AOL (Magyar)

1983–1991: Első évek

Az AOL 1983-ban kezdődött, rövid távú vállalkozásként, a Control Video Corporation (vagy CVC) néven, William von Meister alapításában. Egyetlen terméke az Atari 2600 videojáték-konzol GameLine nevű online szolgáltatása volt, miután von Warister ötletét, hogy igény szerint zenét vásároljon, a Warner Bros elutasította. Az előfizetők 49,95 dollárért vásároltak egy modemet a cégtől, és egyszeri összeget fizettek. 15 USD beállítási díj. A GameLine lehetővé tette az előfizetők számára, hogy ideiglenesen játékokat töltsenek le és nyomon kövessék a magas pontszámokat, játékonként 1 USD áron. A telefon leválasztása és a letöltött játék a GameLine Master moduljában marad és addig játszható, amíg a felhasználó ki nem kapcsol. a konzolt, vagy letöltött egy másik játékot.

1983 januárjában Steve Case-t bátyja, Dan Case befektetési bankár ajánlására felvették a Control Video marketing tanácsadójává. 1983 májusában Jim Kimsey a Control Video gyártási tanácsadója lett, amely csőd közelében volt. Kimseyt West Point barátja, Frank Caufield hozta be, aki a cég befektetője. 1985 elején von Meister elhagyta a céget.

1985. május 24-én Jim Kimsey alapította a Quantum Computer Services online szolgáltató céget a Control Video maradványaiból, Kimsey vezérigazgatóként. és Marc Seriff technológiai vezetőként. A technikai csapat tagjai: Marc Seriff, Tom Ralston, Ray Heinrich, Steve Trus, Ken Huntsman, Janet Hunter, Dave Brown, Craig Dykstra, Doug Coward és Mike Ficco. 1987-ben Case ismét ügyvezető alelnök lett. Kimsey hamarosan ügyelni kezdett Case-re, hogy átvegye a vezérigazgatói tisztséget, amit akkor tett, amikor Kimsey 1991-ben nyugdíjba vonult. és 128 számítógép, eredetileg Quantum Link (röviden Q-Link) néven. A Quantum Link szoftver a PlayNet, Inc. (amelyet 1983-ban Howard Goldberg és Dave Panzl alapította) licenszén alapult. A szolgáltatás különbözött a többi online szolgáltatások, mivel a Commodore 64 és az Apple II számítási teljesítményét használta fel, nem csak egy “buta” terminált. Okosokat továbbított oda-vissza, és fix árú szolgáltatást nyújtott az otthoni felhasználók számára. 1988 májusában a Quantum és az Apple elindította AppleLink Personal Edition Apple II és Macintosh számítógépekhez. 1988 augusztusában a Quantum elindította a PC Link szolgáltatást, az IBM-kompatibilis PC-k számára a Tandy Corporation céggel közösen kifejlesztett szolgáltatást. Miután a vállalat 1989 októberében elvált az Apple-től, a Quantum megváltoztatta a szolgáltatás neve A – nak merica Online. A Case az AOL-t online szolgáltatásként népszerűsítette és értékesítette a számítógépekkel nem járatos emberek számára, ellentétben a műszaki közösségben jól bevált CompuServe-vel.

A kezdetektől fogva az AOL online játékokat tartalmazott termékkeverékében; sok klasszikus és alkalmi játék szerepelt az eredeti PlayNet szoftverrendszerben. Az AOL első éveiben a vállalat számos innovatív online interaktív címet és játékot mutatott be, köztük a következőket:

• Grafikus csevegési környezetek Habitat (1986–1988) és Club Caribe (1988) a LucasArts cégtől.
• Tracy Reed (1988) első online interaktív fikciós sorozata, a QuantumLink sorozat.
• A Quantum Space, az első teljesen automatizált játék postán (1989–1991).

