학업 경력을 시작할 때 임기 란 무엇이며 임기 과정에 대해 알아야 할 것은 무엇입니까?
임기의 사전 정의는 다음과 같습니다. “지위의 영속성”; 그러나 이러한 단순한 정의는 임기 및 임기 과정의 많은 측면을 무시합니다. 임기는 학업 경력의 첫 10 년 또는 2 년 동안 모든 것을 소비하고 흡수 할 수있는 개인적인 성취입니다. 임기는 또한 카지노에서 도박을하거나 형제회에 가입하는 것과 같으며 임기 케이스는 스위스 치즈 덩어리와 같습니다. 아래에서 설명하겠습니다. 다음은 제가 기계 공학 조교수로 시작했을 때 알았 으면하는 성공을위한 잠재적 인 함정과 제안을 포함하여 임기 및 임기 프로세스의 9 가지 측면입니다.
1. 대학에서 임기를 위해 노력하는 것은 카지노에서의 도박과 같습니다. 집은 규칙을 설정하고 확률을 제어합니다. 대학의 관점에서 임기 부여는 엄청난 노력입니다. 신임 교수가 30 년 동안 평균 급여와 $ 100,000의 수당으로 일할 것이라고 가정한다면, 임기를 부여하는 것은 3 백만 달러의 약정이며 모든 기관이 부담해야 할 실질적인 의무입니다. 따라서 기관을 보호하기 위해 대학 임기 지침에는 임기 부여가 대학에 가장 유익 할 때 발생한다는 문구가 포함됩니다. 임기는 임기를 원하는 사람들의 성과가 아니라 대학의 필요에 따라 결정되며, 대학은 규칙을 설정하고 확률을 제어합니다. 예산과 행정을 변경하면 시간이 지남에 따라 임기를받는 사람들의 기준이 달라져 현재 임기 후보자에게 잠재적으로 위험한 이전 사례와 비교합니다.
2. 종신자가되는 것은 형제회에 가입하는 것과 같습니다. 한 사람이 학업 경력을 쌓을 때, 그 또는 그녀는학과의 정식 회원이 되려고합니다. 이 과정은 사회적 박애 나 사회에 가입하는 것과 유사하며, 일부 사람들은 임기 과정이 학문적 신기함의 한 형태라고 말합니다. 그룹으로 통합 할 때 기존 구성원과 공통점이 많을수록 통합 프로세스가 더 쉬워집니다. 마찬가지로, 현재 회원과 다를 경우 관계를 설정하는 것이 더 어려울 수 있으며, 잘 알려지지 않은 그룹의 새로운 교수진에게 잠재적 인 문제가 발생할 수 있습니다. 형제회에 가입하는 또 다른 핵심 요소는 옹호자 또는 옹호자가 결과에 도움이 될 수 있다는 것입니다. 새로운 교수진의 챔피언이 할 수있는 많은 역할 중에는 연구 프로그램 구축을 돕고, 중요한 전문가 및 자금 지원 기관 연락처를 소개하고, 코스 선택 및 교육 방법을 안내하고, 부서 역학에 대한 통찰력을 제공하고, 새로운 교수진은 다른 부서 구성원에게 유리합니다. 새로운 교수진은학과의 기존 구성원과 전문적인 관계를 사전에 구축하고 그들 사이에서 옹호자와 옹호자를 찾아야합니다. 부서별 정치에 빠져들지 않거나 강력한 부서원들과 큰 갈등을 겪지 않으면 성공 가능성이 높아질 수 있습니다.
