Venngage (Magyar)

A teljesítmény-felülvizsgálati idény mindkettő számára ijesztő időszak lehet menedzsment és alkalmazottak.

Az egyoldalú beszélgetések, a vegyes üzenetek és a szöveges dokumentumok mindkét fél számára azt az érzést keltik, mintha minden alkalommal ugyanolyan, stresszes beszélgetést folytatnának.

De ha jól szemléled, negyedéves teljesítményértékelések fantasztikus lehetőség a szilárd szokások megerősítésére, a gyenge tulajdonságok átirányítására és a szakmai növekedés ösztönzésére az alkalmazottak számára.

Ebben a bejegyzésben saját tapasztalatokkal, HR vezetőként adok tippeket a teljesítmény áttekintéséhez sokkal fájdalommentesebb folyamat feldolgozása, valamint a teljesítmény-felülvizsgálati példák, amelyeket most testreszabhat.

TELJESÍTMÉNYI ÁTTEKINTÉS LÉTREHOZÁSA

Teljesítmény-felülvizsgálati példák és tanácsok:

• Mi az a teljesítmény-felülvizsgálat?
• Példák a teljesítmény-felülvizsgálatra
• Saját teljesítmény-felülvizsgálati példák
• Példák negyedéves teljesítmény-felülvizsgálatra
• Példák éves teljesítmény-felülvizsgálatra
• Egyszerű teljesítmény-felülvizsgálati példák
• Mi a teljesítmény-felülvizsgálat célja?
• Hogyan írhatunk teljesítményértékelést

Mi az a teljesítményértékelés?

A teljesítményértékelés olyan szabályozott értékelés, amelyben a vezetők értékelik az alkalmazott munkáját, hogy azonosítsák erősségek és gyengeségek, adjon visszajelzést és segítsen a célok kitűzésében.

A felülvizsgálati folyamat gyakorisága és mélysége vállalatonként változhat a vállalat méretétől és az értékelések céljától függően.

Ez a negyedév A teljesítmény-áttekintési példának vannak szakaszai az eredményekről és a fejlesztési területekről. Van egy része az alapértékekre is, mivel ennek kulcsfontosságú teljesítménymutatónak kell lennie ennek a vállalatnak. A különböző vállalatoknak különböző mércéjük lesz a sikerhez.

HASZNÁLJA EZT SEMPLÁT

Hogyan testreszabhatom ezeket a sablonokat? Kattintson bármelyik sablonunkra. Megkérjük, hogy ingyenesen regisztráljon. Belép az egyszerű online szerkesztőnkbe. A Saját márkakészlet eszközünkkel húzhatja ki márkája színeit a webhelyéről, és alkalmazza őket a sablonra. Kattintson a “Véletlenszerű” gombra a különböző színkombinációk kipróbálásához. Szerkessze a szöveget, adja hozzá logóját és még sok mást.

Teljesítmény-felülvizsgálati példák

A hatékony teljesítmény-felülvizsgálat elvégzéséhez fontos, hogy pozitív és megoldásokra koncentráló üzenetet adjon át. Ez kevésbé fogja elriasztani az alkalmazottat.

Ez a teljesítmény-áttekintő példa bemutatja, hogyan tud konstruktív visszajelzést adni, miközben dicséri a munkavállaló erőfeszítéseit. A szakaszok többsége a munkavállalók eredményeire és erősségeire összpontosít.

A javasolt javítási területek a következőkben találhatók: a középső, így a vezetők dicsérettel enyhítik a kritikát:

HASZNÁLJA EZT INGYENES SABLON

Ez a teljesítmény-áttekintő példa bemutatja, hogy a vezetők hogyan adhatnak konstruktív visszajelzést alkalmazottaiknak azzal, hogy egyértelmű iránymutatást adnak nekik, hogy mit kell folytatniuk és milyen intézkedéseket kell tenniük a jövőben ure.

Noha Felicia nem teljesítette a célját, menedzsere elismeri, hogy a célt szándékosan magasra tűzték ki, és hogy a cél 74 százalékának még mindig jelentős hatása van.

Ez a példa is rámutat konkrét pozitív viselkedésre, például önképzésre, csapatmunkára és erős munkamorálra.

