AOL (Italiano)

1983–1991: primi anni

AOL iniziò nel 1983, come impresa di breve durata chiamata Control Video Corporation (o CVC), fondata da William von Meister. Il suo unico prodotto era un servizio online chiamato GameLine per la console per videogiochi Atari 2600, dopo che lidea di von Meister di acquistare musica su richiesta fu rifiutata dalla Warner Bros. Gli abbonati comprarono un modem dalla società per 49,95 dollari e pagarono una tantum Costo di installazione di $ 15. GameLine consentiva agli abbonati di scaricare temporaneamente i giochi e tenere traccia dei punteggi migliori, al costo di $ 1 a partita. Il telefono si disconnetteva e il gioco scaricato sarebbe rimasto nel modulo principale di GameLine e sarebbe stato riproducibile fino allo spegnimento dellutente sulla console o scaricato un altro gioco.

Nel gennaio 1983, Steve Case è stato assunto come consulente di marketing per Control Video su consiglio di suo fratello, il banchiere di investimenti Dan Case. Nel maggio 1983, Jim Kimsey è diventato un consulente di produzione per Control Video, che era vicino al fallimento. Kimsey è stato portato dal suo amico di West Point Frank Caufield, un investitore nella società. Allinizio del 1985, von Meister lasciò la società.

Il 24 maggio 1985, la Quantum Computer Services, una società di servizi online, fu fondata da Jim Kimsey dai resti di Control Video, con Kimsey come amministratore delegato e Marc Seriff come chief technology officer. Il team tecnico era composto da Marc Seriff, Tom Ralston, Ray Heinrich, Steve Trus, Ken Huntsman, Janet Hunter, Dave Brown, Craig Dykstra, Doug Coward e Mike Ficco. Nel 1987, Case è stato nuovamente promosso a vicepresidente esecutivo. Kimsey iniziò presto a governare Case per assumere il ruolo di CEO, cosa che fece quando Kimsey si ritirò nel 1991.

Kimsey cambiò la strategia dellazienda e nel 1985 lanciò un servizio online dedicato per il Commodore 64 e 128 computer, originariamente chiamato Quantum Link (abbreviato “Q-Link”). Il software Quantum Link era basato su software concesso in licenza da PlayNet, Inc, (fondata nel 1983 da Howard Goldberg e Dave Panzl). Il servizio era diverso dagli altri servizi online poiché utilizzava la potenza di calcolo del Commodore 64 e dellApple II anziché un semplice terminale “stupido”. Trasmetteva i token avanti e indietro e forniva un servizio a prezzo fisso su misura per gli utenti domestici. Nel maggio 1988, Quantum e Apple hanno lanciato AppleLink Personal Edition per computer Apple II e Macintosh. Nellagosto 1988 Quantum lanciò PC Link, un servizio per PC compatibili con IBM sviluppato in joint venture con la Tandy Corporation. Dopo che la società si separò da Apple nellottobre 1989, Quantum cambiò il il nome del servizio ad A merica Online. Case ha promosso e venduto AOL come servizio online per persone che non hanno familiarità con i computer, a differenza di CompuServe, che era ben consolidato nella comunità tecnica.

Fin dallinizio, AOL ha incluso i giochi online nel suo mix di prodotti; molti giochi classici e casual erano inclusi nel sistema software originale di PlayNet. Nei primi anni di AOL lazienda ha introdotto molti titoli e giochi interattivi online innovativi, tra cui:

• Ambienti di chat grafici Habitat (1986-1988) e Club Caribe (1988) di LucasArts.
• La prima serie di narrativa interattiva online QuantumLink Serial di Tracy Reed (1988).
• Quantum Space, il primo gioco completamente automatizzato di gioco per posta (1989-1991).

1991-2006: età di Internet, fusione Time Warner

Nel febbraio 1991, AOL per DOS è stato lanciato utilizzando uninterfaccia GeoWorks seguito un anno dopo da AOL per Windows. Ciò ha coinciso con la crescita dei servizi online a pagamento, come Prodigy, CompuServe e GEnie. Il 1991 vide anche lintroduzione di un titolo originale di Dungeons & Dragons chiamato Neverwinter Nights da Stormfront Studios; che è stato uno dei primi giochi di ruolo online multiplayer a rappresentare lavventura con la grafica anziché il testo.