1991–2006: Internet kor, Time Warner egyesülés

1991 februárjában elindították az AOL for DOS-t egy GeoWorks felület használatával, majd egy évvel később az AOL for Windows. Ez egybeesett a fizetésen alapuló online szolgáltatások növekedésével, mint például a Prodigy, a CompuServe és a GEnie. 1991-ben bemutatták az eredeti Dungeons & Sárkányok címet is Neverwinter Nights néven a Stormfront Studios-tól; amely az első olyan multiplayer online szerepjáték volt, amely szöveg helyett grafikával ábrázolta a kalandot.

Az 1990-es évek elején az átlagos előfizetés körülbelül 25 hónapig tartott, és 350 dollár összbevételt ért el. A hirdetések meghívták a modemtulajdonosokat a „Próbálja ki az Amerikát Online INGYEN” lehetőségre, ingyenes szoftvert és próbaverziót ígérve. Az AOL 1994 végén szüntette meg a Q-Link és a PC Link használatát. 1993 szeptemberében az AOL hozzáadta a Usenet hozzáférését a szolgáltatásaihoz. Ezt általában az “Örök Szeptember” -nek nevezik, mivel a Usenet új felhasználók körében korábban kisebb számú főiskolai és egyetemi gólya dominált, akik szeptemberben jutottak be és néhány hétig tartottak az akklimatizáláshoz. Ez egybeesett egy új ” szőnyegbombázás “Jan Brandt CMO marketing kampány a lehető legtöbb ingyenes próbaverziójú AOL próbalemez terjesztésére nem konvencionális terjesztő partnereken keresztül. Egy ponton a világszerte gyártott CD-k 50% -ának volt AOL logója. Az AOL gyorsan felülmúlta GEnie-t, és közepére -1990-es években elhaladt a Prodigy mellett (amely több évig engedélyezte az AOL reklámozását) és a CompuServe-n.

Az elkövetkező néhány évben az AOL szolgáltatásokat indított a Nemzeti Oktatási Szövetséggel, az Amerikai Tanárok Szövetségével, a National Geographic-val, a Smithsonian Intézettel, a Kongresszusi Könyvtárral, a Pearson-nal, a Scholastic-nal, az ASCD-vel, az NSBA-val, az NCTE-vel, Discovery Networks, Turner Education Services (CNN Newsroom), NPR, The Princeton Review, Stanley Kaplan, Barron, Highlights for Kids, az Egyesült Államok Oktatási Minisztériuma és sok más oktatási szolgáltató. Az AOL felajánlotta az első valós idejű házi segítségnyújtási szolgáltatást (a Teacher Pager – 1990; ezt megelőzően az AOL házi segítséget nyújtó hirdetőtáblákat biztosított), az első gyermek által nyújtott szolgáltatás gyerekeknek (Kids Only Online, 1991), az első online szolgáltatás a szülők számára (The Parents Information Network, 1991), az első online tanfolyamok (1988), az első összesített szolgáltatás a tanárok számára (a Tanárok Információs Hálózata, 1990), az első online kiállítás (Kongresszusi Könyvtár, 1991), az első szülői felügyelet és még sok más online oktatás. p>

AOL vásárlások 1995-ben a WebCrawler keresőmotort fejlesztette, de a következő évben eladta az Excite-nek; az üzlet az Excite-t az AOL egyetlen keresési és címtárszolgáltatásával tette lehetővé. Miután az üzlet 1997 márciusában lezárult, az AOL elindította saját márkájú keresőmotorját, az Excite-n alapulva, NetFind néven. Ezt 1999-ben átnevezték AOL keresésre.

Az AOL óradíjat számolt fel a felhasználóitól 1996 decemberéig, amikor a vállalat átalányolt havi 19,95 dolláros rátára változott. Ez idő alatt az AOL-kapcsolatokat elárasztották a csatlakozni próbáló felhasználók, és sokan törölték számlájukat az állandó foglalt jelek miatt. Steve Case reklámfilmje készült arról, hogy az AOL éjjel-nappal dolgozik a probléma megoldása érdekében. Három éven belül az AOL felhasználói bázisa 10 millió főre nőtt. 1995-ben az AOL székhelye a 8619 Westwood Center Drive volt, a Tysons Corner CDP-ben, a jogi személyiség nélküli Fairfax megyében, Virginia, Bécs közelében.

