Mi az üveg mennyezet?
Az üvegplafon egy metafora, amely egy mesterséges akadályra utal, amely megakadályozza a nőket és a kisebbségeket abban, hogy egy szervezeten belül vezetői és vezetői pozíciókba kerüljenek. Az “üvegplafon” kifejezést arra használják, hogy leírják azokat a nehézségeket, amelyekkel a nők szembesülnek, amikor a férfiak által uralt hierarchiában magasabb szerepekre akarnak lépni. Az akadályok leggyakrabban íratlanok, ami azt jelenti, hogy a nőket nagyobb valószínűséggel korlátozzák az elfogadott normákon keresztül történő előrelépés és implicit torzítások, nem pedig a meghatározott vállalati irányelvek.
Key Takeaways
- Az “üvegplafon” kifejezés népszerűsítették a Wall Street Journal 1986-os cikkében, amely a vállalati hierarchiáról szól.
- Az üvegplafon egy metafora egy mesterséges akadálynak, amely megakadályozza, hogy a nőket vezetői munkakörökbe léptessék elő.
- az elmúlt években ezt a kifejezést kibővítették a kisebbségekkel szembeni diszkriminációval is.
Az üveg mennyezet megértése
az üvegplafon koncepciót először egy 1986-os Wall Street Journal cikkben népszerűsítették, amelyben megvitatták a vállalati hierarchiát és azt, hogy a láthatatlan akadályok hogyan akadályozták a nőket attól, hogy karrierjükben egy bizonyos szintet meghaladjanak. (2015-ben maga a Wall Street Journal beszámolt arról, hogy a koncepció az 1970-es évekig nyúlik vissza, idézve Gay Bryant, a Working Woman magazin korábbi szerkesztőjét, és a koncepció két nőtől származhat a Hewlett-Packardnál.) Az utóbbi években az üvegplafon elemzése kibővült olyan kérdésekkel, amelyek nemcsak a nők felfelé haladását, hanem a kisebbségeket is megakadályozzák.
A kutatások azt mutatják, hogy a különféle csoportok jobb döntések, mint a homogének, így az üvegplafon széttörése jót tesz a vállalat alsó sorának. sokféleség. Ez magában foglalta olyan személyzet felvételét, amelynek feladata annak biztosítása, hogy a nők és a kisebbségek jobb képviseletet kapjanak a vezetői pozíciókban. Az üvegplafont csökkentő vagy megszüntető politikákra összpontosítva a vállalatok biztosíthatják, hogy a legképzettebb jelöltek töltsenek be döntési pozíciókat. Ezenkívül a kutatások kimutatták, hogy a különféle csoportok sikeresebben hoznak döntéseket, mint a homogének, ami azt jelzi a vállalatok számára, hogy az üvegplafon megszüntetése pozitívan befolyásolhatja az alsó sorukat.
6,6%
A Fortune 500 vállalatokat vezető nők aránya Amerikában 2019-ben.
Az üvegmennyiség története
Az egyenlőségbeli különbségek országonként eltérőek, és egyes esetekben a munkaerőben részt vevő nőkkel szembeni kulturális álláspontok vezérlik. 2005-ben a nők a munkaerő közel felét, de az Egyesült Államok vezetőinek kevesebb mint 10% -át adták. Míg a nők magasabb szintű pozícióinak aránya valamivel magasabb volt a Fortune 500 társaságokban, a vezérigazgatói posztot betöltő nők továbbra is kevesebbet kerestek, mint a férfiak. 2019-ben 33 női vezérigazgató (vezérigazgató) vezette a Fortune 500 vállalatokat – ez a valaha volt legnagyobb szám -, de még mindig csak a teljes lista 6,6% -a.
Válaszul a A nők és kisebbségek előretörését gátló akadályok miatt egyre nagyobb aggodalomra ad okot, az Egyesült Államok Munkaügyi Minisztériuma 1991-ben létrehozta az Üveg Mennyezet Bizottságot. Feladata volt a létező akadályok és politikák azonosítása, amelyeket a vállalatok vállaltak vagy vállalhatnak a vezetői és a vezetői sokszínűség növelése érdekében. vezetői szintek. A bizottság megállapította, hogy a képzett nők és kisebbségek számára megtagadják a lehetőséget, hogy versenyezzenek vagy döntési pozíciókat nyerjenek. Azt is megállapította, hogy a munkavállalók és a munkaadók felfogása gyakran magában foglalja azokat a sztereotípiákat, amelyek a nőket és a kisebbségeket negatív megvilágításban tartják. többször beszélt arról a céljáról, hogy összetörje a “legmagasabb, legkeményebb üvegplafont” azáltal, hogy Amerika első női elnökévé válik. Ha Mrs. Clinton nyert volna 2008-ban, a nagy recesszió csúcspontján, akkor valószínűleg egy kapcsolódó kifejezés áldozatának tekintették volna , az “üvegszikla”. Michelle K. Ryan és Alexander Haslam, az Egyesült Királyság Exeteri Egyetemének professzorai alkották 2004-ben, arra a gyakorlatra utal, amelyet egy nagy-britanniai FTSE 100 vállalat tanulmányában dokumentáltak: válság, amikor a kudarc nagyobb esély.