Különleges ajánlások is vannak a fejlesztésre, például egy terv összeállítására, hogy minél több sajtóemlítést kapjanak, és átméretezzék a kísérleteit:

HASZNÁLJA EZT A MINTÁT

Vissza a tartalomjegyzékhez

Példák az ön teljesítményének felülvizsgálatára

Az önálló teljesítmény áttekintésében az alkalmazottak ugyanazon rovat alapján értékelik magukat, mint a vezetőik, és benyújtják a HR-hez és / vagy vezetőjük a hivatalos ellenőrző értekezletük előtt.

Az önértékelés előnye miatt sok vállalatban a munkavállalók felülvizsgálatának közös részévé váltak.

Önálló értékelések egy e ösztönzés arra, hogy az alkalmazottak elmondhassák gondolataikat munkájukról, céljaikról, kívánt feladataikról és szerepük vagy környezetük szempontjairól, amelyekkel küzdenek.

Éves teljesítmény-áttekintés az alkalmazottak önértékelési példája

Ez az első példa tökéletes egy alapos éves áttekintéshez. A megcélzott kérdések arra késztetik az alkalmazottat, hogy gondolkodjon el eredményeiről és hiányosságairól, ugyanakkor a munkájához szükséges speciális készségekre is értékelje magát.

HASZNÁLJA EZT A SÁTLATOT

A fenti alkalmazotti önértékelési példa lehetővé teszi a többszöri bejelentkezést, valamint egy részt, amelyben felsoroljuk azokat a kollégákat, akik biztonsági másolatot készíthetnek a munkavállalói nyilatkozatokról.

Éves teljesítmény-önértékelési sablon

Az éves teljesítmény-önértékelés nem csak nagyszerű alkalom a munkavállalók számára a korábbi teljesítményük felmérésére.

Ez egyfajta lehetőség arra is, hogy az alkalmazottak megtervezzék szakmai jövőjüket, mivel láthatják, hol vannak erősségeik hazugság és milyen készségekre van szükségük ahhoz, hogy felemelkedjenek a társaságban. Az éves önértékelés a munkavállalók esetét is megalapozhatja a javadalmazás felülvizsgálatához.

Ez az éves munkavállalói önértékelési példa szakaszokra tagolódik, amelyek mindezeket a tényezőket lefedik: az Ön munkájáról, eredményeiről, céljairól és szakmai fejlődéséről. .

HASZNÁLJA EZT A Sablont

Ez az éves teljesítmény-önértékelési sablon teret nyújthat az elért célok kibővítésére és az alapértékekhez való igazításra, valamint azokra a készségekre, amelyeket a jövőben szeretnének felépíteni:

HASZNÁLJA EZT AZ INGYENES Sablont

Alkalmazottak önértékelési példái

Az alábbi önellenőrzési példa lehetővé teszi az alkalmazott számára, hogy kiírja munkaköri leírását. Így hivatkozhatnak az elért eredményekre az Elért célok és a Kiválósági területek szakaszokban, és közvetlenül bemutathatják a szervezetre gyakorolt hatásukat:

HASZNÁLJA EZT A Sablont

Hogyan testreszabhatom ezt a sablont? Kattintson a sablonra, regisztráljon ingyenesen, és lépjen be a Venngage szerkesztőbe. Kattintson a szövegmezőre a szavak vagy a betűtípus módosításához. Válasszon a márka betűtípusaiból (ezt beállíthatja), a sablon betűtípusokból vagy a betűtípus könyvtárunkból. Rengeteg modern lehetőség kínálkozik. Ez a cikk a betűtípusok kiválasztásáról segíthet a döntésben.

Ez az önálló teljesítmény-áttekintő példa lehetőséget nyújt az alkalmazottaknak arra, hogy negyedévente átgondolják az elért eredményeiket.

Így az alkalmazottak bemutathatják a negyedéves célok teljesítését. Esélyt is adhat számukra, hogy elmélkedhessenek erősségeiken és gyengeségeiken, és lehetőségük nyílik arra, hogy fellépjenek rajtuk az éves nagy áttekintés előtt:

HASZNÁLJA EZT AZ INGYENES Sablont

Hogyan tegyem Testreszabhatja ezt a sablont? Kattintson a sablonra, regisztráljon ingyenesen, és lépjen be a Venngage szerkesztőbe. Szeretné megváltoztatni a háttér színét? Kattintson bármelyik szakaszra, majd válasszon egy új színt a színválasztó eszközből. Választhat a színkerék színéből, a márka egyik színéből (ennek beállításához használja a Saját márkakészletet) vagy előre beállított sablonszínek közül. Vagy adjon meg egy HEX-kódot, ha szuperspecifikusabbá akarja tenni.

