AOL (日本語)

1983–1991：初期

AOLは、ウィリアムフォンマイスターによって設立されたControl Video Corporation（またはCVC）と呼ばれる短命のベンチャーとして1983年に始まりました。その唯一の製品は、アタリ2600ビデオゲームコンソール用のGameLineと呼ばれるオンラインサービスでした。フォンマイスターのオンデマンドで音楽を購入するというアイデアがワーナーブラザースによって拒否された後です。 15米ドルのセットアップ料金。GameLineでは、サブスクライバーはゲームを一時的にダウンロードしてハイスコアを追跡でき、ゲームごとに1米ドルの費用がかかります。電話が切断され、ダウンロードされたゲームはGameLineのマスターモジュールに残り、ユーザーが電源を切るまでプレイできます。コンソールまたは別のゲームをダウンロードしました。

1983年1月、スティーブケースは、兄である投資銀行家のダンケースの推薦により、コントロールビデオのマーケティングコンサルタントとして雇われました。 1983年5月、ジム・キムジーは破産寸前のControlVideoの製造コンサルタントになりました。キムジーは、ウェストポイントの友人であるフランク・コーフィールド（会社の投資家）によって連れてこられました。 1985年初頭、フォンマイスターは会社を辞めました。

1985年5月24日、オンラインサービス会社であるQuantum Computer Servicesは、Kimseyを最高経営責任者として、ControlVideoの残党からJimKimseyによって設立されました。 、および最高技術責任者としてのマーク・セリフ。技術チームは、マーク・セリフ、トム・ラルストン、レイ・ハインリッヒ、スティーブ・トラス、ケン・ハンツマン、ジャネット・ハンター、デイブ・ブラウン、クレイグ・ダイクストラ、ダグ・コワード、マイク・フィコで構成されていました。 1987年、ケースは再び副社長に昇進しました。キムジーはすぐにケースを手入れしてCEOの役割を引き継ぎ始めました。これは、キムジーが1991年に引退したときに行いました。

キムジーは会社の戦略を変更し、1985年にコモドール64専用のオンラインサービスを開始しました。 Quantum Link（略して「Q-Link」）と呼ばれる128台のコンピューター。QuantumLinkソフトウェアは、PlayNet、Inc（1983年にHowardGoldbergとDavePanzlによって設立された）からライセンス供与されたソフトウェアに基づいていました。サービスは他とは異なりました。単なる「ダム」端末ではなく、コモドール64とApple IIの計算能力を使用したオンラインサービス。トークンをやり取りし、ホームユーザー向けの固定価格サービスを提供しました。1988年5月、QuantumとAppleがローンチしました。 AppleIIおよびMacintoshコンピュータ用のAppleLinkPersonal Edition 1988年8月、QuantumはTandyCorporationとの合弁で開発されたIBM互換PC向けのサービスであるPCLinkを開始しました。同社が1989年10月にAppleと別れた後、Quantumはサービスの名前をAにメリカオンライン。 Caseは、技術コミュニティで確立されたCompuServeとは対照的に、コンピュータに不慣れな人々向けのオンラインサービスとしてAOLを宣伝し、販売しました。

AOLは当初から、製品の組み合わせにオンラインゲームを含めていました。オリジナルのPlayNetソフトウェアシステムには、多くのクラシックゲームとカジュアルゲームが含まれていました。 AOLの初期の頃、同社は次のような多くの革新的なオンラインインタラクティブタイトルとゲームを導入しました。

• LucasArtsのグラフィカルチャット環境Habitat（1986–1988）とClub Caribe（1988）。
• TracyReedによる最初のオンラインインタラクティブフィクションシリーズQuantumLinkSerial（1988）。
• Quantum Space、最初の完全自動化されたメールによるプレイゲーム（1989–1991）。

