ヒント：
一般的な戦略は非営利団体にも適用されます。
非営利団体は、コストリーダーシップ戦略を使用して、差別化を追求しながら、寄付を獲得して収入を増やすためのコストを最小限に抑えることができます。戦略は、結果として実行する作業量が少なくても、最高の結果を約束します。
地元の慈善団体は、フォーカス戦略を使用して寄付を獲得し、貢献する組織の優れた例です。コミュニティ。
適切な一般的な戦略の選択
どの一般的な戦略を追求するかを選択することで、他のすべての戦略的決定が支えられるため、時間をかけて取得する価値があります。
しかし、決定を下す必要があります。ポーターは、複数の戦略に従うことによって「賭けをヘッジ」しようとすることに対して特に警告します。これが賢明なアドバイスである最も重要な理由の1つは、各タイプの戦略を機能させるために必要なことは、さまざまなタイプの人々にアピールすることです。コストリーダーシップには、プロセスに対する非常に詳細な内部フォーカスが必要です。一方、差別化には、外向きで非常に創造的なアプローチが必要です。
したがって、3つの一般的な戦略のどれを選択するかを決めるときは、組織を採用することが重要です。 「能力と強みを考慮に入れてください。
次の手順を使用して選択してください。
手順1：
一般的な戦略ごとに、SWOTを実行します。あなたの長所と短所、そしてあなたがその戦略を採用した場合に直面するであろう機会と脅威の分析。
これを行った後、あなたの組織が成功する可能性が低いことは明らかかもしれません。一般的な戦略のいくつか。
ステップ2：
ファイブフォース分析を使用して、現在の業界の性質を理解します。
ステップ3：
実行可能な戦略オプションのSWOT分析をファイブフォース分析の結果と比較します。戦略オプションごとに、その戦略を使用して次のことを行う方法を自問してください。
- サプライヤーの力を削減または管理する。
- 購入者/顧客の力を削減または管理する。
- 競争の激しい競争に勝ち抜いてください。
- 代替の脅威を軽減または排除します。
- 新規参入の脅威を軽減または排除します。
最も強力なオプションのセットを提供する一般的な戦略を選択します。
ヒント：
ポーターの一般的な戦略は、戦略的意思決定の優れた出発点を提供します-
基本的な選択をした後でも、まだ多くの戦略的オプションを利用できます。 BowmanのStrategyClockは、Porterのオプションを8つのサブ戦略に分割するため、次のレベルの詳細を考えるのに役立ちます。 USP分析とコアコンピテンシー分析を使用して、市場で目立つために焦点を当てるべき領域を特定することもできます。
キーポイント
によるとポーターの一般的な戦略モデルでは、競争上の優位性を獲得するために組織が利用できる3つの基本的な戦略オプションがあります。これらは、コストリーダーシップ、差別化、集中です。
コストリーダーシップを達成する組織は、市場シェアを獲得することで利益を得ることができます。価格を下げる（収益性を維持しながら）か、平均価格を維持して利益を増やすことによって。これらはすべて、組織の競合他社よりも低いレベルにコストを削減することによって達成されます。
差別化を追求する企業戦略は、顧客から評価される独自の機能を提供することで市場シェアを獲得します。フォーカス戦略には、ニッチ市場内で、より広くフォーカスされているプレーヤーが利用できない方法でコストリーダーシップまたは差別化を達成することが含まれます。
これをあなたの人生に適用する
- 組織の一般的な戦略は何かを自問してください。これは、仕事での選択にどのように影響しますか？
- コストリーダーシップの達成に取り組む組織にいる場合、雇用を減らすことでコストを削減できますか？高価なスタッフとそれらを訓練するか、それともスタッフの離職を減らすことによって？チームメンバー間でスキルと知識を共有するための社内スキームを考案することで、トレーニングコストを削減できますか？インターネットを介したビデオ会議などのテクノロジーを使用して経費を削減できますか？
- 組織が差別化戦略を追求している場合、カスタマーサービスを改善できますか？カスタマーエクスペリエンスマッピングがここで役立つ場合があります。チーム内で継続的な改善と革新の文化を育むのに役立ちますか？
- また、フォーカス戦略を選択した企業で働いている場合、どのような知識や専門知識を使用または開発できますか？幅広い市場の競合他社が利用できない顧客に付加価値を提供しますか？