Az önértékelések segítenek felvilágosítani a vezetőket arról is, hogy az alkalmazottak hogyan értik a helyüket a vállalat szervezetében és kultúrájában.

Az önértékelésben nyilvánosságra hozott információknak a hivatalos teljesítményértékelések fő elemének kell lenniük annak biztosítása érdekében, hogy kétirányú beszélgetés valósuljon meg, és hogy mindkét fél igényei előrelépjenek.

A lehető leghatékonyabb önértékelés érdekében az alkalmazottaknak feltétlenül mérlegelniük kell, hogy a vezetőik hogyan értékelik teljesítményüket a sajátjuktól.

Ezt szem előtt tartva az önértékelésben megosztott információk irányíthatják vagy elforgathatják a vezető felfogását és értékelését az alkalmazottak teljesítményéről.

Vissza a tartalomjegyzékhez

Negyedéves teljesítményértékelési példák

A negyedéves felülvizsgálatok azért fontosak, mert több lehetőséget kínálnak az alkalmazottaknak arra, hogy hasznos visszajelzéseket kapjanak arról, hogyan javulhatnak az év előrehaladtával.

Ez a negyedéves teljesítményértékelési példa a fejlesztés bizonyos területeire reflektál, például kísérleteinek méretezésére és tartalmi partnerségek kialakítására.

HASZNÁLJA EZT A Sablont

Hogyan testreszabhatom ezt a sablont? Kattintson a sablonra, regisztráljon ingyenesen, és lépjen be a Venngage szerkesztőbe. Szeretne hozzáadni egy szövegdobozt? Kattintson a “Szöveg” elemre a bal oldali navigációs sávon. Húzza a kívánt szövegdobozt a vászonra (a “Szöveg” jó a testmásoláshoz). Ezután kattintson a szövegmezőre, és kezdje el a gépelést!

Az 1. és 3. negyedév közötti negyedéves áttekintés arra szolgál, hogy konkrét, megfontolt visszajelzést adjon az alkalmazottaknak, hogy tudják pontosan hogyan javítsák céljaikat és készségeiket.

Ez lehetővé teszi, hogy a negyedik negyedév végén elvégzett utolsó, éves értékelés záróértékelésként szolgáljon, amelynek a legnagyobb súlya lesz annak meghatározásában, hogy a munkavállaló miként fog kitűnni a következő évben, diszkrecionális jutalmak, fizetésemelés, stb.

A negyedéves áttekintések dokumentált és nyomon követhető nyilvántartást nyújtanak az alkalmazottak egész évben elért haladásáról.

Ez azt jelenti, hogy minden negyedévet ugyanazon rovat alapján kell értékelni az egész év során. Ez elősegíti a munkavállaló fejlődésének pontos ábrázolásának rögzítését.

Ez azt jelenti, hogy ha az 1. negyedévben használja az alábbi alkalmazói felülvizsgálati sablont, akkor azt a 2. és a 3. negyedévben is újra fel kell használnia:

HASZNÁLJA EZT A SÁTLATOT a fenti példa.

Ha negyedéves áttekintéseit rövidnek és lényegre törőnek szeretné tartani, ez a sablon elegendő lesz. A munkáltatók ezután a fenti kibővített verziót használhatják éves felülvizsgálatukhoz.

HASZNÁLJA EZT A SÁTLATOT

Hogyan testreszabhatom ezt a sablont? Kattintson a sablonra, regisztráljon ingyenesen, és lépjen be a Venngage szerkesztőbe. Szeretné megváltoztatni a szöveget? Kattintson bármelyik szövegmezőre a vászon fölötti szöveges eszköztár megnyitásához. Innen változtassa meg az igazítást és méretet, adjon félkövér vagy dőlt betűtípust, és adjon hozzá számozást vagy pontokat is. Úgy viselkedik, mint bármely más korábban használt szövegszerkesztő, így egyszerűen megtanulható.

Az alkalmazottak önértékelési mintaválaszai

Az is fontos, hogy az alkalmazottak véleményezzék és átgondolják véleményüket.