Az AOL-nál 1996 októberében hamar elfogyott a hálózata a Fairfax megyei egyetemen. 1996 közepén az AOL 22000 AOL Way-re költözött Dulles-ben, a jogi személyiség nélküli virginiai Loudoun megyében, hogy teret biztosítson a jövőbeli növekedéshez. Öt év alatt A legnépszerűbb operációs rendszerrel, az AOL-val kötött mérföldkőnek számító megállapodást a Windows szoftverrel együtt szállították.

1996. március 31-én az AOL megvásárolta a rövid élettartamú e-világot. 1997-ben az Egyesült Államokban az összes internet-hozzáféréssel rendelkező ház körülbelül fele Ez alatt az idő alatt Jason Seiken irányításával az AOL tartalmi csatornái, köztük a Hírek, Sport és Szórakozás, a legnagyobb növekedést tapasztalták, amikor az AOL nemzetközi szinten meghatározó online szolgáltatássá vált, több mint 34 millió előfizetővel. 1998 novemberében az AOL bejelentette, hogy 4,2 milliárd dolláros üzletben felvásárolja a legismertebb webböngészőjükről ismert Netscape-et. Az ügylet 1999. március 17-én zárult le. Egy másik nagy akvizíció 1999 decemberében a MapQuest volt, 1,1 milliárd dollárért.

2000 januárjában az új szélessávú technológiák bevezetése az NYC nagyvárosi körzetében, az Egyesült Államok, az AOL és a Time Warner pedig bejelentette az egyesülés tervét, megalakítva az AOL-t Time Warner, Inc. Az ügylet feltételei szerint az AOL részvényesei birtokolják az új, egyesített társaság 55% -át. Az üzlet 2001. január 11-én zárult. Az új társaságot az AOL, az SBI és a Time Warner vezetői vezették. Gerald Levin, aki a Time Warner vezérigazgatója volt, az új vállalat vezérigazgatója volt. Steve Case volt az elnök, J. Michael Kelly (az AOL-tól) a pénzügyi vezérigazgató, Robert W. Pittman (az AOL-tól) és Dick Parsons (a Time Warner-től) működési vezetőként. 2002-ben Jonathan Miller lett az AOL vezérigazgatója. A következő évben az AOL Time Warner elhagyta az “AOL” -t a nevéről. Ez a történelem legnagyobb összefonódása volt, amikor befejezték a vállalatok összesített értékét, 360 milliárd dollárt. Ez az érték meredeken esett vissza, mindössze 120 milliárd dollárra, amint a piacok a hagyományos média- és kábelüzletággal kombinálva szerényebben átértékelték az AOL, mint tiszta internetes cég értékelését. Ez az állam nem tartott sokáig, és a vállalat értéke ismét emelkedett 3 hónapon belül. Az év végére az árapály a “tiszta” internetes vállalatok ellen fordult: sokuk összeomlott a zuhanó részvényárfolyamok alatt, és még a legerősebb vállalatok is elveszítették piaci értékük akár 75% -át is. 2001-ben folytatódott, de a veszteségekkel együtt is az AOL az internetes óriások között volt, amelyek továbbra is felülmúlják a tégla- és habarcsvállalatokat.

2004-ben az AOL 9.0 Optimized bevezetésével együtt az AOL elérhetővé tette az opciót is személyre szabott üdvözletet, amely lehetővé tenné a felhasználó számára, hogy meghallja a nevét az alapvető funkciókhoz és a riasztásokhoz való hozzáférés, illetve a bejelentkezés vagy kijelentkezés közben. 2005-ben az AOL a Live 8 koncertet élőben közvetítette az interneten keresztül, és több ezer felhasználó letöltött klipeket a fogadó t a következő hónapokban.2005 végén az AOL kiadta az AOL Safety & Biztonsági központot, a McAfee Antivirus, a CA kémprogram-elhárító csomagjait, valamint a saját tűzfal- és adathalász-védelmi szoftvereket. A 2005 végi hírek olyan cégeket jelöltek meg, mint a Yahoo!, A Microsoft és a Google, hogy jelölték az AOL közös vállalkozássá alakítását. Ezeket a terveket elvetették, amikor 2005. december 20-án kiderült, hogy a Google 1 milliárd dollárért 5% -os AOL-részesedést vásárol.

