Cosè il soffitto in vetro?
Il soffitto di vetro è una metafora che si riferisce a una barriera artificiale che impedisce alle donne e alle minoranze di essere promosse a posizioni manageriali ed esecutive allinterno di unorganizzazione. La frase “soffitto di vetro” è usata per descrivere le difficoltà incontrate dalle donne quando cercano di passare a ruoli più alti in una gerarchia dominata dagli uomini. Le barriere sono molto spesso non scritte, il che significa che è più probabile che alle donne venga impedito di avanzare attraverso norme accettate e pregiudizi impliciti piuttosto che politiche aziendali definite.
Punti chiave
- Il termine “soffitto di vetro” è stato reso popolare in un articolo del Wall Street Journal del 1986 sulla gerarchia aziendale.
- Il soffitto di vetro è una metafora di una barriera artificiale che impedisce alle donne di essere promosse a posizioni di vertice nella gestione.
- In negli ultimi anni il termine è stato ampliato per includere anche la discriminazione contro le minoranze.
Capire il soffitto di vetro
Il Il concetto di soffitto in vetro è stato reso popolare per la prima volta in un articolo del Wall Street Journal del 1986 che discuteva della gerarchia aziendale e di come le barriere invisibili sembravano impedire alle donne dal progredire nella loro carriera oltre un certo livello. (Nel 2015, lo stesso Wall Street Journal ha riferito che il concetto risale agli anni 70, citando Gay Bryant, ex redattore della rivista Working Woman, e il concetto potrebbe aver avuto origine da due donne di Hewlett-Packard.) In anni più recenti il lanalisi del soffitto di vetro si è ampliata per includere problemi che impediscono non solo alle donne di salire, ma anche alle minoranze.
La ricerca mostra che gruppi diversi fanno decisioni migliori rispetto a quelle omogenee, rendendo la rottura del soffitto di vetro un vantaggio per i profitti di unazienda.
Le aziende hanno risposto al divario di parità concentrandosi su misure per aumentare diversità. Ciò ha incluso lassunzione di personale specificamente incaricato di garantire che le donne e le minoranze vedano una migliore rappresentanza nelle posizioni a livello dirigenziale. Concentrandosi su politiche che riducono o eliminano il soffitto di vetro, le aziende possono garantire che i candidati più qualificati ricoprano posizioni decisionali. Inoltre, la ricerca ha dimostrato che gruppi diversi hanno più successo nel prendere decisioni rispetto a quelli omogenei, il che ha leffetto di segnalare alle aziende che leliminazione del soffitto di vetro può influire positivamente sui loro profitti.
6,6%
La percentuale di donne alla guida di aziende Fortune 500 in America nel 2019.
Storia del soffitto di vetro
Il divario di parità varia da paese a paese e in alcuni casi è determinato da posizioni culturali contro le donne che partecipano alla forza lavoro. Nel 2005 le donne rappresentavano quasi la metà della forza lavoro, ma meno del 10% dei dirigenti negli Stati Uniti. Mentre la percentuale di posizioni di livello superiore ricoperte da donne era leggermente più alta nelle aziende Fortune 500, le donne che ricoprivano posizioni di amministratore delegato guadagnavano comunque meno degli uomini. Nel 2019 cerano 33 chief executive officer (CEO) donne alla guida di aziende Fortune 500, il numero più alto mai registrato, ma ancora solo il 6,6% dellelenco totale.
In risposta al crescente preoccupazione per le barriere che impediscono alle donne e alle minoranze di avanzare, il Dipartimento del Lavoro degli Stati Uniti ha lanciato la Glass Ceiling Commission nel 1991. È stato incaricato di identificare i tipi di barriere esistenti e le politiche che le aziende avevano intrapreso o potevano intraprendere per aumentare la diversità in livelli esecutivi. La commissione ha riscontrato che alle donne e alle minoranze qualificate veniva negata lopportunità di competere o vincere posizioni decisionali. Ha inoltre rilevato che le percezioni sia dei dipendenti che dei datori di lavoro spesso includevano stereotipi che tenevano le donne e le minoranze in una luce negativa.
Quando Hillary Clinton si candidò alla presidenza nel 2008 e nel 2016, ha ripetutamente parlato del suo obiettivo di rompere il “soffitto di vetro più alto e più duro” diventando la prima presidente donna dAmerica. Se la signora Clinton avesse vinto nel 2008, al culmine della Grande Recessione, avrebbe potuto essere vista come vittima di un termine correlato , la “scogliera di vetro”. Coniato dai professori Michelle K. Ryan e Alexander Haslam dellUniversità di Exeter, Regno Unito, nel 2004, si riferisce alla pratica, che hanno documentato in uno studio sulle società FTSE 100 della Gran Bretagna, di promuovere le donne a posizioni di potere nel tempo di crisi, quando il fallimento è una possibilità maggiore.