Durante i primi anni 90, labbonamento medio durava circa 25 mesi e rappresentava un fatturato totale di $ 350. La pubblicità invitava i proprietari di modem a “Prova America Online GRATIS”, promettendo software gratuito e abbonamento di prova. AOL ha interrotto Q-Link e PC Link alla fine del 1994. Nel settembre 1993, AOL ha aggiunto laccesso Usenet alle sue funzionalità. Questo è comunemente indicato come il “settembre eterno”, poiché il ciclo di nuovi utenti di Usenet era precedentemente dominato da un numero minore di matricole universitarie e universitarie che accedevano a settembre e impiegavano alcune settimane per acclimatarsi. Questo coincideva anche con un nuovo ” bombardamento a tappeto “campagna di marketing del CMO Jan Brandt per distribuire il maggior numero possibile di dischi di prova AOL gratuiti tramite partner di distribuzione non convenzionali. A un certo punto, il 50% dei CD prodotti in tutto il mondo aveva un logo AOL. AOL ha rapidamente superato GEnie, ea metà -1990s, ha superato Prodigy (che per diversi anni ha permesso la pubblicità di AOL) e CompuServe.

Negli anni successivi, AOL ha lanciato servizi con National Education Association, American Federation of Teachers, National Geographic, Smithsonian Institution, Library of Congress, Pearson, Scholastic, ASCD, NSBA, NCTE, Discovery Networks, Turner Education Services (CNN Newsroom), NPR, The Princeton Review, Stanley Kaplan, Barron “s, Highlights for Kids, the US Department of Education e molti altri fornitori di servizi educativi. AOL ha offerto il primo servizio di assistenza per i compiti a casa in tempo reale (il Teacher Pager – 1990; prima di questo, AOL forniva bacheche di aiuto per i compiti a casa), il primo servizio per bambini, per bambini (Kids Only Online, 1991), il primo servizio online per genitori (Parents Information Network, 1991), i primi corsi online (1988), il primo servizio omnibus per insegnanti (la rete di informazioni sugli insegnanti, 1990), la prima mostra online (Library of Congress, 1991), i primi controlli parentali e molte altre novità educative online.

Acquirente AOL ed il motore di ricerca WebCrawler nel 1995, ma lo vendette a Excite lanno successivo; laccordo ha reso Excite lunico servizio di ricerca e directory su AOL. Dopo la conclusione dellaccordo nel marzo 1997, AOL ha lanciato il proprio motore di ricerca a marchio, basato su Excite, chiamato NetFind. Questo è stato rinominato AOL Search nel 1999.

AOL ha addebitato ai propri utenti una tariffa oraria fino a dicembre 1996, quando la società è passata a una tariffa mensile fissa di $ 19,95. Durante questo periodo, le connessioni AOL sono state invase da utenti che cercavano di connettersi e molti hanno cancellato i loro account a causa di segnali di occupato costante. È stato realizzato uno spot pubblicitario con Steve Case che diceva alle persone che AOL stava lavorando giorno e notte per risolvere il problema. Nel giro di tre anni, la base di utenti di AOL è cresciuta fino a raggiungere i 10 milioni di persone. Nel 1995 AOL aveva sede in 8619 Westwood Center Drive nel Tysons Corner CDP nella contea di Fairfax, Virginia, vicino alla città di Vienna.

AOL stava rapidamente esaurendo lo spazio disponibile nellottobre 1996 per la sua rete presso il campus della contea di Fairfax. A metà del 1996, AOL si è trasferita a 22000 AOL Way a Dulles, contea di Loudoun non incorporata, in Virginia per fornire spazio per la crescita futura. In cinque anni accordo storico con il sistema operativo più popolare, AOL è stato fornito in bundle con il software Windows.

Il 31 marzo 1996, leWorld di breve durata è stato acquistato da AOL. Nel 1997, circa la metà di tutte le case degli Stati Uniti con Internet accesso tramite AOL. Durante questo periodo, i canali di contenuti di AOL, sotto Jason Seiken, tra cui Notizie, Sport e Intrattenimento, hanno registrato la loro maggiore crescita quando AOL è diventato il servizio online dominante a livello internazionale con oltre 34 milioni di abbonati. Nel novembre 1998, AOL annunciò che avrebbe acquisito Netscape, meglio conosciuto per il suo browser web, in un importante accordo da 4,2 miliardi di dollari. Laccordo si è concluso il 17 marzo 1999. Unaltra grande acquisizione nel dicembre 1999 è stata quella di MapQuest, per $ 1,1 miliardi.

