11 hatékony módszer a munkavállalói morál növelésére 2021-ben

Morál. Ez az extra rúgás az alkalmazottaknak, hogy ne tűnjenek fel olyan munkában, mint egy zombi. A pozitív munkakörnyezet megteremtése és a vállalati kultúra kiépítése, amely elősegíti az alkalmazottak morálját, kulcsfontosságú annak elkerülése érdekében, hogy az esztelen drónok naponta be- és kikapcsolódjanak.

Nos, mi a munkavállalói morál? A Forbes magazin a következőképpen határozza meg: “… az alkalmazottak hozzáállása, elégedettsége és általános kilátásai a szervezethez vagy vállalkozáshoz való társulásuk során.” Menedzserként az önök felelőssége a jó emberek felvétele és egy olyan tér megteremtése, ahol mindenki magabiztosnak érzi magát a legjobb teljesítmény érdekében.

A pozitív munkavállalói morál hatása

Először is, ez növeli a termelékenységet és a hatékonyságot a munkahelyen. Amikor az alkalmazottak valóban élvezik a munkahelyi légkört, a hatékonyabb és produktívabb munkára kényszerítik őket. Valahányszor az alkalmazottak magas morállal rendelkeznek, élvezni fogják a munkát és a tetejét a munka minősége sokkal magasabb.

Másodszor, ha az alkalmazottak pozitív munkatársi morállal rendelkeznek, versenyelőnyt biztosítanak a vállalat számára. Gondoljon erre, ha cége csőd előtt áll, akkor az egyik legegyszerűbb A válság átvészelésének módja az, amikor az alkalmazottak morálja magas. Az alkalmazottak összerakják a fejüket, és igyekeznek elkerülni a vállalat apokaliptikus végét.

A pozitív és magas vállalati morál vonzza Önt és megtartják a legjobb tehetségeket Sokkal valószínűbb, hogy hűek maradnak a vállalathoz, ha jó és egészséges munkakörnyezetük van, ami viszont magasabb munkatársi morálhoz vezet, és hogy a pozitív energia elősegíti a tehetségek vonzását és megtartását.

Végül a pozitív munkavállalói morál segít csökkenteni a költségeket. Gondoljon erre a dominóhatásra: a magas alkalmazotti morál segít csökkenteni a munkahelyi baleseteket, amelyek kevesebb távolléthez vezetnek, és segítenek csökkenteni a stresszt, ami kevesebb fizetett szabadsághoz vezet.

Mi okozza az alkalmazottak alacsony morálját a munkahelyen?

• A növekedés hiánya

A munkavállalóknak ugyanúgy szükségük van a személyes növekedésre, mint a vállalkozásnak. Amikor a vállalat nem növekszik, az alkalmazottak unatkozhatnak és motiválatlanok lehetnek.

A kutatások bebizonyították, hogy a munkavállalóknak növekedésre van szükségük ahhoz, hogy elkötelezettek és motiváltak maradjanak, mert növekedés nélkül elszakadnak és végül egy nagyobb kihívást jelentő szerepet töltenek be. Ez ellentétes a személyzet moráljával.

• Nincs egyértelműség

Ha az alkalmazottak nem tudják, mit várnak tőlük, vagy nincsenek tisztában azzal, hogy mi történik a társaságban nem lesznek motiváltak arra, hogy a legjobb tudásuk szerint végezzék el a munkát.

Világos és reális célokat kell kitűznie minden alkalmazott számára. Ütemezzen egy-egy értekezletet az előrehaladás nyomon követése és az esetleges zavarok megszüntetése érdekében.

• Vezetői változások

A változás nehezen kezelhető, de szükséges gonoszság. Akár fúzió, akár új bérlet történt a legfelső szinten, a morál nagyot érhet, ha megrendül a bizalom, mert ha megváltozik a vállalati kultúra, akkor a morál is. A változás végrehajtásakor figyelemmel kell kísérnie az alkalmazottak morálját.

• Vezetési problémák

Gyakran előfordul, hogy a rossz vezetés alacsony munkatársi morált okoz. A vezető pozícióban lévőknek meg kell érteniük, hogy viselkedésük hogyan befolyásolja a csapatot. Ha nem teszik meg, akkor a morál súlyos károkat szenved, és ha semmit sem kezelnek, a morál csak zuhanni fog.

