AOL (Norsk)

1983–1991: Tidlige år

AOL startet i 1983, som en kortvarig satsing kalt Control Video Corporation (eller CVC), grunnlagt av William von Meister. Dets eneste produkt var en online-tjeneste kalt GameLine for videospillkonsollen Atari 2600, etter at von Meisters idé om å kjøpe musikk på forespørsel ble avvist av Warner Bros. Abonnenter kjøpte et modem fra selskapet for US $ 49,95 og betalte engangsbruk. Oppsettgebyr på USD 15 dollar. GameLine tillot abonnenter å midlertidig laste ned spill og holde oversikt over høye score, til en pris av US $ 1 per spill. Telefonen ble koblet fra og det nedlastede spillet vil forbli i GameLines hovedmodul og spillbart til brukeren slår av konsollen eller lastet ned et annet spill.

I januar 1983 ble Steve Case ansatt som markedskonsulent for Control Video på anbefaling av sin bror, investeringsbankmann Dan Case. I mai 1983 ble Jim Kimsey en produksjonskonsulent for Control Video, som var nær konkurs. Kimsey ble hentet inn av sin West Point-venn Frank Caufield, en investor i selskapet. Tidlig i 1985 forlot von Meister selskapet.

24. mai 1985 ble Quantum Computer Services, et online serviceselskap, grunnlagt av Jim Kimsey fra restene av Control Video, med Kimsey som administrerende direktør. , og Marc Seriff som teknisk sjef. Det tekniske teamet besto av Marc Seriff, Tom Ralston, Ray Heinrich, Steve Trus, Ken Huntsman, Janet Hunter, Dave Brown, Craig Dykstra, Doug Coward og Mike Ficco. I 1987 ble Case forfremmet igjen til visepresident. Kimsey begynte snart å stelle Case for å ta over rollen som administrerende direktør, noe han gjorde da Kimsey gikk av med pensjon i 1991.

Kimsey endret selskapets strategi, og i 1985 lanserte en dedikert online tjeneste for Commodore 64 og 128 datamaskiner, opprinnelig kalt Quantum Link («Q-Link» for kort). Quantum Link-programvaren var basert på programvare lisensiert fra PlayNet, Inc, (grunnlagt i 1983 av Howard Goldberg og Dave Panzl). Tjenesten var forskjellig fra andre online-tjenester da den brukte datakraften til Commodore 64 og Apple II i stedet for bare en «dum» terminal. Den passerte tokens frem og tilbake og ga en fastpristjeneste skreddersydd for hjemmebrukere. I mai 1988 lanserte Quantum og Apple AppleLink Personal Edition for datamaskiner fra Apple II og Macintosh. I august 1988 lanserte Quantum PC Link, en tjeneste for IBM-kompatible PC-er som ble utviklet i et joint venture med Tandy Corporation. Etter at selskapet skiltes med Apple i oktober 1989, endret Quantum tjenestens navn til A merica Online. Case markedsførte og solgte AOL som online-tjenesten for mennesker som ikke kjenner datamaskiner, i motsetning til CompuServe, som var godt etablert i det tekniske miljøet.

Fra begynnelsen inkluderte AOL online spill i sin blanding av produkter; mange klassiske og uformelle spill ble inkludert i det originale PlayNet-programvaresystemet. I de første årene av AOL introduserte selskapet mange innovative online interaktive titler og spill, inkludert:

• Grafiske chatmiljøer Habitat (1986–1988) og Club Caribe (1988) fra LucasArts.
• Den første interaktive online fiksjonsserien QuantumLink Serial av Tracy Reed (1988).
• Quantum Space, det første helautomatiske spill-per-post-spillet (1989–1991).

1991–2006: Internettalder, Time Warner-sammenslåing

I februar 1991 ble AOL for DOS lansert ved hjelp av et GeoWorks-grensesnitt fulgt et år senere av AOL for Windows. Dette falt sammen med vekst i lønnsbaserte online-tjenester, som Prodigy, CompuServe og GEnie. I 1991 ble det også introdusert en original Dungeons & Dragons-tittel kalt Neverwinter Nights fra Stormfront Studios; som var et av de første rollespillene på flere spill på nettet som skildret eventyret med grafikk i stedet for tekst.

