Miről beszélsz egymással? Milyen kérdéseket tesz fel egyenként a menedzserével? Mi a helyzet egy olyan vezetővel, aki beszámol neked?
Fontos megérteni, hogy az egyszemélyeseket, akiknek egyéni közreműködői jelentenek neked, másképp kell kezelni, mint az alattad lévő vezetőkkel, és még többet is a főnököddel.
Minden egy az egyben segít boldogulni a munkahelyen, és remek munkakapcsolatokat kialakítani kollégáival. Ennek megvalósításához azonban az egy az egynek minden típusának megvitatandó témája különféle, és kérdései vannak, amelyeket fel kell tennie, hogy a lehető legtöbbet hozza ki belőlük.
Akár vágyakozó menedzser, akár menedzselésre vágyik, szeretne egy karriert áttérni a vezetésre, egy vezető vezető, aki jobban szeretné irányítani a vezetői csapatát, vagy egy éhes tanuló, aki többet szeretne megtudni mindkettőről , ez a bejegyzés neked szól.
Kattintson bármelyikükre, és ugorjon a leginkább az Ön helyzetére vonatkozó részre:
- Kérdések, amelyeket egyenként fel lehet tenni a főnök, beleértve a tippek kezelését is.
- Kérdések, amelyeket egyenként fel kell tenned az alattad lévő vezetőkkel, hogy jobban támogasd őket.
Először merüljön el olyan kérdésekben, amelyeket egyenként feltesz a főnökével, hogy jobban kezelhesse.
1. rész: 23 kérdés, amelyeket egyenként tegyél fel a főnököddel
Számos okból fontos, hogy a főnökeddel egy-egy alkalommal hatékonyan találkozzanak. Segíthetnek Önnek:
- visszajelzést kap arról, hogy mit kell fejlesztenie
- kapjon coachingot azokon a területeken, amelyeken dolgozik a növekedésért
- erősítse meg a kapcsolatát főnökével, a kommunikáció javítása és az esetleges problémák csökkentése
- Ajánlja fel ötleteit és javaslatait a csapat és a munka javítása érdekében
- Kerülje a meglepetéseket, és biztosítsa, hogy jó híreket kapjon a teljesítmény felülvizsgálatakor
És ez még csak a kezdet. Ahogyan az Intel korábbi vezérigazgatója, Andy Grove fogalmazott, a rendszeres egy az embereknek 10-szeres megtérülést jelenthet az időbefektetésért a vezetők számára:
Ezek a találkozók felbecsülhetetlen lehetőséget jelentenek. Mikor van még a menedzser osztatlan figyelme, és kizárólag rád koncentrálnak? Valószínű, hogy ez az egyetlen alkalom.
Függetlenül attól, hogy a menedzser kihasználja-e a szokásos előnyeit, vagy sem, Önnek jogában áll saját maga irányítani őket.
Ha nem kapja meg belőlük azt, amit szeretne, akkor hozzon magával néhány saját napirendi pontot és kérdést, hogy ezt megváltoztassa.
Ezt a 10-szeres hozamot ugyanúgy létrehozhatja, amennyit a menedzser képes.
Íme néhány kérdés, amelyekkel kihasználhatja a menedzserével a legtöbbet, és jobban elkötelezheti magát az ön támogatásában:
1) Kérdések, amelyek segítenek átvállalni az egyesek irányítását
A vezetők többségének jó szándéka van. Sajnos, függetlenül attól, hogy túlterheltek, túlterheltek, vagy csak először találják ki a dolgokat, nem mindig vannak minden tökéletesek az Ön és az 1 az 1-hez képest.
Először akkor kell kezdenie, ha a vezetője nincs Ne légy következetes az egyesével. Végül is, ha nem történnek meg, nincs előnye.
Használjon egy ilyen kérdést, hogy a menedzser átütemezzen, amikor legközelebb megpróbálnak lemondani az egy az egyről:
- 1) “Rendben. Megértem, hogy van valami sürgetőek, és ezek a találkozók fontosak számomra. Mikorra tudjuk átütemezni az 1: 1 találkozónkat? ”
Ez a fajta válasz három okból hasznos:
- A viszonosságot úgy alakítja ki, hogy elfogadja kérésüket, majd szívességet kér.
- Ön a “és” szót használja a “de” helyett, ami segít a beszélgetésre építeni, ahelyett, hogy látszatnak tenné. mintha nem értene egyet.
- Azonnal átütemezett időt kér, így kevésbé valószínű, hogy elfelejti, vagy elhalasztja.
Hogy még inkább ezt tegye. hatékony, készüljön fel arra, hogy javasoljon nekik néhány új időpontot, amelyek közül választhatnak. Akár naptárat is előhozhat, ha személyesen beszél.