3. 임기 케이스는 스위스 치즈 덩어리와 같습니다. 새로운 교수진은 연구, 교육 및 서비스에 탁월 할 것으로 예상됩니다. 이 세 가지 광범위한 범주에는 보조금 조달을 포함한 다양한 활동이 포함됩니다. 최첨단 연구 수행; 대학원생에게 조언; 저명한 저널에 출판; 국내 및 국제 회의에서 발표; 대학원 및 학부 과정 교육; 학부생에게 조언; 부서, 대학 및 대학위원회에서 봉사합니다. 전문 사회 및 회의 조직위원회에서 봉사합니다. 검토; 교수진이 수행하는 수많은 활동으로 인해 최종 임기 사례는 강점 (치즈) 및 약점 (구멍) 영역이있는 스위스 치즈 덩어리와 같습니다. 새로운 교수진의 책임은 치즈 덩어리에 가능한 한 많은 치즈가 포함되도록하는 것입니다. 그러나 모든 구멍을 제거하는 것은 사실상 불가능합니다. 따라서 다른 사람들이 구멍이 아닌 치즈를 볼 수 있도록 임기 케이스를 제시하는 것이 중요합니다. 열심히 일하는 것 외에도, 새로운 교수진은 긍정적 인 방식으로 자기 승진을하고 자신의학과 구성원에게 그들의 성공과 주요 업적을 알려야합니다. 자랑거리! Peggy Klaus의 책인 The Art of Tooting Your Own Horn It, Book은 효과적인 자기 홍보를위한 제안을 제공합니다. 또한 업데이트 된 웹 사이트를 유지하는 것은 특히 외부 서신을 구할 때 다른 사람에게 귀하의 성과를 알리는 좋은 방법입니다. 챔피언이 있으면 업적을 홍보 할 수있는 추가 수단이 제공됩니다. 귀하의 업적을 정성스럽게 포장하고 홍보함으로써 귀하의 임기 케이스의 치즈에 초점을 맞출 것입니다.
4. 학업 경력을 시작하는 대부분의 사람들은 회색 영역에서 임기 케이스로 끝날 것입니다.임기를 추구하는 사람들 중 소수는 자금이나 출판, 심연 한 가르침 등과 같은 치명적인 결함을 해결할 수 없으며 성공할 수 없습니다. 다른 극단에는 엄청난 연구와 자금 지원, 많은 수의 논문 출판, 교육 상 표창, 국가 상 등 전반적으로 예외적 인 사람들이 있습니다. 그들의 임기 사례는 탈선하기 거의 불가능합니다. 그러나 임기 트랙을 시작하는 대부분의 사람들은 회색 또는 중간 영역으로 끝나고 결과는 지역학과 및 대학 조건에 따라 달라집니다. 임기 케이스의 성공 가능성을 결정하기 위해 적극적이고 지속적으로 부서 리더로부터 정직하고 건설적인 피드백을 구하십시오. 임기 결정이 갑작 스러울 경우학과와 후보자의 잘못이있는 것입니다.
5. 질병에 걸릴 위험 요인이있는 것처럼 임기 불능에 대한 위험 요인이 존재합니다. 심장병의 위험 요인 중에는 고혈압, 고 콜레스테롤, 비만 및 가족력이 있습니다. 개인이 가진 위험 요소가 많을수록 심장 질환이 발생할 가능성이 높아집니다. 마찬가지로, 실패한 임기 케이스를 갖는 위험 요소에는 1) 경력에서 성공하는 것을 늦추고 2) 부서에 통합하는 것을 방해하는 요소가 포함됩니다. 전자의 예는 다음과 같습니다 : 박사후 직위 이후가 아니라 대학원 직후 직위 시작, 적시에 실험실 공간과 같은 핵심 자원을받지 못함, 경력 초기에 높은 교육 부하 할당 됨, 제한된 자금이있는 분야에 있음 연구 결과를 얻기 전에 중요한 실험 기반 시설을 구축해야하고 중요한 가족 약속을 지녀야합니다. 대부분의 부서와 구별되는 특성은 통합을 복잡하게 만들 수 있으며 성별, 민족성, 성적 취향, 종교 및 정치적 신념을 포함합니다. 이 유형의 또 다른 위험 요소는 다 분야 분야 또는 부서의 대다수가 익숙하지 않은 분야입니다. 위험 요소가 있다고해서 자동적으로 임기 성공의 결여로 이어지지는 않지만 개인이 직면하는 위험 요소가 많을수록 점프 장벽이 높아집니다. 자신의 상황을 평가하고 가능한 한 위험 요소를 완화하는 것이 중요합니다.