I løpet av begynnelsen av 1990-tallet varte det gjennomsnittlige abonnementet i omtrent 25 måneder og utgjorde $ 350 i totalinntekt. Annonser inviterte modemeiere til «Try America Online FREE», og lovet gratis programvare og prøvemedlemskap. AOL avviklet Q-Link og PC Link i slutten av 1994. I september 1993 la AOL Usenet tilgang til funksjonene. Dette blir ofte referert til som «Evig september», da Usenets syklus av nye brukere tidligere var dominert av mindre antall høyskole- og universitetsstudenter som fikk tilgang i september og tok noen uker å akklimatisere. Dette sammenfalt også med en ny » teppebombering «markedsføringskampanje av CMO Jan Brandt for å distribuere så mange gratis prøve AOL-prøveplater som mulig gjennom ikke-konvensjonelle distribusjonspartnere. På et tidspunkt hadde 50% av CD-ene produsert over hele verden en AOL-logo. AOL overgikk raskt GEnie, og i midten -1990-tallet passerte den Prodigy (som i flere år tillot AOL-reklame) og CompuServe.

I løpet av de neste årene har AOL lansert tjenester med National Education Association, American Federation of Teachers, National Geographic, Smithsonian Institution, Library of Congress, Pearson, Scholastic, ASCD, NSBA, NCTE, Discovery Networks, Turner Education Services (CNN Newsroom), NPR, The Princeton Review, Stanley Kaplan, Barron «, Highlights for Kids, US Department of Education, og mange andre utdanningsleverandører. AOL tilbød den første sanntids hjelpetjenesten for lekser (Lærerens personsøker – 1990; før dette ga AOL oppslagstavler for leksehjelp), den første tjenesten av barn, for barn (Kids Only Online, 1991), den første online-tjenesten for foreldre (foreldrenes informasjonsnettverk, 1991), de første nettkursene (1988), den første omnibustjenesten for lærere (Teachers «Information Network, 1990), den første online utstillingen (Library of Congress, 1991), den første foreldrekontrollen og mange andre online utdanninger.

AOL-innkjøp redigerte søkemotoren WebCrawler i 1995, men solgte den til Excite året etter; avtalen gjorde Excite den eneste søke- og katalogtjenesten på AOL. Etter at avtalen ble avsluttet i mars 1997, lanserte AOL sin egen merkevaresøkemotor, basert på Excite, kalt NetFind. Dette ble omdøpt til AOL Search i 1999.

AOL belastet brukerne sine en timesavgift frem til desember 1996, da selskapet endret seg til en fast månedlig pris på $ 19,95. I løpet av denne tiden ble AOL-forbindelser oversvømmet av brukere som prøvde å koble til, og mange kansellerte kontoene sine på grunn av konstant travle signaler. En reklame ble laget med Steve Case som fortalte folk at AOL jobbet dag og natt for å løse problemet. I løpet av tre år vokste AOLs brukerbase til 10 millioner mennesker. I 1995 hadde AOL hovedkontor på Westwood Center Drive 8619 i Tysons Corner CDP i ikke-innlemmet Fairfax County, Virginia, nær byen Wien.

AOL gikk raskt tom for rom i oktober 1996 for sitt nettverk på Fairfax County-campus. I midten av 1996 flyttet AOL til 22000 AOL Way i Dulles, ikke-innarbeidet Loudoun County, Virginia for å gi rom for fremtidig vekst. I løpet av fem år landemerkeavtale med det mest populære operativsystemet, AOL, ble pakket med Windows-programvare.

31. mars 1996 ble den kortvarige eWorld kjøpt av AOL. I 1997 kjøpte omtrent halvparten av alle amerikanske hjem med internett tilgang hadde det gjennom AOL. I løpet av denne tiden opplevde AOLs innholdskanaler, under Jason Seiken, inkludert News, Sports og Entertainment, sin største vekst da AOL ble den dominerende internettjenesten internasjonalt med mer enn 34 millioner abonnenter. I november 1998 kunngjorde AOL at de ville kjøpe Netscape, best kjent for nettleseren sin, i en større $ 4,2 milliarder avtale. Avtalen ble avsluttet 17. mars 1999. Et annet stort oppkjøp i desember 1999 var MapQuest, for 1,1 milliarder dollar.

