hjelper enkeltpersoner og team til å se et større bilde for å nå sine mål.
Gjennomføring av temaer
Disse ni temaene er den hardest fungerende av gjengen. De har en tendens til å få ting gjort, med hastighet, presisjon og nøyaktighet. De legger ned det harde arbeidet nå, slik at når det er på tide å flytte, er de klare. Å sette ideer i handling er styrken til dette domenet.
Påvirkning av temaer
Disse åtte temaene gjør det mulig for enkeltpersoner eller grupper å selge de store ideene. De er i stand til å ta ansvar, snakke og bli hørt. De er ekstremt nyttige når du trenger å nå et bredere publikum, eller oppnå et større mål. Dette kan skje både internt med teamet, eller med eksterne bestanddeler. De har en tendens til å påvirke fremover.
Betydning
Woo
Relasjonsbyggingstemaer
Selv om det ikke er de eneste temaene som handler med mennesker (fordi de handler om mennesker), har disse ni temaene en medfødt evne til å ta den menneskelige komponenten inn i ligningen. De ser på hvordan enkeltpersoner passer inn i de større bildene, og kan lage veier for dem å trives. De lager sterke relasjonelle forbindelser som binder en gruppe sammen rundt en årsak, idé eller hverandre.
Strategiske tenkningstemaer
Når en plan må lages, eller en ny idé opprettet for å løse et problem, kan disse åtte temaene bidra til å oppnå det. Enten det er å tenke på et nåværende problem, eller å drømme om hvordan man kan overvinne morgendagens, kan de strategiske tenkningstemaene ta en tanke eller idé og se etter den beste måten å komme seg videre på.
Lærer
Strategisk
Hvordan unngå blinde flekker
Som nevnt ovenfor, vil du fokusere på dine styrker og utnytte andres til å lykkes med deg.Mens noen uten relasjonsbyggingstemaer absolutt er i stand til å ha meningsfulle og oppfyllende relasjoner, vil bruk av de fire domenene gi bevissthet om deres behov for å samarbeide med de som har sterke relasjoner som bygger temaer når mennesker og relasjoner er av største interesse.
Bevissthet om områdene som ikke er din største styrke, og kunnskap fra teammedlemmer som har en styrke innen dette området, vil gjøre deg i stand til å samarbeide på generative måter.
Domenene dine
Hvilke domener dominerer styrkene dine? Er du godt balansert, eller tung i ett? Hvilke måter har du funnet for å bruke alle fire domenene til å ta de beste avgjørelsene for deg og teamet ditt (hva teamet kan se ut)?