6. 진정한 임기는 항상 다른 직책을 얻을 수 있습니다. 기관에서 재직 권을 부여 받으면 해고 당하기가 매우 어렵지만 불가능하지는 않지만 직업 안정의 한 형태이지만 직업 만족도와 행복은 보장되지 않습니다. 행정, 자금 지원 우선 순위 또는 부서의 재편성이 변경되면 이전에 즐겼던 직책이 견딜 수 없게되어 새로운 직책을 원하게 될 수 있습니다. 따라서 경력 전반에 걸친 진정한 임기 또는 “직위 영속성”은 원할 때 다른 직책을 확보 할 수있는 능력입니다. 따라서 현재 기관에서 경력이 잘 진행되고있는 경우에도 옵션을 개방하고 사용할 수 있도록 유지하는 것이 중요합니다. 직업 옵션은 구직을 시작할 때 전화 할 수있는 전문 동료의 내부 및 외부 네트워크를 구축하고 유지하는 것입니다. 강력한 네트워크를 구축하면 학업 경력을 시작할 때 두 가지 목적이 있습니다. 1) 잠재적 인 편지 작성자의 인정 임기 서류 및 2) 원하는 경우 구직을위한 연락처 전문 학회 가입 및 참여, 컨퍼런스 참석, 다른 기관에서 세미나 발표 기회 모색, 동료 초대 및 호스팅 등 강력한 네트워크를 구축하는 방법은 많습니다. 기관 방문 필드, 학부 및 대학원 과정의 급우와의 연락 유지 등
7. 최고의 임기 유형은 귀하의 이상과 가치에 부합하는 것입니다. 우선 순위와 교수의 다양한 직무에 시간을 할당하는 방법에 대한 결정을 내려야합니다. 선호하는 행동 과정과 성공으로 이어질 가능성이 가장 높은 행동 사이에 갈등이 발생할 수 있습니다. 연구 기관에서 그러한 갈등의 예는 과정에서 고군분투하는 학생과 작업하는 데 상당한 시간을 소비하거나 연구 제안서를 작성하기 위해 학생과 시간을 최소화하는 것 사이에있을 수 있습니다. 자신과 자신의 가치에 맞는 선택을하고 임기가 부여되면 자신과 기관 사이에 훌륭한 결과와 좋은 일치를 얻을 수 있습니다. 반면에, 영혼을 팔아야하고 임기를 부여 받으면 임기를받은 후에도 기관의 기대치가 변하지 않을 것입니다. 교수가되고 싶은 것과 기관에서 인정 받고 성공하기 위해해야 할 일간에 갈등을 계속 경험하게 될 것입니다.더 나은 조치는 귀하와 귀하의 우선 순위에 더 잘 맞는 기관을 찾는 것입니다. 또 다른 옵션은 임기를 받고 부서를 개혁하는 것입니다. 그러나 이것은 기관과 상황에 따라 매우 힘들고 끝없이 좌절하거나 불가능할 수도 있습니다. 면접을 통해 학업 적 위치를 결정할 때 귀하의 가치와 제도적 보상 사이의 일치를 찾으십시오. 이것이 가장 성공과 경력 행복으로 이어질 것입니다.
8. 투쟁 또는 도피 결정은 임기 절차의 일부입니다. 임기 과정에서 미래에 대한 결정은 기관과 개인이 모두 내립니다. 학과, 대학 및 대학은 조교수가 기관의 자산인지 여부를 결정하고 있습니다. 임기 후보자는 해당 기관이 자신의 경력에 적합한 장소인지 여부를 결정합니다. 최적의 상황은 기관과 환경이 개인에게 적합하고 그가 강력한 기여자로 인식 될 때입니다. 임기 절차가 잘 진행되고 있지만 적합하지 않아 교수가 다른 곳을 보게되는 경우가있을 수 있습니다. 또는 조교수가 잘하지 않거나 회색 영역에서 위험에 처한 것으로 인식되면 교수는 싸움 또는 도피의 선택에 직면합니다. 새로운 직책을 찾는 것과는 대조적으로, 비 이상적인 부서에서 일하는 데 얼마나 많은 시간과 에너지를 바치겠습니까? 이 결정은 매우 어렵고 개별화되어 있으며 정답이 없습니다. 임기 결정에 이의를 제기하는 것은 일반적으로 길고 힘들고 비용이 많이 드는 과정이며 일련의 내부 절차를 거쳐야 외부 소송이 이어질 수 있습니다. 임기 거부 됨 : 학계의 성 차별 사례는 AAUW Legal Advocacy Fund의 지원으로 이의를 제기 한 임기 케이스를 설명하고 임기 결정에 맞서 싸우는 데있어 어려움과 어려움을 설명합니다. 필요할 수 있지만, 임기 분쟁 중에 자리를 찾기가 어려울 수 있기 때문에 비행 옵션도 쉽지 않습니다. 솔직하고 정직한 피드백이 제공된 경우, 개인은 3 년 또는 4 년차에 새로운 직책을 검색하도록 선택할 수 있으며, 5 년 또는 6 년째에 임기 과정이 잘 진행되지 않는다는 가정을 피할 수 있습니다. 항소장을 작성하고 새로운 직책을 찾는 것의 장점은 새로운 직책을 찾을 때 강조해야 할 항목 인 자신의 강점을 지정해야한다는 것입니다. 임기 과정에서 잠재적으로 어려운 결정에 대비하고 신중하게 선택 사항을 검토하세요.
9. 중요하지만 임기는 인생의 한 측면 일뿐입니다. 학업 경력의 시작은 모든 사람에게 매우 어렵고 많은 노력이 필요합니다. 학문적 보상 구조는 일에 점점 더 많은 시간을 할애하는 것이 인정되는 것과 같습니다. 제출할 제안서, 작성해야 할 종이, 수업 준비에 더 많은 시간, 또 다른 회의, 조언 할 학생 등이 항상 하나 더 있습니다. 그러나 업무와 개인 생활 사이의 균형을 유지하여 노력을 기울여야합니다. 둘 다 지속 가능합니다. 같은 해에 임기와 이혼을 한 교수가 있습니다. 학업 경력을 시작하는 동안 시간을내어 개인적인 지원 구조를 구축하고 유지하십시오. 가족과 친구들은 귀하의 재직 기간의 결과에 관계없이 귀하를 사랑하고 돌보는 것을 기억하십시오.
학업 경력의 시작은 임기 과정을 통해 과정을 계획하는 데 큰 도전을 가져 오는 흥미로운 시간입니다. 모든 임기 후보자는 자신의 위치에 개인의 강점과 약점을 가져오고 조교수로서 많은 결정과 선택을합니다. 당신은 대학에서 당신의 능력을 최대한 발휘할 수있는 핸드를 플레이해야하며, 성공을위한 단일 경로가 모두에게 효과가 없을 것입니다. 나는 특정 기관의 임기 결정에 관계없이 더 나은 곳에서 프로세스에서 나오는 방식으로 임기를 추구 할 수 있다고 믿습니다. 현재 기관에서 성공을 거두는 임기 후보자에게 축하를 보냅니다. 최적의 상황이 아닌 사람들을 위해 사용 가능한 옵션을 고려하고 자신의 열정에 맞는 위치를 향한 여정을 계속하십시오.
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감사 : 메리 앨리스, 하트, 루스, 엘리사, 에드, 데비, 제이미, 제니퍼를 포함하여 저의 커리어를 지원하고이 에세이를 작성해 주신 분들께 감사드립니다. , Dan, Nancy, Kristin 및 Nesreen.