2021年に従業員の士気を高める11の効果的な方法

士気。ゾンビのように見える仕事に現れないように、余分なキックの従業員が持っているのです。ポジティブな職場環境を確立し、従業員の士気を高めるのに役立つ企業文化を構築することは、無人の無人機が毎日出入りするのを防ぐための鍵です。

では、従業員の士気とは何ですか？ Forbes誌は、それを「…組織または企業との関係における従業員の態度、満足度、および全体的な見通し」と定義しています。マネージャーとしての責任は、優秀な人材を採用し、誰もが自信を持って最高のパフォーマンスを発揮できるスペースを作ることです。

前向きな従業員の士気の影響

第一に、それは職場の生産性と効率の向上につながります。従業員が本当に職場の雰囲気を楽しむとき、彼らはより効率的かつ生産的に働くように促されます。従業員が高い士気を持っているときはいつでも、彼らは仕事に行くことを楽しみます。すべて、彼らの仕事の質ははるかに高いです。

第二に、従業員が前向きな従業員の士気を持っているとき、彼らは会社に競争力を与えます。このように考えてください。あなたの会社が破産に直面しているなら、最も簡単なものの1つです。その危機を乗り越える方法は、従業員の士気が高いときです。従業員は頭を合わせて、会社の終末論的な終焉を回避するよう努めます。

積極的で高い会社の士気は、あなたを引き付けるように導きます。優秀な人材を維持します。従業員は良好で健康的な職場環境があれば、会社に忠実であり続ける可能性がはるかに高くなります。これにより、従業員の士気が高まり、前向きなエネルギーが才能を引き付けて維持するのに役立ちます。

最後に、前向きな従業員の士気コスト削減に役立ちます。このドミノ効果について考えてみてください。従業員の士気が高いと、職場での事故が減り、欠勤が減り、ストレスが減り、有給休暇が減ります。

職場での従業員の士気の低下の原因は何ですか？

• 成長の欠如

従業員は、ビジネスと同じように個人的な成長を必要としています。会社が成長していないとき、従業員は退屈でやる気がなくなる可能性があります。

調査によると、従業員は成長しなければ、意欲を失い、最終的にはより挑戦的な役割に転向するため、エンゲージメントとモチベーションを維持するには成長が必要であることがわかっています。これはスタッフの士気の反対です。

• 明確性がない

従業員があなたが何を期待しているのかわからない場合、または何が起こっているのかわからない場合社内では、彼らは自分の能力を最大限に発揮して仕事を成し遂げようとはしません。

各従業員に明確で現実的な目標を設定する必要があります。 1対1の会議をスケジュールして、進捗状況を追跡し、混乱を解消します。

• リーダーシップの変更

変更は処理が難しい場合がありますが、それは必要悪です。トップレベルでの合併や新入社員のいずれであっても、企業文化が変化すると士気も変化するため、自信が揺らいでいると士気が打撃を受ける可能性があります。変更が実施されるときは、従業員の士気を監視する必要があります。

• リーダーシップの問題

多くの場合、リーダーシップの欠如は従業員の士気を低下させます。指導的立場にある人々は、彼らの行動がチームにどのように影響するかを理解する必要があります。そうしないと、士気がひどく損なわれ、何も対処されなければ、士気は急落するだけです。

• 会社自体

時には、会社自体が従業員の士気に直接影響を与える可能性のある最大かつ最も重要な要因です。会社は、従業員の仕事に対する態度に影響を与える可能性があります。多くの場合、会社の評判は会社に対する従業員の態度を構築することができ、その態度は面接プロセスのずっと前に設計することができます。評判があなたやあなたの会社のイメージよりも優先される場合があるので、従業員を怖がらせるのではなく、引き付けるイメージであることを確認してください。

上記の概要で、従業員の士気の重要性と、企業の士気の高低の両方の原因を理解しているので、正面から取り組み、そのプロセスを企業文化に追加する必要があります。今日、従業員の士気を高めるための9つの簡単で創造的な方法をまとめました。あなたの会社でこれらを実装するのを待つのはやめましょう。あなたの従業員の士気は下がらずに上がり続ける必要があるので、それを始めましょう！

