성능 검토 시즌은 두 사람 모두에게 힘든시기가 될 수 있습니다. 관리 및 직원.
일방적 인 대화, 혼합 된 메시지 및 장황한 문서는 두 당사자가 매번 동일하고 스트레스가 많은 대화를하는 것처럼 느끼게합니다.
하지만 올바른 접근 방식을 취하면 분기 별 실적 검토가 이루어집니다. 견고한 습관을 강화하고, 불량한 특성을 재 지정하며, 직원의 직업적 성장을 촉진 할 수있는 멋진 기회입니다.
이 게시물에서는 성과 검토를 위해 HR 관리자로서의 경험에서 얻은 팁을 알려 드리겠습니다. 훨씬 더 쉽게 처리 할 수 있으며 지금 맞춤 설정할 수있는 성능 검토 예제도 처리 할 수 있습니다.
성능 검토 작성
실적 평가 예시 및 조언 :
- 실적 평가 란 무엇입니까?
- 실적 평가 예시
- 자기 평가 예시
- 분기 별 성과 검토 예
- 연간 성과 검토 예
- 간단한 성과 검토 예
- 성과 검토의 목적은 무엇입니까?
- 성과 검토 작성 방법
성과 검토 란 무엇입니까?
성과 검토는 관리자가 직원의 업무 성과를 평가하여 자신의 강점과 약점, 피드백 제공 및 목표 설정 지원
검토 프로세스의 빈도와 깊이는 회사 규모 및 평가 목표에 따라 회사마다 다를 수 있습니다.
이번 분기마다 성과 검토 예에는 성과 및 개선 영역에 대한 섹션이 있습니다. 또한이 회사의 핵심 성과 지표가되어야하므로 핵심 가치에 대한 섹션도 있습니다. 성공을 위해 회사마다 다른 측정 막대가 있습니다.
사용 TEMPLATE
이러한 템플릿을 사용자 지정하려면 어떻게해야합니까? 템플릿을 클릭하십시오. 무료로 가입하라는 메시지가 표시됩니다. 간단한 온라인 편집기로 들어갑니다. My Brand Kit 도구를 사용하여 웹 사이트에서 브랜드 색상을 가져와 템플릿에 적용하십시오. 다른 색상 조합을 시도하려면 셔플을 클릭하세요. 텍스트를 수정하고 로고를 추가하는 등의 작업을 할 수 있습니다.
성과 검토 예
효과적인 성과 검토를 수행하려면 긍정적이고 솔루션에 중점을 둔 메시지를 전달하는 것이 중요합니다. 이는 직원의 실망을 덜어 줄 것입니다.
이 성과 검토 예는 건설적인 피드백을 제공하는 동시에 직원의 노력을 칭찬하는 방법을 보여줍니다. 대부분의 섹션은 직원의 업적과 장점에 중점을 둡니다.
제안 된 개선 영역은 다음과 같습니다. 중간에 관리자가 칭찬으로 비판을 완화 할 수 있습니다.
사용 무료 템플릿
이 성과 검토 예는 관리자가 직원에게 계속해야 할 일과 취해야 할 조치에 대한 명확한 지침을 제공하여 직원에게 건설적인 피드백을 제공하는 방법을 보여줍니다. 물론입니다.
Felicia가 목표를 달성하지 못했지만 그녀의 관리자는 목표가 의도적으로 높게 설정되었으며 목표의 74 %가 여전히 상당한 영향을 미치고 있음을 인정합니다.
이 예는 또한 지적합니다. 자기 교육, 팀워크 및 강력한 직업 윤리와 같은 특정 긍정적 인 행동에.
더 많은 언론 보도를 얻기위한 계획을 세우고 실험을 확장하는 것과 같은 개선을위한 구체적인 권장 사항도 있습니다.
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자기 성과 검토 예
자기 성과 검토에서 직원은 관리자와 동일한 루 브릭을 사용하여 자신을 평가하고 HR에 제출합니다. 및 / 또는 공식 검토 회의 전에 관리자.
자체 평가를 수행하는 이점으로 인해 많은 회사에서 직원 검토의 공통 부분이되었습니다.
자기 평가는 전자입니다 직원들이 자신의 직무, 목표, 원하는 책임 및 자신이 어려움을 겪을 수있는 역할 또는 환경 측면에 대한 생각을 공유 할 수있는 기회를 제공합니다.