Nel gennaio 2000, con il lancio di nuove tecnologie a banda larga nellarea metropolitana di New York, e gli Stati Uniti, AOL e Time Warner hanno annunciato lintenzione di fondersi, formando AOL Time Warner, Inc. I termini dellaccordo richiedevano agli azionisti di AOL di possedere il 55% della nuova società combinata. Laccordo si è concluso l11 gennaio 2001. La nuova società era guidata da dirigenti di AOL, SBI e Time Warner. Gerald Levin, che aveva servito come CEO di Time Warner, era CEO della nuova società. Steve Case è stato presidente, J. Michael Kelly (di AOL) è stato il direttore finanziario, Robert W. Pittman (di AOL) e Dick Parsons (di Time Warner) è stato co-chief operating officer. Nel 2002, Jonathan Miller è diventato CEO di AOL. Lanno successivo, AOL Time Warner abbandonò “AOL” dal suo nome. È stata la più grande fusione della storia quando è stata completata con il valore complessivo delle società a $ 360 miliardi. Questo valore è diminuito drasticamente, fino a 120 miliardi di dollari, poiché i mercati hanno rivalutato la valutazione di AOL come azienda esclusivamente Internet in modo più modesto se combinato con il business dei media e dei cavi tradizionali. Questo stato non è durato a lungo e il valore dellazienda è aumentato di nuovo entro 3 mesi. Entro la fine di quellanno, la marea si era ribaltata contro le società Internet “pure”, con molte che crollavano a causa del calo dei prezzi delle azioni, e persino le società più forti del settore perdevano fino al 75% del loro valore di mercato. ha continuato nel 2001, ma nonostante le perdite, AOL è stato tra i giganti di Internet che hanno continuato a sovraperformare le società di mattoni e malta.

Nel 2004, insieme al lancio di AOL 9.0 Optimized, AOL ha anche reso disponibile lopzione di saluti personalizzati che consentirebbero allutente di ascoltare il proprio nome mentre accede alle funzioni di base e agli avvisi e-mail o durante laccesso o la disconnessione. Nel 2005, AOL ha trasmesso il concerto Live 8 in diretta su Internet e migliaia di utenti hanno scaricato clip di il concer t nei mesi successivi.Alla fine del 2005, AOL ha rilasciato AOL Safety & Security Center, un pacchetto di McAfee Antivirus, antispyware CA e firewall proprietario e software di protezione dal phishing. Le notizie alla fine del 2005 hanno identificato aziende come Yahoo !, Microsoft e Google come candidate per trasformare AOL in una joint venture. Questi piani sono stati abbandonati quando è stato rivelato, il 20 dicembre 2005, che Google avrebbe acquistato una quota del 5% di AOL per 1 miliardo di dollari.

2006-2009: rebranding e declino

3 aprile 2006 , AOL ha annunciato che stava ritirando il nome completo America Online; il nome ufficiale del servizio è diventato AOL, e il nome completo della suddivisione Time Warner è diventato AOL LLC. L8 giugno 2006, AOL ha offerto un nuovo programma chiamato AOL Active Security Monitor, uno strumento diagnostico che controllava la sicurezza del PC locale stato e ha consigliato un software di protezione aggiuntivo da AOL o Download.com. Il programma ha valutato il computer su una varietà di aree diverse di sicurezza e salute generale del computer. Due mesi dopo, AOL ha rilasciato AOL Active Virus Shield. Questo software è stato sviluppato da Kaspersky Lab . Il software Active Virus Shield era gratuito e non richiedeva un account AOL, ma solo un indirizzo e-mail Internet. Il lato ISP di AOL UK è stato acquistato da Carphone Warehouse nellottobre 2006 per sfruttare i suoi 100.000 clienti LLU, rendendo Carphone Warehouse il più grande LLU provider nel Regno Unito.