従業員の士気を高める11の方法

透明性を保つ

士気が低いときに問題を隠したり、会話を避けたりしないでください。スタッフの士気を高めるには、透明性を維持する必要があります。あなたが問題を解決するために一緒に働く間、あなたの従業員は正直さを尊重します。会社の更新、新しいプロトコル、顧客からのフィードバックなどについて彼らに知らせます。

頻繁にコミュニケーションする

従業員の士気を高めるために最後のヒントを外し、必ずコミュニケーションをとってください。開発中の新製品や熱烈な顧客レビューなど、会社の前向きな発表を共有します。あなたの従業員も人間であり、あなたも彼らをそのように扱う必要があります。コミュニケーションを取り、直接影響を与える可能性のある会話にループさせます。

さらに、従業員に頻繁にチェックインし、質問する必要があります。

• 仕事/マネージャー/同僚についてどう思いますか？
• 何か問題に直面していますか？どうすれば手伝うことができますか？
• 仕事で満足していますか？手伝いましょうか？

従業員にとって重要な問題や成果についてオープンで定期的なコミュニケーションを提供する必要があります。スタッフの士気を高める限り、これは巨大です。

適切なツールを使用する

これまでに概説したすべての情報を考慮すると、少し気が遠くなるように思えるかもしれません。あなたの会社では従業員の士気を優先させてください。ただし、調査によると、前向きな職場文化はそうでないものよりも生産性が向上します。

現在、マネージャーとして、あなたはすでに12のタスク（そしていくつか）をやりくりしています。しかし、私たちがテクノロジーの時代に入っていることを知っているので、そのためのアプリがあります。

Connecteamは、強力で柔軟なモバイルファーストのコミュニケーションおよびエンゲージメントプラットフォームをチームに提供する主要な従業員アプリです。あなたと同じような組織がConnecteamを利用して、職場での従業員の士気を高める方法を以下で見てください。

• • 従業員の表彰&表彰：新入社員、記念日などの個人的なマイルストーンを祝い、従業員にスポットライトを当て、従業員が指名できるようにします
  • 従業員の成功を共有する：新しい顧客の獲得、新しい場所、目標やKPIセットの破壊など、ビジネスのマイルストーンに関する最新情報を送信します。また、顧客からの成功事例を手紙や写真で祝います、ビデオ、ストーリーなど。
  • 従業員を最前線に置く&センター：組織内の調査に基づいて決定を下し、フィードバックを得るための提案ボックスを立ち上げ、洞察を提供し、オープンドアポリシーを導入して、従業員がHRまたは上級管理職に直接アプローチできるようにします。
  • ウェルネス&メリット：すべてを提供従業員が必要なときにいつでもアクセスでき、チームが携帯電話から直接会社のイベントに登録できるようにするために必要な情報。
  • 非真面目なコミュニケーション：インタラクティブなコンテンツに素敵なGIFを使用し、人々が好きになるようにするディスカッションの一部としてコメントしますが、構造化された安全な組織環境で、お気に入りのスーパーヒーローは誰ですか？
  • パーソナルタッチ：上級管理職からのビデオを共有できます。すべての最後の従業員へのCEO。これは、最前線の従業員が構造化された管理環境で上級管理職にアプローチするための簡単な方法です。

従業員に認識を与える

善に焦点を当てる！従業員が本当に感謝されていると感じるとき、彼らはより自尊心を持ち、より生産的な従業員になります。あなたのバケツはどれくらいいっぱいですか？定期的に前向きな認識を受けている従業員が経験することを証明します：

• より高い生産性
• エンゲージメントレベルの向上
• 会社への忠誠心の向上
• 士気の向上
• 顧客満足度の向上。

従業員の士気を高めるための創造的で簡単な方法に関しては、従業員の認識は簡単です。実際、ギャラップは、「職場の認識は、従業員のやる気を引き出し、達成感を与え、従業員に仕事に対する価値を感じさせます。認識は、個々の従業員の関与を高めるだけでなく、生産性と会社への忠誠心を高め、より高い保持力。」