연간 성과 검토 직원 자체 평가 예
이 첫 번째 예는 철저한 연례 검토에 적합합니다. 대상 질문은 직원이 자신의 업적과 단점에 대해 반성하도록하는 동시에 업무에 필요한 특정 기술 세트에 대해 스스로를 평가하도록합니다.
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위의 직원 자체 평가 예에서는 여러 번의 승인을 허용하고 직원의 진술을 백업 할 수있는 동료를 나열하는 섹션을 허용합니다.
연간 성과 자체 평가 템플릿
연간 성과 자체 평가는 직원들이 자신의 과거 성과를 평가할 수있는 좋은 기회 일뿐만 아니라 직원이 자신의 강점을 파악할 수 있으므로 자신의 직업적 미래를 계획 할 수있는 방법이기도합니다. 거짓말과 회사에서 승진하기 위해 구축해야하는 기술. 연간 자체 평가를 통해 직원의 보상 검토 사례를 작성할 수도 있습니다.
이 연간 직원 자체 평가 예는 직무, 업적, 목표 및 전문성 개발에 대한 모든 요소를 다루는 섹션으로 나뉩니다. .
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이 연간 성과 자체 평가 템플릿에는 달성 된 목표를 확장하고 핵심 가치는 물론 향후 구축하고자하는 기술과도 연계 할 수있는 공간이 있습니다.
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직원 자체 평가 예시
아래의 자체 성과 검토 예를 통해 직원은 업무 설명을 작성할 수 있습니다. 이렇게하면 달성 목표 및 우수 영역 섹션에서 결과물을 참조하고 조직에 미치는 영향을 직접 보여줄 수 있습니다.
이 템플릿 사용
이 템플릿을 어떻게 사용자 정의합니까? 템플릿을 클릭하고 무료로 가입 한 후 Venngage 편집기로 들어갑니다. 텍스트 상자를 클릭하여 단어 나 글꼴을 변경합니다. 브랜드 글꼴 (이 설정 가능), 템플릿 글꼴 또는 글꼴 라이브러리에서 선택하세요. 현대적인 옵션이 많이 있습니다. 글꼴 선택 방법에 대한이 문서는 결정에 도움이 될 수 있습니다.
이 자체 성과 검토 예는 직원들이 분기별로 성과를 반성 할 수있는 기회를 제공합니다.
이러한 방식으로 직원은 분기 별 목표 달성을 입증 할 수 있습니다. 또한 자신의 강점과 약점을 반성하고 대규모 연례 검토 전에 조치를 취할 수있는 기회를 제공합니다.
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어떻게 이 템플릿을 사용자 정의 하시겠습니까? 템플릿을 클릭하고 무료로 가입 한 후 Venngage 편집기로 들어갑니다. 배경색을 변경하고 싶습니까? 섹션을 클릭 한 다음 색상 선택 도구에서 새 색상을 선택합니다. 색상환의 색상, 브랜드 색상 중 하나 (내 브랜드 키트를 사용하여 설정) 또는 사전 설정된 템플릿 색상 중에서 선택할 수 있습니다. 또는 매우 구체적으로 알고 싶다면 HEX 코드를 입력하세요.
자체 평가는 또한 직원들이 회사의 조직과 문화 내에서 자신의 위치를 이해하는 방법을 관리자에게 알리는 데 도움이됩니다.
자체 평가에서 공개 된 정보는 양방향 대화가 이루어지고 앞으로 양 당사자의 요구가 충족되고 있는지 확인하기 위해 공식 성과 검토의 주요 요소 역할을해야합니다.
가장 효과적인 자체 평가를 위해 직원은 자신의 성과에 대한 관리자의 인식이 자신과 어떻게 다른지 고려해야합니다.
이를 염두에두고 자체 평가에서 공유 된 정보는 직원의 성과에 대한 관리자의 인식과 평가를 안내하거나 중심을 맞출 수 있습니다.
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분기 별 성과 검토 예
분기 별 검토는 직원에게 연도가 진행됨에 따라 개선 방법에 대한 유용한 피드백을받을 수있는 여러 기회를 제공하기 때문에 중요합니다.
이 분기 별 성과 검토 예 실험 확장 및 콘텐츠 파트너십 개발과 같은 특정 개선 영역을 반영합니다.