In agosto 2006, AOL ha annunciato che avrebbe ceduto account di posta elettronica e software precedentemente disponibili solo ai propri clienti paganti, a condizione che il cliente accedesse ad AOL o AOL.com tramite un metodo di accesso non di proprietà di AOL (altrimenti noto come “transito di terze parti”, proprio accesso “, o” BYOA “). La mossa è stata progettata per ridurre i costi associati al modello di business “Walled Garden” riducendo lutilizzo di punti di accesso di proprietà di AOL e spostando i membri con accesso a Internet ad alta velocità dallutilizzo basato sul client al provider di pubblicità più redditizio, AOL.com. Il passaggio da pagamento a gratuito è stato progettato anche per rallentare il tasso di membri che cancellano i propri account e si rifiutano di utilizzare Microsoft Hotmail, Yahoo! o altri provider di posta elettronica gratuiti. Gli altri servizi gratuiti includevano:

• AIM (AOL Instant Messenger)
• AOL Video presentava contenuti professionali e consentiva anche agli utenti di caricare video.
• AOL Local, che comprende i suoi servizi CityGuide, Yellow Pages e Local Search per aiutare gli utenti a trovare informazioni locali come ristoranti, eventi locali e elenchi di directory.
• AOL News
• AOL My eAddress, un nome di dominio personalizzato per indirizzi e-mail. È possibile accedere a questi account di posta elettronica in modo simile ad altri account di posta elettronica AOL e AIM.
• Xdrive, che era un servizio offerto da AOL, consentiva agli utenti di eseguire il backup dei propri file su Internet. È stato acquisito da AOL il 4 agosto 2005 e chiuso il 31 dicembre 2008. Offre un account gratuito da 5 GB (archiviazione di file online gratuita) a chiunque abbia uno screenname AOL. Xdrive ha fornito anche servizi di backup remoto e 50 GB di spazio di archiviazione per una tariffa mensile di $ 9,95.

Sempre quel mese, AOL ha informato i suoi clienti americani che avrebbe aumentato il prezzo del suo accesso dial-up a US $ 25,90. Laumento faceva parte di uno sforzo per migrare gli utenti dial-up rimanenti del servizio alla banda larga, poiché il prezzo aumentato era lo stesso prezzo che avevano addebitato per laccesso DSL mensile. Tuttavia, AOL da allora ha iniziato a offrire i propri servizi a $ 9,95 a mese di accesso telefonico illimitato.

Il 16 novembre 2006, Randy Falco è succeduto a Jonathan Miller come CEO. Nel dicembre 2006, AOL ha chiuso lultimo call center rimasto negli Stati Uniti “, eliminando lAmerica of America Online “secondo gli esperti del settore. I centri di assistenza con sede in India e Filippine continuano ancora oggi a fornire supporto clienti e assistenza tecnica agli abbonati.

Il 17 settembre 2007, AOL ha annunciato che stava spostando uno dei suoi sede aziendale da Dulles, Virginia, a New York City e combinando le sue varie unità pubblicitarie in una nuova filiale chiamata Platform A. Questa azione ha fatto seguito a diverse acquisizioni pubblicitarie, in particolare Advertising.com, e ha evidenziato la nuova attenzione dellazienda sui modelli di business basati sulla pubblicità. La direzione di AOL ha sottolineato che “operazioni significative” rimarranno a Dulles, che comprendeva i servizi di accesso della società e le banche modem.

Nellottobre 2007, AOL ha annunciato che avrebbe trasferito unaltra delle sue altre sedi dalla Loudoun County, Virginia , a New York City; avrebbe continuato a gestire i suoi uffici in Virginia.Come parte dellimminente trasferimento a New York e della ristrutturazione delle responsabilità presso il complesso della sede di Dulles dopo il trasferimento di Reston, il 15 ottobre 2007 il CEO di AOL Randy Falco ha annunciato che intende licenziare 2.000 dipendenti in tutto il mondo entro la fine del 2007, a partire da ” subito”. Il risultato finale è stato un licenziamento quasi del 40% su tutta la linea presso AOL. La maggior parte dei pacchetti di risarcimento associati ai licenziamenti dellottobre 2007 includevano un minimo di 120 giorni di indennità di licenziamento, 60 dei quali erano stati concessi in luogo del requisito di preavviso di 60 giorni dalle disposizioni della legge federale WARN del 1988.

A novembre 2007, la base di clienti di AOL era stata ridotta a 10,1 milioni di abbonati, appena davanti a Comcast e AT & T Yahoo !. Secondo Falco, a dicembre 2007, il il tasso di conversione degli account dallaccesso a pagamento allaccesso gratuito è stato superiore all80%.