I januar 2000, da nye bredbåndsteknologier ble rullet ut rundt hovedstadsområdet i NYC, og USA, AOL og Time Warner kunngjorde planer om å slå seg sammen, og danne AOL Time Warner, Inc. Betingelsene i avtalen krevde at AOL-aksjonærer skulle eie 55% av det nye, kombinerte selskapet. Avtalen ble avsluttet 11. januar 2001. Det nye selskapet ble ledet av ledere fra AOL, SBI og Time Warner. Gerald Levin, som hadde tjent som administrerende direktør i Time Warner, var administrerende direktør i det nye selskapet. Steve Case fungerte som styreleder, J. Michael Kelly (fra AOL) var finansdirektør, Robert W. Pittman (fra AOL) og Dick Parsons (fra Time Warner) fungerte som co-Chief Operating Officer. I 2002 ble Jonathan Miller administrerende direktør i AOL. Året etter slapp AOL Time Warner «AOL» fra navnet. Det var den største fusjonen i historien da den ble gjennomført med den samlede verdien av selskapene til 360 milliarder dollar. Denne verdien falt kraftig, så lavt som $ 120 milliarder dollar da markedene omprioriterte AOLs verdsettelse som et rent internettfirma mer beskjedent i kombinasjon med den tradisjonelle medie- og kabelvirksomheten. Denne staten varte ikke lenge, og selskapets verdi økte igjen innen utgangen av tre måneder. Ved utgangen av året hadde tidevannet snudd mot «rene» internettbedrifter, hvor mange kollapset under fallende aksjekurser, og til og med de sterkeste selskapene i feltet mistet opptil 75% av markedsverdien. fortsatte gjennom 2001, men selv med tapene var AOL blant internettgigantene som fortsatte å overgå murstein- og mørtelbedrifter.

I 2004, sammen med lanseringen av AOL 9.0 Optimized, ga AOL også alternativet tilgjengelig av personlige hilsener som vil gjøre det mulig for brukeren å høre navnet sitt mens han får tilgang til grunnleggende funksjoner og e-postvarsler, eller mens han logger på eller av. I 2005 sendte AOL Live 8-konserten direkte over Internett, og tusenvis av brukere lastet ned klipp av konsertene t de neste månedene.På slutten av 2005 ga AOL ut AOL Safety & Security Center, en pakke med antispionprogramvare fra McAfee Antivirus, CA og proprietær programvare for brannmur og nettfisking. Nyhetsrapporter i slutten av 2005 identifiserte selskaper som Yahoo !, Microsoft og Google som kandidater for å gjøre AOL til et joint venture. Disse planene ble oppgitt da det ble avslørt 20. desember 2005 at Google ville kjøpe en andel på 5% av AOL for 1 milliard dollar.

2006–2009: Rebranding and decline

3. april 2006 , Kunngjorde AOL at de trakk seg hele navnet America Online; tjenestens offisielle navn ble AOL, og det fulle navnet på underavdelingen Time Warner ble AOL LLC. 8. juni 2006 tilbød AOL et nytt program kalt AOL Active Security Monitor, et diagnostisk verktøy som sjekket den lokale PC-ens sikkerhet status, og anbefalt tilleggssikkerhetsprogramvare fra AOL eller Download.com. Programmet vurderte datamaskinen på en rekke forskjellige sikkerhetsområder og generell datamaskinhelse. To måneder senere ga AOL ut AOL Active Virus Shield. Denne programvaren ble utviklet av Kaspersky Lab Aktiv Virus Shield-programvare var gratis og krevde ikke en AOL-konto, bare en e-postadresse på Internett. ISP-siden til AOL UK ble kjøpt av Carphone Warehouse i oktober 2006 for å dra nytte av sine 100.000 LLU-kunder, noe som gjorde Carphone Warehouse til det største LLU leverandør i Storbritannia.