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이 템플릿을 어떻게 사용자 정의합니까? 템플릿을 클릭하고 무료로 가입 한 다음 Venngage 편집기로 들어갑니다. 텍스트 상자를 추가 하시겠습니까? 왼쪽 탐색 바에서 “텍스트”를 클릭하고 원하는 텍스트 상자를 캔버스로 드래그합니다 ( “텍스트”는 본문 복사에 적합). 그런 다음 텍스트 상자를 클릭하고 입력을 시작하십시오!
1 분기부터 3 분기까지의 분기 별 검토는 직원들이 알 수 있도록 구체적이고 신중한 피드백을 제공하는 수단입니다. 목표와 기술을 향상시키는 방법을 정확히 알려줍니다.
이를 통해 4 분기 말에 수행되는 최종 연간 평가는 직원이 내년, 임의 보너스, 급여 인상, 등
분기 별 검토는 1 년 내내 직원의 진행 상황을 문서화하고 추적 한 기록을 제공합니다.
즉, 1 년 내내 동일한 루 브릭을 사용하여 각 분기를 평가해야합니다. 이를 통해 직원의 발전 상황을 정확하게 기록 할 수 있습니다.
즉, 1 분기에 아래의 직원 리뷰 템플릿을 사용하는 경우 2 분기와 3 분기에도 다시 사용해야합니다.
이 템플릿 사용
분기 별 리뷰 템플릿
이 분기 별 리뷰 템플릿은 더 요약 된 버전입니다. 위의 예입니다.
분기 별 리뷰를 짧고 간결하게 유지하려면이 템플릿으로 충분합니다. 그러면 고용주는 연간 검토를 위해 위의 확장 버전을 사용할 수 있습니다.
이 템플릿 사용
이 템플릿을 어떻게 사용자 정의합니까? 템플릿을 클릭하고 무료로 가입 한 다음 Venngage 편집기로 들어갑니다. 텍스트를 변경 하시겠습니까? 캔버스 위에 텍스트 도구 모음을 열려면 텍스트 상자를 클릭합니다. 여기에서 정렬 및 크기를 변경하고 굵게 또는 기울임 꼴 스타일을 추가하고 번호 매기기 또는 글 머리 기호도 추가합니다. 이전에 사용한 다른 텍스트 편집기와 동일하게 작동하므로 쉽게 배울 수 있습니다.
직원 자체 평가 샘플 답변
직원이 자신의 리뷰에 대해 의견을 말하고 반성하는 것도 중요합니다.
두 사람 모두 놓친 특정 이정표를 지적 할 수 있습니다. :
- 5 개의 새로운 리드를 생성하여 판매 할당량을 20 % 초과했습니다.
- 저는 독창적 인 연구를 기반으로 한 블로그 게시물을 작성했습니다. 6 월 트래픽
또한 개선해야 할 부분도 인정합니다.
- 새로운 콘텐츠 파트너십을 형성해야한다는 사실을 알고 있습니다. 저는 3 분기에 과거 링크 빌딩 파트너를 기반으로 잠재적 인 타겟 10 개 목록을 작성하고 맞춤형 프레젠테이션 이메일을 보낼 계획입니다.
이 템플릿 사용
이 템플릿을 어떻게 사용자 정의합니까? 템플릿을 클릭하고 무료로 가입 한 다음 Venngage 편집기로 들어갑니다. 이 템플릿의 상단에 로고를 추가 하시겠습니까? 편집기에서 “내 브랜드 키트”탭을 클릭하세요. 웹 사이트에서 로고를 가져올 수 있습니다. 캔버스로 드래그 앤 드롭하세요. 완료되었습니다!
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연간 성과 검토 예
대규모 조직에서는 분기 별 성과 검토를 수행하는 데 필요한 시간을 할애하기에는 리소스가 충분하지 않을 수 있습니다. 직원.
직속 부하 직원이 많고 시간 관리가 주된 문제인 상사의 경우에도 마찬가지입니다.
이러한 상황에서 연간 성과 검토는 특히 평가 대상 직원이 업무 분야에서 경험이 많고 회사에서 오랫동안 근무한 경우 가장 효과적입니다.
연간 성과 검토 템플릿
In 이 직원 리뷰 템플릿에서 직원은 능력, 목표, 개선 영역 및 핵심 가치의 네 가지 요소로만 평가됩니다.
이 무료 템플릿 사용
이 템플릿을 어떻게 사용자 정의합니까? 템플릿을 클릭하고 무료로 가입 한 다음 Venngage 편집기로 들어갑니다. 왼쪽 탐색 표시 줄에서 “배경”탭을 클릭하여 배경을 빠르게 변경하십시오. 브랜드 색상 또는 사전 설정된 템플릿 색상 중에서 선택하십시오. 원하는 경우 그라디언트 또는 패턴을 추가하십시오. 언제든지 “실행 취소”를 클릭하여 수정하십시오. 실수입니다.