Mindketten rámutathatnak bizonyos elmulasztott mérföldkövekre :

• Öt új leadot generáltam, és ennek eredményeként 20% -kal túlléptem az értékesítési kvótámat.
• Az eredeti kutatások alapján írtam egy blogbejegyzést, amely megkétszerezte az organikus adatainkat forgalom júniusban

És a fejlesztési területek elismerése érdekében is:

• elismerem, hogy új tartalmi partnerségeket kell létrehoznom. A harmadik negyedévben ezt úgy tervezem, hogy összeállítok egy 10 lehetséges célcsoportot a korábbi linképítő partnerek alapján, és személyre szabott e-maileket küldök.

HASZNÁLJA EZT A Sablont

Hogyan testreszabhatom ezt a sablont? Kattintson a sablonra, regisztráljon ingyenesen, és lépjen be a Venngage szerkesztőbe. Szeretné hozzáadni a logót a sablon tetejéhez? Kattintson a “Saját márkakészlet” fülre a szerkesztőben. Importálhatja logóját a webhelyéről. Húzza és dobja a vászonra. Kész!

Vissza a Tartalomjegyzékhez

Éves teljesítmény-felülvizsgálati példák

Nagy szervezeteknél előfordulhat, hogy nincs elegendő erőforrás ahhoz, hogy minden negyedéves teljesítmény-értékelés elvégzéséhez szükséges időt fordítsák alkalmazott.

Ez igaz egy olyan felügyelő esetében is, akinek nagyszámú közvetlen jelentést dolgoznak ki, ahol az időgazdálkodás a fő kérdés.

Ezekben a helyzetekben egy az éves teljesítmény-áttekintés működne a legjobban, különösen akkor, ha az értékelendő alkalmazottak gyakorlata a munkájuk során és hosszú ideje a cégüknél van.

Éves teljesítmény-felülvizsgálati sablonok

ezt az alkalmazott áttekintő sablont, a személyzetet csak négy tényező alapján értékelik: képesség, célok, fejlesztési területek és alapvető értékek:

HASZNÁLJA EZT AZ INGYENES Sablont

Hogyan testreszabhatom ezt a sablont? Kattintson a sablonra, regisztráljon ingyenesen, és lépjen be a Venngage szerkesztőbe. Gyorsan változtassa meg a hátteret a bal oldali navigációs sáv „Háttér” fülére kattintva. Válasszon a márka színei vagy az előre beállított sablonszínek közül. Szükség esetén adjon hozzá színátmenetet vagy mintát. A javításhoz bármikor kattintson a „Visszavonás” gombra. hiba.

Az éves értékelések általában a munkavállalói emelések és diszkrecionális jutalmak meghatározására irányulnak.

Az év folyamán a közvetlen jelentések és a vezetők rendszeres személyes találkozók nagyszerű módja ennek a folyamatnak a kiegészítésére.

HASZNÁLJA EZT AZ INGYENES SABLONT

Hogyan testreszabhatom ezt a sablont? Kattintson a sablonra, regisztráljon ingyenesen, és lépjen be a Venngage szerkesztőbe. Sablonjaink bármely elemét áthelyezheti, ha rákattint és lenyomva tartja. Húzza a szövegdobozt, oszlopot, sort, képet stb. Egy új helyre. Változtassa meg a méretet úgy, hogy megragadja a határoló doboz sarkát, és nagyobbá vagy kisebbé teszi. Olyan egyszerű, mint a fogd és vidd.

Ennek ellenére az éves értékeléseknek általánosabb megközelítést kell alkalmazniuk az alkalmazottak értékelésében, összefoglalva az év teljesítményét.

A következő alkalmazói áttekintő sablon grafikus megközelítést alkalmaz, és szépen összefoglalja az általános teljesítményt 100-as pontszám felhasználásával olyan tényezőknél, mint az alkalmazkodóképesség és a projekt minősége:

HASZNÁLJA EZT AZ INGYENES Sablont

Hogyan testreszabhatom ezt a sablont? Kattintson a sablonra, regisztráljon ingyenesen, és lépjen be a Venngage szerkesztőbe. Az ebben a sablonban található diagramok könnyen módosíthatók, hogy illeszkedjenek a statisztikáihoz. Kattintson bármelyik diagramra, és megnyílik a diagramszerkesztőnk. Kattintson például a kék fánk alkalmassági diagramra, és beírhatja a „60” számot. A diagram automatikusan beáll. Ez olyan egyszerű.

Alkalmazotti értékelési példák

A fenti sablon kategóriáin kívül vannak még számos más tényező, amelyet a munkaadók felhasználhatnak a teljesítmény értékelésére.

