Au milieu des années 1990, Linda et Gary Dower ont remarqué que la plupart des hôtels américains navaient que très peu à voir avec «lhospitalité» et étaient tout simplement pratiques et des endroits prévisibles où les voyageurs peuvent dormir la nuit lors de leur passage. Les Américains sont des producteurs de masse fantastiques, et de nouvelles marques dhôtels ont été créées pour produire en masse des chambres dhôtel à proximité du nouveau réseau autoroutier. Ces hôtels nont pas été créés pour être des destinations daccueil. En Amérique , à lexception des grandes villes, les hôtels de destination étaient généralement situés dans de belles zones géographiques, telles que les Rocheuses, Miami Beach et le Grand Canyon, et se trouvaient à de longues distances de lendroit où vivaient la plupart des gens.
À dans le même temps, M. et Mme Dower ont reconnu que des changements importants se produisaient dans le profil économique, démographique et social du pays et que ces changements étaient des forces puissantes qui poussaient toutes dans une seule direction. Léconomie industrielle cédait la place au service économie. Si ngle, de longues périodes de vacances étaient abandonnées pour de multiples et courtes escapades. Les nouvelles technologies de linformation modifiaient notre façon de travailler et de nous détendre, et nous pouvions désormais concentrer nos efforts et «fonctionner» 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. La nouvelle capacité davoir une communication instantanée, peu coûteuse et mondiale était merveilleuse pour la famille et responsabilités commerciales, mais cela nous a également exposés à être instantanément et constamment disponibles pour les problèmes et les problèmes de tous.
Tous ces changements ont créé de nouvelles capacités et des augmentations spectaculaires de la productivité, mais ont également exposé une dure réalité: les êtres humains ne sont pas conçus pour gérer le nouveau rythme effréné de la vie pendant de longues périodes.
Linda et Gary ont reconnu que pour rester à leur meilleur et vraiment profiter du nouveau style de vie disponible, ils avaient besoin dun endroit où ils pourraient «séloigner» du rythme fou de la vie moderne de temps en temps, pour profiter du «confort classique» et avoir un moment pour se reconnecter et se ressaisir. En séloignant, ils ont constaté quils pouvaient mieux réfléchir à ce que la vie poussait eux et comment le vous faisiez. Ils savaient que ces brefs répits leur étaient devenus nécessaires pour profiter du rythme accéléré de la vie moderne. Malheureusement, ils ont constaté que toutes les destinations «get-a way» se trouvaient à une longue distance de leur domicile, dans le petit village de Skaneateles, New York, et les longues distances rendaient les courtes visites impossibles.
Alors, M. . et Mme Dower ont décidé de créer la destination spéciale dont ils avaient besoin dans leur propre vie: un lieu conçu du point de vue du client; un lieu dhospitalité gracieuse, où les clients appréciaient le confort classique et étaient vraiment soignés; un un endroit où les clients pouvaient se laisser aller et se détendre totalement; et surtout, un endroit proche de chez eux.
Le premier spa Mirbeau Inn & a ouvert ses portes l’année du 2000 dans le petit village de Skaneateles, dans la région des Finger Lakes à New York. Mirbeau, vaguement traduit par «beauté reflétée», sinspire en partie de la lumière douce, des couleurs chaudes et du caractère introspectif des peintures du célèbre impressionniste français, Claude Monet.
Auberge Mirbeau & Le spa est résidentiel en c haracter, artistiquement conçu, petit, chaleureux et confortable avec des cheminées dans toutes les pièces. Un apaisant de 15 000 pieds carrés. Le Spa Mirbeau est le cœur émotionnel de la propriété. Un bar à vins unique Bistro & est là pour des dîners romantiques et des réunions sociales amusantes. Un nouveau concept dhospitalité, larchitecture et la décoration intérieure sont très différentes de tout ce qui est attendu et donnent aux clients le sentiment dêtre loin, très loin, même sils ne sont quà quelques minutes en voiture de chez eux. À lété 2014, le deuxième Mirbeau Inn & Spa a ouvert ses portes à Plymouth, MA, dans la région de Boston-South Shore. Les deux propriétés Mirbeau sont devenues des ressources merveilleuses et importantes pour les résidents de leurs communautés et de la région environnante, et les deux propriétés ont remporté un grand succès, avec des distinctions et des prix locaux, nationaux et internationaux.
succès du concept Mirbeau, M. et Mme Dower et leur famille ont reconnu quen reprenant les éléments de base de la marque Mirbeau, y compris le Spa, avec son ambiance relaxante et curative, sa piscine de massage chaude, ses programmes dexercice et de bien-être, ainsi que le confort classique du bar à vins Bistro &, ils pourraient créer une merveilleuse « station balnéaire ». Le nouveau concept de centre de villégiature de jour Spa Mirbeau permet aux clients de se déplacer, de se détendre et de profiter du sentiment de sanctuaire et de paix Mirbeau pendant quelques heures ou toute la journée, puis de rentrer chez eux. Le premier Spa Mirbeau a ouvert ses portes en 2017 dans le centre commercial super régional Crossgates juste à lextérieur dAlbany, New York et est devenu le spa de jour dominant dans le district de la capitale.
Le plus récent Mirbeau Inn & Spa est actuellement en construction dans le village historique de Rhinebeck, New York, au cœur de la région de la vallée de lHudson et ouvrira à la fin été 2019 pour desservir la région métropolitaine de New York, la vallée de lHudson et le quartier de la capitale dAlbany.
The Mirbeau Companies est une organisation familiale qui se concentre sur la croissance de la marque Mirbeau dans certains marchés régionaux du nord-est du pays.
Avec des emplacements à Skaneateles, New York, Plymouth, Massachusetts, Albany, New York et Rhinebeck, New York, cest la vie, classiquement équilibrée.