• Maga a vállalat

Néha maga a vállalat a legnagyobb és legfontosabb tényező, amely közvetlenül befolyásolhatja az alkalmazottak morálját. A vállalat befolyásolhatja az alkalmazott hozzáállását a munkájához. Gyakran a vállalat hírneve felépítheti a munkavállalók hozzáállását, és ez a hozzáállás jóval az interjú folyamata előtt kialakítható. Előfordul, hogy a jó hírnév megelőzi Önt és a vállalat imázsát, ezért győződjön meg róla, hogy az imázs vonzza a munkavállalókat ahelyett, hogy elrettenné őket.

A fentiekben vázoltak szerint megérti a munkavállalói morál fontosságát és azt, hogy mi okozza mind a magas, mind az alacsony vállalati morált, ezért elöljáróban kell foglalkoznia vele, és hozzá kell adnia annak folyamatát vállalati kultúrájához. Összegyűjtöttünk 9 egyszerű és kreatív módot, amelyekkel növelheti az alkalmazottak morálját. Ne várja meg, hogy ezeket a cégénél megvalósítsa, az alkalmazottak moráljának folyamatosan emelkednie kell, és nem le, így térjünk rá!

11 módszer az alkalmazottak moráljának növelésére

Legyen átlátható

Ne próbálja elrejteni a problémákat vagy elkerülni a beszélgetéseket, ha alacsony a morál. Átláthatónak kell maradnia a személyzet moráljának növelése érdekében. Munkatársaid tiszteletben tartják az őszinteséget, miközben együtt dolgoznak a problémák megoldásában. Tájékoztassa őket a vállalati frissítésekről, az új protokollokról, az ügyfelek visszajelzéseiről és egyebekről.

Gyakran kommunikál

Az utolsó tipp elhagyása az alkalmazottak moráljának növelése érdekében mindenképpen kommunikáljon!Oszd meg a pozitív vállalati bejelentéseket, például új termék fejlesztés alatt vagy izzó vásárlói vélemény. Az alkalmazottaid is emberek, és neked is így kell bánnod velük. Kommunikáljon, és folytassa őket egy olyan beszélgetésbe, amely közvetlenül befolyásolhatja őket.

Ezenkívül gyakran jelentkezzen be az alkalmazottaival, kérdezze meg őket:

• Hogyan érzi magát a munkájával / vezetőjével / munkatársaival kapcsolatban?
• Szembesülnek-e kihívásokkal? Hogyan tudok segíteni?
• Boldog vagy a munkában? Hogyan segíthetek?

Nyílt, rendszeres kommunikációt kell biztosítania az alkalmazottainak fontos kérdésekről és eredményekről. Ami a személyi erkölcs növelését illeti, ez óriási.

Használja a megfelelő eszközöket

Az összes eddig ismertetett információval kissé ijesztőnek tűnhet tegye az alkalmazottak morálját prioritássá a vállalatánál. Tanulmányok azonban azt igazolják, hogy a pozitív munkakultúra nagyobb termelékenységhez vezet, mint azok, amelyek nem.

Most, mint vezető, már tucatnyi (és néhány) feladattal zsonglőrködsz. De tudva, hogy jó úton járunk a technológiai korszakban, van erre egy alkalmazás.

A Connecteam egy vezető alkalmazotti alkalmazás, amely erőteljes és rugalmas, először mobilal kommunikációs és elkötelezettségi platformot kínál csapata számára. Vessen egy pillantást az alábbiakban arra, hogy az Önéhez hasonló szervezetek hogyan használják a Connecteam-et az alkalmazottak moráljának növelésére a munkahelyen:

• • Munkavállalói elismerés & Köszönetnyilvánítás: ünnepeljen új felvételeket, személyes mérföldköveket, például évfordulókat, hozzon létre egy alkalmazott reflektorfényt, és engedje meg, hogy az alkalmazottak jelöljenek társaik a díjakért.
  • Oszd meg az alkalmazottak sikerét: küldj frissítéseket az üzleti mérföldkövekről, mint például új ügyfelek, új helyszín, a cél vagy a KPI kitörése stb., és levelekkel, képekkel ünnepelheted az ügyfelek sikertörténeteit is , videók, történetek és egyebek.
  • Tegye az alkalmazottak elé & központot: szervezeti felmérések alapján hozzon döntéseket, indítson el egy javaslattáblát, hogy visszajelzést kapjon és betekintést, és nyílt ajtókra vonatkozó politikát vezet be, hogy az alkalmazottak közvetlenül fordulhassanak a HR-hez vagy a felső vezetéshez.
  • Wellness & Előnyök: minden szükséges információk egy fedél alatt, amelyhez az alkalmazottak bármikor hozzáférhetnek, és megengedhetik csapatának, hogy regisztráljon a vállalati eseményekre közvetlenül a mobiltelefonjáról.
  • Nem komoly kommunikáció: használjon szép GIF-eket az interaktív tartalmakhoz, tegye lehetővé az embereknek, hogy kedveljék és kommenteljen, hogy a vita része legyen, de strukturált, biztonságos szervezeti környezetben, és vicces közvélemény-kutatásokat indítson, például ki a kedvenc szuperhősöd?
  • Személyes érintés: a felső vezetéstől egészen lefelé videókat oszthatsz meg vezérigazgató minden utolsó alkalmazottnak. Ez az első vonalbeli alkalmazottak számára egy egyszerű módja annak, hogy strukturált és ellenőrzött környezetben forduljanak a felső vezetéshez.

Adjon elismerést az alkalmazottaknak

Koncentráljon a jóra! Amikor az alkalmazottak igazán megbecsülve érzik magukat, nagyobb az önértékelésük és produktívabb alkalmazottakká válnak. Mennyire tele van a vödröd bizonyítja, hogy a rendszeres, pozitív elismerésben részesülő alkalmazottak a következőket tapasztalják:

• Magasabb termelékenység
• Jobb elkötelezettségi szintek
• Több hűség a vállalathoz
• Magasabb morál
• Jobb vevői elégedettség.

Az alkalmazottak elismerése nem gond, ha kreatív és egyszerű módszereket kell alkalmazni a munkavállalói morál növelésére. Valójában a Gallup megállapította, hogy “A munkahelyi elismerés motiválja, érzi a teljesítmény érzését és érezteti az alkalmazottakkal a munkájukat. Az elismerés nem csak növeli az alkalmazottak egyéni elkötelezettségét, hanem azt is megállapították, hogy növeli a termelékenységet és a vállalattal szembeni hűséget, ami nagyobb megtartás. ”

A nap végén: a munkavállalók elismerése alacsony költségű és nagy hatással jár.

Amint azt az előző pontban említettük, a Connecteam alkalmazotti kommunikációs alkalmazása lehetővé teszi, hogy egyetlen gombnyomással megossza az alkalmazottak elismerését. Például ragyogjon a reflektorfénybe azáltal, hogy szórakoztató és vonzó történeteket mesél el az alkalmazottakról és sikereikről, együtt ünnepelheti a személyes mérföldköveket, mint például Az értelmes évfordulók, újszülöttek vagy örökbefogadás, vagy akár születésnapi kívánságok lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy jelöljék társaikat a díjakra, és még új csapattagokat is fogadjanak.

Visszajelzés az alkalmazottakról

Az alkalmazottak visszajelzése nagyszerű módja a munkavállalói morál növelésének.Amikor megmutatja az alkalmazottainak, hogy hallgat, akkor hallottnak érzik majd magukat, és sokkal nagyobb valószínűséggel lesznek motiváltak. De nem elég csak visszajelzéseket gyűjteni, hanem cselekednie is kell. Még akkor is, ha nem hajt végre minden egyes visszajelzést, mindenképpen köszönje meg alkalmazottainak, hogy elküldték gondolataikat és javaslataikat.

A munkavállalói visszajelzések fontosságának további támogatása érdekében tanulmányok azt találták, hogy

• az alkalmazottak 87% -a azt állítja, hogy szeretne munkát fejleszteni, de csak 1/3-a kap visszajelzést, amelyre szüksége van
• A Gallup becslése szerint az elszakadt alkalmazottak évente 450-550 milliárd dollárba kerülnek az Egyesült Államok vállalatainak a termelékenység csökkenése miatt.
• A Gallup azt is megállapította, hogy azok az alkalmazottak, akik nem kapnak visszajelzést, 40% -kal nagyobb valószínűséggel kikapcsolva
• Az alkalmazottak 78% -a szerint az elismerés megszerzése motiválta őket a munkájuk elvégzésére
• És az utolsó pontról lemondva a motiváció megtérül, mert a képzettebb munkavállalókkal rendelkező vállalatok kétszeresen növekszik a bevétel, és haszonkulcsok.