2006–2009: Újrarendelés és visszaesés

2006. április 3-án , Az AOL bejelentette, hogy visszavonja az America Online teljes nevét; a szolgáltatás hivatalos neve AOL lett, a Time Warner alosztály teljes neve pedig AOL LLC lett. 2006. június 8-án az AOL új programot kínált az AOL Active Security Monitor néven, egy diagnosztikai eszköz, amely ellenőrizte a helyi számítógép biztonságát. állapotát, és további biztonsági szoftvereket ajánlott az AOL-tól vagy a Download.com-tól. A program a számítógépet a biztonság és az általános számítógép-állapot számos különböző területére értékelte. Két hónappal később az AOL kiadta az AOL Active Virus Shield terméket. Ezt a szoftvert a Kaspersky Lab fejlesztette ki. Az Active Virus Shield szoftver ingyenes volt, és nem igényelt AOL-fiókot, csupán internetes e-mail címet. Az AOL UK internetszolgáltatói oldalát a Carphone Warehouse 2006 októberében vásárolta meg, hogy kihasználja 100 000 LLU-ügyfelét, ezzel a Carphone Warehouse lett a legnagyobb LLU szolgáltató az Egyesült Királyságban.

Augusztusban 2006-ban az AOL bejelentette, hogy e-mail fiókokat és szoftvereket adnak át, amelyek korábban csak a fizető ügyfelek számára voltak elérhetőek, feltéve, hogy az ügyfél nem AOL tulajdonú hozzáférési módszerrel (más néven “harmadik fél tranzitja”) lépett az AOL vagy az AOL.com oldalra. ” saját hozzáférés “vagy” BYOA “). A lépést úgy tervezték, hogy csökkentse a “Falazott Kert” üzleti modellel kapcsolatos költségeket azáltal, hogy csökkenti az AOL tulajdonában lévő hozzáférési pontok használatát, és a nagysebességű internet-hozzáféréssel rendelkező tagokat az ügyfélalapú felhasználásról a jövedelmezőbb hirdetési szolgáltatóra, az AOL.com-ra tereli. A fizetősről az ingyenesre történő átállítást úgy is tervezték, hogy lassítsa a tagok törlését és a Microsoft Hotmail, a Yahoo! Vagy más ingyenes e-mail szolgáltatók hibáját. A többi ingyenes szolgáltatás a következőket tartalmazta:

• AIM (AOL Instant Messenger)
• Az AOL Video professzionális tartalmat tartalmazott, és lehetővé tette a felhasználók számára, hogy videókat is feltöltsenek.
• Az AOL Local, amely magában foglalja a CityGuide, a Yellow Pages és a Local Search szolgáltatásokat, hogy segítse a felhasználókat a helyi információk, például éttermek, helyi események és könyvtárlisták megtalálásában.
• AOL News
• AOL My eAddress, a egyéni domain név az e-mail címekhez. Ezek az e-mail fiókok a többi AOL és AIM e-mail fiókhoz hasonló módon érhetők el.
• Az Xdrive, amely az AOL által kínált szolgáltatás, lehetővé tette a felhasználók számára, hogy biztonsági másolatot készítsenek fájljaikról az interneten keresztül. Az AOL 2005. augusztus 4-én vásárolta meg és 2008. december 31-én zárult. Ingyenes 5 GB-os fiókot (ingyenes online fájltárhelyet) ajánlott fel mindenkinek, aki rendelkezik AOL képernyőnévvel. Az Xdrive távoli biztonsági szolgáltatásokat és 50 GB tárhelyet is biztosított, havi 9,95 dolláros díj ellenében.

Ebben a hónapban az AOL arról is tájékoztatta amerikai ügyfeleit, hogy a telefonos hozzáférés árát 25,90 dollárra emeli. A növekedés része volt annak a törekvésnek, hogy a szolgáltatás fennmaradó betárcsázós felhasználóit szélessávú internetre költöztessék, mivel az emelkedett ár megegyezett azzal az árral, amelyet havi DSL-hozzáférésért számítottak. Az AOL azonban azóta 9,95 dollárért kezdte kínálni szolgáltatásait. hónap a korlátlan betárcsázós hozzáférésért.

