일대일로 무엇에 대해 이야기합니까? 매니저와 일대일로 어떤 질문을합니까? 당신에게보고하는 관리자와 일대일은 어떻습니까?
당신에게보고하는 개별 기여자가있는 일대일은 당신이 당신 아래에있는 관리자들과 함께하는 것과는 다르게 대해야한다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 그리고 당신의 상사와 함께하는 일에 대해 더욱 그렇습니다.
모든 종류의 일대일로 직장에서 성공하고 동료와 훌륭한 업무 관계를 유지하는 데 도움이됩니다. 그러나이를 달성하기 위해 모든 유형의 일대일에는 토론 할 주제가 다르며이를 최대한 활용하기 위해 질문해야하는 질문이 있습니다.
관리하려는 야심 찬 관리자이든, 경력을 리더십으로 옮기고 싶은지, 관리자 팀을 더 잘 관리하려는 고위 리더이든, 두 가지 모두에 대해 더 배우고 싶어하는 배고픈 학습자이든 ,이 게시물은 귀하를위한 것입니다.
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- 당신과 일대일로 질문 할 질문 관리에 도움이되는 팁을 포함한 상사
- 관리자를 더 잘 지원하기 위해 관리자와 일대일로 질문 할 질문
먼저, 우리는 더 나은 관리를 위해 상사와 일대일로 질문을 던지십시오.
파트 1 : 상사와 일대일로 질문해야 할 23 가지 질문
상사와 일대일 만남을 효과적으로 진행하는 것은 여러 가지 이유로 중요합니다. 다음과 같은 도움을받을 수 있습니다.
- 개선해야 할 사항에 대한 피드백 받기
- 성장을 위해 노력하고있는 분야에 대한 코칭 받기
- 관계 강화 상사와 소통을 개선하고 잠재적 인 문제를 줄입니다.
- 팀 및 작업 방식을 개선하기위한 아이디어와 제안을 제공합니다.
- 놀라움을 피하고 성과 검토 시간에 좋은 소식을받을 수 있도록합니다.
이것은 시작에 불과합니다. 전 Intel CEO Andy Grove가 말했듯이 일대일 일대일로 관리자에게 10 배의 시간 투자 수익을 제공 할 수 있습니다.
이러한 회의는 귀중한 기회입니다. 또 언제 당신은 당신의 관리자로부터 전적으로 관심을 받고 있고 그들이 당신에게만 집중하게 되었습니까? 기회는 이것이 유일한 시간입니다.
관리자가 귀하와 함께 일하는 사람과 함께 일반 관리자를 활용하고 있는지 여부에 관계없이 관리자가 직접 관리 할 수있는 권한이 있습니다.
원하는 것을 얻지 못했다면 자신의 의제 항목과 질문을 가져 와서 변경하십시오.
상사가 가능한 한 10 배의 수익을 창출 할 수 있습니다.
다음은 관리자와 일대일로 일대일을 최대한 활용하고 더 많은 지원을받을 수있는 질문입니다.
1) 일대일로 관리하는 데 도움이되는 질문
대부분의 관리자는 좋은 의도를 가지고 있습니다. 안타깝게도 과로 했든, 압도 당 했든, 아니면 그냥 처음 알아내는 것이 든, 항상 당신과 당신의 일대일로 모든 것이 완벽하지는 않습니다.
시작할 첫 번째 장소는 당신의 관리자가 일대일로 일관되지 않습니다. 결국 이런 일이 일어나지 않으면 얻을 수있는 혜택이 없습니다.
다음과 같은 질문을 사용하여 관리자가 다음에 일대일로 취소하려고 할 때 일정을 다시 잡도록하십시오.
- 1) “좋습니다. 이 회의는 저에게 중요합니다. 일대일 회의 일정을 언제로 변경할 수 있나요?”
이러한 종류의 응답은 다음 세 가지 이유로 유용합니다.
- 당신은 그들의 요청에 동의 한 다음 호의를 구함으로써 상호 관계를 구축하고 있습니다.
- 대화가 보이도록 만드는 대신에 도움이되는 “but”대신 “and”를 사용하고 있습니다. 동의하지 않는 것 같습니다.
- 즉시 시간 조정을 요청하여 시간을 잊거나 연기 할 가능성을 줄입니다.
더욱 효과적으로, 그들이 선택할 수있는 새로운 시간을 제안 할 준비를하십시오. 직접 대화하는 경우 캘린더를 불러올 수도 있습니다.
목표는 가능한 한 쉽게 올바른 일정을 다시 잡을 수 있도록하는 것입니다. 취소하고 일대일로 취소 된 대화에서 놓친 대화를 피하십시오.
일대일 일대일로 관리하는 데 도움이되는 추가 질문
상사가 일대일 일대일로 일대일을 지키도록하는 것보다 더 많은 일을 할 수 있습니다.