Mindezek azt bizonyítják, hogy a munkavállalói visszajelzések kultúrájának megvalósítása és ápolása nem csak egy „öröm, hogy van” vagy valami, ami az éves teljesítményértékelés során történik – az alkalmazottak visszajelzései az egész éves teljesítménymenedzsment és fejlesztés létfontosságú aspektusa.

Az alkalmazottak növekedésének ajánlása

Növelje az alkalmazottak morálját azzal, hogy átadja nekik a céltudatosságot, hogy céljuk legyen, amire törekedjenek, és legyen mit várniuk. Nem feltétlenül álláspromóciónak kell lennie, ehelyett elküldheti őket egy tanfolyamra vagy konferenciára, hogy javítsák szakmai képességeiket. Az alkalmazottak szeretnék érezni a növekedés érzését, hogy valóban motiváltak legyenek.

Nyugodt, egészséges futtatás & Szervezett vállalat

Biztos, hogy a saját magad és a csapatod korlátozásra szorítása helyes cselekedetnek tűnik és inspiráló, de hosszú távon nem fog működni. Célja a stressz csökkentése, az egészséges munka és magánélet egyensúlyának fenntartása, valamint egy nyugodt, egészséges és szervezett társaság vezetése kell, hogy legyen.

Kínáljon egy EAP-t (munkavállalói segítségnyújtási programot), amely segíti az alkalmazottak problémáinak és stresszének kezelését, legyen szó akár munkával, akár otthonról. Az EAP célja, hogy segítséget nyújtson a csapatának olyan kérdéseken keresztül, amelyek hatással lehetnek egészségükre és wellnessükre, vagy akár a munkájuk teljesítményére.

A vezetők felkészítése

Ha a vezetők nem közvetlenül a alacsony morál, a felelősség a munkavállalói morál javításáért. Ügyeljen arra, hogy minden vezetőjét képezze az érzelmi intelligencia, a kommunikáció, a visszajelzés és az elismerés, valamint a különböző vezetési stílusok terén.

A menedzserek közvetlenül befolyásolhatják az elkötelezettséget és a morált, ezért az idő befektetése a képzésbe az egyik legfontosabb stratégia az alacsony morál rögzítésében.

A Chron kisvállalkozói kiadvány megállapította, hogy

Csapatépítő tevékenységek szervezése

Mi a jelentősége a csapatépítő játékoknak? A kezdők számára együttműködési és motivált munkakultúrához vezet, elősegíti a csapat tagjai közötti problémamegoldást, elősegíti az értelmes és nyílt kommunikációt a társaik között, kreativitáshoz és dobozon kívüli gondolkodáshoz vezet, növeli a termelékenységet, növeli az alkalmazottak morálját és segít fenntartani a kreatív gyümölcsleveket!

Tegye élvezetessé a csapatépítő játékokat és oktatást egyszerre, ez egy biztos módszer az alkalmazottak moráljának emelésére egyelőre. (Ez nem hosszú távú megoldás, de ugyanúgy elvégezheti a munkát). Szervezzen hulladékvadászatot, vagy hozzon létre egy irodai trivia kihívást, hogy energiával töltse fel alkalmazottait.

Ha távmunkásai vannak, akkor vegye figyelembe ezeket a csapatépítő játékokat, amelyeket kifejezetten távmunkásoknak készítettek!

Legyen csodálatos alkalmazotti ösztönzője

Ez most nem hosszú távú megoldás, de ha alacsony a morál, néhány szórakoztató alkalmazotti ösztönző kiosztása megcsinálhatja a trükköt. Hozzon be néhány kiskutyát a helyi menhelyről, adjon ki néhány karcolást, hagyja, hogy az alkalmazottak otthon dolgozhassanak a nap folyamán – elképesztő, hogy ezek a munkavállalói ösztönzők mit tehetnek.

VAGY kidolgozhat valamit, ami segíthet alkalmazottai személyesen és szakmailag fejlődnek. Jelentkezzen be egy olyan tanfolyamra, amely szakmai felelősségéhez kötődik, vagy adjon nekik hasznos könyveket, hogy el tudjanak olvasni, hogy tovább fejlesszék képességeiket. De a tanulmányok azt is kimutatták, hogy minél tovább tartózkodik a munkahelyén, annál fontosabb az irodán kívülre jutni, még akkor is, ha csak néhány percre van szükség, mert a kreativitás eltalálhatja, ha nem változtat környezetet.