I august 2006 kunngjorde AOL at de ville gi bort e-postkontoer og programvare som tidligere kun var tilgjengelig for betalende kunder, forutsatt at kunden hadde tilgang til AOL eller AOL.com gjennom en ikke-AOL-eid tilgangsmetode (ellers kjent som «tredjepartsforsendelse», «ta med egen tilgang «, eller» BYOA «). Tiltaket ble designet for å redusere kostnadene knyttet til forretningsmodellen «Walled Garden» ved å redusere bruken av AOL-eide tilgangspunkter og skifte medlemmer med høyhastighets internettilgang fra klientbasert bruk til den mer lukrative annonseringsleverandøren, AOL.com. Endringen fra betalt til gratis var også designet for å redusere frekvensen av medlemmer som kansellerte kontoene sine og overgikk til Microsoft Hotmail, Yahoo !, eller andre gratis e-postleverandører. De andre gratis tjenestene inkluderte:

• AIM (AOL Instant Messenger)
• AOL Video inneholdt profesjonelt innhold og tillot brukere også å laste opp videoer.
• AOL Local, som består av CityGuide, Gule Sider og Local Search-tjenester for å hjelpe brukere med å finne lokal informasjon som restauranter, lokale arrangementer og katalogoppføringer.
• AOL News
• AOL My eAddress, a tilpasset domenenavn for e-postadresser. Disse e-postkontoer kunne nås på en måte som ligner på andre AOL- og AIM-e-postkontoer.
• Xdrive, som var en tjeneste som tilbys av AOL, tillot brukere å sikkerhetskopiere filene sine via Internett. Den ble kjøpt av AOL 4. august 2005 og stengt 31. desember 2008. Den tilbød en gratis 5 GB-konto (gratis online lagring av filer) til alle med AOL-skjermnavn. Xdrive ga også eksterne sikkerhetskopieringstjenester og 50 GB lagringsplass mot en avgift på $ 9,95 per måned.

Også den måneden informerte AOL sine amerikanske kunder om at de ville øke prisen for oppringtilgang til USD 25,90. Økningen var en del av et forsøk på å migrere tjenestens gjenværende oppringtbrukere til bredbånd, ettersom den økte prisen var den samme prisen de hadde betalt for månedlig DSL-tilgang. AOL har imidlertid siden startet å tilby sine tjenester for $ 9,95 per måned for ubegrenset oppringt tilgang.

16. november 2006 etterfulgte Randy Falco Jonathan Miller som administrerende direktør. I desember 2006 lukket AOL sitt siste gjenværende telefonsenter i USA, «og tok Amerika ut of America Online «i henhold til bransjens eksperter. Servicesentre med base i India og Filippinene fortsetter den dag i dag med å tilby kundesupport og teknisk assistanse til abonnenter.

17. september 2007 kunngjorde AOL at de flyttet en av sine hovedkontor fra Dulles, Virginia, til New York City og kombinere de forskjellige reklameenhetene til et nytt datterselskap kalt Platform A. Denne handlingen fulgte flere oppkjøp av annonser, spesielt Advertising.com, og fremhevet selskapets nye fokus på annonseringsdrevne forretningsmodeller. AOL-ledelsen understreket at «betydelige operasjoner» vil forbli i Dulles, som inkluderte selskapets tilgangstjenester og modembanker.

I oktober 2007 kunngjorde AOL at de ville flytte et av sine andre hovedkvarterer fra Loudoun County, Virginia. , til New York City; den vil fortsette å drive sine Virginia-kontorer.Som en del av den forestående flyttingen til New York og omstruktureringen av ansvaret ved Dulles hovedkvarterskompleks etter Reston-flyttingen, kunngjorde AOL-sjef Randy Falco 15. oktober 2007, planer om å si opp 2000 ansatte over hele verden innen utgangen av 2007, og begynne » umiddelbart». Sluttresultatet var nær 40% permittering over hele linja hos AOL. De fleste kompensasjonspakker knyttet til permitteringene i oktober 2007 inkluderte minimum 120 dagers etterlønn, hvorav 60 ble gitt i stedet for 60-dagers forhåndsvarsel i henhold til bestemmelsene i 1988 Federal WARN Act.

