Jobb, ha jól kerekített ember vagy egy jól összeszedett csapat tagja? Tudnod kell egy keveset sokról, vagy sokat egy kicsit? A válasz minden bizonnyal a helyzettől függ, de az erősségek filozófiáját követve néhány dolgot egyedülállóan és kivételesen jobban teljesít, mint mások. Ugyanígy mások is jobban csinálják a dolgokat, mint te. Természetesen el kell játszania a szerepét. Ha erre támaszkodik, akkor a legnagyobb sikere lesz.
Gyakran, amikor ügyfelekkel dolgozunk, valakinek a csoportban többsége (vagy az összes) egy domainben van. Óhatatlanul megkérdezik: “Ez rossz?” vagy “Ez azt jelenti, hogy nem tudok megtenni?”
Az LVC-nél úgy gondoljuk, hogy az erősségeire kell összpontosítania. Ahelyett, hogy arra összpontosítana, amiben hiányzik, használja a négy erőterületet kerülje az esetleges vakfoltokat, mind személyesen, mind szakmai szempontból.
Mielőtt erre rátérnénk, röviden ismertesse a tehetség négy területét.
Mi az erő négy területe?
Míg minden embernek megvannak a maga egyedülálló erősségei, a Gallup megállapította, hogy a legsikeresebb csapatoknak sokféle erősségük van. Tehát a Gallup megkezdte a kutatás eddigi legátfogóbb áttekintését. Ebből az adatkészletből a megjelent az erő: Végrehajtás, Befolyásolás, Kapcsolatépítés és Stratégiai Gondolkodás. Legfrissebb kutatásaik szerint a 34 Clifton StrengthsFinder témák természetesen e négy erőterületre csoportosulnak.
Amit találtunk, az nem döntő egyén vagy csapat, hogy az egyes területeken egyenlően oszlanak meg az erősségek, inkább az LVC segít a csapatoknak megérteni, hogyan tudják kihasználni azt, amit meg kell tenniük céljaik elérése érdekében. Arra koncentrálunk, hogy megértsük az erő témáit megalapozó tehetségek mögött meghúzódó viselkedést. Ez rávilágít arra, hogy az egyén vagy a csapat miként használja a témáit.
Példa
Az LVC csapata nagy kapacitású végrehajtó csapattal dolgozott, akiknek témáik szilárd többséggel rendelkeztek befolyásoló tartomány. Papíron arra a következtetésre juthat, hogy semmit sem végeztek el, gyors, szabálytalan döntéseket hoztak vagy közben szántották az embereket.
Épp ellenkezőleg! Belsőleg és külsőleg egyaránt értékesítették az ötleteket, megvalósították a dolgokat, és közben gondoskodtak embereikről. De hogyan?
Miután velük töltöttünk időt, 1–1 beszélgetést folytattunk és a Learning Community 360-at, rájöttünk (csapatunk és az övék), hogy a csapat nagy része minden erejét felhasználja, nem csak a domináns tartományukban lévők. Megtudtuk azt is, hogy néhány csapattag mennyire nem volt, és betekintést nyújtottunk a hatékonyabbá válásukba.
A négy tartomány
A négy erőterület jobb megértése és magyarázata érdekében itt van egy rövid leírás. Bár vitathatná, hogy néhány témát mozgatni kellene, ez hasznos módszer annak megértésére, hogy az egyes erők – általános szinten – hogyan segítik az egyéneket és a csapatokat nagyobb képet látni céljaik megvalósításában.
Témák végrehajtása
Ez a kilenc téma a legnehezebb munkája a csapatnak. Hajlamosak a dolgok gyors, pontos és pontos elvégzésére. Most fáradoznak a kemény munkában, hogy amikor elérkezik a mozgás ideje, készen állnak. Az ötletek megvalósítása a domain erőssége.
Befolyásoló témák
Ez a nyolc téma lehetővé teszi egyének vagy csoportok számára, hogy eladják a nagy ötleteket. Képesek átvállalni a felelősséget, megszólalni és meghallgatni őket. Rendkívül hasznosak, ha szélesebb közönséget kell elérni, vagy nagyobb célt kell elérnie. Ez történhet mind belsőleg a csapattal, mind a külső alkotókkal. Hajlamosak előre hatni.
Jelentőség
Woo
Kapcsolatépítési témák
Bár biztosan nem az egyetlen témák, amelyek foglalkoznak emberekkel (mert mind emberekről szólnak), ez a kilenc téma veleszületett képességgel képes az emberi komponenst az egyenletbe venni. Megvizsgálják, hogy az egyének hogyan illeszkednek a nagyobb képekbe, és hogyan teremthetnek utat számukra a boldoguláshoz. Erős relációs kapcsolatokat hoznak létre, amelyek egy csoportot összekapcsolnak egy ok, ötlet vagy egymás körül.
Stratégiai gondolkodás témái
Amikor tervet kell készíteni, vagy új ötletet kell létrehozni egy probléma megoldása során ez a nyolc téma segíthet ennek megvalósításában. Akár egy aktuális problémára gondolunk, akár arról álmodozunk, hogyan lehet legyőzni a holnap problémáját, a stratégiai gondolkodás témái elgondolkodhatnak egy gondolaton vagy ötleten, és megtalálhatják a legjobb utat az előrelépéshez.
Tanuló
Stratégiai
Hogyan kerülhetjük el a vakfoltokat
Mint fentebb említettük, az erősségeire való összpontosítás és mások előnyeinek kihasználása a legnagyobb sikerhez vezet.Míg a kapcsolatépítés témáival nem rendelkező személy minden bizonnyal képes értelmes és kielégítő kapcsolatok kialakítására, a négy terület használata felhívja a figyelmet arra, hogy szükség van olyan partnerekre, akiknek erős kapcsolatépítési témájuk van, amikor az emberek és a kapcsolatok az elsődleges szempontok.
Azok a területek ismerete, amelyek nem a legnagyobb erősségei, és a csapattagok ismerete, akiknek van erősségük ezen a területen, lehetővé teszi, hogy generatív módon partnerkapcsolatba léphessen.
Melyik tartományban dominálnak az erősségei? Jól kiegyensúlyozott vagy nehéz egyben? Milyen módszereket talált arra, hogy mind a négy domaint felhasználja a legjobb döntések meghozatalára az Ön és csapata számára (bármilyen is lehet az a csapat)?