A valódi szünetek ösztönzése

A kutatások azt találták, hogy csak ötödik ember csupán ebédszünetet tart, és hogy a fehérgalléros munkavállalók valójában a legkevésbé tartanak szünetet. És túl sok munkatárs ebédel az asztalánál!

Tudjuk, hogy a kreativitás és az innováció akkor történik, amikor az emberek megváltoztatják környezetüket, és főleg, ha kiteszik magukat természetszerű környezetbe, természetes környezetbe. Tehát bent maradni, ugyanazon a helyen valóban káros a kreatív gondolkodás. Ugyancsak káros annak a kérődzésnek a végrehajtása, amelyre szükség van ahhoz, hogy az ötletek beszivárogjanak és gesztusozhassanak, és lehetővé tegyék az ember számára, hogy megérkezzen egy „aha” pillanatba. – Kimberly Elsbach, a Kaliforniai Egyetem professzora, aki munkahelyi pszichológiát tanul.

Ösztönözze alkalmazottait, hogy legalább öt percre távolodjanak el az íróasztaltól. óra. Fogjon például egy csésze kávét, sétáljon kifelé friss levegőért, feszítse meg a testét és még sok minden mást. Ha ezt szokássá teszi, boldogabb vagy, és nagyban hozzájárulhat az eredményhez, mert felfrissülsz.

De a tanulmányok azt is kimutatták, hogy minél tovább maradsz a munkahelyeden, annál fontosabb kerüljön ki az irodán kívül, még akkor is, ha csak néhány percre van szüksége, mert a kreativitás nagy sikert arathat, ha nem változtat környezetet.

Miért kötelező a távoli dolgozók morálja

A Business Insider arról számolt be, hogy a munkaerő 50% -a 2021-ig távolról fog dolgozni, és mivel a COVID-19 világjárvány végigsöpör a világon, ez válik normává. Azok a módszerek azonban, amelyeket a házon belüli csapat motiválására használnak, nem pontosan működnek a távoli csapat számára. A legtöbb távoli munkavállaló úgy érzi, nincs kapcsolata, mivel a távmunka időnként elszigetelődhet. Leggyakrabban úgy érzik magukat a huroktól, hangtalanok, sőt magányosak is.

Menedzserként meg kell találnia a módját, hogy segítse távoli csapattagjait abban, hogy motiváltnak és megbecsültnek érezzék magukat. Íme néhány példa ennek megvalósítására:

• A kommunikáció egyszerűsítése
  • Tiszta kommunikációs csatornák létrehozása
  • Legyen átlátható
  • A visszajelzés ösztönzése
  • A távmunkások bevonása a bejelentésekbe és a frissítésekbe
  • Kommunikációs alkalmazás használata
• Az ütemezés megkönnyítése a távoli összeköttetésben és az irodai dolgozók
• Tisztázza az elvárásokat
• Távoli csapatépítő játékok és tevékenységek megvalósítása
• Fókuszáljon a teljesítményre
• Bízzon abban, hogy ők A munkát el fogom végezni, ne mikrogazdálkodjon
• Hozzon létre pozitív vállalati kultúrát
• Adjon elismerést

Most, hogy felismerheti a pozitívat a vállalati morál hatásait, és be kell vonni a távmunkásokat is, képesnek kell lennie felismerni, ha erőfeszítései kudarcot vallanak. Olvassa el a “Mi okozza az alkalmazottak alacsony morálját a munkahelyen” című részt, hogy megbizonyosodjon arról, hogy nem ugyanazokat a hibákat követi el távoli dolgozóival.

Ha többet szeretne megtudni a távoli csapat irányításáról, ez az útmutató tökéletes az Ön számára, mivel végigvezet minden szükséges lépést annak biztosítása érdekében, hogy a siker és a termelékenység ne bukjon meg. Vagy talán megfelelő megoldásra van szüksége a távoli csapat kezeléséhez, vagy ötletekre, hogyan tartsa távol a távoli csapatot? p>

Az alkalmazottak moráljának lényege

(15 szavazat, átlag: 4/5 az 5-ből)

Betöltés …