I november 2007 hadde AOLs kundebase blitt redusert til 10,1 millioner abonnenter, like tett foran Comcast og AT & T Yahoo !. Ifølge Falco, per desember 2007, ble konverteringsfrekvensen for kontoer fra betalt tilgang til fri tilgang var over 80%.

3. januar 2008 kunngjorde AOL stengingen av et av sine tre datasentre i Nord-Virginia, Reston Technology Center, og solgte det til CRG West. 6. februar kunngjorde Time Warner-sjef Jeff Bewkes at Time Warner ville dele AOLs internettilgang og reklamevirksomheter i to, med muligheten for senere å selge divisjonen for internettilgang.

13. mars, 2008 kjøpte AOL det sosiale nettverksnettstedet Bebo for $ 850m (£ 417m). 25. juli kunngjorde AOL at de kaster Xdrive, AOL Pictures og BlueString for å spare penger og fokusere på kjerneannonseringsvirksomheten. AOL Pictures ble avsluttet 31. desember. 31. oktober ble AOL Hometown (en webhostingtjeneste for nettsteder til AOL-kunder) og AOL Journal bloggtjeneste eliminert.

2009–2015: Som en digital medieselskap

12. mars 2009 ble Tim Armstrong, tidligere hos Google, utnevnt til styreleder og administrerende direktør i AOL. Kort tid etter, 28. mai, kunngjorde Time Warner at de ville avdekke AOL som et uavhengig selskap når Googles aksjer opphørte ved utgangen av regnskapsåret. 23. november avduket AOL en forhåndsvisning av en ny merkevareidentitet som har ordmerket «Aol.» lagt på lerret laget av bestilte kunstnere. Den nye identiteten, designet av Wolff Olins, ble vedtatt på alle AOLs tjenester 10. desember, datoen AOL handlet uavhengig for første gang siden Time Warner-fusjonen New York Stock Exchange under symbolet AOL.

6. april 2010 kunngjorde AOL planer om å legge ned eller selge Bebo; 16. juni ble eiendommen solgt til Criterion Capital Partners for et uopplyst beløp, antatt å være rundt $ 10 millioner. I desember eliminerte AIM tilgangen til AOL-chatterom og noterte seg en markant nedgang i patronat de siste månedene.

Under Armstrongs ledelse begynte AOL å ta skritt i en ny forretningsretning, preget av en rekke oppkjøp. 11. juni 2009 hadde AOL allerede kunngjort oppkjøpet av Patch Media, et nettverk av samfunnsspesifikke nyhets- og informasjonssider som fokuserer på enkelte byer og lokalsamfunn. 28. september 2010, på San Francisco TechCrunch Disrupt Conference, signerte AOL en avtale om å kjøpe TechCrunch for å fremme sin overordnede strategi om å levere førsteklasses onlineinnhold. 12. desember 2010 kjøpte AOL about.me, en personlig profil og identitetsplattform, fire dager etter at sistnevnte ble offentlig lansert.

31. januar 2011 kunngjorde AOL oppkjøpet av det europeiske videodistribusjonsnettverket, goviral. I mars 2011 kjøpte AOL HuffPost for 315 millioner dollar. Rett etter at oppkjøpet ble kunngjort, erstattet Huffington Post medstifter Arianna Huffington AOL-innholdssjef David Eun, og antok rollen som president og sjefredaktør for AOL Huffington Post Media Group. 10. mars kunngjorde AOL at de ville kutte rundt 900 arbeidere på grunn av HuffPost-oppkjøpet.

14. september 2011 dannet AOL et strategisk annonsesalgspartnerskap med to av sine største konkurrenter, Yahoo og Microsoft. I følge det nye partnerskapet begynte de tre selskapene å selge varelager på hverandres nettsteder. Strategien var utformet for å hjelpe dem å konkurrere med Google og annonsenettverk.

28. februar 2012 inngikk AOL et samarbeid med PBS lanserer MAKERS, en digital dokumentarserie som fokuserer på kvinner med høy prestasjon i mannsdominerte bransjer som krig, komedie, romfart, næringsliv, Hollywood og politikk. Emner for MAKERS-episoder har inkludert Oprah Winfrey, Hillary Clinton, Sheryl Sandberg, Martha Stewart, Indra Nooyi, Lena Dunham og Ellen DeGeneres.