2006. november 16-án Randy Falco követte Jonathan Miller vezérigazgatói posztját. 2006 decemberében az AOL bezárta utolsó megmaradt telefonos központját az Egyesült Államokban, “kivéve Amerikát. of America Online “az ipar szakemberei szerint. Az Indiában és a Fülöp-szigeteken található szolgáltató központok a mai napig biztosítják az ügyféltámogatást és a technikai segítséget az előfizetőknek.

2007. szeptember 17-én az AOL bejelentette, hogy áthelyezi egyik vállalati központ a virginiai Dulles-tól New York-ig, és a különböző hirdetési egységeket egy új leányvállalattá egyesítve, Platform A néven. Ez az akció több reklámfelvásárlást, nevezetesen az Advertising.com-ot követett, és kiemelte a vállalat új hangsúlyát a reklámorientált üzleti modellekre. Az AOL vezetősége hangsúlyozta, hogy “jelentős műveletek” maradnak Dulles-ban, amelyek magukban foglalják a vállalat hozzáférési szolgáltatásait és modembankjait.

2007 októberében az AOL bejelentette, hogy az egyik másik központját elköltözteti a virginiai Loudoun megyéből. , New Yorkba, továbbra is működtetné virginiai irodáit.A közelgő New York-i költözés és a dullesi székhely-komplexum felelősségének átszervezése részeként a restoni lépés után az AOL vezérigazgatója, Randy Falco 2007. október 15-én bejelentette, hogy 2000 végéig, 2000 elejétől kezdve 2000 munkatársat tervez elbocsátani. ” azonnal”. A végeredmény csaknem 40% -os elbocsátás volt az AOL-nál. A 2007. októberi elbocsátásokhoz kapcsolódó legtöbb kompenzációs csomag legalább 120 nap végkielégítést tartalmazott, amelyből 60-ot az 1988-as szövetségi WARN-törvény rendelkezései a 60 napos előzetes bejelentési kötelezettség helyett adtak.

2007 novemberére az AOL ügyfélköre 10,1 millió előfizetőre csökkent, csak a Comcast és az AT & T Yahoo! Előtt. A Falco szerint 2007 decemberétől a A számlák konverziós aránya a fizetős hozzáféréstől az ingyenes hozzáférésig meghaladta a 80% -ot.

2008. január 3-án az AOL bejelentette három észak-virginiai adatközpontjának, a Reston Technology Centernek az egyik bezárását, és eladta CRG West. Február 6-án, a Time Warner vezérigazgatója, Jeff Bewkes bejelentette, hogy a Time Warner kettéosztja az AOL internet-hozzáférési és hirdetési üzletágait, annak lehetőségével, hogy később eladják az internet-hozzáférési részleget.

Március 13-án, 2008-ban az AOL megvásárolta a Bebo közösségi oldalt 850 millió dollárért (417 millió font). Július 25-én az AOL bejelentette, hogy az Xdrive, az AOL Pictures és a BlueString bocsátja piacra, hogy megtakarítsa a költségeket és összpontosítson az alapvető hirdetési üzletágára. Az AOL Pictures december 31-én megszűnt. Október 31-én megszűnt az AOL Hometown (webtárhely-szolgáltatás az AOL ügyfeleinek webhelyeihez) és az AOL Journal blogtárhely-szolgáltatás.

2009–2015: Mint digitális médiavállalat

2009. március 12-én Tim Armstrongot, korábban a Google-lal együtt, kinevezték az AOL elnökének és vezérigazgatójának. Röviddel ezután, május 28-án a Time Warner bejelentette, hogy független vállalatként leválasztja az AOL-t, amint a Google részvényei megszűnnek a pénzügyi év végén. November 23-án az AOL bemutatta az új márkaazonosság áttekintő előnézetét, amelynek a Az “Aol.” szójelet a megrendelt művészek által készített vásznakra helyezzük. A Wolff Olins által tervezett új identitást december 10-én léptették életbe az AOL összes szolgáltatásában, azon a napon, amikor az AOL először kereskedett a Time Warner egyesülés óta. a New York-i tőzsde AOL szimbólum alatt.