Általános teljesítmény-áttekintési készségek:

• Interperszonális készségek
• A munka minősége
• Kommunikáció
• Innováció
• Problémamegoldás
• Alkalmazkodóképesség
• Csapatmunka
• Növekedés
• Pontosság és látogatottság
• Önképzés és tanulás
• Számonkérhetőség

Vissza a Tartalomjegyzékhez

Egyszerű Példák teljesítmény-áttekintésre

Még akkor is, ha alapvető teljesítmény-felülvizsgálatot szeretne végezni, mindig tartalmaznia kell:

1. A munkavállaló erősségeinek elemei .
2. Olyan területek, amelyekre az alkalmazott fejlődhet.
3. Hogyan járul hozzá / hogyan járulhatna hozzá a munkavállaló a társaság magja v értékek és kultúra a teljesítmény és a cselekvések révén.

Ez a teljesítmény-áttekintő gondolattérkép bemutatja az egyszerű, de hatékony teljesítmény-áttekintés felállításának alapjait – a konkrét célok kitűzésétől a munkavállalói visszajelzésekig.

HASZNÁLJA EZT A MINTÁT

Az egyszerű teljesítményértékelésnek még mindig tükröznie kell a vállalkozás teljesítményértékelési irányítási rendszerének céljait – és ez vállalatonként változik.

Fontos megérteni az értékelés célját, mielőtt meghatározná, milyen információkra lesz szükség az értékeléshez a cél elérése érdekében.

Például néhány kisebb vállalat a teljesítményértékeléseket felhasználhatja az egész oldalon az év az alkalmazottak fejlődésének és növekedésének nyomon követésére.

Míg más nagyobb vállalatok használhatnak teljesítményértékeléseket az alkalmazottak teljesítményének összefoglalásához, az új év prioritásainak kiszámításához, a kompenzáció kiigazításához vagy a bónuszösszegek megállapításához.

A HR-ellenőrzőlista hasznos lehet a folyamat ésszerűsítéséhez.

Egyszerű teljesítmény-felülvizsgálati sablonok

A teljesítmény-felülvizsgálati sablonok testreszabása az Ön konkrét céljainak megfelelően.

HASZNÁLJA EZT A MINTÁT

Hogyan testreszabhatom ezt a sablont? Kattintson a sablonra, regisztráljon ingyenesen, és lépjen be a Venngage szerkesztőbe. Kattintson a “Saját márkakészlet” fülre, hogy márka színeit egyetlen kattintással hozzáadhassa (automatikusan megragadjuk őket az Ön webhelyéről). Vagy próbálkozzon egyedi színpalettáink egyikével. Kattintson a “Véletlenszerű” gombra a különböző színkombinációk kipróbálásához.

HASZNÁLJA EZT AZ INGYENESEN SEMPLÁT

Hogyan testreszabhatom ezt a sablont? Kattintson a sablonra, regisztráljon ingyenesen, és lépjen be a Venngage szerkesztőbe. Ha új szövegdobozokat kell hozzáadnia, nyissa meg a “Szöveg” fület, és húzza a szövegdobozt a vászonra. A szövegdoboz méretét átméretezi gépelés közben.

Vissza a tartalomjegyzékhez

Mi a teljesítmény-felülvizsgálat célja?

A Venngage-nél munkatársaink állnak mindennek a középpontjában, amit üzleti vállalkozásként csinálunk – akár új fejlesztés alatt áll. eszközünk szolgáltatásai, nemzetközi elérésünk növelése vagy az ügyfelek igényeinek kielégítése.

A vállalatunkon belüli emberközpontúsággal szenvedélyesen rajongunk a folyamatos tanulásért és fejlesztésért, az önreflexióért, nagyszerű vásárlói élmény megteremtéséért, a saját tulajdonunkért munkahelyek, csapatmunka és irodánk második otthonának érzése

Nem lehet meglepő, hogy vezetői csapatunk minden negyedév végén jelentős időt tölt el teljesítményértékeléssel, közvetlen jelentéseikkel .