Il 3 gennaio 2008, AOL ha annunciato la chiusura di uno dei suoi tre data center della Virginia del Nord, Reston Technology Center, e lo ha venduto a CRG West. Il 6 febbraio, il CEO di Time Warner Jeff Bewkes ha annunciato che Time Warner avrebbe diviso in due le attività di accesso a Internet e pubblicità di AOL, con la possibilità di vendere in seguito la divisione di accesso a Internet.

Il 13 marzo, Nel 2008, AOL ha acquistato il sito di social networking Bebo per $ 850 milioni (£ 417 milioni). Il 25 luglio, AOL ha annunciato che avrebbe abbandonato Xdrive, AOL Pictures e BlueString per risparmiare sui costi e concentrarsi sulla sua attività pubblicitaria principale. AOL Pictures è stato interrotto il 31 dicembre. Il 31 ottobre, AOL Hometown (un servizio di web hosting per i siti web dei clienti AOL) e il servizio di hosting di blog di AOL Journal sono stati eliminati.

2009–2015: come digitale azienda di media

Il 12 marzo 2009, Tim Armstrong, in precedenza con Google, è stato nominato presidente e CEO di AOL. Poco dopo, il 28 maggio, Time Warner ha annunciato che avrebbe scorporato AOL come società indipendente una volta che le azioni di Google cesseranno alla fine dellanno fiscale. Il 23 novembre, AOL ha svelato unanteprima di una nuova identità del marchio che ha il marchio “Aol” sovrapposto a tele create da artisti commissionati. La nuova identità, progettata da Wolff Olins, è stata emanata su tutti i servizi di AOL il 10 dicembre, data in cui AOL è stata scambiata indipendentemente per la prima volta dalla fusione di Time Warner su la Borsa di New York con il simbolo AOL.

Il 6 aprile 2010, AOL ha annunciato lintenzione di chiudere o vendere Bebo; il 16 giugno, la proprietà è stata venduta a Criterion Capital Partners per un importo non reso noto, che si ritiene si aggiri intorno ai 10 milioni di dollari. A dicembre, AIM ha eliminato laccesso alle chat room di AOL notando un netto calo del patrocinio negli ultimi mesi.

Sotto la guida di Armstrong, AOL ha iniziato a prendere provvedimenti in una nuova direzione commerciale, contrassegnata da una serie di acquisizioni. L11 giugno 2009, AOL aveva già annunciato lacquisizione di Patch Media, una rete di siti di notizie e informazioni specifici per la comunità che si concentra su singole città e comunità. Il 28 settembre 2010, alla conferenza di San Francisco TechCrunch Disrupt, AOL ha firmato un accordo per lacquisizione di TechCrunch per promuovere la sua strategia globale di fornitura di contenuti online di prima qualità. Il 12 dicembre 2010, AOL ha acquisito about.me, un profilo personale e una piattaforma di identità, quattro giorni dopo il lancio pubblico di questultima.

Il 31 gennaio 2011, AOL ha annunciato lacquisizione della rete di distribuzione video europea, goviral. Nel marzo 2011, AOL ha acquisito HuffPost per $ 315 milioni. Poco dopo lannuncio dellacquisizione, la co-fondatrice di Huffington Post Arianna Huffington ha sostituito il capo dei contenuti di AOL David Eun, assumendo il ruolo di presidente e redattore capo di AOL Huffington Post Media Group. Il 10 marzo AOL ha annunciato che avrebbe tagliato circa 900 lavoratori a causa dellacquisizione di HuffPost.

Il 14 settembre 2011, AOL ha formato una partnership strategica per la vendita di annunci con due dei suoi maggiori concorrenti, Yahoo e Microsoft. Secondo la nuova partnership, le tre società avrebbero iniziato a vendere inventario luna sui siti dellaltra. La strategia è stata progettata per aiutarle a competere con Google e le reti pubblicitarie.

Il 28 febbraio 2012, AOL ha collaborato con PBS lancerà MAKERS, una serie di documentari digitali incentrata sulle donne ad alto rendimento in settori dominati dagli uomini come guerra, commedia, spazio, affari, Hollywood e politica. I soggetti per gli episodi di MAKERS includono Oprah Winfrey, Hillary Clinton, Sheryl Sandberg, Martha Stewart, Indra Nooyi, Lena Dunham ed Ellen DeGeneres.