Célja, hogy a lehető legkönnyebb legyen a megfelelő átütemezés távolítsa el a kihagyott beszélgetéseket a lemondott egyesektől.
További kérdések, amelyek segítenek átvállalni az egyesek irányítását
Sokkal többet tehet, mint csak megbizonyosodni arról, hogy menedzsere ragaszkodik-e egymáshoz.
Befolyásolhatja, hogy az egyesek miről beszélnek egyeseken, mit hoz ki az egyes találkozókból, és hogy intézkednek-e az Ön által ismertetettekkel kapcsolatban. Kívánhatja, hogy menedzsere vállalja a felelősséget, de ez nem mentség arra, hogy folyamatosan pazarolja az értekezleteket.
Íme néhány további kérdés, amelyek segítségével jobb eredményeket és eredményeket teremthet a vezetőjével folytatott megbeszéléseken a vezetőjével:
- 2) Állapotfrissítések kihasználása az 1 az 1-re: Hogyan adhatok a legjobban friss információkat máskor? Mit szólnál egy e-mailhez, egy csevegő üzenethez vagy néhány percig?
- 3) Karrier-tanácsadáshoz: Ön szerint mely készségek a legfontosabbak ahhoz, hogy most dolgozzak az előrelépés érdekében?
- 4) Szeretnék tervet készíteni a fejlődésemről. Mit lát fontos lépésnek számomra?
- 5) A jegyzetelés ösztönzése: Szeretné, ha ezt leírnám Önnek, vagy később elküldenék egy megjegyzést erről?
- 6) Az előrelépés biztosítása érdekében: Mit gondolsz, mit tehetnénk a következő alkalomra az alapján, amiről beszéltünk? (Itt hajthat meg többet a Haladás elvéről.)
2) Kérdések a kezeléshez
Mit gondol a menedzser rólad? Hogyan lehet hatékonyan kezelni, így csökkentve annak esélyét, hogy problémákat okozzon velük?
Vagy, ami még jobb, hogyan erősítheti kapcsolatát a vezetőjével?
A karrier irányításának fontos része a hatékony gazdálkodás tudása; a vezetőjével fennálló kapcsolat mindent befolyásol a kijelölt projektektől, a kapott elismeréstől, a kompenzációjától, az előléptetéseitől és az új lehetőségektől kezdve.
Vezetői coach és a Vistage elnöke, Beth Armknecht Miller szerint a vezetőivel fennálló kapcsolat átalakíthatja karrierjét:
“Az évek során alkalmam nyílt arra, hogy sok felemelkedő sztárt edz vezetőjükkel való kapcsolatukban, ami gyakran a legkritikusabb egy szervezetben elért sikerük szempontjából.
Miller szerint a hatékony kezelésnek három kulcseleme van:
1) Ismerje főnöke prioritásait és céljait. Amikor ismeri prioritásait, személyre szabhatja azokat az információkat, amelyeket megoszt a találkozók és a velük folytatott beszélgetések során. És amikor segíteni tudja vezetőjét céljainak megvalósításában, akkor demonstrálja megbízható vagy és kezdeményező vagy, a vezetők két nagyon áhított tulajdonságot keresnek az alkalmazottaikban. és befolyásolhatja, amit építeni fog a menedzserével. Ők egyre jobban megbíznak benned.
3) Beszélj úgy, mint a menedzsered. Használd azt a nyelvet és kifejezéseket, amelyeket gyakran használ, és koncentrálj azokra a témákra, amelyek a legfontosabbak számára. Ez összehangolja Önt és őket mindkettőtök céljainak elérése érdekében.
Egy az egyben értekezletek h a főnököd a tökéletes hely mindhárom dolog elvégzésére.
A megfelelő kérdések feltárásával felfedheti prioritásaikat, céljaikat, igényeiket, valamint nyelvüket és kommunikációs stílusukat. Ez segít abban, hogy sikeres legyen a karrierje során, és információsá válik, amelyet felhasználhat a menedzserével való kapcsolatának javításához.
Kérdések a menedzser igényeinek, céljainak és nyelvének feltárására
A megfelelő kérdések feltevésével mindenféle hasznos információt felfedezhet, hogy jobban megértse és kezelje vezetőjét.
Íme néhány kérdés, amellyel jobban kezelheti a főnökét:
- 7) Melyek a prioritásai? Milyen győzelmekre van szükséged? (Fedezze fel vezetője céljait és prioritásait, amelyek eltérhetnek az önétől.)
- 8) Munkám mely részei a legfontosabbak ahhoz, hogy gyakran naprakész legyen? Hol bízik a munkámban, és önállóbb lehetek?
- 9) Mi okozza, hogy stresszel érzi magát a munkám miatt? Mi ad önbizalmat?
- 10) Mit tettek a csapat tagjai, akik elkeserítették Önt vagy kihívást jelentettek a munkára?