2010. április 6-án az AOL bejelentette a Bebo bezárását vagy eladását; június 16-án az ingatlant eladták a Criterion Capital Partners számára egy nyilvánosságra nem hozott összegért, amely feltételezhetően 10 millió dollár körül mozog. Decemberben az AIM megszüntette az AOL csevegőszobákhoz való hozzáférést, megjegyezve, hogy a pártfogás az elmúlt hónapokban jelentősen visszaesett.

Armstrong vezetésével az AOL új üzleti irányba kezdett lépéseket tenni, amelyet felvásárlások sorozata jellemzett. 2009. június 11-én az AOL már bejelentette a Patch Media, a közösségspecifikus hír- és információs oldalak hálózatának megvásárlását, amely az egyes városokra és közösségekre összpontosít. 2010. szeptember 28-án, a San Francisco-i TechCrunch Disrupt Conference konferencián az AOL aláírta megállapodás a TechCrunch megvásárlásáról a premier online tartalom biztosításának általános stratégiájának előmozdítása érdekében. 2010. december 12-én az AOL négy nappal az utóbbi nyilvános bevezetése után megszerezte az about.me, egy személyes profil és identitás platformot.

2011. január 31-én az AOL bejelentette az európai videoelosztó hálózat, a goviral felvásárlását. 2011 márciusában az AOL 315 millió dollárért megvásárolta a HuffPost-ot. Röviddel a felvásárlás bejelentése után a Huffington Post társalapítója, Arianna Huffington leváltotta David Eun, az AOL tartalomért felelős vezetőjét, aki az AOL Huffington Post Media Group elnökének és főszerkesztőjének volt a feladata. Március 10-én az AOL bejelentette, hogy mintegy 900 dolgozót szüntet meg a HuffPost felvásárlása miatt.

Az AOL 2011. szeptember 14-én stratégiai hirdetési értékesítési partnerséget kötött két legnagyobb versenytársával, a Yahoo-val és a Microsofttal. Az új partnerség szerint a három vállalat megkezdi a készlet értékesítését egymás webhelyein. A stratégiát úgy alakítottuk ki, hogy segítsen nekik versenyezni a Google-lal és a hirdetési hálózatokkal.

2012. február 28-án az AOL együttműködött a A PBS elindítja a MAKERS digitális dokumentumfilm-sorozatot, amely a férfiak által uralt iparágakban, például a háborúban, a komédiában, az űrkutatásban, az üzleti életben, a Hollywoodban és a politikában nagy teljesítményű nőkre összpontosít. A MAKERS epizódjainak témái közé tartoztak Oprah Winfrey, Hillary Clinton, Sheryl Sandberg, Martha Stewart, Indra Nooyi, Lena Dunham és Ellen DeGeneres.

2012. március 15-én az AOL bejelentette a Hipster, egy mobil fotómegosztó alkalmazás felvásárlását nem nyilvános összegért. 2012. április 9-én az AOL bejelentette, hogy 800 szabadalmat ad el a Microsoftnak 1,056 milliárd dollárért. Az ügylet “örökös” licencet tartalmaz az AOL számára ezen szabadalmak használatára.

Áprilisban az AOL több lépést tett annak érdekében, hogy kibővítse a bevételtermelés képességét a online videohirdetések.A vállalat bejelentette, hogy bruttó minősítési pont (GRP) garanciát kínál az online videókhoz, tükrözve a tévés besorolási rendszert, és garantálva a közönség eljuttatását a tulajdonában vásárolt online videohirdetési kampányokhoz. Ez a bejelentés néhány nappal azelőtt jelent meg, hogy az AOL, a Google, a Hulu, a Microsoft, a Vevo és a Yahoo két hetes rendezvényt tartott a Digital Content NewFront (DCNF) előtt, amely a résztvevő webhelyek “digitális videokínálatát” mutatta be. a hagyományos televízió előtérbe kerül annak reményében, hogy több reklámpénzt fordítsanak a digitális térbe. Április 24-én a cég elindította az AOL On hálózatot, amely egy egységes webhely a videó kimenetéhez.

