Kjernekompetanse er de definerende evnene eller fordelene en bedrift kan ha som skiller den fra konkurrentene. Kjernekompetanse er grunnlaget for å skjerpe et selskaps konkurransefortrinn, og det styrer merkevarens omdømme, forretningsvekst og markedsføringsstrategi.
Lær mer om kjernekompetanse og deres rolle og fordel i virksomheten og ditt personlige liv.
Hva er kjernekompetanser?
Kjernekompetanse er distinkte konkurransefortrinn som er vanskelig å replikere. begrepet kjernekompetanse oppsto som en ressursbasert tilnærming til bedriftsstrategi, introdusert av CK Prahalad og Gary Hamel. I boken «The Core Competence of the Corporation» fra 1990 beskriver de ulike kjernekompetanser som oppfyller tre universelle betingelser:
- De gir forbrukerfordeler.
- De er ikke lette å imitere for konkurrenter.
- De kan utnyttes bredt for å mange produkter og markeder.
En slik streng definisjon av kjernekompetanse utelukker imidlertid styrken til små bedrifter, de fleste ville ikke være i stand til å oppfylle den tredje betingelsen. Konseptet med kjernekompetanse kan også brukes på noens personlige ferdigheter og arbeidsfordeler. Personlige kjernekompetanser kan omfatte:
- Problemløsende ferdigheter
- Analytisk tenkning
- Teknisk kompetanse
- Konfliktløsning
- Tilpasningsevne
Hvordan Kjernekompetanser Arbeid
Kjernekompetanse har utviklet seg de siste 30 årene, men den er fortsatt basert på å utnytte flere konkurransefortrinn. Kjernekompetanser er det som gjør det vanskelig for andre virksomheter å duplisere et produkt eller en tjeneste, og deretter overgå Konkurransen. Vellykkede virksomheter har en tendens til å ha mer enn en av følgende kjernekompetanser:
- Kvalitet
- Kundeservice
- Verdi
- Innovasjon
- Markedsføring
- Størrelse og kjøpekraft
Walmart og Apple er to selskaper som kontinuerlig har vist frem kraften til kjernekompetanse. Walmarts primære c malmkompetanse er kjøpekraft og forsyningskjedestyring. Størrelsen på Walmarts virksomhet gjør at de kan kjøpe produkter i store mengder til priser som er lavere enn konkurrentene kan motta. På grunn av disse lave innkjøpsprisene kan de underkaste sine konkurrenter på pris og tiltrekke seg flere forbrukere.
Apples viktigste kjernekompetanse er innovasjon. De har en lang historie med å utvikle unike og innovative teknologiprodukter, inkludert Mac-datamaskinen, iPod, iPhone, iPad, Apple TV og Apple Watch. Selv når det ikke er det første selskapet som utvikler et nytt produkt, er Apple ofte det som er i stand til å ta et nytt produkt, konstruere det på en unik måte og gjøre det til en enorm kommersiell suksess.
Utgivelsen av iPhone har ofte blitt kreditert som det som drepte salget av Blackberry-enheter.
Fordeler og ulemper ved kjernekompetanse
En av de viktigste fordelene ved å ha kjernekompetanse er at det gir bedriftene et bedre skudd for å være konkurransedyktige på lang sikt. Det er en ting å ha et produkt eller en tjeneste som opprinnelig lykkes, men hvis konkurrentene enkelt kan duplisere det, vil du til slutt kjempe for markedsandeler og søke etter andre måter å skille deg ut.
Ta øyeblikksbildehistorier, for eksempel. Snapchat var den opprinnelige sosiale medieplattformen som introduserte 24-timers forsvinnende historier, men Instagram dupliserte lett konseptet, og det førte til at Snapchat mistet 3 millioner daglige brukere innen to år etter utgivelsen.
Ettersom jobbmarkedene blir stadig mer konkurransedyktige, er det viktigere enn noensinne å skille deg ut fra konkurrentene. Mens du lager ditt CV, kan du inkludere en kjernekompetanseavdeling, slik at du kan bruke den begrensede plassen for å markere egenskaper som gjør deg unik.
Arbeidsgivere bruker også i økende grad applikasjonssporingssystemer (ATS) – som skanner CV for nøkkelord – for å forhåndsskjerme kandidater. Inkludert kjernekompetanse på CV-en din kan hjelpe ATS-programvaren med å identifisere nøkkelord som er gitt av arbeidsgiveren og fremme deg i ansettelsesprosessen.
Problemer kan oppstå når et selskap feilaktig tildeler seg en kjernekompetanse, noe som fører til overvekt svakheter eller ignorering av potensielle styrker Anta at et selskap mener markedsføring er kjernekompetansen når det i virkeligheten er innovasjon. I så fall kan den bruke for mange ressurser på å produsere markedsføringskampanjer og ikke nok innovere sine produkter og tjenester – noe som gjør at den kan forbli konkurransedyktig på lang sikt.