연간 평가는 일반적으로 직원 인상 및 임의 보너스를 결정하기위한 것입니다.
연중 부하 직원과 관리자 간의 정기적 인 일대일 회의는이 프로세스를 보완하는 좋은 방법이 될 것입니다.
이 무료 템플릿 사용
이 템플릿을 어떻게 사용자 정의합니까? 템플릿을 클릭하고 무료로 가입 한 다음 Venngage 편집기로 들어갑니다. 템플릿의 모든 요소를 클릭하고 길게 눌러 이동할 수 있습니다. 텍스트 상자, 열, 행, 이미지 등을 새 위치로 끕니다. 경계 상자의 모서리를 잡고 더 크게 또는 더 작게 만들어 크기를 변경합니다. 드래그 앤 드롭처럼 간단합니다.
즉, 연간 평가는 직원을 평가하는 데보다 일반적인 접근 방식을 취하여 연중 성과 요약을 제공해야합니다.
다음 직원 리뷰 템플릿은 그래픽 접근 방식을 취하고 적응성 및 프로젝트 품질과 같은 요소에 대해 100 점 만점에 전체 성과를 깔끔하게 요약합니다.
이 무료 템플릿 사용
이 템플릿을 사용자 정의하려면 어떻게합니까? 템플릿을 클릭하고 무료로 가입 한 다음 Venngage 편집기로 들어갑니다. 이 템플릿의 차트는 통계에 맞게 쉽게 변경할 수 있습니다. 차트를 클릭하면 차트 편집기가 열립니다. 예를 들어 파란색 도넛 적성 차트를 클릭하고 숫자 “60”을 입력 할 수 있습니다. 차트가 자동으로 조정됩니다. 간단합니다.
직원 평가 예
위 템플릿의 카테고리 외에 고용주가 성과를 평가하는 데 사용할 수있는 기타 여러 요소.
공통 성과 검토 기술 :
- 대인 관계 기술
- 작업 품질
- 커뮤니케이션
- 혁신
- 문제 해결
- 적응성
- 팀워크
- 성장
- 시간 엄수 및 출석
- 자기 교육 및 학습
- 책임
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단순 성과 검토 예
기본 성과 검토를 수행하려는 경우에도 항상 다음을 포함해야합니다.
- 직원의 장점 요소 .
- 직원이 개발할 수있는 영역
- 직원이 회사의 핵심 v 성과와 행동을 통한 문화와 문화.
이 성과 검토 마인드 맵은 특정 목표 설정에서 직원 피드백 요청에 이르기까지 간단하면서도 효과적인 성과 검토를 설정하기위한 기본 사항을 보여줍니다.
이 템플릿 사용
간단한 성과 검토는 여전히 귀하의 비즈니스 성과 검토 관리 시스템의 목표를 반영해야하며 이는 회사마다 다를 수 있습니다.
목표를 달성하기 위해 평가하는 데 필요한 정보를 결정하기 전에 평가의 목적을 이해하는 것이 중요합니다.
예를 들어 일부 소규모 회사는 전체적으로 성과 평가를 사용할 수 있습니다. 직원의 개발과 성장을 추적하는 해입니다.
대기업은 성과 검토를 사용하여 직원 성과를 요약하고 새해의 우선 순위를 계산하고 보상을 조정하거나 보너스 금액을 설정할 수 있습니다.
HR 체크리스트는 프로세스를 간소화하는 데 유용 할 수 있습니다.
간단한 성과 검토 템플릿
특정 목표에 맞게 성과 검토 템플릿을 사용자 정의하십시오.
이 템플릿 사용
이 템플릿을 어떻게 사용자 정의합니까? 템플릿을 클릭하고 무료로 가입 한 다음 Venngage 편집기로 들어갑니다. “내 브랜드 키트”탭을 클릭하여 한 번의 클릭으로 브랜드 색상을 추가하십시오 (웹 사이트에서 자동으로 가져옴). 또는 맞춤형 색상 팔레트 중 하나를 사용해보십시오. 다른 색상 조합을 시도하려면 “셔플”을 클릭하십시오.