HASZNÁLJA EZT A SÁTLATOT

Íme néhány dolog s megtanultuk, hogyan lehet hatékony teljesítmény-ellenőrzéseket végezni:

1. Tisztázza az új alkalmazottak munkaviszonyának kezdetén, hogy az alkalmazottak hogyan és mikor kerülnek értékelésre .Ennek része kell lennie a beszállási folyamatának, és különösen fontos, ha távoli csapatot irányít.
2. Engedje meg az alkalmazottaknak, hogy önértékeléssel felkészüljenek a felülvizsgálatukra. értékelése előtt engedje meg, hogy az alkalmazott végigvezesse vezetőjét az önértékelés mögött meghúzódó érveléssel.
3. Pozitív és megoldásközpontú üzenetet küldjön (amikor csak lehetséges) , ez kevésbé elbátortalanító üzenetet eredményez.

HASZNÁLJA EZT A SÁTLATOT

Az alkalmazottal folytatott tényleges beszélgetés maximális kihasználása érdekében kerülje a következőket:

1. Általános, homályos visszajelzések; pontosítsa, mely viselkedéseket szeretné folytatni, állítsa le és fedezze fel az alkalmazottja.
2. Személyessé tétele; a visszajelzések a cselekedetekről és a viselkedésről szólnak, nem pedig a személyről.
3. Betöltött nyelv; összpontosítson arra, hogy megkérdezze, mit és hogyan, ne miért. Az a kérdés, hogy miért cselekedett valaki úgy, ahogy tett, hasonló a „motívum” kereséséhez, és vádaskodással találkozhat.

HASZNÁLJA EZT A SÁTLATOT

Vissza a Tartalomjegyzékhez

Hogyan írhatunk teljesítményértékelést

Az alkalmazottbarát teljesítmény-felülvizsgálati folyamat nem csak megalapozhatja vagy megtörheti alkalmazottainak fejlesztése, de megszakítja a vezetők és beszámolóik közötti kapcsolatot is.

A robusztus teljesítmény-felülvizsgálati stratégia és teljesítmény-áttekintő űrlap létrehozásán túl a vezetőknek figyelembe kell venniük az értékelések átadását is. A teljesítményértékelés hatékony közlése az utolsó simítás a konstruktív, ünnepi és hatékony felülvizsgálati folyamat végrehajtásához.

EZ A VÉLEMÉNY Sablon ELÉRÉSE

A hatékony értékelés létrehozásakor fontos a következőket felvenni:

1. Számítsa ki a munkavállaló általános minősítését; bár a vezető kiemeli a munkavállaló viselkedésének erősségeit és gyengeségeit, elősegíti a munkavállaló morálját annak közlésében, hogy a munkavállaló átlagosan miként alakult ezen a skálán.
2. Biztosítsa az alkalmazottak részt vesznek saját felülvizsgálataikban; ezért feltétlenül vegye fel az alkalmazottak céljait és fejlesztéseit az ilyen célok elérése érdekében az értékelésekbe
3. Ünnepelje az alkalmazottak fejlesztéseit; az alkalmazottak fejlődésének kiemelése hatékony módszer a munkavállalói elkötelezettség befolyásolására és a csapat általános teljesítményének növelésére
4. Vállalati kultúra és értékek; szentelje az értékelés egy részét annak értékelésére, hogy az alkalmazottak hogyan illeszkednek a vállalat alapértékeihez, hozzájárulva ezzel a pozitív vállalati kultúrához

HASZNÁLJA EZT AZ INGYENES Sablont

A Venngage saját hatékony teljesítmény-felülvizsgálati folyamatának kiépítésében való részvételem alapján. Javaslom, hogy a teljesítményértékelés elkészítésekor vegye figyelembe a következő lépéseket:

Korán állítsa be az elvárásokat

Az alkalmazottaknak a vállalatnál folytatott karrierje elején a vezetőknek közölniük kell felülvizsgálati folyamatuk részleteit, beleértve az elvárások. Például az alkalmazotti kézikönyvben kell szerepelnie.

Ily módon a vezetők világos elvárásokat fogalmaznak meg és közölnek a fő munkaköri funkciókkal és a szerep kompetenciáival kapcsolatban, amikor egy alkalmazott csatlakozik a vállalathoz. A teljesítményértékelésekben bemutatott információknak összhangban kell lenniük ezzel a definícióval, valamint ismerős nyelvet és kifejezéseket kell használniuk. Ez a stratégia arra szolgál, hogy kiküszöbölje az esetleges zavarokat vagy meglepetéseket mindkét fél számára.

Ne tedd személyessé

A visszajelzések a cselekedetekről és a viselkedésről szólnak, nem pedig a személyről.

