マンツーマンで何について話しますか？上司と1対1でどのような質問をしますか？あなたに報告するマネージャーとの1対1はどうですか？
あなたに報告する個々の貢献者との1対1は、あなたの下のマネージャーとの場合とは異なる扱いを受けるべきであることを理解することが重要です。さらに、上司と1対1で対応します。
あらゆる種類のマンツーマンは、仕事で成功し、同僚と素晴らしい仕事上の関係を築くのに役立ちます。それでも、これを達成するために、1対1のすべてのタイプには、議論すべきさまざまなトピックと、それらを最大限に活用するために尋ねるべき質問があります。
あなたが管理を目指している意欲的なマネージャーであるか、キャリアをリーダーシップに移行させたいか、マネージャーのチームをより適切に管理したいシニアリーダーであるか、または両方についてもっと学びたいと思っている空腹の学習者であるかどうか、この投稿はあなたのためです。
どちらかをクリックして、状況に最も当てはまるセクションにジャンプしてください。
- 質問と1対1で質問してください。上司、管理に役立つヒントを含む
- 下のマネージャーと1対1で質問して、マネージャーをより適切にサポートできるようにします
まず、質問に飛び込んで上司と1対1で質問し、管理を改善します。
パート1：上司と1対1で尋ねる23の質問
上司と1対1で効果的に会うことは、いくつかの理由で重要です。彼らはあなたを助けることができます：
- あなたが改善する必要があるものについてのフィードバックを得る
- あなたが成長しようとしている分野でコーチングを受ける
- あなたの関係を強化する上司と協力して、コミュニケーションを改善し、潜在的な問題を減らします
- チームを改善するためのアイデアや提案、および作業方法を提供します
- 驚きを避け、業績評価時に良いニュースを確実に受け取れるようにします
そしてそれはほんの始まりに過ぎません。元インテルCEOのAndyGroveが述べたように、通常の1対1は、マネージャーの時間投資に対して10倍の利益をもたらすことができます。 “>
これらの会議は貴重な機会です。他にいつあなたはあなたのマネージャーの細心の注意を持っていて、彼らはあなただけに集中していますか？たぶん、これが唯一の時です。
上司があなたと1対1で通常の1対1を利用しているかどうかにかかわらず、あなたは自分でそれらを担当する力を持っています。
必要なものが得られない場合は、独自の議題と質問をいくつか持ってきて、それを変更してください。
マネージャーと同じように10倍のリターンを作成できます。
上司と1対1で最大限に活用し、上司のサポートにもっと積極的に取り組むために使用できる質問は次のとおりです。
1）1対1で担当するのに役立つ質問
ほとんどのマネージャーは善意を持っています。残念ながら、過労、圧倒、または初めて物事を理解するだけの場合でも、すべてがあなたとあなたの1対1に最適であるとは限りません。
最初に始めるのは、マネージャーがいない場合です。 1対1で一貫していない。結局のところ、それらが発生していなければ、得られるメリットはありません。
次のような質問を使用して、マネージャーが次に1対1でキャンセルしようとしたときに、スケジュールを変更するように依頼します。
- 1）「わかりました。何かがあると思います。を押すと、これらの会議は私にとって重要です。1対1の会議をいつに再スケジュールできますか？」
この種の応答は、次の3つの理由で役立ちます。
- あなたは彼らの要求に同意し、それから賛成を求めることによって互恵関係を築いています。
- あなたは「しかし」の代わりに「and」を使用しています。これは、会話を見せかける代わりに構築するのに役立ちます同意しないように。
- すぐに再スケジュールされた時間を要求し、忘れたり延期したりする可能性を低くします。
これをさらに増やすには効果的で、彼らが選択できる新しい時間を提案する準備をしてください。直接話している場合は、カレンダーを表示することもできます。
目標は、適切なスケジュールをできるだけ簡単に変更できるようにすることです。離れて、1対1でキャンセルされた会話を逃さないようにします。
マンツーマンを担当するのに役立つその他の質問
マネージャーがマンツーマンに固執することを確認するだけでなく、できることはたくさんあります。
1対1で話していること、各会議から何を得るか、カバーする内容に対してアクションを実行するかどうかに影響を与えることができます。上司が担当することを望むかもしれませんが、それは会議を無駄にし続ける言い訳にはなりません。
上司との1対1の会議をリードして、より良い結果と結果を得るのに役立ついくつかの質問があります。
- 2）ステータスの更新を取得するには1対1：別の機会に最新情報を提供するにはどうすればよいですか？メール、チャットメッセージ、または数分でどうですか？
- 3）キャリアアドバイスについて：私が前進するために今取り組むために最も重要なスキルは何だと思いますか？
- 4）開発計画を立てたい。私にとって重要なステップは何だと思いますか？
- 5）メモを取ることを奨励するために：それを書き留めますか、それとも後でメモを送りますか？
- 6）進歩を確実にするために：私たちが話したことに基づいて、次回は両方に何ができると思いますか？ （進捗原則について詳しくは、こちらをご覧ください。）
2）管理に関する質問
上司はあなたについてどう思いますか？どうすれば効果的に管理できるので、問題が発生する可能性を減らすことができますか？
または、さらに良いことに、上司との関係をどのように強化できますか？
効果的に管理する方法を知ることは、あなたのキャリアを担当する上で重要な部分です。上司との関係は、割り当てられたプロジェクト、受け取る認識、報酬、昇進、新しい機会など、あらゆるものに影響を与えます。
リーダーシップコーチVistageの議長であるBethArmknecht Millerは、マネージャーとの関係があなたのキャリアを変えることができると述べています。
「何年にもわたって、私にはマネージャーとの関係について多くの新星を指導します。これは、組織での成功にとって最も重要なことがよくあります。」
ミラーは、効果的に管理するための3つの重要な要素があると述べています。
1）上司の優先順位と目標を知る上司の優先順位を知っている場合は、上司との会議や会話で共有する情報を調整できます。また、上司が目標を達成するのを支援できる場合は、デモンストレーションを行います。あなたは信頼でき、率先して行動します。2人の非常に切望されている特性マネージャーが従業員に求めます。
2）マネージャーのニーズを予測します。彼らのニーズを予測し、理解を示すほど、自信が高まります。マネージャーと一緒に構築する影響力。彼らはあなたをますます信頼するでしょう。
3）マネージャーのように話します。マネージャーがよく使用する言語と用語を使用し、次のトピックに焦点を合わせます。彼/彼女にとって最も重要です。これにより、あなたと彼らは、あなたとあなたの両方の目標を達成するように調整されます。
1対1の会議ウィットhあなたの上司は、これら3つのことすべてを行うのに最適な場所です。
適切な質問をすることで、彼らの優先順位、目標、ニーズ、言語とコミュニケーションスタイルを明らかにすることができます。これはあなたがあなたのキャリアで成功するのを助け、あなたがあなたのマネージャーとの関係を改善するために使うことができる情報になります。
マネージャーのニーズ、目標、言語を明らかにするための質問
適切な質問をすることで、マネージャーをよりよく理解し、協力するためのあらゆる種類の有用な情報を見つけることができます。
上司とうまく管理するために使用できる質問は次のとおりです。
- 7）優先事項は何ですか。どんな勝利が必要ですか？ （上司の目標と優先順位を明らかにします。これはあなたとは異なる可能性があります。）
- 8）あなたが頻繁に最新情報を入手するために、私の仕事のどの部分が最も重要ですか？私の仕事をどこで信頼し、私はより自律的になることができますか？
- 9）私の仕事にストレスを感じる原因は何ですか？何があなたに自信を与えますか？
- 10）あなたを苛立たせたり、やり遂げようとしたり、やり損ねたりしたチームメンバーは何をしましたか？