結局のところ、従業員の認識は低コストで大きな影響力があります。

前のポイントで述べたように、Connecteamの従業員コミュニケーションアプリを使用すると、ボタンをタップするだけで従業員の認識を共有できます。たとえば、従業員とその成功について楽しく魅力的なストーリーを伝えてスポットライトを当てたり、個人的なマイルストーンを一緒に祝ったりできます。有意義な記念日、新生児、採用、さらには誕生日の願いでさえ、従業員は同僚を賞に推薦し、新しいチームメンバーを歓迎することさえできます。

従業員のフィードバックを得る

従業員のフィードバックを得るのは従業員のモチベーションを高めるための素晴らしい方法。あなたが聞いていることを従業員に示すと、彼らは聞いたと感じ、やる気がはるかに高くなります。ただし、フィードバックを収集するだけでは不十分であり、それに基づいて行動する必要があります。フィードバックの各部分を実装しなくても、従業員の考えや提案を送ってくれたことに必ず感謝してください。

従業員のフィードバックの重要性をさらにサポートするために、調査によると

• 従業員の87％が仕事の開発を望んでいると報告していますが、必要なフィードバックを受け取っているのは3分の1だけです li>
• Gallupは、離職した従業員が米国の企業に毎年4,500〜5,500億ドルの生産性の損失をもたらすと推定しています
• Gallupはまた、フィードバックを受け取っていない従業員は40％高い可能性があることを発見しました離職
• 従業員の78％が、表彰を受けることで仕事をする動機付けになったと述べています
• 最後のポイントを離れると、熟練した労働者を抱える企業は2倍の収益成長を経験し、利益率。

上記のすべては、従業員のフィードバックの文化を実装および育成することが、単なる「持っておくと良い」または年次業績評価中に発生する何かではないことを証明しています。従業員のフィードバックは通年の業績管理と開発の重要な側面。

従業員の成長を提供する

従業員に目的意識を与えることで従業員の士気を高め、彼らが目指す目標と楽しみにしていることを実現します。仕事の昇進である必要はありません。代わりに、コースや会議に送って専門的なスキルを向上させることができます。従業員は、真にやる気を起こさせるために成長感を感じたいと考えています。

穏やかで健康的な&組織化された会社

確かに、自分自身とチームを限界まで押し上げることは正しいことのように思え、刺激的ですが、長期的には機能しません。あなたの目標は、ストレスを減らし、健康的なワークライフバランスを維持し、穏やかで健康的で組織化された会社を経営することです。

EAP（従業員支援プログラム）を提供して、仕事であろうと家庭関連であろうと、従業員が問題やストレスを乗り越えられるようにします。 EAPは、チームが健康とウェルネス、さらには仕事のパフォーマンスに影響を与える可能性のある問題を解決できるように設計されています。

トレーニングマネージャー

マネージャーが直接の原因ではない場合士気が低い、従業員の士気を修正する責任があります。心の知能指数、コミュニケーション、フィードバックと認識の提供、さまざまなリーダーシップのスタイルについて、すべてのマネージャーをトレーニングしてください。

マネージャーはエンゲージメントと士気に直接影響を与える可能性があるため、マネージャーのトレーニングに時間を費やすことは、士気の低下を修正するための最も重要な戦略の1つです。

中小企業の出版物であるChronは、

チームビルディング活動を整理する

チームビルディングゲームの重要性は何ですか？手始めに、それは協調的でやる気のある労働文化につながり、チームメンバー間の問題解決を支援し、仲間間の有意義でオープンなコミュニケーションを促進し、創造性と独創的な思考につながり、生産性を高め、従業員のモラルを高めます。創造力を発揮し続けるのに役立ちます！

チームビルディングゲームを楽しくすると同時に教育を行うことで、当面は従業員のモチベーションを高めることができます。 （これは長期的な解決策ではありませんが、同じように機能します）。スカベンジャーハントを整理するか、オフィスの雑学クイズを作成して、従業員に活力を与えます。