Teljesítményértékelés írásakor segít megvizsgálni az Ön által felvett problémákat, és gondoskodni kell arról, hogy azok a munkavállaló cselekedeteire és viselkedésére vonatkoznak, nem pedig az alkalmazott személyes tulajdonságaira.

Ez elősegíti a felülvizsgálatban említett információk szabályozását is, garantálva, hogy relevánsak és megfelelőek legyenek.

Vigyázzon az elfogultságokkal és a korlátozásokkal

Noha létezhetnek általános „helyes” módszerek a dolgokra, gyakran több – és egyformán jó – módszer is létezik ugyanazon végcél elérésére.

Győződjön meg arról, hogy véleménye nem elfogult vagy korlátozott az Ön személyes munkastílusának és meggyőződésének. Próbáljon átgondolni a munkavállalók szerepének és tapasztalatának különböző aspektusait, amelyek befolyásolhatják az alternatív módszerek vagy munkaszokások követésére vonatkozó döntésüket. Legyen empatikus ezekre a tényezőkre, amikor véleményét írja.

Legyen konkrét

Az áttekintésben bemutatott információknak feladatközpontúaknak, világosaknak és egyértelműeknek kell lenniük.

Az általános megjegyzések zavartnak és sötétnek érzik az alkalmazottat abban, hogy munkájuk melyik részét kell javítani, vagy hogyan lehetne javítani.

Ha nem lesz közvetlen az üzeneteiben, az hatással lesz az üzenet fogadásának módjára, és további zavart okoz az elvárásokkal kapcsolatban. A vezetőknek pontosan meg kell határozniuk, hogy alkalmazottjaik milyen magatartást tanúsítanak, és milyen tevékenységek igényelnek fejlesztést.

Iránymutatás ajánlása

A vezetők kritikus szerepet játszanak alkalmazottaik karrier céljainak megértésében és a fejlesztési lehetőségek kidolgozásában, hogy jelentéseik segítsék céljaik elérését.

Vezetőként fontos, hogy tanácsait és szakértelmét felajánlja alkalmazottainak, hogy elősegítsék fejlődésüket.

Ha a visszajelzés eredményeként az alkalmazott (vagy Ön) úgy érzi, mintha további képzésre lenne szüksége, vegye fontolóra a műhelyek, a mentorálás vagy a coaching előnyeit.

Ügyeljen arra, hogy a teljesítményértékeléssel irányítsa a munkavállalókat arra, hogy további nagyszerűség felé haladjanak-e, vagy olyan területeken, ahol javításra van szükség.

Követés

Nyomon követés írásban és folyamatos bejelentkezés a fejlesztés érdekében.

Mind a vezetőknek, mind az alkalmazottaknak meg kell kapniuk a felülvizsgálat másolatát, hogy visszatérjenek a továbblépésre.

Akár évente, akár negyedévente ütemezik a felülvizsgálatokat, azoknak mindkét fél számára folyamatos vitatémának kell lenniük. vezetők és alkalmazottak. Vélemény írásakor győződjön meg arról, hogy a vélemény világos és konkrét. Ennek figyelembevétele elősegíti, hogy az alkalmazott az értekezlet után könnyedén visszaválaszthassa az űrlapot.

HASZNÁLJA EZT A Sablont egy alkalmazottbarát teljesítmény-felülvizsgálati folyamat nemcsak elősegítheti vagy megtörheti az alkalmazottak fejlődését, hanem megzavarhatja a vezetők és beszámolóik közötti kapcsolatot is.

Ezért kulcsfontosságú egy robusztus teljesítmény-felülvizsgálati stratégia és teljesítmény-felülvizsgálat megalkotása. hogy a folyamat konstruktív, ünnepi és hatékony legyen. Ez még a jövőben is segíteni fog Önnek, ha úgy dönt, hogy ajánlólevelet ír az alkalmazottnak, mivel az összes teljesítményértékelésére hivatkozhat.

A teljesítményértékelés írásakor figyelembe veszi a fenti hat lépést. , befejezte a munkavállalóbarát felülvizsgálati folyamat végrehajtásának utolsó lépését.

A munkavállalói elkötelezettség és az emberek hatalmának növekedésével nyert elégedettség teljes mértékben megéri a teljesítményértékelések adminisztrációjára fordított erőfeszítéseket, és Győződjön meg arról, hogy hatékonyabb felülvizsgálatok vannak előre.

Vissza a Tartalomjegyzékhez

Lehet, hogy tetszene neked is: