コアコンピテンシーとは何ですか？

コアコンピテンシーとは、企業が競合他社と区別するために持つ可能性のある定義機能または利点です。コアコンピタンスは、企業の競争力を強化するための基盤であり、ブランドの評判、ビジネスの成長、およびマーケティング戦略を導きます。

コアコンピタンスとその役割、および

コアコンピテンシーとは何ですか？

コアコンピテンシーは明確で、複製が難しい競争上の利点です。ビジネスでは、コアコンピタンスの概念は、CKPrahaladとGaryHamelによって導入された、企業戦略へのリソースベースのアプローチとして始まりました。1990年の著書「TheCore Competence of the Corporation」では、さまざまなコアコンピタンスが3つの普遍的な条件を満たすと説明しています。

• 消費者にメリットをもたらします。
• 競合他社が模倣するのは簡単ではありません。
• 広く活用して多くの製品と市場。

コアコンピタンスのこのような厳密な定義は、中小企業の強みを排除します。ほとんどの場合、3番目の条件を満たすことができません。コアコンピテンシーの概念は、誰かの個人的なスキルや仕事上の利点にも適用できます。個人的なコアコンピテンシーには、次のものが含まれます。

• 問題解決スキル
• 分析的思考
• 技術的能力
• 紛争解決
• 適応性

方法コアコンピテンシーの働き

コアコンピタンスは過去30年間で進化してきましたが、それはいくつかの競争上の利点を活用することに基づいています。コアコンピテンシーは、他の企業が製品やサービスを複製してパフォーマンスを向上させることを困難にするものです。成功するビジネスには、次のコアコンピテンシーが複数ある傾向があります。

• 品質
• カスタマーサービス
• 価値
• イノベーション
• マーケティング
• サイズと購買力

ウォルマートとアップルコアコンピタンスの力を継続的に紹介している2つの会社です。ウォルマートの主要なc鉱石の能力は、その購買力とサプライチェーン管理です。ウォルマートの事業規模により、競合他社が受け取るよりも低い価格で大量の製品を購入することができます。これらの低い購入価格により、競合他社の価格を下回り、より多くの消費者を引き付けることができます。

Appleの主なコアコンピタンスはイノベーションです。彼らは、Macコンピュータ、iPod、iPhone、iPad、Apple TV、Apple Watchなど、ユニークで革新的なテクノロジー製品を開発してきた長い歴史があります。新製品を開発した最初の企業ではない場合でも、Appleは多くの場合、新製品を採用し、独自の方法で設計し、商業的に大きな成功を収めることができる企業です。

コアコンピタンスの長所と短所

コアコンピタンスを所有することの最も重要な利点の1つは、企業が長期的に競争力を発揮できるようになることです。最初は成功する製品やサービスを持つことは1つのことですが、競合他社がそれを簡単に複製できる場合、最終的には市場シェアを求めて戦い、自分を差別化する他の方法を模索することになります。

求人市場の競争が激化するにつれ、競争から離れることがこれまで以上に重要になります。履歴書を作成する際に、コアコンピテンシーセクションを含めると、限られたスペースを使用できるようになります。

雇用主は、求人をスキャンしてキーワードを探す応募者追跡システム（ATS）を使用して、候補者を事前に選別することも増えています。求人にコアコンピテンシーを含めるATSソフトウェアが雇用主から提供されたキーワードを特定し、採用プロセスをさらに進めるのに役立ちます。

企業がコアコンピテンシーを誤って割り当てた場合に問題が発生し、強調しすぎる可能性があります。弱点または潜在的な強みを無視します。たとえば、実際にはイノベーションであるのに、マーケティングがコアコンピテンシーであると企業が信じているとします。その場合、マーケティングキャンペーンを作成するためにリソースを使いすぎて、製品やサービスを十分に革新できない可能性があります。これにより、長期的に競争力を維持できます。