Il 15 marzo 2012, AOL ha annunciato lacquisizione di Hipster, unapp mobile per la condivisione di foto per un importo non divulgato. Il 9 aprile 2012, AOL ha annunciato un accordo per la vendita di 800 brevetti a Microsoft per $ 1,056 miliardi. Laccordo include una licenza “perpetua” per AOL per utilizzare questi brevetti.

Ad aprile, AOL ha intrapreso diversi passaggi per espandere la sua capacità di generare entrate attraverso pubblicità video online.La società ha annunciato che offrirà una garanzia GRP (gross rating point) per i video online, rispecchiando il sistema di classificazione TV e garantendo la consegna del pubblico per le campagne pubblicitarie video online acquistate nelle sue proprietà. Questo annuncio è arrivato pochi giorni prima del Digital Content NewFront (DCNF), un evento di due settimane tenuto da AOL, Google, Hulu, Microsoft, Vevo e Yahoo per mostrare le offerte di video digitali dei siti partecipanti. Il Digital Content NewFront è stato condotto prima di la televisione tradizionale in anticipo nella speranza di dirottare più soldi pubblicitari nello spazio digitale. Il 24 aprile, la società ha lanciato la rete AOL On, un unico sito web per la sua uscita video.

Nel febbraio 2013, AOL ha segnalato il suo fatturato del quarto trimestre di 599,5 milioni di dollari, la prima crescita del fatturato trimestrale in 8 anni.

Nellagosto 2013, Armstrong ha annunciato che Patch Media avrebbe ridimensionato o venduto centinaia dei suoi siti di notizie locali. Non molto tempo dopo sono iniziati i licenziamenti , con un impatto iniziale fino a 500 posizioni su 1.100. Il 15 gennaio 2014 Patch Media è stata scorporata, con la maggioranza della proprietà detenuta da Hale Global. Entro la fine del 2014, AOL controllava lo 0,74% del mercato pubblicitario globale, ben dietro lindustria il 31,4% del leader di Google.

Il 23 gennaio 2014, AOL ha acquisito Gravity, una startup di software che tracciava il comportamento online degli utenti e ha personalizzato annunci e contenuti in base ai loro interessi, per 83 milioni di dollari. Laccordo, che comprendeva circa 40 dipendenti Gravity e la loro tecnologia di personalizzazione, è stato il quarto accordo più grande del CEO Tim Armstrong da quando ha rilevato la società nel 2009. Più tardi nello stesso anno, AOL ha acquisito anche Vidible, che ha sviluppato una tecnologia per aiutare i siti web a gestire contenuti video da altri editori e aiutano gli editori di video a vendere i loro contenuti a questi siti web. Laccordo, annunciato il 1 ° dicembre 2014, valeva circa 50 milioni di dollari.

Il 16 luglio 2014, AOL ha ottenuto una nomination agli Emmy per la serie originale di AOL, The Future Starts Here, nella categoria News and Documentary. Questo è avvenuto pochi giorni dopo che AOL ha ottenuto la sua prima nomination al Primetime Emmy Award per Park Bench con Steve Buscemi nella categoria Outstanding Short Form Variety Series, che in seguito ha vinto il premio . Creata e ospitata da Tiffany Shlain, la serie si concentrava sul rapporto delluomo con la tecnologia e comprendeva episodi come Il futuro della nostra specie, Perché amiamo i robot e Un caso di ottimismo.

2015-oggi: Division of Verizon

Il 12 maggio 2015 Verizon ha annunciato lintenzione di acquistare AOL per $ 50 per azione in un accordo del valore di $ 4,4 miliardi. La transazione è stata completata il 23 giugno. Armstrong, che ha continuato a guidare lazienda dopo lapprovazione normativa, ha definito laccordo il passo logico successivo per AOL. “Se guardi avanti per cinque anni,” ti ritroverai in uno spazio in cui ci saranno reti massicce su scala globale, e non esiste un partner migliore per noi con cui andare avanti di Verizon “. Egli ha detto. “Non si tratta davvero di vendere lazienda oggi. Si tratta di stabilire un accordo per i prossimi cinque o dieci anni.

Lanalista David Bank ha affermato di ritenere che laccordo avesse senso per Verizon. Laccordo amplierà le piattaforme di vendita pubblicitaria di Verizon e aumenterà la sua capacità di produzione video attraverso siti web come HuffPost, TechCrunch ed Engadget. Tuttavia, Craig Moffett ha affermato che è improbabile che laccordo possa fare una grande differenza per i profitti di Verizon. AOL aveva circa due milioni di abbonati dial-up al momento dellacquisizione. Lannuncio ha fatto aumentare il prezzo delle azioni di AOL del 17%, mentre il prezzo delle azioni di Verizon è sceso leggermente.

Poco prima dellacquisto di Verizon, il 14 aprile 2015, AOL ha lanciato ONE by AOL, un marketing digitale piattaforma programmatica che unifica i canali di acquisto e le piattaforme di gestione del pubblico per monitorare e ottimizzare le campagne su più schermi. Nello stesso anno, il 15 settembre, AOL ha ampliato il prodotto con ONE di AOL: Creative, che si rivolge alle agenzie creative e ai media per collegare in modo simile le attività di marketing e distribuzione degli annunci.

L8 maggio 2015, AOL ha registrato un fatturato del primo trimestre di 625,1 milioni di dollari, di cui 483,5 milioni di dollari provenienti da pubblicità e operazioni correlate, segnando un aumento del 7% rispetto al primo trimestre 2014. In quellanno, la divisione AOL Platforms ha registrato un aumento del 21% dei ricavi, ma un calo ha modificato lOIBDA a causa dei maggiori investimenti nelle piattaforme video e programmatiche dellazienda.

Il 29 giugno 2015, AOL ha annunciato un accordo con Microsoft per rilevare la maggior parte delle sue attività di pubblicità digitale. In base al patto, ben 1.200 dipendenti Microsoft coinvolti nellattività verranno trasferiti ad AOL e la società si occuperà della vendita di display, video e annunci per dispositivi mobili su varie piattaforme Microsoft in nove paesi, tra cui Brasile, Canada, Stati Uniti e il Regno Unito.Inoltre, Ricerca Google verrà sostituita sulle proprietà AOL con Bing, che mostrerà la pubblicità venduta da Microsoft. Entrambi gli accordi pubblicitari sono soggetti alla compartecipazione alle entrate del marketing di affiliazione.

Il 22 luglio 2015, AOL ha ricevuto due nomination agli Emmy News e Documentary, una per MAKERS nella categoria Outstanding Historical Programming e laltra per True Trans With Laura Jane Grace, che ha documentato la storia di Laura Jane Grace, una musicista transgender meglio conosciuta come fondatrice, cantante, autrice di canzoni e chitarrista del gruppo punk rock Against Me !, e la sua decisione di uscire pubblicamente e unesperienza di transizione complessiva.

Il 1 ° ottobre 2015, Go90, un servizio di video mobile gratuito supportato da pubblicità rivolto a spettatori giovani adulti e adolescenti che Verizon possiede e AOL supervisiona e gestisce, ha lanciato pubblicamente i suoi contenuti dopo mesi di beta test. La line-up di lancio iniziale includeva contenuti di Comedy Central, HuffPost, Nerdist News, Univision News, Vice, ESPN e MTV.

Il 25 gennaio 2016, AOL ha ampliato la sua piattaforma ONE introducendo ONE by AOL: Publisher, che combina sei tecnologie precedentemente separate per offrire varie funzionalità per gli editori come la personalizzazione dei lettori video, lofferta di unesperienza pubblicitaria premium per aumentare la visibilità e la generazione di librerie video di grandi dimensioni. Lannuncio è stato fatto in tandem con lacquisizione da parte di AOL di AlephD, una startup con sede a Parigi focalizzata sullanalisi dei publisher del monitoraggio dei prezzi degli annunci sulla base di dati storici. AOL ha annunciato che AlephD farà parte della piattaforma ONE by AOL: Publishers.

Il 20 aprile 2016, AOL ha acquisito lo studio di realtà virtuale RYOT per portare video immersivi a 360 gradi e contenuti VR al pubblico globale di HuffPost su desktop, dispositivi mobili e app.

A luglio 2016 , Verizon Communications ha annunciato la sua intenzione di acquistare il core business di Internet di Yahoo !. Verizon ha in programma di fondere AOL con Yahoo in una nuova società chiamata “Oath Inc.” Che nel gennaio 2019 si è rinominata Verizon Media.

Nellaprile 2018, Oath Inc. ha venduto Moviefone a MoviePass Parent Helios e Matheson Analytics.

Nel novembre 2020 lHuffington Post è stato venduto a BuzzFeed in un affare di azioni.