15. mars 2012 kunngjorde AOL oppkjøpet av Hipster, en mobil bildedelingsapp for et uopplyst beløp. 9. april 2012, AOL kunngjorde en avtale om å selge 800 patenter til Microsoft for $ 1.056 milliarder dollar. Avtalen inkluderer en «evigvarende» lisens for AOL til å bruke disse patentene.

I april tok AOL flere skritt for å utvide sin evne til å generere inntekter gjennom online videoannonsering.Selskapet kunngjorde at det ville tilby brutto rating point (GRP) garanti for online video, speiling av TV-klassifiseringssystemet og garantere publikumslevering for online videoannonseringskampanjer kjøpt på tvers av eiendommene. Denne kunngjøringen kom bare dager før Digital Content NewFront (DCNF), en to-ukers begivenhet holdt av AOL, Google, Hulu, Microsoft, Vevo og Yahoo for å presentere de deltakende nettstedene «digitale videotilbud. Det digitale innholdet NewFront ble gjennomført i forkant av de tradisjonelle TV-opptrinnene i håp om å lede mer reklamepenger inn i det digitale rommet. 24. april lanserte selskapet AOL On-nettverket, et enkelt nettsted for videoutgangen.

I februar 2013 rapporterte AOL om fjerde kvartals inntekt på $ 599,5 millioner, den første veksten i kvartalsinntekt på åtte år.

I august 2013 kunngjorde Armstrong Patch Media ville redusere eller selge hundrevis av sine lokale nyhetssider. Ikke lenge etterpå startet permitteringer , med inntil 500 av 1100 posisjoner som først ble påvirket. 15. januar 2014 ble Patch Media utskilt, og majoritets eierskap ble eid av Hale Global. Ved utgangen av 2014 kontrollerte AOL 0,74% av det globale reklamemarkedet, vel bak industrien leder Google «31,4%.

23. januar 2014 kjøpte AOL Gravity, en programvareoppstart som spores brukernes online atferd og skreddersydd annonser og innhold basert på deres interesser, for 83 millioner dollar. Avtalen, som omfattet rundt 40 Gravity-ansatte og deres personaliseringsteknologi, var administrerende direktør Tim Armstrongs fjerde største avtale siden overtakelsen av selskapet i 2009. Senere samme år kjøpte AOL også Vidible, som utviklet teknologi for å hjelpe nettsteder med å kjøre videoinnhold fra andre utgivere, og hjelper videoutgivere med å selge innholdet sitt til disse nettstedene. Avtalen, som ble kunngjort 1. desember 2014, var angivelig verdt omtrent 50 millioner dollar.

16. juli 2014 oppnådde AOL en Emmy-nominasjon for AOL originalserien, The Future Starts Here, i kategorien Nyheter og dokumentar. Dette kom dager etter at AOL fikk sin første Primetime Emmy Award-nominasjon for Park Bench med Steve Buscemi i kategorien Outstanding Short Form Variety Series, som senere vant prisen Serien ble opprettet og arrangert av Tiffany Shlain og fokuserte på menneskets forhold til teknologi og inneholdt episoder som The Future of Our Species, Why We Love Robots og A Case for Optimism.

2015 – nå: Division of Verizon

12. mai 2015 kunngjorde Verizon planer om å kjøpe AOL for $ 50 per aksje i en avtale til en verdi av 4,4 milliarder dollar. Transaksjonen ble fullført 23. juni. Armstrong, som fortsatte å lede firmaet etter godkjenning fra myndighetene, kalte avtalen for det logiske neste trinnet for AOL. «Hvis du ser frem i fem år, kommer du til å være i et rom der det kommer til å være massive nettverk på global skala, og det er ingen bedre partner for oss å gå videre med enn Verizon.» han sa. «Det handler egentlig ikke om å selge selskapet i dag. Det handler om å sette opp de neste fem til ti årene. «

Analytiker David Bank sa at han syntes avtalen var fornuftig for Verizon. Avtalen vil utvide Verizons salgsplattformer og øke videoproduksjonsevnen gjennom nettsteder som HuffPost, TechCrunch og Engadget. Craig Moffett sa imidlertid at det var lite sannsynlig at avtalen ville utgjøre en stor forskjell for Verizons bunnlinje. AOL hadde omtrent to millioner oppringt abonnenter på oppkjøpstidspunktet. Kunngjøringen førte til at AOLs aksjekurs steg 17%, mens Verizons aksjekurs falt litt.