1991–2006：インターネット時代、TimeWarnerの合併

1991年2月、GeoWorksインターフェイスを使用してDOS用のAOLが発売され、1年後にWindows用のAOLが発売されました。これは、Prodigy、CompuServe、GEnieなどの有料オンラインサービスの成長と一致しました。 1991年には、StormfrontStudiosからNeverwinterNightsと呼ばれるオリジナルのDungeons & Dragonsタイトルも導入されました。これは、テキストではなくグラフィックで冒険を描いた最初のマルチプレイヤーオンラインロールプレイングゲームの1つでした。

1990年代初頭、平均サブスクリプションは約25か月続き、総収益は350ドルでした。広告は、モデムの所有者を「Try America Online FREE」に招待し、フリーソフトウェアとトライアルメンバーシップを約束しました。 AOLは1994年後半にQ-LinkとPCLinkを廃止しました。1993年9月、AOLはUsenetアクセスをその機能に追加しました。これは一般に「永遠の9月」と呼ばれます。これは、Usenetの新規ユーザーのサイクルが、以前は9月にアクセスを取得し、順応するのに数週間かかる少数の大学新入生によって支配されていたためです。これは、新しい「 CMO JanBrandtによる「カーペット爆撃」マーケティングキャンペーン。従来とは異なる配布パートナーを通じてできるだけ多くの無料トライアルAOLトライアルディスクを配布します。ある時点で、世界中で制作されたCDの50％にAOLロゴが付いていました。AOLはすぐにGEnieを上回り、半ばまでに-1990年代、Prodigy（数年間AOL広告を許可）とCompuServeを通過しました。

今後数年間で、AOLは全米教育協会、全米教師連盟、全米地理学、スミソニアン協会、議会図書館、ピアソン、スコラスティック、ASCD、NSBA、NCTE、 Discovery Networks、Turner Education Services（CNN Newsroom）、NPR、The Princeton Review、Stanley Kaplan、Barron “s、Highlights for Kids、米国教育省、およびその他の多くの教育プロバイダー。AOLは最初のリアルタイム宿題ヘルプサービスを提供しました。 （Teacher Pager—1990;これに先立ち、AOLは宿題ヘルプ掲示板を提供しました）、子供向けの最初のサービス（Kids Only Online、1991）、親向けの最初のオンラインサービス（Parents Information Network、1991）、最初のオンラインコース（1988年）、教師向けの最初のオムニバスサービス（Teachers “Information Network、1990年）、最初のオンライン展示（Library of Congress、1991年）、最初の保護者による管理、その他多くのオンライン教育が初めてです。

AOL購入1995年に検索エンジンWebCrawlerを編集しましたが、翌年Exciteに販売しました。この契約により、ExciteはAOLで唯一の検索およびディレクトリサービスになりました。 1997年3月に契約が成立した後、AOLはExciteをベースにしたNetFindと呼ばれる独自のブランド検索エンジンを立ち上げました。これは1999年にAOLSearchに名前が変更されました。

AOLは、1996年12月に月額定額の19.95ドルに変更されるまで、ユーザーに時間料金を請求していました。この間、AOL接続は接続しようとするユーザーで溢れ、多くの人が常にビジー信号のためにアカウントをキャンセルしました。スティーブケースをフィーチャーしたコマーシャルが作成され、AOLが問題を解決するために昼夜を問わず働いていることを人々に伝えました。 3年以内にAOLのユーザーベースは1,000万人に増加しました。1995年、AOLはバージニア州フェアファックス郡のウィーンの町の近くにあるタイソンズコーナーCDPの8619ウェストウッドセンタードライブに本社を置きました。

AOLは、1996年10月にフェアファックス郡キャンパスのネットワーク用のスペースをすぐに使い果たしました。1996年半ば、AOLはバージニア州ルードン郡の法人化されていないダレスの22000 AOL Wayに移転し、将来の成長の余地を提供しました。5年間で最も人気のあるオペレーティングシステムとの画期的な合意であるAOLはWindowsソフトウェアにバンドルされていました。

