ピュロスの勝利

ピュロスの勝利とは何ですか？

ピュロスの勝利は、多大な損失またはコストを犠牲にしてもたらされる勝利または成功です。ビジネスでは、そのような勝利の例としては、敵対的な買収入札での成功や、長くて費用のかかる訴訟の勝利などがあります。

ピュロスの勝利を理解する

「ピュロスの勝利」という表現は、古代ギリシャのピュロス王を暗示しています。ピュロス王の軍隊が戦いでローマ人を打ち負かすことで多くの犠牲者を出した後、彼は「ローマ人との別のそのような戦いに勝った場合、私たちは完全に失われるだろう」と述べたと伝えられています。 「党は成功の利益を相殺しません。

ビジネスの世界でのピュロスの勝利は、裁判官が一方の側に有利な判決を下したときに法廷でしばしば発生しますが、費用がかかりますこの状況は、中小企業がより多くの資金と法務チームを自由に使える大企業に対して訴訟を起こした場合に発生する可能性があります。中小企業が勝ったとしても、それは勝者の金銭的報酬をはるかに上回ります。長期にわたる訴訟の費用により、より大きな損害を被る可能性があります。

交渉中または買収時に敵対的買収を実行するための買収価格が高騰した場合にも、ピュロスの勝利が発生する可能性があります。会社は買収会社の予想収益に応えていません。

法廷でのピュロスの勝利の例

2001年、マイクロソフトは独占禁止法訴訟でピュロスの勝利を勝ち取りました。バラバラにならないように。しかし、事件の結果、マイクロソフトは独占と見なされ、そのため、今後さらに厳しい規制の対象となりました。

2011年、ハンク・グリーンバーグ、以前はAmerican International Group（AIG）のCEOは、2007年から2008年の金融危機後、政府による保険会社の救済の条件が他の金融機関に課せられた条件よりも厳しいと主張して、米国政府に対して訴訟を起こしました。グリーンバーグが法定費用に数百万ドルを費やしたと推定される4年間、裁判官はグリーンバーグの前提に同意したが、金銭的補償は与えなかった。裁判所は、AIGの救済の条件が他の金融機関に課せられた条件よりも厳しいと判断したが、裁判官は、救済がなければ保険会社は閉鎖されたであろうと述べた。その結果、グリーンバーグは数百万を費やし、 Pyrrhicの勝利、金銭的補償なしで立ち去った。

敵対的買収におけるPyrrhicの勝利の例

2002年、AOLはTimeWarnerを買収しました。敵対的な買収額は1,600億ドルを超えました。買収は、ミレニアムの取引としてAOLに歓迎されました。しかし、取引が成立した直後に、技術バブルが崩壊し、新しい合併会社AOL TimeWarnerは市場で2,000億ドルを失いました。今後2年間の資本化。

AOLのダイヤルアップサービスよりもはるかに優れたパフォーマンスを提供するブロードバンドインターネットの台頭により、収益も圧迫されました。 2つの明確に異なる会社の業務を同期させようと何年も試みた後、Time Warnerは2009年にAOLの保有をスピンオフし、これまでで最も成功しなかった合併の1つと見なされているものを終了しました。