Rett før Verizon-kjøpet, 14. april 2015, lanserte AOL ONE by AOL, en digital markedsføring programmatisk plattform som forener kjøpskanaler og publikumsadministrasjonsplattformer for å spore og optimalisere kampanjer over flere skjermer. Senere samme år, 15. september, utvidet AOL produktet med ONE by AOL: Creative, som er rettet mot kreative og mediebyråer for å knytte sammen markedsføring og annonsedistribusjonsarbeid på samme måte.

8. mai 2015, AOL rapporterte omsetningen i første kvartal på $ 625,1 millioner, hvorav $ 483,5 millioner kom fra reklame og tilknyttet virksomhet, noe som markerte en økning på 7% fra første kvartal 2014. I løpet av året så AOL Platforms-divisjonen en 21% økning i omsetningen, men et fall i justert OIBDA på grunn av økte investeringer i selskapets video- og programmatiske plattformer.

29. juni 2015 kunngjorde AOL en avtale med Microsoft om å overta størstedelen av sin digitale reklamevirksomhet. Under pakten, så mange som 1200 Microsoft-ansatte som er involvert i virksomheten vil bli overført til AOL, og selskapet vil overta salget av visnings-, video- og mobilannonser på forskjellige Microsoft-plattformer i ni land, inkludert Brasil, Canada, USA og Storbritannia.I tillegg blir Google Search erstattet av AOL-eiendommer med Bing – som viser reklame solgt av Microsoft. Begge annonseavtalene er underlagt deling av markedsføringsinntekter.

Den 22. juli 2015 mottok AOL to nyheter og Documentary Emmy-nominasjoner, en for MAKERS i kategorien Outstanding Historical Programming, og den andre for True Trans With Laura Jane Grace, som dokumenterte historien om Laura Jane Grace, en transgender musiker best kjent som grunnlegger, forsanger, låtskriver og gitarist av punkrockbandet Against Me!, Og hennes beslutning om å komme ut offentlig og generell overgangsopplevelse. / p>

1. oktober 2015 lanserte Go90, en gratis annonsestøttet mobilvideotjeneste rettet mot unge voksne og ungdomsvisere som Verizon eier og AOL overvåker og driver, innholdet offentlig etter måneder med betatesting. Den første lanseringsserien inkluderte innhold fra Comedy Central, HuffPost, Nerdist News, Univision News, Vice, ESPN og MTV.

25. januar 2016 utvidet AOL sin ONE-plattform ved å introdusere ONE by AOL: Publishers, som kombinerer seks tidligere separate teknologier for å tilby forskjellige utgivermuligheter, for eksempel tilpasse videospillere, tilby førsteklasses annonseopplevelse for å øke synligheten og generere store videobiblioteker. Kunngjøringen ble gitt sammen med AOLs oppkjøp av AlephD, en Paris-basert oppstart med fokus på publisistanalyser av annonseprissporing basert på historiske data. AOL kunngjorde at AlephD ville være en del av ONE by AOL: Publishers-plattformen.

20. april 2016 kjøpte AOL virtual reality-studio RYOT for å bringe oppslukende 360 graders video- og VR-innhold til HuffPosts globale publikum på tvers av stasjonære, mobile og apper.

I juli 2016 , Kunngjorde Verizon Communications at de hadde til hensikt å kjøpe kjerneforretningen til Yahoo !. Verizon planlegger foreløpig å slå sammen AOL med Yahoo til et nytt selskap kalt «Oath Inc.» Som i januar 2019 ommerket seg som Verizon Media.

I april 2018 solgte Oath Inc. Moviefone til MoviePass Parent Helios og Matheson Analytics.

I november 2020 ble Huffington Post solgt til BuzzFeed i en aksjeavtale.