リモートワーカーがいる場合は、リモートワーカー向けに特別に作成されたこれらのチームビルディングゲームを調べてください！

すばらしい従業員インセンティブがあります

現在、これはそうではありません。長期的な解決策ですが、士気が低い場合は、楽しい従業員のインセンティブを用意することでうまくいく可能性があります。地元の避難所から子犬を連れてきて、スクラッチオフを配り、従業員にその日は自宅で仕事をさせましょう。これらの従業員のインセンティブができることは驚くべきことです。

または、あなたは助けることができる何かを開発することができますあなたの従業員は個人的にそして専門的に進化します。彼らの専門的責任に結びつくコースに彼らを登録するか、彼らのスキルをさらに発展させるために読むのに役立つ本を彼らに与えてください。しかし、調査によると、環境を変えないと創造性が損なわれる可能性があるため、ほんの数分であっても、仕事に長く滞在するほど、オフィスの外に出ることが重要になることがわかっています。

本物の休憩を奨励する

調査によると、昼休みをとるのは5人に1人だけであり、ホワイトカラーの労働者は実際に休憩を取る可能性が最も低いことがわかっています。そして、あまりにも多くのスタッフが自分のデスクで昼食を食べます！

人々が環境を変えるとき、特に自分自身をさらけ出すときに、創造性と革新が起こることを私たちは知っています自然のような環境に、自然の環境に。ですから、同じ場所にいることは、創造的な思考にとって本当に有害です。また、アイデアが浸透して妊娠し、人が「あはは」の瞬間に到達できるようにするために必要な反芻を行うことも有害です。 –カリフォルニア大学バークレー校のキンバリーエルスバッハ教授。職場の心理学を研究しています。

従業員に、少なくとも5分ごとに机から離れるように勧めます。時間。たとえば、コーヒーを1杯飲んだり、外を散歩して新鮮な空気を楽しんだり、体を伸ばしたりします。これを習慣にすると、気分が良くなり、リフレッシュできるため、収益に大きく貢献できます。

しかし、研究によると、仕事に長くとどまるほど、それが重要であることがわかっています。環境を変えないと創造性が損なわれる可能性があるため、ほんの数分であっても、オフィスの外に出てください。

リモートワーカーの士気が必須である理由

Business Insiderは、2021年までに従業員の50％がリモートで作業し、COVID-19のパンデミックが世界中を席巻することで、これが標準になりつつあると報告しました。ただし、社内チームの意欲を高めるために使用している方法は、リモートチームでは正確に機能しません。ほとんどのリモートワーカーは、リモートワークが孤立していることがあるため、切断されていると感じます。多くの場合、彼らはループから外れ、無声で、孤独でさえ感じます。

マネージャーとして、リモートチームのメンバーがやる気と感謝を感じるのを助ける方法を見つける必要があります。これを可能にする方法のほんの一例を次に示します。

• コミュニケーションの合理化
  • 明確なコミュニケーションチャネルの作成
  • 透明性を保つ
  • フィードバックを奨励する
  • アナウンスと更新にリモートワーカーを含める
  • コミュニケーションアプリを使用する
• リモート接続のスケジュールを簡単にするおよび社内の従業員
• 期待を明確にする
• リモートチームビルディングのゲームとアクティビティを実装する
• パフォーマンスに焦点を当てる
• 彼らを信頼する仕事を成し遂げる、細かく管理しないでください
• 前向きな企業文化を作りましょう
• 認識を与える

これで、前向きなことを認識できるようになりました会社のモラルの影響とあなたはあなたのリモートワーカーを含める必要があります、あなたはあなたの努力が失敗しているときを認識することができる必要があります。 「職場での従業員の士気の低下の原因」に関するセクションを読み直して、リモートワーカーと同じ過ちを犯していないことを確認してください。

リモートチームの管理について詳しく知りたい場合は、このガイドは、成功と生産性が失敗しないようにするために必要なすべての手順を説明しているので、あなたにぴったりです。または、リモートチームを管理するための適切なソリューションや、リモートチームの関与を維持する方法に関するアイデアが必要ですか？

従業員の士気の要点

（15票、平均：5段階中4.80）

読み込み中…