무료로 사용 TEMPLATE
이 템플릿을 어떻게 사용자 정의합니까? 템플릿을 클릭하고 무료로 가입 한 다음 Venngage 편집기로 들어갑니다. 새 텍스트 상자를 추가해야하는 경우 텍스트탭을 열고 텍스트 상자를 캔버스로 드래그하세요. 입력 할 때 텍스트 상자의 크기가 조정됩니다.
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실적 검토의 목적은 무엇입니까?
Venngage에서 우리 직원은 새로운 개발 여부에 관계없이 비즈니스로서 수행하는 모든 작업의 핵심입니다. 우리의 도구에 기능을 추가하고 국제적인 범위를 넓히거나 고객의 요구를 충족시킵니다.
회사 내에서 사람 중심으로 지속적인 학습과 개선, 자기 성찰, 훌륭한 고객 경험 창출, 업무, 팀워크 및 사무실을 제 2의 집처럼 느끼게 만들기
우리 리더십 팀이 각 분기 말에 각 직속 보고서와 함께 성과 검토를 수행하는 데 상당한 시간을 소비하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. .
이 템플릿 사용
다음은 몇 가지입니다. s 우리는 효과적인 성과 검토를 수행하는 방법에 대해 배웠습니다.
- 신입 사원을 시작할 때 직원을 평가하는 방법과시기를 명확히합니다. .이는 온 보딩 프로세스의 일부 여야하며 원격 팀을 관리하는 경우 특히 중요합니다.
- 직원이 자체 평가를 완료하여 검토를 준비 할 수 있도록합니다. 평가하기 전에 직원이 관리자가 자기 평가에 대한 이유를 설명 할 수 있도록합니다.
- 긍정적이고 솔루션 중심의 메시지 전달 (가능할 때마다) , 그러면 덜 실망스러운 메시지가 표시됩니다.
이 템플릿 사용
직원과의 실제 검토 대화를 최대한 활용하려면 다음을 피하는 것이 중요합니다.
- 일반적이고 모호한 피드백; 직원이 계속하고, 멈추고, 탐색하기를 원하는 행동을 구체적으로 지정하십시오.
- 개인화; 피드백은 사람이 아니라 행동과 행동에 관한 것입니다.
- 로드 된 언어; 이유가 아니라 무엇을 어떻게 묻는 것에 집중하십시오. 누군가가 그랬던 것처럼 행동 한 이유를 묻는 것은 동기를 찾는 것과 유사하며 비난을받을 수 있습니다.
이 템플릿 사용
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성과 평가 작성 방법
직원 친화적 인 성과 평가 프로세스는 직원의 개발뿐만 아니라 관리자와 보고서 간의 관계를 방해합니다.
강력한 성과 검토 전략 및 성과 검토 양식을 작성하는 것 외에도 관리자는 평가 제공을 고려해야합니다. 성과 검토를 효과적으로 전달하는 것은 건설적이고 기념하며 효과적인 검토 프로세스를 실행하기위한 마지막 터치입니다.
리뷰 템플릿 가져 오기
효과적인 평가를 생성 할 때 다음을 포함하는 것이 중요합니다.
- 직원의 전체 등급을 계산합니다. 관리자는 직원 행동의 강점과 약점을 모두 강조하지만 직원의 사기를 돕고이 등급 척도에서 평균을 낸 방식을 전달합니다.
- 확인 직원은 자신의 검토에 참여합니다. 따라서 평가에 이러한 목표를 달성하기위한 직원의 목표와 개발을 포함해야합니다.
- 직원 개선을 축하합니다. 직원의 발전을 강조하는 것은 직원 참여에 영향을 미치고 전체 팀 성과를 높이는 강력한 방법입니다.
- 회사 문화와 가치; 직원들이 회사의 핵심 가치에 어떻게 부합하는지 평가하여 긍정적 인 회사 문화에 기여하는 방식을 평가하기위한 평가 섹션을 제공합니다.
이 무료 템플릿 사용
Venngage에서 자체적으로 효과적인 성과 검토 프로세스를 구축하는 데 참여한 결과, 성과 검토를 구성 할 때 다음 단계를 고려하는 것이 좋습니다.
기대치를 조기에 설정
직원 경력 초기에 관리자는 다음을 포함한 검토 프로세스의 세부 정보를 전달해야합니다. 기대. 예를 들어 직원 핸드북에 포함되어야합니다.