1996年3月31日、短命のeWorldがAOLに買収されました。1997年には、米国の全家庭の約半分がインターネットを利用しています。この間、ニュース、スポーツ、エンターテインメントを含むJason Seiken傘下のAOLのコンテンツチャネルは、AOLが3,400万人以上の加入者を抱える国際的な主要オンラインサービスとなり、最大の成長を遂げました。 1998年11月、AOLは、Webブラウザで最もよく知られているNetscapeを42億ドルの大規模な取引で買収すると発表しました。契約は1999年3月17日に終了しました。1999年12月のもう1つの大規模な買収は、11億ドルのMapQuestの買収でした。

2000年1月、新しいブロードバンドテクノロジーがニューヨークの大都市圏で展開され、米国、AOL、Time Warnerが合併して、AOLを設立する計画を発表しました。 Time Warner、Inc。の契約条件では、AOLの株主が新しい合併会社の55％を所有することが求められていました。契約は2001年1月11日に終了しました。新会社は、AOL、SBI、およびTimeWarnerの幹部が主導しました。タイムワーナーのCEOを務めていたジェラルド・レビンは、新会社のCEOでした。スティーブケースが会長を務め、J。マイケルケリー（AOLから）が最高財務責任者、ロバートW.ピットマン（AOLから）、ディックパーソンズ（タイムワーナーから）が共同最高執行責任者を務めました。 2002年、ジョナサンミラーはAOLのCEOに就任しました。翌年、AOL TimeWarnerはその名前から「AOL」を削除しました。これは、企業の合計価値が3,600億ドルで完了したとき、歴史上最大の合併でした。この価値は急激に低下し、市場が従来のメディアおよびケーブル事業と組み合わせると、純粋なインターネット企業としてのAOLの評価をより控えめに再評価したため、1,200億ドルにまで低下しました。この状態は長くは続かず、会社の価値は再び上昇しました。その年の終わりまでに、多くは株価の下落の下で崩壊し、この分野で最強の企業でさえ市場価値の最大75％を失い、「純粋な」インターネット企業に逆らいました。 2001年まで続いたが、損失があったとしても、AOLは、レンガとモルタルの企業をしのぐインターネットの巨人の1つでした。

2004年、AOL 9.0 Optimizedの発売に伴い、AOLもオプションを利用できるようにしました。基本的な機能やメールアラートにアクセスしている間、またはログインまたはログアウトしている間、ユーザーが自分の名前を聞くことができるようにするパーソナライズされた挨拶の例。2005年、AOLはLive 8コンサートをインターネット上でライブ放送し、数千人のユーザーが懸念次の月にt。2005年後半、AOLはAOL Safety & Security Centerをリリースしました。これは、McAfee Antivirus、CAアンチスパイウェア、および独自のファイアウォールとフィッシング保護ソフトウェアのバンドルです。 2005年後半のニュースレポートでは、Yahoo！、Microsoft、Googleなどの企業がAOLを合弁事業に変える候補として特定されました。これらの計画は、2005年12月20日にGoogleがAOLの5％の株式を10億ドルで購入することが明らかになったときに放棄されました。

2006–2009：ブランド変更と衰退

2006年4月3日、AOLは、フルネームのAmericaOnlineを廃止すると発表した。サービスの正式名称はAOLになり、TimeWarnerサブディビジョンのフルネームはAOLLLCになりました。2006年6月8日、AOLは、ローカルPCのセキュリティをチェックする診断ツールであるAOL Active SecurityMonitorという新しいプログラムを提供しました。ステータス、およびAOLまたはDownload.comからの推奨される追加のセキュリティソフトウェア。プログラムは、セキュリティと一般的なコンピュータの健康のさまざまな領域でコンピュータを評価しました。2か月後、AOLはAOL Active VirusShieldをリリースしました。このソフトウェアはKasperskyLabによって開発されました。 。Active Virus Shieldソフトウェアは無料で、AOLアカウントは必要なく、インターネットの電子メールアドレスのみが必要でした。AOLUKのISP側は、2006年10月にCarphone Warehouseに買収され、10万人のLLU顧客を活用し、CarphoneWarehouseを最大のLLUにしました。英国のプロバイダー。

8月2006年、AOLは、顧客がAOLが所有していないアクセス方法（別名「サードパーティトランジット」、「持参」でAOLまたはAOL.comにアクセスした場合）に、以前は有料の顧客のみが利用できた電子メールアカウントとソフトウェアを提供すると発表しました。独自のアクセス」、または「BYOA」）。この動きは、AOLが所有するアクセスポイントの使用を減らし、高速インターネットアクセスを持つメンバーをクライアントベースの使用からより収益性の高い広告プロバイダーであるAOL.comに移行することにより、「ウォールドガーデン」ビジネスモデルに関連するコストを削減することを目的としています。有料から無料への変更は、メンバーがアカウントをキャンセルし、Microsoft Hotmail、Yahoo ！、またはその他の無料の電子メールプロバイダーに亡命する速度を遅くすることも目的としています。その他の無料サービスには次のものが含まれます。

• AIM（AOLインスタントメッセンジャー）
• AOLビデオはプロのコンテンツを特集し、ユーザーがビデオをアップロードできるようにしました。
• AOL Localは、CityGuide、Yellow Pages、Local Searchサービスで構成されており、ユーザーがレストラン、地域のイベント、ディレクトリリストなどの地域情報を見つけるのに役立ちます。
• AOLニュース
• AOL My eAddress、電子メールアドレスのカスタムドメイン名。これらの電子メールアカウントには、他のAOLおよびAIM電子メールアカウントと同様の方法でアクセスできます。
• AOLが提供するサービスであるXdriveを使用すると、ユーザーはインターネット経由でファイルをバックアップできます。 2005年8月4日にAOLに買収され、2008年12月31日に閉鎖されました。AOLのスクリーンネームを持つすべての人に無料の5 GBアカウント（無料のオンラインファイルストレージ）を提供しました。 Xdriveは、月額$ 9.95の料金でリモートバックアップサービスと50GBのストレージも提供しました。

また、その月、AOLは米国の顧客に、ダイヤルアップアクセスの価格を25.90米ドルに引き上げることを通知しました。この値上げは、サービスの残りのダイヤルアップユーザーをブロードバンドに移行する取り組みの一環でした。値上げは、毎月のDSLアクセスに請求していた価格と同じだったためです。ただし、AOLはその後、サービスの提供を$ 9.95で開始しました。無制限のダイヤルアップアクセスの月。

2006年11月16日、ランディファルコはジョナサンミラーの後任としてCEOに就任しました。2006年12月、AOLは米国に残っている最後のコールセンターを閉鎖しました。業界の専門家によると、「of America Online」。インドとフィリピンに拠点を置くサービスセンターは、加入者にカスタマーサポートと技術支援を提供するために今日まで続けています。

2007年9月17日、AOLはバージニア州ダレスからニューヨーク市に本社を置き、さまざまな広告ユニットをプラットフォームAと呼ばれる新しい子会社に統合します。この行動は、いくつかの広告買収、特にAdvertising.comに続き、広告主導のビジネスモデルに対する同社の新たな焦点を浮き彫りにしました。 AOLの経営陣は、同社のアクセスサービスとモデムバンクを含む「重要な業務」がダレスに残ることを強調しました。

2007年10月、AOLは他の本社の1つをバージニア州ラウドン郡から移転すると発表しました。 、ニューヨーク市へ;それはバージニアオフィスを運営し続けるでしょう。ニューヨークへの差し迫った移転とレストン移転後のダレス本社複合施設での責任の再構築の一環として、AOLのCEOであるランディファルコは2007年10月15日に、2007年末までに世界中で2,000人の従業員を解雇する計画を発表しました。すぐに」。最終結果は、AOLで全面的にほぼ40％のレイオフでした。 2007年10月の一時解雇に関連するほとんどの補償パッケージには、最低120日間の解雇手当が含まれ、そのうち60日間は、1988年連邦警告法の規定による60日前の通知要件の代わりに与えられました。

2007年11月までに、AOLの顧客ベースは1010万人の加入者に減少し、ComcastとAT & T Yahoo！をわずかに上回りました。Falcoによると、2007年12月の時点で有料アクセスから無料アクセスへのアカウントの変換率は80％を超えていました。

2008年1月3日、AOLは、バージニア北部の3つのデータセンターの1つであるレストンテクノロジーセンターの閉鎖を発表し、 CRG West。2月6日、TimeWarnerのCEOであるJeffBewkesは、Time WarnerがAOLのインターネットアクセスと広告事業を2つに分割し、後でインターネットアクセス部門を売却する可能性があると発表しました。

3月13日2008年、AOLはソーシャルネットワーキングサイトBeboを8億5,000万ドル（4億1,700万ポンド）で購入しました。 7月25日、AOLは、コストを節約し、コア広告ビジネスに集中するために、Xdrive、AOL Pictures、BlueStringを廃止すると発表しました。 AOL Picturesは12月31日に終了しました。10月31日、AOL Hometown（AOL顧客のWebサイト向けのWebホスティングサービス）とAOLJournalブログホスティングサービスが廃止されました。

2009–2015：デジタルとしてメディア会社

2009年3月12日、以前はGoogleに所属していたTim Armstrongが、AOLの会長兼CEOに任命されました。その後まもなく、5月28日、Time Warnerは、会計年度末にGoogleの株式が停止した後、AOLを独立企業としてスピンオフすると発表しました。11月23日、AOLは、新しいブランドアイデンティティのプレビューを発表しました。委託されたアーティストによって作成されたキャンバスに「Aol。」というワードマークが重ねられました。WolffOlinsによって設計された新しいアイデンティティは、タイムワーナーの合併以来初めてAOLが独立して取引された12月10日にすべてのAOLのサービスに制定されました。 AOLのシンボルでニューヨーク証券取引所。

2010年4月6日、AOLはBeboを閉鎖または売却する計画を発表しました。 6月16日、この物件はCriterion Capital Partnersに非公開の金額で売却されました。これは、約1,000万ドルと考えられています。 12月、AIMはAOLチャットルームへのアクセスを廃止し、ここ数か月の利用者数が著しく減少したことを指摘しました。

アームストロングのリーダーシップの下、AOLは一連の買収を特徴とする新しいビジネスの方向性に踏み出しました。 2009年6月11日、AOLは、個々の町やコミュニティに焦点を当てたコミュニティ固有のニュースおよび情報サイトのネットワークであるPatch Mediaの買収をすでに発表していました。2010年9月28日、サンフランシスコTechCrunch Disrupt Conferenceで、AOLは署名しました。プレミアオンラインコンテンツを提供するという全体的な戦略を推進するためにTechCrunchを買収する契約。2010年12月12日、AOLは、個人プロファイルおよびIDプラットフォームであるabout.meを、後者の一般公開から4日後に買収しました。

2011年1月31日、AOLはヨーロッパのビデオ配信ネットワークであるgoviralの買収を発表しました。 2011年3月、AOLはHuffPostを3億1500万ドルで買収しました。買収が発表された直後、HuffingtonPostの共同創設者であるAriannaHuffingtonが、AOLのコンテンツチーフであるDavid Eunの後任となり、AOL Huffington Post MediaGroupの社長兼編集長に就任しました。 3月10日、AOLは、HuffPostの買収により約900人の労働者を削減すると発表しました。

2011年9月14日、AOLは、最大の競合企業であるYahooとMicrosoftの2社と戦略的な広告販売パートナーシップを結成しました。新しいパートナーシップによると、3社はお互いのサイトで在庫の販売を開始します。この戦略は、Googleや広告ネットワークとの競争を支援するために設計されました。

2012年2月28日、AOLはPBSは、戦争、コメディ、宇宙、ビジネス、ハリウッド、政治など、男性中心の業界で高業績の女性に焦点を当てたデジタルドキュメンタリーシリーズであるMAKERSを立ち上げます。MAKERSエピソードの主題には、Oprah Winfrey、Hillary Clinton、Sheryl Sandberg、Marthaが含まれます。 Stewart、Indra Nooyi、Lena Dunham、EllenDeGeneres。

2012年3月15日、AOLは、モバイル写真共有アプリであるHipsterを非公開の金額で買収したことを発表しました。2012年4月9日、AOL 800件の特許を10億5600万ドルでマイクロソフトに売却する契約を発表しました。この契約には、AOLがこれらの特許を使用するための「永久」ライセンスが含まれています。

4月、AOLは、オンラインビデオ広告。同社は、オンラインビデオの延べ視聴率（GRP）保証を提供し、TVレーティングシステムを反映し、施設全体で購入したオンラインビデオ広告キャンペーンの視聴者配信を保証すると発表しました。この発表は、AOL、Google、Hulu、Microsoft、Vevo、Yahooが参加サイトのデジタルビデオサービスを紹介するために開催した2週間のイベントであるDigital Content NewFront（DCNF）の数日前に行われました。DigitalContentNewFrontは事前に実施されました。従来のテレビは、より多くの広告費をデジタルスペースに振り向けることを期待して、前払いでした。4月24日、同社はビデオ出力用の単一のWebサイトであるAOLOnネットワークを立ち上げました。

2013年2月、AOLは第4四半期の収益は5億9,950万ドルで、8年間で四半期収益が初めて増加しました。

2013年8月、アームストロングはパッチメディアが数百のローカルニュースサイトを縮小または売却すると発表しました。その後間もなく、レイオフが始まりました。 2014年1月15日、Patch Mediaはスピンオフされ、過半数の所有権はHale Globalが所有しました。2014年末までに、AOLは世界の広告市場の0.74％を支配しました。業界の背後リーダーのGoogleの31.4％。

2014年1月23日、AOLは、ユーザーのオンライン行動を追跡し、ユーザーの興味に基づいて広告とコンテンツを調整するソフトウェアスタートアップであるGravityを8,300万ドルで買収しました。約40人のGravity従業員とそのパーソナライズ技術を含むこの取引は、2009年に会社を買収して以来4番目に大きな取引でした。その年の後半、AOLはVidibleも買収しました。これは、Webサイトがビデオコンテンツを実行するのを支援する技術を開発しました。 2014年12月1日に発表されたこの取引は、約5,000万ドルの価値があると報告されています。

2014年7月16日、AOLはエミー賞にノミネートされました。 AOLのオリジナルシリーズであるTheFuture Starts Hereは、ニュースとドキュメンタリーのカテゴリにあります。これは、AOLがParkBenchの最初のPrimetimeEmmy Awardにノミネートされ、SteveBuscemiがOutstandingShort Form VarietySeriesカテゴリにノミネートされた数日後のことです。 。TiffanyShlainによって作成およびホストされたこのシリーズは、人間のテクノロジーとの関係に焦点を当て、「私たちの種の未来」、「ロボットを愛する理由」、「楽観主義の事例」などのエピソードを特集しています。

2015年–現在：ベライゾンの部門

2015年5月12日、Verizonは、44億ドル相当の取引でAOLを1株あたり50ドルで購入する計画を発表しました。取引は6月23日に完了しました。規制当局の承認を受けて会社をリードし続けたアームストロングは、この取引をAOLの論理的な次のステップと呼びました。 「5年先を見据えれば、あなたは「大規模なグローバル規模のネットワークが存在する空間にいるでしょう。そして、Verizonほど私たちが前進できるパートナーはありません」。彼は言った。 「それは」本当に今日会社を売ることについてではありません。 「今後5年から10年の準備についてです。」

アナリストのデビッド・バンク氏は、この取引はベライゾンにとって理にかなっていると考えていると語った。この契約により、Verizonの広告販売プラットフォームが拡大し、HuffPost、TechCrunch、EngadgetなどのWebサイトを通じてビデオ制作能力が向上します。ただし、Craig Moffettは、この契約がVerizonの収益に大きな違いをもたらす可能性は低いと述べました。 AOLには、買収時に約200万人のダイヤルアップ加入者がいました。この発表により、AOLの株価は17％上昇しましたが、Verizonの株価はわずかに下落しました。

Verizonの購入直前、2015年4月14日、AOLはデジタルマーケティングであるONE byAOLを立ち上げました。購入チャネルとオーディエンス管理プラットフォームを統合して、複数の画面でキャンペーンを追跡および最適化するプログラマティックプラットフォーム。その年の後半、9月15日、AOLはONE by AOL：Creativeで製品を拡張しました。これは、マーケティングと広告配信の取り組みを同様に結び付けるクリエイティブエージェンシーとメディアエージェンシーを対象としています。

2015年5月8日、AOL第1四半期の売上高は6億2,510万ドルで、そのうち4億8,350万ドルは広告および関連事業によるもので、2014年第1四半期から7％増加しました。その年、AOLプラットフォーム部門の売上高は21％増加しましたが、同社のビデオおよびプログラマティックプラットフォームへの投資が増加したため、OIBDAを調整しました。

2015年6月29日、AOLは、デジタル広告ビジネスの大部分を引き継ぐためのMicrosoftとの契約を発表しました。この事業に携わる1,200人ものMicrosoft従業員がAOLに異動し、同社はブラジル、カナダ、米国、および米国を含む9か国のさまざまなMicrosoftプラットフォームでのディスプレイ、ビデオ、およびモバイル広告の販売を引き継ぎます。イギリス。さらに、Google検索はAOLプロパティでBingに置き換えられます。これにより、Microsoftが販売する広告が表示されます。どちらの広告取引も、アフィリエイトマーケティングの収益分配の対象となります。

2015年7月22日、AOLは2つのニュースとドキュメンタリーエミーのノミネートを受けました。1つは傑出した歴史的プログラミングカテゴリのMAKERSで、もう1つはTrue TransWithです。パンクロックバンドAgainstMe！の創設者、リードシンガー、ソングライター、ギタリストとして最もよく知られているトランスジェンダーミュージシャンであるローラジェーングレースの物語と、公に発表するという彼女の決定と全体的な移行体験を記録したローラジェーングレース。

2015年10月1日、Verizonが所有し、AOLが監督および運営している若い成人および10代の視聴者を対象とした、広告でサポートされる無料のモバイルビデオサービスであるGo90が、数か月のベータテストの後にコンテンツを公開しました。最初のローンチラインナップには、Comedy Central、HuffPost、Nerdist News、Univision News、Vice、ESPN、MTVのコンテンツが含まれていました。

2016年1月25日、AOLはONE byAOLを導入してONEプラットフォームを拡張しました。パブリッシャー。これまで別々だった6つのテクノロジーを組み合わせて、ビデオプレーヤーのカスタマイズ、視認性を高めるプレミアム広告エクスペリエンスの提供、大規模なビデオライブラリの生成など、さまざまなパブリッシャー機能を提供します。この発表は、過去のデータに基づく広告価格追跡のパブリッシャー分析に焦点を当てたパリを拠点とするスタートアップであるAlephDのAOLによる買収と並行して行われました。AOLはAlephDがONE by AOL：Publishersプラットフォームの一部になると発表しました。

2016年4月20日、AOLは仮想現実スタジオRYOTを買収し、没入型の360度のビデオとVRコンテンツを、デスクトップ、モバイル、アプリ全体のHuffPostの世界中の視聴者に提供しました。

2016年7月、Verizon Communicationsは、Yahoo！のコアインターネットビジネスを買収する意向を発表しました。 Verizonは、AOLとYahooを暫定的に「OathInc。」という新会社に統合する予定です。 2019年1月にVerizonMediaとしてブランド名を変更しました。

2018年4月、OathInc。はMoviefoneをMoviePassParentHeliosとMathesonAnalyticsに売却しました。

2020年11月にHuffingtonPostは株式取引でのBuzzFeed。