여러분은 자신의 토론에서 이야기하는 내용, 각 회의에서 얻는 내용, 다루는 내용에 대한 조치 수행 여부에 영향을 미칠 수 있습니다. 관리자가 책임을 맡길 원할 수도 있지만 회의를 계속 낭비하는 것은 변명의 여지가 없습니다.
다음은 더 나은 결과와 결과를 얻기 위해 관리자와 일대일 회의를 진행하는 데 도움이되는 몇 가지 질문입니다.
- 2) 일대일 : 다른 시간에 업데이트를 제공하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 이메일, 채팅 메시지 또는 몇 분 동안?
- 3) 직업 조언 : 내가 발전하는 데 도움이되도록 지금 당장 노력해야하는 가장 중요한 기술은 무엇이라고 생각하십니까?
- 4) 개발 계획을 세우고 싶습니다. 나에게 중요한 단계는 무엇이라고 생각하십니까?
- 5) 메모 작성을 장려하려면 : 메모 해 드릴까요, 아니면 나중에 메모를 보내 드릴까요?
- 6) 진전이 이루어 지도록하기 위해 : 우리가 이야기 한 내용을 바탕으로 다음 번에 우리 둘 다 무엇을 할 수 있다고 생각하십니까? (여기에서 진행 원칙에 대해 자세히 알아보십시오.)
2) 관리를위한 질문
상사가 귀하에 대해 어떻게 생각하십니까? 효과적으로 관리하여 문제가 발생할 가능성을 줄이려면 어떻게해야합니까?
또는 더 나은 방법으로 관리자와의 관계를 강화할 수 있습니까?
효과적인 관리 방법을 아는 것은 경력을 관리하는 데있어 중요한 부분입니다. 관리자와의 관계는 배정 된 프로젝트,받는 인정, 보상, 승진 및 새로운 기회 등 모든 것에 영향을 미칩니다.
리더십 코치 그리고 Vistage 의장 인 Beth Armknecht Miller는 관리자와의 관계가 경력을 변화시킬 수 있다고 말합니다.
“수년 동안 저는 다음과 같은 기회를 가졌습니다. 관리자와의 관계에 대해 많은 떠오르는 스타를지도하며, 이는 종종 조직에서의 성공에 가장 중요한 요소입니다. ”
Miller는 효과적인 관리를위한 세 가지 핵심 요소가 있다고 말합니다.
1) 상사의 우선 순위와 목표를 알고 있습니다. 그의 우선 순위를 알고 있으면 회의 및 대화 중에 공유하는 정보를 조정할 수 있습니다. 그리고 관리자가 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수있을 때 시연하는 것입니다. 당신은 신뢰할 수 있고 주도권을 가지고 있습니다. 매우 탐나는 두 명의 관리자가 직원에게서 찾는 특성입니다.
2) 관리자의 요구 사항을 예상합니다. 그들의 요구 사항을 더 많이 예상하고 이해를 입증할수록 자신감이 높아집니다. 관리자에게 영향을 미칠 수 있습니다. 관리자가 점점 더 신뢰하게 될 것입니다.
3) 관리자처럼 이야기하세요. 관리자가 자주 사용하는 언어와 용어를 사용하고 다음 주제에 집중하세요. 이것은 그 / 그녀에게 가장 중요합니다. 이것은 당신과 그들 모두를 위해 목표를 달성하도록 조정합니다.
일대일 회의 재치 h 당신의 상사는이 세 가지를 모두 할 수있는 완벽한 장소입니다.
올바른 질문을함으로써 우선 순위, 목표, 요구 사항, 언어 및 커뮤니케이션 스타일을 파악할 수 있습니다. 이는 경력에서 성공하는 데 도움이되고 관리자와의 관계를 개선하는 데 사용할 수있는 정보가됩니다.
상사의 요구 사항, 목표 및 언어를 파악하기위한 질문
올바른 질문을하면 모든 종류의 유용한 정보를 발견하여 관리자를 더 잘 이해하고 협력 할 수 있습니다.
상사와 더 잘 관리하기 위해 사용할 수있는 질문은 다음과 같습니다.
- 7) 우선 순위는 무엇입니까? 어떤 승리가 필요합니까? (귀하의 상사와 다를 수있는 상사의 목표와 우선 순위를 밝히십시오.)
- 8) 자주 최신 정보를 확인하는 데 가장 중요한 업무 부분은 무엇입니까? 내 작업을 어디에서 신뢰하고 내가 더 자율적으로 될 수 있습니까?
- 9) 내 작업에 대해 스트레스를받는 이유는 무엇입니까? 무엇이 당신에게 자신감을 주나요?
- 10) 팀원들이 당신을 좌절 시키거나 일하기 어려웠거나하지 못했던 것은 무엇입니까?