이러한 방식으로 관리자는 직원이 회사에 입사 할 때 주요 직무 및 역할의 역량에 대한 명확한 기대치를 설정하고 전달합니다. 성능 검토에 제시된 정보는이 정의와 일치해야하며 익숙한 언어 및 용어를 사용해야합니다. 이 전략은 두 당사자 모두에게 잠재적 인 혼란이나 놀라움을 제거하는 데 효과적입니다.
개인적으로 만들지 마세요
피드백은 사람이 아닌 행동과 행동에 관한 것입니다.
성과 검토를 작성할 때 포함 된 문제를 살펴보고 해당 문제가 해당 직원의 개인적 속성이 아닌 직원의 행동과 행동에 적용되는지 확인하는 것이 도움이됩니다.
이것은 또한 리뷰에 언급 된 정보를 규제하고 관련성이 있고 적절한 정보임을 보장하는 데 도움이됩니다.
편견과 한계에주의
일반적인 올바른작업 방식이있을 수 있지만 동일한 최종 목표에 도달하는 데는 여러 가지 (똑같이 좋은) 방법이있는 경우가 많습니다.
리뷰가 개인적인 업무 스타일과 신념에 유리하게 편향되거나 제한되지 않도록하십시오. 대체 방법이나 작업 습관을 추구하기로 결정하는 데 영향을 줄 수있는 직원 역할 및 경험의 다양한 측면을 고려하십시오. 리뷰를 작성할 때 이러한 요소에 공감하십시오.
구체화
리뷰에 제시된 정보는 작업에 초점을 맞추고 명확하고 명확해야합니다.
일반적인 의견은 직원이 업무의 어떤 측면을 수정해야하는지 또는 어떻게 개선을 추구 할 수 있는지에 대해 혼란스럽고 어둡게 느끼게합니다.
메시지를 직접 전달하지 않으면 메시지 수신 방식에 영향을 미치고 기대치에 대해 더 많은 혼란을 야기 할 수 있습니다. 관리자는 자신이 축하하는 직원의 행동과 개선이 필요한 행동에 대해 구체적으로 설명해야합니다.
제공 지침
관리자는 직원의 경력 목표를 이해하고 보고서가 목표를 달성하는 데 도움이되는 개발 기회를 만드는 데 중요한 역할을합니다.
관리자로서 직원들의 발전을 돕기 위해 조언과 전문 지식을 제공하는 것이 중요합니다.
주어진 피드백의 결과로 직원 (또는 본인)이 추가 교육이 필요하다고 느끼는 경우 워크숍, 멘토링 또는 코칭의 이점을 고려하십시오.
성능 평가는 직원들이 더 큰 성과를 거두거나 개선이 필요한 부분을 안내하는 방법으로 사용해야합니다.
후속 조치
서면으로 후속 조치를 취하고 개선을 위해 지속적으로 확인하십시오.
관리자와 직원 모두 향후 진행을 위해 다시 참고할 수 있도록 검토 사본을 받아야합니다.
검토가 매년 또는 분기별로 예정되어 있는지 여부에 관계없이 두 사람 모두에 대한 지속적인 토론 주제 여야합니다. 관리자와 직원. 리뷰를 작성할 때 리뷰가 명확하고 구체적이어야합니다. 이를 염두에두면 직원이 회의 후 직접 양식을 쉽게 다시 참조 할 수 있습니다.
이 템플릿 사용
요점 : 직원의 리뷰를 작성하기 전에 성과 검토 전략을 만듭니다.
직원 친화적 인 성과 검토 프로세스는 직원의 발전을 만들거나 깨뜨릴뿐만 아니라 관리자와 보고서 간의 관계를 방해 할 수 있습니다.
그래서 강력한 성과 검토 전략과 성과 검토를 만드는 것이 중요합니다. 프로세스가 건설적이고 축하 적이며 효과적인지 확인하기 위해 구현하기 전에 양식을 작성하십시오. 이는 직원의 모든 성과 평가를 참조 할 수 있도록 추천서를 작성하기로 선택한 경우에도 향후 도움이 될 것입니다.
성과 평가를 작성할 때 위의 6 단계를 고려하여 , 직원 친화적 인 검토 프로세스를 실행하는 마지막 단계를 완료 한 것입니다.
직원 참여 도와 인력의 증가로 얻은 만족도는 성과 검토를 관리하는 데 드는 노력을 전적으로 가치있게 만들 것입니다. 앞으로 더 효과적인 검토를 할 수 있습니다.
목차로 돌아 가기
또한 다음을 좋아할 수도 있습니다.