2013 februárjában az AOL jelentette a negyedik negyedéves bevétel 599,5 millió dollár volt, ez az első növekedése a negyedéves bevételnek 8 év alatt.

2013 augusztusában az Armstrong bejelentette, hogy a Patch Media visszaszámolja vagy eladja a helyi híroldalak százait. Nem sokkal később megkezdődtek az elbocsátások , az eredetileg 1100 pozícióból legfeljebb 500 volt hatással. 2014. január 15-én a Patch Media levált, a többségi tulajdon a Hale Global tulajdonában volt. 2014 végére az AOL a globális reklámpiac 0,74% -át irányította, jól az ipar mögött A Google vezetője 31,4%.

2014. január 23-án az AOL 83 millió dollárért megvásárolta a Gravity nevű szoftverindítást, amely nyomon követte a felhasználók online viselkedését, és érdeklődésük alapján testre szabta a hirdetéseket és a tartalmat. A nagyjából 40 gravitációs alkalmazottat és személyre szabási technológiát magában foglaló üzlet Tim Timstrong vezérigazgató negyedik legnagyobb megállapodása volt a vállalat 2009-es átvétele óta. Később abban az évben az AOL megvásárolta a Vidible-t is, amely kifejlesztett egy olyan technológiát, amely a weboldalak számára lehetővé tette a videotartalmak futtatását. más kiadók, és segítenek a videokiadóknak eladni tartalmukat ezekre a webhelyekre. A 2014. december 1-jén meghirdetett ügylet állítólag nagyjából 50 millió dollárt ért.

2014. július 16-án az AOL Emmy-jelölést kapott Az AOL eredeti sorozata, a A jövő itt kezdődik, a Hírek és dokumentumfilmek kategóriában. Ez napokkal azután következett be, hogy az AOL megszerezte az első Primetime Emmy-díj jelölését Park Benchért Steve Buscemivel a Kiemelkedő Rövid Formátumú Variety Sorozat kategóriában, amely később díjat nyert . Tiffany Shlain készítette és házigazdája a sorozat az ember és a technológia közötti kapcsolatra összpontosított, és olyan epizódokat mutatott be, mint a fajaink jövője, a miért szeretjük a robotokat és az eset az optimizmusra.

2015 – jelen: a Verizon részlege

2015. május 12-én a Verizon bejelentette, hogy az AOL-ot részvényenként 50 dollárért kívánja megvásárolni egy 4,4 milliárd dollár értékű ügyletben. A tranzakció június 23-án fejeződött be. Armstrong, aki a hatósági jóváhagyást követően folytatta a cég vezetését, az üzletet az AOL logikus következő lépésének nevezte. “Ha öt év elé nézel, akkor egy olyan térbe kerülsz, ahol hatalmas, globális méretű hálózatok fognak működni, és” nincs jobb partnerünk, akivel előreléphetnénk, mint a Verizon. ” ő mondta. “Igazából nem arról van szó, hogy ma eladjuk a céget. A következő öt-tíz évre való felállításról szól.

David Bank elemző elmondta, hogy szerinte az üzletnek van értelme a Verizon számára. Az ügylet kiszélesíti a Verizon hirdetési értékesítési platformjait és növeli videótermelési képességét olyan weboldalakon keresztül, mint a HuffPost, a TechCrunch és az Engadget. Craig Moffett szerint azonban nem valószínű, hogy az ügylet nagy változást jelentene a Verizon alsó sorában. Az AOL-nak a kivásárláskor körülbelül kétmillió telefonos előfizetője volt. A bejelentés hatására az AOL részvényeinek árfolyama 17% -kal emelkedett, míg a Verizon árfolyama enyhén esett.

Nem sokkal a Verizon vásárlás előtt, 2015. április 14-én az AOL elindította a ONE by AOL digitális marketinget programozási platform, amely egyesíti a vásárlási csatornákat és a közönségkezelő platformokat a kampányok több képernyőn történő nyomon követése és optimalizálása érdekében. Később, szeptember 15-én, az AOL kibővítette a terméket az ONE by AOL: Creative céggel, amely a kreatív és média ügynökségek felé irányul, hogy hasonló módon kapcsolják össze a marketing és a hirdetések terjesztését.

2015. május 8-án az AOL első negyedévi bevétele 625,1 millió dollár volt, amelyből 483,5 millió dollár a reklámozásból és a kapcsolódó műveletekből származott, ami 7% -os növekedést jelent 2014 első negyedévéhez képest. Abban az évben az AOL Platforms részleg 21% -os bevétel-növekedést mutatott, de kiigazította az OIBDA-t a vállalat videó- és programplatformjaiba történő megnövekedett beruházások miatt.

2015. június 29-én az AOL bejelentette a Microsofttal a digitális hirdetési üzletág nagy részének átvétele érdekében kötött megállapodást. A paktum értelmében 1200, a vállalkozással foglalkozó Microsoft-alkalmazottat helyeznek át az AOL-ba, és a vállalat kilenc országban, köztük Brazíliában, Kanadában, az Egyesült Államokban és a Microsoft különböző platformjain veszi át a megjelenítő, videó és mobil hirdetések értékesítését. Az Egyesült Királyság.Ezenkívül a Google keresést az AOL tulajdonságainál Bing váltja fel, amely a Microsoft által értékesített hirdetéseket jeleníti meg. Mindkét reklámügylet kapcsolt marketingbevétel-megosztásra vonatkozik.

2015. július 22-én az AOL két Hírek és Dokumentumfilm Emmy jelölést kapott, az egyiket a MAKERS a Kiváló Történelmi Programozás kategóriában, a másikat pedig a True Trans With Laura Jane Grace, amely dokumentálta Laura Jane Grace transznemű zenész történetét, aki legismertebb nevén a Against Me! Punk rock együttes alapítója, énekese, dalszövegírója és gitárosa, valamint döntését, hogy nyilvánosan megjelenik és átfogó átmeneti élményt nyújt. / p>

2015. október 1-jén a Go90, egy ingyenes, hirdetésekkel támogatott mobil videoszolgáltatás fiatal felnőtt és tizenéves nézők számára, amelyet a Verizon tulajdonosa, az AOL felügyel és üzemeltet, hónapokig tartó béta tesztelés után nyilvánosan elindította tartalmát. A kezdeti felállás a Comedy Central, a HuffPost, a Nerdist News, az Univision News, a Vice, az ESPN és az MTV tartalmát tartalmazta.

2016. január 25-én az AOL kibővítette ONE platformját a ONE by AOL bevezetésével: Publishers, amely hat korábban külön technológiát ötvözve különféle megjelenítői lehetőségeket kínál, például a videolejátszók testreszabását, prémium hirdetési élményt kínál a láthatóság növelése érdekében és nagy videotárak létrehozását. A bejelentést az AOL párizsi alapú startupjának, az AOL felvásárlásának párhuzamosan tették, amely a hirdetési árak nyomon követésének kiadói elemzésére összpontosított, történelmi adatok alapján. Az AOL bejelentette, hogy az AlephD a ONE by AOL: Publishers platform része lesz.

2016. április 20-án az AOL megvásárolta a RYOT virtuális valóság stúdiót, hogy magával ragadó 360 fokos videó- és VR-tartalmakat juttasson el a HuffPost globális közönségéhez asztali, mobil- és alkalmazásfájlok között.

2016 júliusában , A Verizon Communications bejelentette, hogy megvásárolja a Yahoo! Internetes üzletágát. A Verizon előzetesen azt tervezi, hogy az AOL-t a Yahoo-val egyesíti egy új, “Oath Inc.” nevű társasággá. Ami 2019 januárjában Verizon Media névre keresztelte magát.

2018 áprilisában az Oath Inc. eladta a Moviefone-t a MoviePass Parent Heliosnak és a Matheson Analytics-nek.

2020 novemberében a Huffington Postot eladta a BuzzFeed részvényügyletben.